協(xié)調(diào)會開完后，統(tǒng)計室和分揀室的負(fù)責(zé)人離去，大部分站長都沒走。

    “大家還有事情嗎？”秋彤看著大家說。

    站長們互相看了看，然后瓦房店的站長說話了：“秋總，易總，我們想給領(lǐng)導(dǎo)反反應(yīng)個事情，不知道該不該說?！?/br>
    “大家有話就說嘛?！鼻锿χ?。

    “是這樣的，我們站發(fā)行員的電動車早就壞了好幾輛，給公司后勤服務(wù)中心打了好幾次報告請求給發(fā)放新的交通工具，可是，接近一個多月了，始終沒有任何反饋?！?/br>
    “我們站也是這樣的情況。現(xiàn)在發(fā)行員都是騎自行車送報紙，投遞效率大大降低。很多訂戶投訴收到報紙晚就是因為這個。”

    “我們也是這個情況，打了好幾次報告給后勤服務(wù)中心，始終就沒反應(yīng)?！?/br>
    “我們也是?！?/br>
    “還有我們站，我們的打印機壞了，想換個新的，可是，就是不給我們換。”

    “還有發(fā)行員的勞保用品，棉衣雨衣雨靴手套，都沒能及時發(fā)放?！?/br>
    大家七嘴八舌紛紛提意見。

    按照公司的運轉(zhuǎn)機制，各發(fā)行站沒有財務(wù)獨立支配權(quán)，公司有今年上半年剛設(shè)立的后勤服務(wù)中心，負(fù)責(zé)除公司本部辦公用品之外的所有采購，主要是負(fù)責(zé)各發(fā)行站的物品采購，還有公司過節(jié)的福利采購，采購后統(tǒng)一發(fā)放。同時，還可以獨立對社會開展服務(wù)業(yè)務(wù)。

    而這后勤服務(wù)中心，是屬于趙大健分管的。

    聽著大家的意見，我不由皺起了眉頭，看著秋彤。

    秋彤聽大家說了半天，眉頭微微鎖起，接著點了點頭：“大家的反映我都知道了。這事我先給大家檢討道歉，我工作不細(xì)致。這樣吧，這事我馬上就督促。盡快解決?！?/br>
    大家散去后，秋彤把我叫到她辦公室，然后打電話叫來了后勤服務(wù)中心經(jīng)理，將站長反映的問題告訴了他，要他做出解釋。

    后勤服務(wù)中心經(jīng)理面紅耳赤，吭哧了半天才說：“秋總，不是我們不辦，我們接到站長的報告，都是不敢耽誤，都是立馬綜合起來形成統(tǒng)一的采購報告，然后按照工作流程將報告送給趙總?？墒牵瑘蟾嫠蜕先ズ?，都是遲遲沒有沒有反饋。

    趙總的辦公桌上都壓了一沓我們送過去的報告了，我有時候被站長們催急了就催趙總趕快簽批，可是不是找不到趙總就是找到了我一催趙總就訓(xùn)斥我，說我不知天高地厚，說我目無領(lǐng)導(dǎo)亂指揮領(lǐng)導(dǎo)。趙總還警告我不得越級匯報。

    我心里其實也很著急，可是，我又不敢越級向你匯報，我怕趙總給我戴越級的帽子。今天要不是你找我，我還不敢說出來實情。秋總你可不要告訴趙總我單獨給你匯報的事情?！?/br>
    聽經(jīng)理的口氣，他對趙大健似乎很畏懼。

    聽經(jīng)理說完，我心里火了。

    壓住火，看著秋彤。

    秋彤神情淡定，沒有批評經(jīng)理，和顏悅色地說：“嗯，好，你回去吧，這事我不會告訴趙總的，你安心工作就是?！?/br>
    經(jīng)理戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地走了。

    “這事怎么辦？”我看著秋彤：“趙大健明擺著是故意磨洋工，明擺著利用他分管的職權(quán)故意搗鬼，發(fā)行員的交通工具發(fā)不下去，必定會影響投遞效率，發(fā)行員的勞保用品不及時到位，必定會影響發(fā)行員的工作積極性，站上的辦公用品不給發(fā)，必定會影響站上的工作。長期這樣下去，公司如何高效運轉(zhuǎn)？”

    秋彤沉思著，神情很淡定。

    “說啊，這事怎么辦？”我有些急了：“趙大健不給我搞好后勤保障，我分管的這一塊必定要出大問題。到時候，出了事都來找我，我這不是替趙大健當(dāng)替罪羊嗎？”

    “你不要激動，淡定！”秋彤抬頭看著我：“你那么激動干嘛，讓我想想。出了事你有責(zé)任，我更有責(zé)任。個人的責(zé)任還不是主要的，最重要是公司的整體利益，集團(tuán)的整體利益，這個責(zé)任是大責(zé)任，不是個人能承擔(dān)得起的?！?/br>
    我住了口，看著秋彤。

    秋彤站起來走到窗口，默默地看著窗外。

    一會兒，秋彤說話了：“既然如此，既然他非要這么做。那么，就需要對采取必要的措施。”

    秋彤的聲音不大，但是口氣很堅決。

    我看著秋彤的背影。

    “措施？什么措施？”我沒聽懂秋彤的意思。

    “到時候你就知道了。對服務(wù)中心目前的管理體制來說，無外乎就是人、事和錢。”秋彤轉(zhuǎn)過身，看著我：“上次剛將趙總分管的車隊調(diào)走了，這次接著再對后勤服務(wù)中心動手術(shù)，趙總必定會大受刺激，說不定要鬧事。所以，我現(xiàn)在考慮的重點是既要理順公司的工作，向有利益整體工作的方向理順，還要做到不激化公司領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾?！?/br>
    我明白了，秋彤現(xiàn)在重點考慮的是趙大健的性格和他的背景。她既要考慮公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，還要考慮到趙大健和孫東凱的關(guān)系，她要在工作和這兩點之前找到一個平衡點。

    我不知道秋彤要采取何種方式來cao作此事。

    沉吟片刻，秋彤摸起內(nèi)部電話叫來云朵。

    “云朵，你通知趙總，明天上午9點到我辦公室來召開經(jīng)理辦公會，會議的主要內(nèi)容是討論關(guān)于后勤服務(wù)中心的事情。”秋彤對云朵說。

    云朵答應(yīng)著出去了。

    “你讓云朵這樣通知他，不等于是告訴他你要干嘛嗎？不等于是打草驚蛇嗎？他心里有鬼，你一說后勤服務(wù)中心，他必定會想到你可能要對他怎么樣！他必定會準(zhǔn)備大鬧一場?！蔽艺f。

    秋彤笑了，笑得有些神秘，似乎知道我會這么問，帶著安慰的口氣對我說：“好了，易總，不該你cao心的事情，你就不要cao心，你該干嘛干嘛去吧?！?/br>
    我看著秋彤神秘兮兮的表情，稀里糊涂地站起來出了秋彤辦公室，不知道秋彤葫蘆里賣的什么藥。

    次日上午9點整，我和趙大健去了秋彤辦公室，準(zhǔn)備召開經(jīng)理辦公會。

    云朵作為辦公室主任列席，負(fù)責(zé)做會議記錄。

    秋彤神態(tài)自若。

    趙大健臉色陰沉，得瑟著小腿，隱隱露出幾分冷笑，似乎他有留的什么后手。

    我心里有些暈暈乎乎。

    秋彤看看大家，然后說：“人都到齊了，現(xiàn)在開會?！?/br>
    秋彤話音剛落，辦公室的門突然被推開了，孫東凱出現(xiàn)在門口。

    孫東凱的突然出現(xiàn)讓我一愣，他怎么突然來了。

    這時，我看到趙大健的臉上露出輕松的表情，得意地笑了。

    大家站起來迎接孫東凱。

    孫東凱的身后，還跟著曹麗和蘇定國。

    “呵呵，我剛才到經(jīng)管辦去看了看，然后順便來秋總這里看看，怎么？你們正在開會？”孫東凱笑著說。

    “呵呵，是啊，我們正準(zhǔn)備要開經(jīng)理辦公會的！”秋彤笑著說。

    “哦。經(jīng)理辦公會，好啊，我還沒列席過經(jīng)營部門的經(jīng)理辦公會呢，我要是提出想觀摩下你們的經(jīng)理辦公會，秋彤趙總易總不會介意吧？”孫東凱笑著說。

    “歡迎孫書紀(jì)！”趙大健先迫不及待地說話了。

    “呵呵，當(dāng)然不介意，歡迎啊?！鼻锿χf：“領(lǐng)導(dǎo)來視察，是我們的光榮?！?/br>
    我也笑著點點頭。

    我的心里突然意識到，孫東凱今天不是偶然來的，他必定是特意來的，是為了趙大健來的。

    趙大健接到云朵的電話通知，知道了會議的內(nèi)容，必定是意識到秋彤要拿后勤服務(wù)中心的事情向他開刀，說不定又要剝離一個他分管的部門，把后勤服務(wù)中心調(diào)整歸我來管理，那他幾乎就快要被徹底架空了。他于是就事先給孫東凱說了。

    下屬部門副總具體分工的事情，孫東凱是不好直接干涉的，但是他也不想看到趙大健在發(fā)行公司的權(quán)力被秋彤剝奪干凈，他還需要趙大健在發(fā)行公司牽制秋彤。

    于是，他就采取了這么一招，先到經(jīng)管辦轉(zhuǎn)了一圈，然后帶著曹麗和蘇定國“隨意”走動，“偶然”就到了秋彤辦公室，“偶然”就“巧遇”了我們的經(jīng)理辦公會，然后就順理成章想“觀摩”一下。

    他要“觀摩”，自然誰也無法反對，只能歡迎。

    我不由心里有些緊張，孫東凱在這里坐鎮(zhèn)，秋彤會如何開這個會。

    大家都坐下，然后孫東凱沖秋彤點點頭：“秋總，你們該怎么開就怎么開，我就是列席，不發(fā)言，不做任何干涉。”

    秋彤點點頭，然后對我們說：“那好，歡迎孫書紀(jì)曹主任蘇主任列席我們的經(jīng)理辦公會。下面我們開會。會后再請孫書紀(jì)做指示?！?/br>
    孫東凱曹麗蘇定國靜靜地坐在那里，我和趙大健都看著秋彤，云朵打開會議記錄本。

    秋彤開始說話了：“今天我們的經(jīng)理辦公會，主要是研究一下后勤服務(wù)中心的問題，主要圍繞后勤服務(wù)中心如何實現(xiàn)規(guī)范化管理，使之走上正軌，以便為今后公司的工作打下良好的基礎(chǔ)。主要規(guī)范以下幾個方面：一、服務(wù)中心的事權(quán)；二、服務(wù)中心的財務(wù)；三、服務(wù)中心的人事安排。下面，請同志們各抒己見。趙總，易總，你們誰先發(fā)言？”

    說完，秋彤的目光掃了我一眼。

    我決定先發(fā)言，我已經(jīng)想好了該說些什么。馬爾戈壁，就是孫東凱在這里，我也要說。

    當(dāng)然，今天這個場合，我不會走激化矛盾的路子，我也要學(xué)會講話的技巧。

    我決定按照秋彤的思路，在服務(wù)中心的人、事、錢上做文章，說：“后勤服務(wù)中心是我們公司的后勤保障部門，俗話說，兵馬未動，糧草先行，我們整個公司的有效運轉(zhuǎn)，是離不開后勤服務(wù)中心的強力保障的，這是一個因素。

    另一個因素，孫書紀(jì)擔(dān)任集團(tuán)一把手之后，根據(jù)集團(tuán)工作的整體需要，大刀闊斧搞搞內(nèi)部機構(gòu)改革，這是十分必要的。根據(jù)集團(tuán)的總體工作要求，我們的編制減少了都快沒有干活的人了。