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    ，在后勤總參謀部的辦公室里。段國學(xué)并沒有打擾著剮川詐人員，而是面帶笑容的看著眼前忙碌的各級軍官，這些軍官也沒有被坐鎮(zhèn)在這里的段國學(xué)所干擾，他們已經(jīng)習(xí)慣于這位中國最高領(lǐng)導(dǎo)人坐在這里注視著自己的工作，他們有些人在不斷的計算著一些數(shù)據(jù)，有一些在不斷的編演推斷著前線的后勤所需，還有些人正比對著前方戰(zhàn)區(qū)所報送過來的各種裝備數(shù)字和總參謀部所計算出來的預(yù)計補(bǔ)給量，從而最大化的盡量滿足前線的后勤補(bǔ)給所需。

    如果用一句褒義詞來形容這里的工作可以用運(yùn)籌帷幄決勝千里之外來形容這里，而同樣的，也可以用一句貶義詞來毫不客氣的批評這里的工作，那就是閉門造車，，但是在很多時候，后面的這句話并沒有多少人說出來，因為在更多的時候，后勤總參謀部的工作是盡責(zé)的，項目繁多數(shù)量龐大的后勤壓力并沒有難倒這些只能憑借著前線所發(fā)回的戰(zhàn)報和申請來判斷前線所需物資運(yùn)輸量的后勤調(diào)度軍官，他們用著一套最先進(jìn)的管理模式和預(yù)計算方法較為準(zhǔn)確的判斷出前線的彈藥、油料、被服、糧食、人員、以及項目超過十萬種的各種武器、裝備零件項目的及時有效補(bǔ)給，而且在及時有效的補(bǔ)給程度上，他們還做到了無浪費運(yùn)輸這樣令人驚嘆的工作，及時有效和無浪費運(yùn)輸?shù)暮x就是對這些人的最好褒獎，能及時有效的在前線官兵所需要各種作戰(zhàn)物資時及時的運(yùn)送到前線上就是在最大限度的挽救士兵們的生命；而無浪費運(yùn)輸就是最大限度的節(jié)約了有限的寶貴運(yùn)力不運(yùn)送太多前線所不需要的東西。

    德國的戈林在前線士兵需要冬裝過冬時卻向前線運(yùn)送了一列車的紅酒這不是笑話，而是拿前線士兵的生命所犯下的讀職罪孽，這樣的錯誤這些中國后勤軍官們自然不會犯。

    拋開人員、武器車輛成品的問題，實際的消耗品運(yùn)輸問題基本上是個運(yùn)送燃料和彈藥還有各種前線戰(zhàn)斗武器零件配給數(shù)量的問題，油料和彈藥要占一支現(xiàn)代化機(jī)械化軍隊所需后勤支援噸數(shù)的九成以上。糧秣、醫(yī)藥用品、零部件只占所運(yùn)輸物資總量的一小部分。后勤上主要的難題是如何前送柴油、汽油和炮彈。而這斤，燃料和彈藥間的比例是在不斷變化的，陣地戰(zhàn)、防御戰(zhàn)使用的彈藥較燃料多得多，而一次擴(kuò)大戰(zhàn)果的進(jìn)攻，例如現(xiàn)在在新疆所準(zhǔn)備開辟的第四戰(zhàn)區(qū)，消耗的燃料噸數(shù)要遠(yuǎn)比彈藥多。而在外興安嶺的第三戰(zhàn)區(qū)，所消耗的彈藥就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比油料要多的多。

    可是在這些不斷變化的數(shù)字之間，后勤總參的人總是能提前優(yōu)先的預(yù)判斷出前線的需求量從而提前向前線運(yùn)送著所需的物資，這個就是科學(xué)、科技建軍所帶來的另一個最大的變化。

    科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類生活帶來了多大的變化，這個問題相信很多人能滔詣不絕的說上三天三夜，自古以來，人類對未知事物的探索就沒有停止過腳步，只是由于在探索過程中的一些歧路和彎途導(dǎo)致了一些國家的沒落甚至是滅亡；例如當(dāng)美洲的印第安人和瑪雅人在探索世界時選擇了神明和與自然融合相處，結(jié)果成為了歐州列強(qiáng)們火槍大炮的被奴役和被屠殺者。中國人雖然在世界歷史長河中選擇創(chuàng)建了世界上最為完整和強(qiáng)大的封建文化，但是思想的束縛注定了一段上百年的屈辱史。

    當(dāng)中國知道自己與世界的差距之后并沒有太多的抱怨和責(zé)難，而是選擇了奮起追趕，早在第一次鴉片戰(zhàn)爭之后，當(dāng)時的清政府便多次派遣學(xué)生前往世界各國的學(xué)府中學(xué)習(xí)補(bǔ)遺各種學(xué)科知識。但是知識是學(xué)回來了，卻由于各種原因還有與傳統(tǒng)文化中一些糟粕與固有僵化思想形成了沖突，這樣的學(xué)習(xí)和變革道路上充滿了重重險阻，甚至一度中斷停止，但是清王朝在革命的大潮下終究倒下，腐朽而又沒落的帝國無法再能阻止著各種新思想、新事物的進(jìn)入，中國人這才有著足夠的開放程度去最大化的吸收外面的各種思想。

    從經(jīng)濟(jì)、教育、人文、醫(yī)學(xué)、工業(yè)、軍事、地理，，各種各樣的思想不斷的引進(jìn)和吸收，逐漸在中國形成了一套套具有自己獨特地域、思想差異下的各種觀念和思想理論。就拿軍事理論來說，有些人傾向蘇聯(lián)軍隊中思想武器戰(zhàn)勝一切的精神理論，也有著原中央軍去過德國接受過的摩步半機(jī)械化作戰(zhàn)思想，也有無敵夫炮戰(zhàn)艦的傳統(tǒng)熱血兒郎，也有著已經(jīng)注意到航空業(yè)發(fā)展后帶來的一種最新的戰(zhàn)術(shù)和未來戰(zhàn)略變化的智者”

    只是不管是什么行業(yè)，什么樣的理論，現(xiàn)在的中國人卻似乎沒有一種行業(yè)沒有太過于被人重視，那就是管理！

    對設(shè)備的管理；對生產(chǎn)控制的管理；對工作效率的管理；還有人和人之間的管理；這個忽視也許并不是刻意而為之，作為一個國情復(fù)雜，傳統(tǒng)文化根深蒂固并齊備的國家，中國人對管理這個詞基本上都是比較不屑一顧的；管理？管理什么？在原料采購上無外乎是盡量壓價降低成本；在生產(chǎn)上，無外乎就是多發(fā)工錢刺激員工加班盡心工作；在銷售上無外乎就是多抬高價錢和名號以獲取最多的利潤，，老三樣了。家族式的經(jīng)營模式和傳統(tǒng)的作坊以及小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的特色都注定了工商業(yè)的滯后，同樣重文輕理的文化思想也拖滯住了用數(shù)字計算和謀取更多利益最大化的可能。

    在后世中，美國人的強(qiáng)大即有著自身敢于對未知事物所探尋的追尋思想，也有著對探索者的經(jīng)濟(jì)以及物質(zhì)獎勵，還有一個就是最為發(fā)達(dá)的管理研究。這個研究不僅僅是對人力資源的研究，在對人力資源最大化的保障辛勞報酬的相互平衡研究，而且還用著更為科學(xué)系統(tǒng)的模式延伸到生產(chǎn)管理和貯存、銷售、以及應(yīng)用上的管理研究。

    而不管管理什么，西方人喜歡用數(shù)字說話的這一點就是基于在事實上的認(rèn)可領(lǐng)先！

    西方人在科聳探索的道路上逐漸形成了用數(shù)字說話的習(xí)慣，而挑出中國古代在科學(xué)發(fā)展道路上最為病垢的一點，那就是忽視了數(shù)學(xué)的研究和發(fā)展！

    數(shù)學(xué)是門枯燥而又乏味的科學(xué)，在中國古代，這樣的學(xué)科是不被那徹”心客的風(fēng)流才子們所追捧的。因為這些sao人墨客更喜。

    誰愿意在一次詩詞酒會上說著別人無法理解的枯燥數(shù)字呢？社會精英如此，更何況連計算收入都無法能準(zhǔn)確計算出自己勞動報酬的平民呢，但是段國學(xué)從借助王水林的學(xué)堂構(gòu)建著自己未來高層管理體系時就已經(jīng)注意到這個問題，高等技術(shù)學(xué)校的建立就是基于數(shù)學(xué)物理化學(xué)這些和數(shù)字打交道的學(xué)府，那些只通八股酸文的家伙被毫無猶豫的所拋棄，時代在發(fā)展，任何只懂抱著固有觀念而不思進(jìn)取的傳統(tǒng)就是束縛中華文明前進(jìn)道路上的絆腳石！

    先不談其他領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展建設(shè)，就拿現(xiàn)在所提及的后勤總參，為什么中國軍隊后勤能在有限的運(yùn)能前提下做到如此高效而又快捷準(zhǔn)確的補(bǔ)給？

    這就是的得益于中國高等數(shù)學(xué)的發(fā)展和用數(shù)字說話這樣嚴(yán)謹(jǐn)而又精確的計算?。?/br>
    當(dāng)指揮官在知道了己方的行動方向和敵人的方位后，下一個問題便是能否有效地裝備和補(bǔ)充其軍隊去同敵人交戰(zhàn)斗戰(zhàn)勝之。一支軍隊行軍時要有賴于糧秣和油料，而在作戰(zhàn)時彈藥的消耗速度是驚人的。往昔，一個指揮員自己親自制訂作戰(zhàn)計劃，并指定一名給養(yǎng)和軍需軍官負(fù)責(zé)供給必需品，這曾經(jīng)是可能的。隨著工業(yè)國的興起和大量裝備著復(fù)雜的武器、通信和運(yùn)輸工具的征募軍隊的出現(xiàn)，使大陸沖突成為可能。

    在對經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和軍事需求之間進(jìn)行協(xié)調(diào)中，計戈x制訂問題突出出來了，其涉及面之廣、復(fù)雜程度之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個人能力范圍。十九世紀(jì)六十年代，普魯士軍隊創(chuàng)建了一個由專家組成的總參謀部，協(xié)助指揮官制訂詳細(xì)的作戰(zhàn)計劃和任務(wù)區(qū)分決心。其它大國也仿效并建立了這種機(jī)構(gòu)。

    二十年前，第一次世界大戰(zhàn)曠日持久，人員和物質(zhì)方面消耗巨大，結(jié)果造成一些參謀機(jī)構(gòu)在制定作戰(zhàn)機(jī)構(gòu)的工作方面須進(jìn)行分工，而這又導(dǎo)致有關(guān)機(jī)構(gòu)必須適應(yīng)大量的一系列的計劃與需求的需要，并使其與總動員情況下的民用經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)。

    而進(jìn)入到現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)，不僅戰(zhàn)爭規(guī)模大又極為復(fù)雜，也使得戰(zhàn)時后勤中的軍民兩方面的計劃職能大大加強(qiáng)了。不僅后勤要保障著前線的需求物資。同時還要保障著后方各種工業(yè)體系的原料、加工、配送、生產(chǎn)、還有著運(yùn)送到產(chǎn)品所需要的地方這樣冗長而又繁復(fù)的各種后勤保障體系。

    在中國目前海陸空三軍體系中，別看陸軍所需要的運(yùn)送總量是最多的，但是在復(fù)雜多樣化中，后勤軍官們最頭痛的是空軍的后勤保障。

    空軍武器復(fù)雜多樣，其所需補(bǔ)給的要求非常之高，而且在體制上還有項目上少有先例遵循，同時因為制空權(quán)在戰(zhàn)爭演變過程中所體現(xiàn)出的重要性，因此造成目前各國的空軍至高無上的地位，中國也不能免俗。但是在這個未來戰(zhàn)爭演變過程下，這就為數(shù)學(xué)規(guī)戈應(yīng)用于管理戰(zhàn)爭機(jī)器奠定了基礎(chǔ)。早在一九三零年。中國后勤參謀部建立了一個規(guī)劃監(jiān)控機(jī)構(gòu)，就是負(fù)責(zé)計算向戰(zhàn)場調(diào)度部隊的恰當(dāng)方案，計算飛行人員和技師的練指標(biāo)，也計算著在同一戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的陸軍所需的戰(zhàn)爭物資，以及計算為實現(xiàn)某項旨在達(dá)成某些戰(zhàn)爭目的的計劃所需的補(bǔ)給與維修保養(yǎng)工作。

    在這個監(jiān)控機(jī)構(gòu)中，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)中的相互作用好比是一個聯(lián)立方程組，他們的研究工作與解這種聯(lián)立方程組方面的數(shù)學(xué)成就和制造能夠進(jìn)行必要計算工作的機(jī)器融為一體，這種機(jī)器就是現(xiàn)在不斷先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)。計算機(jī)運(yùn)算速度極快，它完全能成為抉擇與制定決心的有效輔助手段。而就在這今后勤總參的辦公大樓數(shù)十米的地下三層，幾臺比目前軍隊中所流行裝備的柜式計算機(jī)更為龐大計算速度高上千百倍的計算機(jī)正輔助著這些后勤軍官們預(yù)判斷和計算著各種補(bǔ)給需求量。

    概括地說，運(yùn)輸問題波及憑補(bǔ)給區(qū)的既定物資量滿足一系列補(bǔ)給品需求區(qū)的一定需要，而由補(bǔ)給區(qū)向補(bǔ)給品需求區(qū)運(yùn)送物資的單位運(yùn)輸費用是已知的，不會隨著運(yùn)輸量的大小而變化。其解答將是往返于補(bǔ)給區(qū)與需求區(qū)兩點之間的最佳流量模式，這種模式使運(yùn)輸成本保持在盡可能低的水平上。運(yùn)輸成本是根據(jù)所運(yùn)送物資的數(shù)量乘以由整個物資流量求出的單個成本而得出來的。這種日常的實際作法可以予以模式化，這成為了一個數(shù)學(xué)問題。

    經(jīng)過二十多年的苦心經(jīng)營，一套科學(xué)而又準(zhǔn)確完善的后勤保障體系已經(jīng)逐漸的成為了段國學(xué)敢于挑戰(zhàn)世界列強(qiáng)權(quán)威的底氣，而這樣的底氣不僅是從對運(yùn)輸問題進(jìn)行的概括和數(shù)學(xué)形式的論述中，越來越多的高級指揮官知道，在蘇聯(lián)、德國、法國、英國、美國等縣家中，中國在軍事發(fā)展理論還有作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)理論上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了世界平均水平；當(dāng)?shù)聡诉€在為自己發(fā)明創(chuàng)建的閃擊戰(zhàn)而沾沾自喜時，段國學(xué)就已經(jīng)毫不客氣的警告希特勒閃擊戰(zhàn)對于蘇聯(lián)這樣有著龐大領(lǐng)土緩沖空間的國家無效，同時也提供了一些武器變相的提醒著這位小胡子，一種新式武器的誕生雖然可以創(chuàng)建一種新式戰(zhàn)術(shù)，但是如果一味的迷戀、盲從于這種戰(zhàn)術(shù)而忽視了后勤，后果絕對會讓任何忽略者悔不該當(dāng)初比：今天來晚了，這章大部分內(nèi)容在昨晚已經(jīng)寫出來了，本想在中午休息時好好的再潤色潤色些東西，但是好死不死的今天中午被幾個客戶代表給拉了出去喝酒，結(jié)果公司從司機(jī)和幾個客戶經(jīng)理，一起去了五個人，除了裝逼低調(diào)的司機(jī)，其余的四個包括一沐我一個不拉的全部被放倒。

    低度的紅薯酒，后勁真大，現(xiàn)在剛網(wǎng)爬起來，用冷水洗了個澡刺激了一下，頭雖然還有些昏但是至少能看清楚東西，只是腦子有些昏乎，這章本想寫過去帶出開戰(zhàn)前的最后準(zhǔn)備，只是現(xiàn)在無法思考更多的東西，先發(fā)出來吧”