“黃爭，雙11促銷準(zhǔn)備的怎么樣了？”

    “陳總，這是我們的促銷方案?！?/br>
    “我看看?！?/br>
    對微軟來了一波狠的，陳宇則第一時間去了杭市。

    拉攏了全球一大堆企業(yè)以及一眾大佬，夠微軟喝一壺的。

    微軟那邊麻煩不斷，陳宇才有更多的閑情發(fā)展。

    不過cao作系統(tǒng)不是一朝一夕，陳宇在發(fā)展cao作系統(tǒng)業(yè)務(wù)之余，卻是將目光放回到了環(huán)宇科技一直做的電子商務(wù)這一塊。

    沒有微軟的打擾，陳宇也更有時間關(guān)注電子商務(wù)。

    同時，從環(huán)宇科技進(jìn)入電商平臺以來，陳宇覺得，是應(yīng)該讓環(huán)宇電商平臺大跨步跳躍了。

    這一次雙11促銷節(jié)，陳宇便準(zhǔn)備讓電子商務(wù)平臺有一個質(zhì)的提升。

    只是看了黃爭給的促銷方案，陳宇卻是并不盡滿意。

    “這份方案我不滿意。”

    “相比起來，我們這一次促銷比之此前我們的促銷并沒有太大的差別，頂多就是參與促銷的企業(yè)變多了，我們促銷的種類變多了，以及我們的流量增加了而已。難道，黃爭，就沒有更多一些新鮮的變化？”

    “陳總，其實(shí)這一次我們促銷還是比之前更為有力度一些。比如在活動上，我們推出了不少領(lǐng)取優(yōu)惠券的活動。在宣傳上，我們也推出了轉(zhuǎn)發(fā)有禮的活動。在銷售價格上，我們這一次促銷比之平常打了8折?？梢哉f優(yōu)惠非常之大，相信消費(fèi)者對于我們的價格會非常的心動。”

    黃爭知道陳宇雖然一向不管具體的業(yè)務(wù)，但在業(yè)務(wù)方向上卻一向很嚴(yán)格。

    不過，這一份方案他們可是準(zhǔn)備了許久，還是爭取的向陳宇解釋說道。

    只是黃爭再解釋，陳宇還是搖頭：“活動優(yōu)惠券只能算是普通活動，并沒有亮點(diǎn)。倒是你的轉(zhuǎn)發(fā)有禮稍稍有一些作用，但暫時來說作用也不大?！?/br>
    這個轉(zhuǎn)發(fā)有禮陳宇想起了黃爭后世搞的拼多多。

    他就是靠著這種瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的方式，成為了國內(nèi)第三大電商平臺，甚至隱隱有進(jìn)入第二的可能。

    不過目前是傳統(tǒng)pc互聯(lián)網(wǎng)市場，他的這種轉(zhuǎn)發(fā)有禮暫時并沒能形成爆炸性的推廣方式。

    “至于價格促銷力度，8折力度也不大，要打折就打大一些，5折?！?/br>
    “5折？”

    黃爭有些慌。

    這要是5折，那些商家不得虧死呀。

    “陳總，這可不行。”

    “怎么，你覺得5折的力度不夠大？”

    “不是，不是……”

    黃爭都不知道陳宇這腦回路是怎么轉(zhuǎn)的，怎么會想到5折力度不夠大。

    5折力度還不夠大，那還要幾折力度夠大？

    真要是將5折力度打出去，那一眾消費(fèi)者不得瘋了。

    不過只是一想，黃爭卻是突然眼前一亮。

    對呀。

    這要是打出5折的力度，那消費(fèi)者不得瘋狂的跑到環(huán)宇電商平臺買東西。

    “陳總，您是說全場5折嗎？”

    “看商家自己安排，但每一個商家必需推出一款或者是幾款5折的商品。至于其他商品就算不能5折，最少也得7折。特別是服裝類產(chǎn)品，必需強(qiáng)制所有參與企業(yè)50%以上所有款型全部5折?！?/br>
    “陳總，恐怕商家不太可能答應(yīng)?！?/br>
    雖然黃爭有些明白陳宇這是為了借5折造勢。

    只要這樣的勢頭形成，那他們電商平臺就能更進(jìn)一步。

    同時，群眾對于網(wǎng)絡(luò)購物也更為理解，甚至用戶量出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

    畢竟雖然現(xiàn)在環(huán)宇電商做得還不錯，但要說網(wǎng)絡(luò)購物也還只是小眾。他并沒有形成大眾，也并不是所有人都接受網(wǎng)絡(luò)購物。一但5折出現(xiàn)，誓必將形成巨大的影響力。

    “商家不答應(yīng)是怕沒錢賺。雖然5折是巨大的折扣，但在服裝類品牌這一些來說，他們并不會虧本。也就是利潤不是特別多，但只要量起來，他們的利潤也非常大。而且，我們平臺只要將消費(fèi)者的消費(fèi)熱情帶動，這對于未來他們的業(yè)務(wù)也是幫助?！?/br>
    “可一些商家未必能看到未來?！?/br>
    “如果這樣他們都不答應(yīng)，那沒事，不答應(yīng)沒關(guān)系，他們可以不參加這一次促銷節(jié)。但所有答應(yīng)的企業(yè)，我們將通過各種方法幫他們引流?！?/br>
    任何方案都有人反對，有人贊同。

    陳宇的模式，可以說是最快速大跨步發(fā)展的機(jī)會。

    要不然，光只是慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展，電商平臺什么時候才能真正的成熟。

    而且，環(huán)宇科技也必需這么做。

    環(huán)宇電商雖然目前領(lǐng)先，便電商平臺永遠(yuǎn)做不到壟斷。

    既然做不到壟斷，那么他的競爭對手就會一直不斷的與你較量。

    就像阿里。

    哪怕業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如環(huán)宇科技，但他們?nèi)匀灰恢笔艿劫Y本的青睞。

    當(dāng)然，陳宇這么做，也并沒有欺負(fù)什么商家。

    雖然陳宇強(qiáng)勢，但只要這個促銷節(jié)結(jié)束之后，那這一些商家一定能感受到這一次促銷的魅力。

    至于一些不想?yún)⒓拥?，陳宇也不可能求他們?nèi)克腥硕紖⒓印?/br>
    但只要未來他們看到這樣的促銷利潤，他們自然而然也會加入。

    “好的，陳總，我先與一部分商家溝通一下，看看效果如何。”

    “行，與他們分析一下未來的前景優(yōu)劣，但這個方案就這么定了，不會更改。他們?nèi)绻麉⑴c我們的促銷，那我們就用最大的努力回饋這一些商家。至于沒參與的，那就讓他們在促銷之后研究一下這一次促銷的數(shù)據(jù)，我相信未來他們會做出更為英明的選擇?！?/br>
    說起來，關(guān)于陳宇所說的5折促銷，陳宇本可以再等幾年。

    不過，一方面是競爭對手的事。

    另一方面，陳宇與微軟的較量也讓陳宇等不起。

    他必需讓自己的電商平臺做起來，并做大做強(qiáng)。

    一但電商平臺真正的做起來了，那么陳宇在應(yīng)對微軟的挑戰(zhàn)，以及進(jìn)入全球市場當(dāng)中則更有底氣。

    就像亞馬遜，陳宇可是想挑戰(zhàn)一下的。

    不過，現(xiàn)在自己的電商平臺都還沒有真正的做大，陳宇自然不敢跑去國外與亞馬遜一較長短。

    但如果自己的電商平臺已經(jīng)發(fā)展壯大，不動一動亞馬遜，還真不是陳宇的性格。