不到半個月，華夏涌現(xiàn)了上百家電子商務網(wǎng)站，其中多數(shù)都為國外的零售巨頭主導。一方面是豐富了國人的選擇，滿足了國人的需求，另外一方面，也幫助了華夏的相關(guān)企業(yè)走出去。

    讓你們來我們這邊做生意，那么你們也要允許我們?nèi)A夏的企業(yè)去做生意，這是很簡單的利益交換。

    至于最終誰賺得多，誰賺的少，看各自本事。不過沒有誰是先天就認為自己會輸?shù)?，每一家零售巨頭，能夠在行業(yè)中屹立不倒，都有自己的優(yōu)勢。

    隨著北極熊網(wǎng)絡商城進入華夏市場試水，付光偉有些著急了。

    “馮哥，北極熊超市都做實體店與網(wǎng)絡銷售結(jié)合了，我們泰華超市集團是不是也馬上開始做電商？”

    華夏市場先不說，北極熊網(wǎng)絡商城在東歐地區(qū)還是很成功的，在電商行業(yè)的市場占有率，超過了一半。

    或許跟東歐那邊電子商務不發(fā)達有關(guān)，但也證明了這種模式的可取性。與傳統(tǒng)超市相結(jié)合，可以極大的節(jié)省許多成本。

    光是那個網(wǎng)絡商城的付費會員銷售，就能為網(wǎng)絡商城留住大量的消費者，并且每天帶來穩(wěn)定的流量。

    北極熊超市集團能做，他們泰華超市集團就一定能做。

    “想要做網(wǎng)絡超市？這個當然沒問題，只是你考慮清楚，應該如何發(fā)展了嗎？”華夏可不是東歐那邊，這邊的電商繁榮程度，遠超歐美。

    在一個網(wǎng)絡不那么發(fā)達的地方，反而是網(wǎng)絡的應用發(fā)展的最好，許多人說這個根本原因，就是華夏對it產(chǎn)業(yè)的扶持，對電商模式的扶持，還有就是華夏人敢于大膽嘗試，能吃苦，而且交通不夠發(fā)達。

    國家政策方面就不多說了，華夏確實對該產(chǎn)業(yè)的扶持力度非常大。第二個重要原因，就是阿里吧吧的經(jīng)營模式在國外極難復制。

    c2c，每個人都可以當老板，圓了許多華夏人的老板夢。難道說歐美那邊就沒有這種自己當老板的夢嗎？當然也有，但是他們許多人不愿意吃這種苦。

    大家應該都有過相關(guān)的經(jīng)歷，在任何時候，你點開購物網(wǎng)站，都希望下單之前第一時間可以跟店家溝通，任何疑問都希望店家第一時間回復，這就要求賣方需要至少有一個二十四小時的客服，相當于二十四小時售貨員。

    而這個薪水是很高的，華夏是許多賣家自己當老板，同時也當售貨員，吃這份苦。就像華夏有著許多夫妻店，店里面的活基本上都是自己在做，甚至全家人都在這個店里工作。

    歐美那邊首先許多家庭是不生活在一起的，那么他們?yōu)槭裁床婚_夫妻店呢？因為這樣太辛苦，他們許多人選擇到相關(guān)的店鋪去打工，按時上下班就覺得很好，可以有更多的時間去享受生活。

    許多人以為米國人多么多么現(xiàn)代化，但是不知道米國那邊還有許多農(nóng)場，許多人一輩子甚至都沒離開過農(nóng)場，沒坐過飛機。

    在華夏這邊許多老頭老太太都用智能手機的時候，米國那邊還有許多人用功能機呢。在他們看來，手機就是接打電話的工具，如果要做別的，可以用電腦。

    許多人都說，為什么我富不起來，是因為沒有關(guān)系，沒有機遇，沒有本錢，沒有這、沒有那，但最關(guān)鍵的一點，就是沒有做出正確的努力。

    瞎忙活肯定是不行，事倍功半。那些怨天尤人的，一般都不會過得太好。

    還有一點是米國與華夏的很大不同，那就是交通。有統(tǒng)計表明，華夏的農(nóng)村網(wǎng)購比例，連年快速增長，一方面是農(nóng)民收入水平快速增長，另外一方面就是農(nóng)村基礎配套不足，他們想買東西，許多在鎮(zhèn)上的商店沒有，網(wǎng)絡上卻有。

    在米國這邊幾乎家家都有車，可以開車去超市購買，他們習慣了這個生活模式。華夏人更喜歡家附近就有超市，可以走著去，然后每天去買新鮮的。城里人還好說，交通還算方便，可以坐公交什么的去一些大的商場選擇自己需要的東西。

    但是農(nóng)村的呢，他們交通不行，去不了太遠的地方，時間不夠，那么網(wǎng)購是一個很好的選擇。

    不同國家有著不同的國情，歐洲那邊有許多國家的國情相似，但是華夏這些年一直走的都是自己的路，沒有任何一個國家跟華夏是相似的，都差的非常多。

    不是發(fā)達國家，卻比大多數(shù)的發(fā)達國家都強大、發(fā)達的多。有些觀念很封閉，有些觀念又很超前。

    這些都會影響到企業(yè)的經(jīng)營策略，這也是為什么許多海外發(fā)展非常好的企業(yè)，到了華夏就會水土不服的原因。

    付光偉看北極熊網(wǎng)絡商城發(fā)展很好，但是他要照搬對方的模式，那么肯定不行！

    付光偉對此也早就有了想法，他將一份準備好的分析報告書遞給馮宇：“你看一下，上面我以北極熊超市集團、亞馬孫、蘇擰等為例，做了一個詳細的分析。我們要做的模式，也是b2c?！?/br>
    咦？付光偉是這么想的？

    馮宇翻看報告才發(fā)現(xiàn)，付光偉的想法，跟他預期的不太一樣。付光偉認為泰華超市的網(wǎng)絡超市開業(yè)，第一個重要市場竟然不是華夏，而是北美，然后才是華夏，接著是東南亞其他國家，最后才是歐洲。

    北美雖然也有著許多電商，但是卻很明顯以亞馬孫和易唄兩大巨頭為尊，其他的的發(fā)展都不太好。

    華夏這邊阿里吧吧一枝獨秀，其他的也都表現(xiàn)非常出色，而如今又有了這么多國外的巨頭進入試水，競爭太過激烈。

    他認為應該先行讓步，目標主攻北美市場，尤其是米國市場。然后利用他們在那邊的超市渠道，可以極大的節(jié)省倉儲、進貨等成本，甚至宣傳成本也可以極大的節(jié)省，到各大超市附近發(fā)傳單就行了。

    他們主要的目標客戶，就是那些經(jīng)常去超市購物的人，給對方多一種選擇，不求能搶過來很多，搶過來一成，那就是極大的成功了。

    而華夏這邊，他認為未來可以直接跟北極熊網(wǎng)絡商城合作，甚至米國那邊，也可以跟其他超市集團合作，最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢。

    馮宇合上報告：“你想好了，那么其他人不反對，我也不會反對。具體怎么做，你自己考慮，可以多參考其他網(wǎng)絡商城的模式，記得突出自己的優(yōu)勢，不要想著每一面都做到最好。泰華超市集團交給你管理，我很放心?！?/br>
    ……