孫剛手指輕叩桌沿，語氣嚴(yán)肅地說：“省領(lǐng)導(dǎo)們耐心是有限度的，不能無休止地拖下去，再拖就要打板子了！昨天岳申長給出一周時間，說再不行就讓別的部門接手！岳申長話里什么意思，都懂吧？不換思路就換人！”

    管約明接著說：“昨天岳申長還有句話，說平時談起經(jīng)濟(jì)來經(jīng)貿(mào)委同志一套一套的，怎么就被股改方案難住呢？到底是態(tài)度問題，還是水平問題？同志們，這事兒不能只壓到幫扶小組身上，它代表整個經(jīng)貿(mào)委的集體形象！”

    皺皺眉頭，常務(wù)副主任李甄道：“岳申長的指示必須堅決貫徹，說一周就一周不容拖延，但完不成棍子也不能一打一片，而要理清責(zé)任。提到幫扶小組，去年就經(jīng)常受到省領(lǐng)導(dǎo)批評，不是一次兩次而是多次，現(xiàn)在又遲遲拿不出令人滿意的方案，我倒是想，是不是有必要改組一下幫扶小組！”

    李甄沒參加白鈺的婚宴，雖然事后聽說嘉賓陣容還可以，他只淡淡一笑，暗想無非拉虎皮做大旗的套路，沒什么了不起。

    另則這番話臺面上批評幫扶小組，更多暗含對管約明的敵意。

    孫剛即將退二線，按省直機(jī)關(guān)約定俗成的論資排輩，作為排名第二的常務(wù)副主任，李甄應(yīng)該呼聲最高?？蓪?shí)際上有關(guān)他接任的可能性幾乎為零，經(jīng)貿(mào)委一致認(rèn)定如果接任者從內(nèi)部產(chǎn)生，希望最大的是管約明。

    為什么？年齡優(yōu)勢。

    早在去年李甄就四處活動，有省領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說，李甄同志要求進(jìn)步的想法是好的，但提拔起來一個任期都做不滿難以交待，也影響工作的連續(xù)性，還是把機(jī)會讓給年輕同志吧。

    在李甄看來“年輕同志”就是特指管約明，因此平時就仗著常務(wù)副主任豎眼睛瞪眼，雞蛋里挑骨頭。管約明也看在*主任位子的份上故作大度，不與其正面交鋒。

    管約明不便出面，倒是出席婚宴對白鈺底蘊(yùn)略窺一二的連副主任笑著解釋道：

    “李主任，去年幫扶小組那班人都換掉了，小白調(diào)過來之后臨危受命重組人員做了不少實(shí)事?！?/br>
    李甄“唔”了一聲還沒來得及說話，孫剛趁機(jī)道：

    “小白介紹一下最新修改的方案思路，同志們積思廣議、出謀劃策，爭取搞個面面俱到的東西出來，如果省領(lǐng)導(dǎo)還不滿意，那只好另請高明了。”

    他說得很隨意，在座都掂得出份量：孫剛的意思是這稿方案經(jīng)過***研究通過，不再是工作小組而是經(jīng)貿(mào)委正式方案，有文號有存檔，就算省里“另請高明”也得拿出站得住腳的理由。

    換而言之，孫剛是準(zhǔn)備破釜沉舟了。

    李甄、管約明等副主任都眉頭暗皺，各懷心事：在仕途方面還有想法的，不愿意將矛盾公開化；覺得與己無關(guān)的，不想與孫剛綁到一輛戰(zhàn)車上；準(zhǔn)備過安穩(wěn)日子的，更不敢得罪省領(lǐng)導(dǎo)。

    一片詭譎的氣氛當(dāng)中，白鈺開始發(fā)言。

    開宗明義，白鈺首先強(qiáng)調(diào)包括之前的七稿，每稿都把榆達(dá)集團(tuán)和化工廠發(fā)展放在首位，盡最大努力保護(hù)國有資產(chǎn)不受股改的負(fù)面影響，盡最大努力保護(hù)集團(tuán)干部員工利益得到維護(hù)。之所以產(chǎn)生爭議，使得方案無法得到通過，主要矛盾集中在一點(diǎn)：

    集團(tuán)與旗下企業(yè)同時股改，是打包處理還是分頭進(jìn)行？

    從經(jīng)濟(jì)條線部門的著眼點(diǎn)出發(fā)，岳峙肯定占著理，也是賈洛化工集團(tuán)始終堅持的，既然集團(tuán)全方位股改就應(yīng)該涵蓋化工廠，除非把它剝離出去，也就是葛蘭特化工集團(tuán)提的變通方案。

    但駱嘉斯說得也有道理，即集團(tuán)股改與化工廠股改不是一碼事兒，一個考慮國企十年、二十年發(fā)展大計，走股份制徹底面向市場的道路；一個迫切需要注入資金和技術(shù)，是起死回生的急務(wù)。

    換而言之，集團(tuán)股改的價值評估完全不同于化工廠股改，后者等于半買半送，要不是炸得滿目荒夷，12個億能買幾十億國有資產(chǎn)？

    這么一想，駱嘉斯似乎也不錯。

    那這件事錯在什么地方呢？不該同時進(jìn)行。

    如果錯開兩三個月，無論誰在前誰在后都不會引起非議。前面說過，關(guān)鍵是米果的意外出現(xiàn)打亂了各方暗藏的算計，原先扮演“救世主”角色，如今不得不一股腦沖到前臺爭搶。

    于煜在京都的幾天，圍繞修改方案白鈺先后進(jìn)行了三個小范圍討論：一是專程向繆文軍請教，繆文軍在經(jīng)濟(jì)事務(wù)方面確實(shí)是行家里手，股份制、股權(quán)結(jié)構(gòu)等也有很深的研究；二是把龍忠峻請到省城剖析方案背后的博弈，上次婚宴四位副省級領(lǐng)導(dǎo)出席，龍忠峻對白鈺的出身有了更高認(rèn)識，自然盡心盡力；三是請講真話的副科長張燁成列席工作小組會議，深入探討方案的修改。

    斟酌再三，形成今天匯報的方案，核心意旨在于四個字：混合持股。

    “入股榆達(dá)集團(tuán)的投資商要承諾三年至五年內(nèi)不得減持或轉(zhuǎn)讓其中化工廠股權(quán)；對此對應(yīng)的是，入股化工廠的投資商自動獲得榆達(dá)集團(tuán)投資商所占股權(quán)百分之二十的優(yōu)先購買權(quán)，它有權(quán)買，也有權(quán)不買，決定權(quán)在化工廠投資商手里，榆達(dá)集團(tuán)投資商必須配合由此產(chǎn)生的股權(quán)交割，”白鈺道，“這樣站在集團(tuán)股改角度講，化工廠投資商相當(dāng)于同步參與；站在化工廠股改角度講，集團(tuán)所占股份不準(zhǔn)減持或轉(zhuǎn)讓也最大限度保證其生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，形成你中有我，我中有你的雙贏式、混合持股局面。以上是我對方案的簡要匯報，供領(lǐng)導(dǎo)們批評指正?！?/br>
    開會前管約明已大致看過最新修改的方案，總體感覺很滿意，見領(lǐng)導(dǎo)們都作沉思狀并不表態(tài)，率先道：

    “個人認(rèn)為這套方案彌合了之前集中還是分散的爭端，集團(tuán)控股人數(shù)年內(nèi)保持對化工廠持股，化工廠控股人也擁有少量集團(tuán)股份，應(yīng)該說各退半步、各有所得?！?/br>
    沉默了會兒，連副主任含糊其辭道：“有道理，有道理?！?/br>
    另一側(cè)李甄已將方案仔細(xì)讀完，抬起頭冷笑道：“如果我是省領(lǐng)導(dǎo)，看了方案只會評價三個字——和稀泥！感覺這種股改思路完全出自不懂經(jīng)濟(jì)的外行之手，簡直莫名其妙，一竅不通！”

    李甄主持過第一批省屬國企改制，算得上專家級人物，是經(jīng)貿(mào)委資深專業(yè)人士，其意見不容小覷。

    要說管約明也真沉得住氣，幾乎被人指著鼻子罵了仍面不改色，假裝低頭研究方案。

    孫剛道：“李甄同志具體說說方案存在問題?！?/br>
    李甄道：“榆達(dá)集團(tuán)核心的、主營的產(chǎn)業(yè)就是化工廠，入股化工廠等于某種程度掌握了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)命脈，試問它有什么必要再多掏一筆錢優(yōu)先購買集團(tuán)股份？吃飽了沒事干，還是錢多得用不掉？再說集團(tuán)，幾十個億都投下去了它怎么可能短短幾年內(nèi)減持、轉(zhuǎn)讓化工廠股份？如果化工廠扭虧為盈，市場前景看好，它怎么舍得賣？如果化工廠經(jīng)營一塌糊涂，它的股份誰要？根本不符合邏輯嘛，所以我說做這份方案的完全外行，腦子里只想著和稀泥，卻違背最基本的市場法則！”

    孫剛有些不悅。

    方案之所以拖到現(xiàn)在，實(shí)質(zhì)上白鈺剛開始已含蓄點(diǎn)出矛盾的核心即申委書計與申長各持一端，互不相讓，故而方案只能和稀泥，別無它法。

    經(jīng)貿(mào)委總不能在省主要領(lǐng)導(dǎo)之間站隊吧？因此李甄這通炮轟并非孫剛所樂見。

    “李甄同志提出異議了，還有哪個同志有意見？”孫剛象征性環(huán)顧眾人后立即說，“關(guān)于李甄同志指出的問題，工作小組制訂方案時考慮過沒有？”

    白鈺沉聲道：“向領(lǐng)導(dǎo)們報告，從方案的第一稿起我們遵循的原則就是市場法則，李主任說違背了，又說我們外行，我個人不能認(rèn)同！”

    砰！舉座四驚。

    省直機(jī)關(guān)可不是基層，哪怕桌子底下刀光劍影，臺面上都要保持一團(tuán)和氣，尤其上下級關(guān)系。

    以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處來說，現(xiàn)在是管約明主管，難說以后會不會李甄主管，為逞一時之強(qiáng)看似出了口氣，以后怎么辦？

    “愿聞其詳！”李甄沉著臉說。

    白鈺道：“我想說的是，最基本的市場法則也在變，變得與幾年前、幾十年前不一樣！李主任說化工廠經(jīng)營形勢向好持股者舍不得賣，不，換作我就賣！為什么？股權(quán)買賣看的是市場預(yù)期，如果趨勢好，蘿卜可以賣出人參的價格。那么經(jīng)營狀況差是不是無人接手呢？也不是！受大爆炸影響化工廠資產(chǎn)估值一落千丈，本來就是抄的歷史大底，再跌能跌到哪兒去？國企家底子還在，所以換作我也會買！”

    李甄嘲諷道：“可惜白鈺同志不是大老板也不是集團(tuán)老總，市場法則到底什么樣子不是你說了算，蘿卜就是蘿卜，人參還是人參，量價守恒是永遠(yuǎn)不變的真理?！?/br>
    白鈺恍若未聞，道：“我再解釋化工廠投資者為何愿意多花一筆錢收購集團(tuán)股份，原因很簡單，其實(shí)包含著某種程度的妥協(xié)，即收購之后化工廠投資者實(shí)際掌握的股份已超過49%！”

    “??！”李甄呆住了。