十一月初。

    在申委組織部部務(wù)會上，祁琨提出按年初計劃和申委關(guān)于加強干部異地交流、上下交流等指示，做好對廳處級特別是處級干部職務(wù)調(diào)整的篩選、材料審核和背景調(diào)查等基礎(chǔ)性工作，確保組織部12月前后的統(tǒng)籌研究。

    祁琨強調(diào)指出，要適當(dāng)提高省直機關(guān)年輕干部到基層交流鍛煉的比例，同樣也要把基層年富力強、實踐經(jīng)驗豐富的干部充實到省直機關(guān)，流水不腐戶樞不蠹，加強干部尤其年輕干部的流動性能夠促進知識化綜合性人才的培養(yǎng)。

    對于這番講話，申委常委、**吳通沒有評價。副廳、處級干部的提拔和調(diào)整是祁琨主管范疇，作為一把手把握大致原則即可，沒必要過問得太細(xì)。

    會后干部三處副處長狄彬隨即召集手下傳達祁琨的指示精神，根據(jù)年齡、履歷、文憑、業(yè)績等幾方面考核條件進行篩選分析，一周后拿出46人的大名單，其中省直機關(guān)到基層掛職、鍛煉、交流的有11人，白鈺也在其中。

    白鈺歸屬于第二類鍛煉，與掛職、交流有微妙的區(qū)別。

    掛職是第一類，官場行話叫做腳踩兩條船，通常省直機關(guān)手里主要的或核心工作沒丟，在基層的職務(wù)相對務(wù)虛、邊緣化，說白了就是彌補履歷里的短板，有時用得上譬如說必須有基層工作經(jīng)驗才能提拔；有時用不上，如高校領(lǐng)導(dǎo)到地方正府掛職，往往為籌建分校、舉辦高規(guī)格學(xué)術(shù)活動便利等等。

    交流是第三類，又叫做定向交流，比如省刑警總隊大隊長到市局當(dāng)副局長，市局副局長到省治安總隊當(dāng)大隊長，交流期滿還返回原崗位，基本上過陣子都能得到不同程度的重用。

    白鈺這種到基層鍛煉，才是真正意義的工作調(diào)動，沒有期限，沒有承諾，或許一輩子都埋在基層了，或許三年五載又能提拔到省直機關(guān)重用，總之不排除任何可能性。

    白鈺的推薦理由是：有鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作經(jīng)歷；在商林、商碭兩縣擔(dān)任縣領(lǐng)導(dǎo)并主抓經(jīng)濟金融；經(jīng)貿(mào)委工作期間參與榆達集團及化工廠混改方案制訂，具備微觀與宏觀經(jīng)濟視野和實踐cao作能力，建議到縣區(qū)主持工作全面促進地方經(jīng)濟發(fā)展。

    大名單先交給干部三處處長審核，加了兩個名字并補充相關(guān)材料后旋即龍飛鳳舞簽道：

    已閱，呈祁部長審批。

    大名單擺到案頭，祁琨沒有急于推進流程，而是將46個名字在心里默念兩遍后，起身來到吳通辦公室。

    祁琨先說了兩件需要部領(lǐng)導(dǎo)層面溝通協(xié)商的公務(wù)，然后仿佛不經(jīng)意地說上次會議提到的廳處級職務(wù)調(diào)整名單正在篩選快要成型，吳部長這邊有沒有需要**人選？

    倘若把大名單交到吳通面前再說同樣的話，意義不一樣。大名單是干部三處科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)篩選分析出來的，吳通提**人選就是隨意加塞，將來被追究的話雖然不算原則問題，也是一宗違反組織程序的錯誤。

    吳通不可能犯這樣的低級錯誤，同樣老成持重的祁琨也不可能給一把手挖這樣的坑。

    “以干部三處提交的名單為準(zhǔn)，我個人沒什么特別**的，”吳通道，然后話鋒輕飄飄一轉(zhuǎn)，“哦，前段時間有老領(lǐng)導(dǎo)老干部、基層同志反映，說省直機關(guān)下去鍛煉的都享受特殊待遇，挑好地方、好區(qū)域、好位子，主管的工作也是低風(fēng)險、閉著眼睛都能完成的。今后要注意這個問題，盡量讓省直機關(guān)鍛煉干部多挑重?fù)?dān)，多壓任務(wù)，爭取拿出令基層同志口服心服的成績出來?！?/br>
    “吳部長的指示很重要，我立即向干部三處相關(guān)同志傳達，讓省直機關(guān)鍛煉同志優(yōu)先分配到貧困、落后地區(qū)?！?/br>
    祁琨應(yīng)道，心里并沒當(dāng)回事兒，因為關(guān)于省直機關(guān)鍛煉干部特殊待遇問題每年都有人提，每年都有類似指示，在祁琨和干部三處看來就是耳邊風(fēng)。

    為什么？

    這是現(xiàn)實正治生態(tài)所決定的。省直機關(guān)干部下基層不管是鍛煉、交流還是掛職，都帶有一定目的性，換而言之就算不是立即提拔，起碼也為了解決待遇問題，撈個不錯的、實惠的位子。

    況且在省直機關(guān)混幾年后，多多少少總有些人脈，各方面都能打到招呼，同為省直機關(guān)部門，組織部怎么可能為難自己人？

    見吳通沒再說什么，祁琨便離開辦公室，剛起身走了兩步，吳通突然說：

    “對了，經(jīng)貿(mào)委有位姓白的年輕干部在榆達集團混改過程中比較出眾，這樣懂經(jīng)濟的實務(wù)型cao作人才不能窩在機關(guān)大院里，要果斷放到基層主抓經(jīng)濟。老祁看看他在不在名單里，是否符合條件，怎么樣？”

    祁琨心里“格噔”一聲，漫聲應(yīng)道：“好的?！?/br>
    至此祁琨已明白白鈺的事情遇到阻力了，居然來自申委常委、**吳通！

    先指示省直機關(guān)鍛煉干部不能再享受特殊待遇，要到條件艱苦的地方任職；然后態(tài)度很隨意地提到白鈺，又點明“主抓經(jīng)濟”，說明什么？

    吳通想讓白鈺到貧困山區(qū)縣城當(dāng)***！

    這就糟糕了。

    從繆文軍到白鈺本人，表達的愿望都是當(dāng)***書計——同樣正處職，在地方的影響力大不相同，祁琨很理解這一點。

    可吳通為何突然其來插一杠子呢？根子在程庚明身上！

    隨著鳳麒麟被**，鳳花鳳昏迷不醒，宥發(fā)集團徹底被查封，程庚明知道自己輸了，輸?shù)煤軕K。

    最讓程庚明不能原諒自己的是，打敗自己的竟是方晟的兒子！

    輸給方晟也罷了，憑什么連方晟的兒子都斗不過？！

    痛定思痛，程庚明發(fā)現(xiàn)自己在關(guān)鍵時刻犯了個大錯誤——把白鈺從商碭調(diào)到省直機關(guān)，是步徹頭徹尾的錯棋。

    首先程庚明并不能完全左右吳通，在程庚明暗中唆使之際，賈復(fù)恩等人也透過種種渠道打招呼，結(jié)果白鈺如程庚明所愿調(diào)離商碭，卻進了程庚明不想看到的經(jīng)貿(mào)委。

    其次造化弄人，在一連串陰差陽錯巧合與偶然交匯之下，白鈺居然成為榆達集團及化工廠混改方案牽頭人，結(jié)果是大放異彩，充分展示了超強的能力水平，也讓固建重工、賈洛化工集團有苦說不出，不曾真正占到便宜。

    最后也是最要命的，千算萬算沒算到白鈺與于煜兄弟倆聯(lián)手緊緊追查鳳麒麟案，繼而牽連到宥發(fā)集團，若非程庚明當(dāng)機立斷險些一起栽倒。

    此外程庚明還發(fā)現(xiàn)隨著白鈺在經(jīng)貿(mào)委地位的提升，原本態(tài)度頗為冷淡的何超、滿心栽培于煜的徐尚立，都對白鈺有了程度不同的好感。

    這樣下去怎么得了？

    程庚明有一點看得很透徹，即早在苠原對白鈺追殺開始，兩人已經(jīng)勢不兩立，白鈺絕對不可能放過自己！

    所以，絕對不能讓白鈺繼續(xù)留在省經(jīng)貿(mào)委！

    暗中向吳通打招呼，吳通有些不高興，拉長臉說年初才把那小子調(diào)到省里，一年不到又下派基層，你當(dāng)組織部是我吳通自家開的？頻繁調(diào)動，打的可是申委組織部的臉！

    程庚明賠著笑，過了會兒說上次你兒媳想進京都財政部的事，我跟肖部長打過招呼……

    吳通一喜，趕緊問肖部長怎么答復(fù)？需要我跟進做哪些工作？

    程庚明還是笑，隔了半晌道他說等時機成熟，我想，年底快到了，時機也快成熟了，實在不行我親自跑一趟，這點面子肖翔還會給。

    好好好，我明白了。

    吳通暗想打臉就打臉，相比兒子兒媳的笑臉，臉打腫了也得充胖子。

    回到辦公室默默想了會兒，祁琨撥通繆文軍的手機，三言兩語講述了吳通硬插一杠子的經(jīng)過，說小白是值得培養(yǎng)的年輕干部，這件事我肯定全力頂住。但凡事都得考慮最壞的可能性，萬一爭執(zhí)不下拿到部黨組會研究，正常情況下班子成員不可能得罪一把手，所以需要盟友！

    繆文軍笑道祁部長在組織部深耕多年，這方面不成問題吧？

    祁琨說是不成問題，問題是我不想讓吳通看出我為了小白發(fā)動班子成員集體反對他，那樣事情雖辦成了終究有隱患，文軍應(yīng)該懂我的意思。

    繆文軍輕嘆道是的是的，黨組會票決形同兩軍對壘，等于雙方撕破臉皮的做法……祁部長有什么好招？

    祁琨道文軍想想看有沒有路子找到童吉平部長，只要他在黨組會上表示支持，吳通九成知難而退！

    哦——

    繆文軍立即明白祁琨的意思。

    在申委組織部***里，祁琨雖然是常務(wù)副部長卻只排名第三位，在他前面還有位正廳級副部長即童吉平。

    奇怪，副部長排名怎會高于常務(wù)副部長呢？

    微妙在于童吉平還兼任申委組織部機關(guān)黨委副書計，按黨委職務(wù)高于行政職務(wù)原則列祁琨之前。

    這也是申委領(lǐng)導(dǎo)出于權(quán)力制衡考慮，特意把童吉平從省直機關(guān)工委空降過來的。一方面防止常務(wù)副部長權(quán)力過大，另一方面有意識在組織部內(nèi)部形成三足鼎立格局，避免部長與常務(wù)副部長之間蹺蹺板效應(yīng)。

    論實權(quán)，童吉平遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上祁琨；但在部黨組會的份量，可以說與祁琨不分上下。

    倘若吳通與祁琨意見分歧，童吉平就成為關(guān)鍵一票。

    反過來講，倘若童吉平贊成祁琨的意見，那么干脆別投票表決了，祁琨肯定贏。