說到這里，解圣元長長嘆了口氣，道：“按正規(guī)質(zhì)押手續(xù)辦理貸款，10億銀行承兌匯票借8億左右也就差不多了。滕伯濤真被榆錢集團(tuán)招牌蠱惑到利令智昏程度，直接以匯票押出10個億匯到榆蘆賬上使用！”

    白鈺也嘆息道：“不用說，‘榆蘆商業(yè)中心’項(xiàng)目已拿到省城借了項(xiàng)目資金，總額多少？”

    “評估值18個億！”

    “加上土地轉(zhuǎn)讓的2個億，田貴民一共從滕伯濤手里卷走了20億！”

    “質(zhì)押的10個億匯票呢？”

    解圣元恨恨道：“貓膩就在這里，樺南城商行已經(jīng)資不抵債，去年上半年正著手重組事宜，那段時間它勾結(jié)大集團(tuán)大公司開了幾十億空頭匯票，直至去年八月清算組進(jìn)駐后才敗露。省里拍板認(rèn)定那期間違規(guī)開出的匯票一律作廢！而且，田貴民據(jù)稱是卷款潛逃，榆錢集團(tuán)把所有責(zé)任都推到他身上，拒絕與商林繼續(xù)就工程項(xiàng)目進(jìn)行接洽?！?/br>
    “一分錢都收不回……”

    白鈺頓時悟出繆文軍焦頭爛額所在，一方面信托投資公司20億被田貴民空手套白狼；另一方面“榆蘆商業(yè)中心”工地處于建設(shè)關(guān)鍵階段，必須維持燒錢狀態(tài)，停工的話損失更大，將是商林有史以來最大的丑聞。

    “縣里把化解防范爆雷事件作為頭號工作，季書計(jì)帶人到省里申訴疏解，希望榆錢集團(tuán)和樺南城商行彌補(bǔ)損失；繆***負(fù)責(zé)金融服務(wù)公司收購事宜；麻***落實(shí)商業(yè)中心建設(shè)問題，”解圣元搖搖頭，“哪項(xiàng)工作都不好做啊，以麻***為例，商業(yè)中心產(chǎn)權(quán)都抵押給省城大銀行了，商林哪家銀行敢放貸款？純粹把錢往水里扔?！?/br>
    “收購的難點(diǎn)……”

    白鈺只問了半句便停住，心情沉重地翻開注有“絕密”的信托投資公司內(nèi)部賬。

    收購難點(diǎn)顯然易見：田貴民騙走的20億，其中信托投資公司以作廢匯票押出來10億勉強(qiáng)能算“在建工程”，將來會與省城銀行有沒完沒了的官司；另10億只能自個兒扛下來，形成9.12億凈虧損。

    金融秩序穩(wěn)定建立在維護(hù)人民群眾切身利益基礎(chǔ)上，無論有多困難，都要確保4.65億居民儲蓄存款的剛性兌付，這一點(diǎn)絲毫沒有討價(jià)還價(jià)余地。

    意味著商林農(nóng)村信用聯(lián)社答應(yīng)收購的話，前提條件就是填補(bǔ)4.65億窟窿！

    可是，信用社如果拿出得這筆錢就不叫信用社，而應(yīng)該叫農(nóng)商行了。

    早在二三十年前，從沿海省份開始凡符合條件的信用社——農(nóng)村信用社、城市信用社，都翻牌成立商業(yè)銀行，為日后重組、發(fā)展和上市打下基礎(chǔ)。但翻牌是有條件的，銀保監(jiān)會在核心資產(chǎn)、負(fù)債率、不良率、呆賬準(zhǔn)備金等指標(biāo)有明確而嚴(yán)格的規(guī)定，沒得商量。

    這么多年了，商林農(nóng)村信用社還達(dá)不到翻牌條件，經(jīng)營狀況之糟糕、資產(chǎn)質(zhì)量之差可想而知。

    4.65億債務(wù)，有可能連帶著信用社一起垮掉，那就玩完了！

    所以此時苠原鄉(xiāng)區(qū)區(qū)260萬公路集資款對白鈺來說已不算問題，自從踏入金融局辦公室起，他面對的問題都以“億”為單位。

    正埋頭啃會計(jì)報(bào)表，門被“咣當(dāng)”推開，有人匆匆說：“白局來了？請和解局一起到406會議室，麻***主持金融聯(lián)席會議！”

    “啊，怎么事先沒接到通知？”解圣元邊拿筆記本、茶杯邊問。

    外面那人已跑到五六米外，遠(yuǎn)遠(yuǎn)道：“臨時決定……”

    “瞧瞧經(jīng)常這樣，根本坐不下來?！苯馐ピ獢偸譄o奈道。

    如他所說，麻百居突然召集商林各家銀行行長開會的目的就是強(qiáng)行攤派，為大興土木的“榆蘆商業(yè)中心”輸血。

    除了信用聯(lián)社顧主任躲在角落不敢吱聲，工行、農(nóng)行、中行、建行等國有銀行并不畏懼，理直氣壯跟麻百居較量：

    作為投資方的法人代表已負(fù)罪潛逃，意味著榆蘆公司已喪失還款能力，怎么可以向銀行申請貸款？

    一沒土地，二沒房產(chǎn)，地面建筑都抵押給省城銀行，我們憑什么放貸款？

    沒抵押質(zhì)押，沒擔(dān)保，將來貸款收不回誰負(fù)責(zé)？

    麻百居回避這些具體而現(xiàn)實(shí)的問題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)各家銀行要與商林同舟共濟(jì)，指出只有按期完成“榆蘆商業(yè)中心”建設(shè)并投入使用，項(xiàng)目良性循環(huán)，才有可能挽回前期經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)和穩(wěn)定金融秩序。

    雙方說的根本不在同一條軌道，吵吵鬧鬧近兩個小時沒達(dá)成任何共識，麻百居還要參加其它會議，遂沉著臉說請各位行長回去向市行、省行轉(zhuǎn)達(dá)商林正府的意見，希望以大局為重，不要只顧打自家小算盤，過幾天再集中討論！

    出門時白鈺上前恭聲打招呼，麻百居勉強(qiáng)擠了點(diǎn)笑，說白局已經(jīng)到位了？正好跟老顧談?wù)?，他思想還沒通呢。

    說罷腳底生風(fēng)到隔壁參加另一個會議。

    回頭再看，信用聯(lián)社顧主任滿臉苦笑站在身后，低眉順眼道：“白局，解局，我主動投案自首來了。”

    商林信用聯(lián)社下轄一個營業(yè)部、16家信用社，存款總額21億即平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1點(diǎn)多億；貸款總額14億，其中不良貸款將近4個億，有3億已劃入呆滯等于永遠(yuǎn)無法收回。

    近百分之三十的不良率，難怪幾十年都沒法翻牌；而消化龐大的不良資產(chǎn)，在商林這樣的貧困縣僅靠10個億的生息資產(chǎn)談何容易？

    只是與工行等國有銀行相比，信用聯(lián)社沒法硬氣的原因在于信用社體系的特殊性：它的前身屬于集體性質(zhì)的地方金融，改制后縣財(cái)政入股并掌控了人事任免權(quán)，僅僅在業(yè)務(wù)方面接受省信用聯(lián)社指導(dǎo)。

    不過縣里在任免聯(lián)用聯(lián)社主任時也會很慎重，都要事先與省銀保監(jiān)局、省信用聯(lián)社溝通，而非任免縣轄單位部門領(lǐng)導(dǎo)那樣開個常委會一致通過就宣布。

    如果因?yàn)榫S護(hù)信用社利益，拒絕縣領(lǐng)導(dǎo)不合理指示而被免職，省相關(guān)部門也會給顧主任撐腰，所以強(qiáng)勢如繆文軍、麻百居也不得不采取協(xié)商的態(tài)度。

    顧主任扳著手指說：“賬很容易算，10個億貸款利息都沒法償付21億存款利息，每年靠省里劃撥的無息貸款和特種存款收益才能保持賬面微盈。要是收購金融服務(wù)公司，關(guān)鍵它是個空殼子一分錢都帶不過來，除了4.65億剛性兌付債務(wù)還有一大堆爛資產(chǎn)，我們有啥能力消化？”

    “二三十年了，信用聯(lián)社一直這么捱過來的？”白鈺不置可否道。

    聽出話里的不滿，解圣元道：“前任主任已經(jīng)蹲了監(jiān)獄，老顧是六年前半途接手，憑良心說做得很辛苦，硬著頭皮壓縮網(wǎng)點(diǎn)、裁減人員、清收不良，不良率降了4個百分點(diǎn)，員工工資也有了提高，正往良性軌道上發(fā)展……”

    顧主任道：“如果不管信用社發(fā)展前景和職工死活，光圖討領(lǐng)導(dǎo)歡心保住位子，我可以答應(yīng)收購金融服務(wù)社，包袱再重幾百名干部職工扛唄！不死不活硬撐著，實(shí)在撐不下去讓兄弟聯(lián)社過來收購，最壞不過如此吧？反正銀行不會破產(chǎn)！但那樣，商林農(nóng)村信用社的牌子就砸在我手上，我死也不能瞑目啊兩位領(lǐng)導(dǎo)！”

    見他越說越激動，解圣元道：

    “白局和我理解你對信用社的感情，也會珍惜信用聯(lián)社來之不易的轉(zhuǎn)型局面。收購與否，我們不輕易下結(jié)論，盡可能探討、研究，努力尋求一條共贏之策，白局覺得呢？”

    白鈺翻開日歷看了看，道：“這樣吧，麻煩顧主任現(xiàn)在就通知把去年11月份聯(lián)社費(fèi)用賬和傳票送過來，等東西送達(dá)了，我打個收條給顧主任帶回去?！?/br>
    他說得客氣，其實(shí)相當(dāng)于把顧主任扣在這兒，防止與財(cái)務(wù)串通做假。

    顧主任也吃了一驚，深深瞅了瞅白鈺，道：“白局很內(nèi)行，佩服佩服！”

    須知銀行、保險(xiǎn)這些單位處理亂七八糟的費(fèi)用，通常不會放到最容易被choucha的12月份，而10月前損益大賬還沒軋出來心里沒底，所以最佳時間段是11月。

    白鈺一臉憨笑道：“抽機(jī)看看，沒什么?！?/br>
    快到中午，幾名信用聯(lián)社財(cái)務(wù)人員吃力地拎著三個袋子進(jìn)來：作為全縣各網(wǎng)點(diǎn)總扎口的聯(lián)社，一天傳票就有15－20本，月底達(dá)30本，大幾百本傳票又厚又重。

    清點(diǎn)本數(shù)時，白鈺略一沉吟道：“請解局通知中午全體加班，按我的要求趕在下午下班前出統(tǒng)計(jì)結(jié)果。”

    “統(tǒng)計(jì)什么？”解圣元和顧主任同時問。

    “分四個組，分別統(tǒng)計(jì)2萬元以上辦公經(jīng)費(fèi)、1萬元以上招待費(fèi)和宣傳費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)往來利息收支、暫收暫付發(fā)生額?！?/br>
    顧主任更加吃驚，試探道：“白局……對審計(jì)業(yè)務(wù)很熟悉？”

    白鈺淡淡道：“在五大所實(shí)習(xí)過?！?/br>
    “怪不得！”顧主任道，“行家一出手就知有沒有，真碰上行家了！”

    解圣元嘖嘖嘴沒吱聲。

    作為老銀行，他自然深知金融系統(tǒng)內(nèi)部的貓膩，有時看破不說破也是美德，畢竟一年到頭誰沒有央求銀行的時候，有時處理些費(fèi)用，有時幫親朋好友借貸款等等。沒想到初出茅廬的年輕局長竟然也深黯其道，懂也罷了，見顧主任第一面就毫不客氣地查賬，實(shí)在……

    實(shí)在搞不懂新局長的套路。