很顯然，對于這個問題，諾基亞是思考過的。

    雖然他們也很頭痛。

    到底諾基亞1的定價是高于超級梨子還是低于超級梨子？

    最后得出，不管是高于還是低于，諾基亞1都會顯得很被動。

    不過，蘇里想到了一個聰明的定價。

    既然不能高，也不能低，那么就與超級梨子同價。

    不得不說，與超級梨子5999同價這個定價看上去是一個非常明智的選擇。

    但這只是看上去。

    在諾基亞新品發(fā)布會正式推出諾基亞1之后。

    諾基亞1并沒有如超級梨子一樣的熱賣。

    當(dāng)然，也不是諾基亞1無人問津。

    諾基亞做手機(jī)這么多年，他可是培養(yǎng)了不少鐵桿。

    有不少鐵桿還是支持了諾基亞的。

    只是在這一些鐵桿支持完諾基亞之后，諾基亞1的銷售便迅速遇冷。

    至于原因，還是生態(tài)的問題。

    智能手機(jī)之所以叫智能，除了他功能智能之外，最為重要的是生態(tài)。

    如果沒有一系列應(yīng)用與你兼容，那么，你的智能手機(jī)只是一個擺設(shè)。

    當(dāng)然，諾基亞此前塞班系統(tǒng)倒是有不少應(yīng)用兼容的。

    可是因?yàn)楦某闪巳碌挠|摸方式，諾基亞之前與之合作的所有應(yīng)用軟件都必需全新優(yōu)化，甚至是重新制作。

    這不但需要時間，而且需要花費(fèi)不少的金錢。

    當(dāng)然，也不是沒有應(yīng)用廠商跟上。

    諾基亞怎么說也是一個全球大廠，還是有一些應(yīng)用迅速跟上了諾基亞的步伐。

    在諾基亞1出現(xiàn)之后的一段時間里，一系列的應(yīng)用慢慢推了出來。

    可是，這一些應(yīng)用能跟上，但有一些應(yīng)用，諾基亞就是想搞，這一些應(yīng)用也未必會出現(xiàn)。

    比如朋友網(wǎng)應(yīng)用。

    比如環(huán)宇視頻應(yīng)用。

    微博應(yīng)用。

    這一些都是全球性的超級應(yīng)用，關(guān)鍵的是，這一些應(yīng)用屬于環(huán)宇科技。

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    環(huán)宇科技會推出支持塞班系統(tǒng)的應(yīng)用？

    這是不可能的。

    其實(shí)這一招之前諾基亞他們也用過。

    在超級梨子推出之時，諾基亞也聯(lián)合了一眾合作者一起抵制超級梨子。

    抵制的招式，那就是不管所有的應(yīng)用，他們都不會推出超級梨子版本。

    只是后來發(fā)現(xiàn)，抵制之后竟然完全沒有效果。

    不但沒有效果，反而，一些之前參與抵制的，他們反倒又加入了超級梨子陣營。

    一翻研究才發(fā)現(xiàn)，諾基亞他們的抵制根本沒什么用。

    你要抵制，那么環(huán)宇科技就自己做應(yīng)用。

    比如辦公軟件，微軟不跟，環(huán)宇科技就推出wps手機(jī)版。

    又如搜索引擎。谷歌不跟，他們就帶上自己的易搜，甚至拉上百度。

    那么，現(xiàn)在諾基亞也同樣碰到這個問題。

    如果按之前環(huán)宇科技的做法，他們可以自己搞一個社交網(wǎng)站，自己搞一個微博平臺，自己搞一個視頻網(wǎng)站……但……你只能想想。夢想是遠(yuǎn)大的，但實(shí)際半點(diǎn)cao作空間都沒有。這樣的平臺不比功能性應(yīng)用軟件，他是社交性型應(yīng)用。社交型平臺有著天然的黏度，用戶不可能輕易更換社交軟件。

    這就像大家不會輕易更換即時通訊軟件一樣。

    就算是你能將這一些平臺做出來，但有沒有人用也只是一個擺設(shè)。

    當(dāng)然，你也可以慢慢推廣，遲早有一天他們會用的。

    但不好意思。

    你慢慢來不要緊，消費(fèi)者可不會對你慢慢來。

    他們每天都要登陸朋友網(wǎng)，每天都要刷微博，每天都要看環(huán)宇視頻……消費(fèi)者受得了諾基亞1智能手機(jī)里面沒有這一些應(yīng)用么？

    當(dāng)然，對于這一些問題，全球頂級大廠的諾基亞怎么又沒有考慮到呢？

    他們非常清楚自己這一邊的劣勢。

    但諾基亞100多年的歷史，他們有著一系列的手段與競爭對手抗橫。

    比如，降價。

    是的。

    社交應(yīng)用這一塊是諾基亞的軟肋，就算是諾基亞自己做，他們也很難做得出來。

    但是，如果當(dāng)你的手機(jī)銷售量達(dá)到一定程度的時候，那一系列應(yīng)用自然而然也會跟上。

    其實(shí)生態(tài)的建設(shè)并不是一下子就建成的。

    正如他們?nèi)唷?/br>
    他們太清楚知道生態(tài)是怎么建成的了。

    哪怕你技術(shù)再好，應(yīng)用做得再全，如果沒有銷量，那也完蛋。

    可你的銷量一但起來，你要什么應(yīng)用他都會出現(xiàn)什么應(yīng)用。

    到時候，哪怕你的競爭對手，他都會搶著與你合作。

    降價是一招擴(kuò)大銷量最好的辦法。

    諾基亞算過了。

    以諾基亞1定價5999的價格來算，他們同樣有著2000塊錢的利潤。

    5999塊的價格一時銷量起不來，那我4999呢？

    不過，為了面子上過得去。

    畢竟降價影響諾基亞品牌。

    于是，諾基亞采取了這樣的一個辦法。

    官方指導(dǎo)價仍然是5999，但供應(yīng)商那里卻給出了他們極大的優(yōu)惠。

    于是，很快在市場當(dāng)中你會發(fā)現(xiàn)。

    諾基亞1的價格雖然定的是5999，但最終你買回去的有可能是4999，甚至是4899。

    果然。

    這一招下去，諾基亞1的銷量得到了強(qiáng)烈的提升。

    5999的價格確實(shí)有一些尷尬，因?yàn)榕c之比較，他們寧愿買超級梨子。

    但4999的價格，那確實(shí)可以考慮諾基亞1了。

    “蘇里先生，最近幾天我們的銷量提升了30%以上。”

    “哦，看起來還不錯?！?/br>
    “我們預(yù)計(jì)未來一段時間，我們的銷量還將繼續(xù)提升。雖然暫時無法與超級梨子相比，但只要給我們時間，我們一定能追上超級梨子的步伐?！?/br>
    “很好。”

    蘇里滿意的點(diǎn)頭。

    這一份計(jì)策，他們早在研發(fā)諾基亞1的時候就已經(jīng)制定好了。

    現(xiàn)在來看，效果很不錯。

    這也在另一方面證明了諾基亞的實(shí)力，以及他們的長遠(yuǎn)眼光。

    就算是環(huán)宇科技領(lǐng)先他們一步，但又如何呢？

    當(dāng)年的摩托羅拉領(lǐng)先諾基亞更多呢，但諾基亞不也將摩托羅拉給打敗了？

    只要他們保持這樣的勢頭，那么環(huán)宇科技研發(fā)出來的觸摸智能手機(jī)，將給他們做嫁衣裳。

    可蘇里不知道的是。

    在他們諾基亞1進(jìn)行大幅度降價的時候，那些被諾基亞收割的韭菜不樂意了。

    “4999，嘖嘖嘖，這是諾基亞1最新市場價格?！?/br>
    “我他喵的之前是眼瞎買了諾基亞1?！?/br>
    “當(dāng)我們是韭菜嗎，說降價就降價，就算是你們想降，有問過我們這一些韭菜的心情嗎？”

    “做為諾基亞的忠實(shí)粉絲，我是第一時間就買了諾基亞1的。雖然在購買回來之后，我感覺這款手機(jī)完全沒有超級梨子好用，但誰叫我是諾基亞粉絲呢。哪怕諾基亞1再爛，我都咬碎牙往里吞。但諾基亞竟然把我們當(dāng)韭菜，好，很好，那我就來暴光一下諾基亞1這款垃圾手機(jī)吧……”

    知道被充當(dāng)韭菜被收割時的心情嗎？

    這就像買了凱迪拉克幾個月之后狂降10萬的心情一樣。

    亦或者是如買了特斯拉一年狂降20萬那種一萬頭草泥馬路過……

    這會兒那些第一批諾基亞1老用戶，就是這樣的心情。