說(shuō)到手機(jī)，肯定避不開(kāi)此時(shí)另一家巨無(wú)霸——摩托羅拉公司。只要是中國(guó)人，應(yīng)該沒(méi)有人不知道大哥大吧？

    此時(shí)的模擬手機(jī)市場(chǎng)，摩托羅拉公司可以說(shuō)是一桶漿糊。然而我們應(yīng)該都知道，未來(lái)進(jìn)入到數(shù)字手機(jī)時(shí)代，將會(huì)有一家北歐的公司把摩托羅拉打得稀里嘩啦，而那家公司就是諾基亞。

    二戰(zhàn)以后，at&t 一直是有線通信之王，rca 是無(wú)線單向通信的老大，而摩托羅拉是不折不扣的無(wú)線雙向通信（對(duì)講機(jī)、手機(jī)等模擬通訊設(shè)備）的霸主。

    到九十年代初，摩托羅拉在移動(dòng)通信、數(shù)字信號(hào)處理和計(jì)算機(jī)處理器三個(gè)領(lǐng)域都是世界上技術(shù)最強(qiáng)的玩家。并且首先發(fā)明了實(shí)用型的模擬手機(jī)，也就是那個(gè)像磚頭般的大哥大，并且壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。

    第一代移動(dòng)通信是基于模擬信號(hào)的，天線技術(shù)和模擬信號(hào)處理技術(shù)的水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的好壞。而產(chǎn)品的外觀式樣根本不用考慮。而在技術(shù)方面，根本就沒(méi)有公司能挑戰(zhàn)摩托羅拉。因此，摩托羅拉的手機(jī)雖然賣的貴（那時(shí)在中國(guó)一個(gè)好的手機(jī)要兩萬(wàn)元，選號(hào)費(fèi)也要一萬(wàn)，如果加幾個(gè)8那就再加幾萬(wàn)，當(dāng)時(shí)一般人的工資在二、三百左右），仍然占領(lǐng)了世界百分之七十以上的市場(chǎng)。

    見(jiàn)摩托羅拉賺的是金山銀海，其他人眼紅的直流口水。于是在第二代移動(dòng)通信剛開(kāi)始時(shí)，歐洲就聯(lián)合起來(lái)，提出了新一代數(shù)字移動(dòng)通信的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱 gsm 。并且該標(biāo)準(zhǔn)被提交到歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)局，成為世界的第二代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)。而且包括中國(guó)在內(nèi)的四十幾個(gè)國(guó)家全都采用 gsm 標(biāo)準(zhǔn)，最終，gsm 占世界手機(jī)用戶的 80%，據(jù)稱達(dá) 20 億用戶。

    當(dāng)然，歐洲人行動(dòng)的同時(shí)，美國(guó)人并沒(méi)有閑著，他們似乎打了雞血針，居然一下子搞出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？老天爺，歐洲已經(jīng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，美國(guó)內(nèi)部卻開(kāi)始了撕逼？

    毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)上脆敗。然而標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪的失敗，不一定代表手機(jī)市場(chǎng)的失敗。畢竟摩托羅拉底蘊(yùn)深厚，怎么說(shuō)也應(yīng)該分到一大塊蛋糕吧？

    可是誰(shuí)也沒(méi)想到，摩托羅拉開(kāi)始自己作死了。其實(shí)摩托羅拉并非沒(méi)有看出數(shù)字手機(jī)將來(lái)必將代替模擬手機(jī)，而是很不情愿看到這件事發(fā)生。作為第一代移動(dòng)通信的最大收益者，摩托羅拉想要盡可能地延長(zhǎng)模擬手機(jī)的生命期，推遲數(shù)字手機(jī)的普及，因?yàn)樗偛幌Ｍ跃驂災(zāi)埂Ｈ绻^(guò)早地放棄模擬手機(jī)，就等于放棄已經(jīng)開(kāi)采出來(lái)的金礦，而自降身價(jià)和諾基亞的公司一同從零開(kāi)始。

    而且還有個(gè)重要原因，在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，其它方面，比如方便性，外觀都不重要。而且模擬電子技術(shù)很大程度上靠積累，后進(jìn)入市場(chǎng)的公司很難一年兩年趕上。因此在摩托羅拉內(nèi)部，技術(shù)決定論一直占主流。

    然而在數(shù)字電子技術(shù)占統(tǒng)治地位的今天，各個(gè)廠家之間在技術(shù)上的差異其實(shí)很小，這一點(diǎn)點(diǎn)差別遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓用戶選擇或不選擇某個(gè)品牌的產(chǎn)品。相反，功能、可cao作性、外觀等非技術(shù)因素反而比技術(shù)更重要。在這些方面，摩托羅拉遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)諾基亞和亞洲的對(duì)手。

    其實(shí)這就是技術(shù)宅的悲哀，絕對(duì)迷信技術(shù)，不知道各種電子產(chǎn)品迅速的從追求性能的高檔專業(yè)設(shè)備，變成了平民化的消費(fèi)品。

    就像原先的王安電腦，迷信自己技術(shù)，到了pc時(shí)代到來(lái)，立刻就落花流水；摩托羅拉也是一樣，被諾基亞等公司打得慘??；甚至未來(lái)的諾基亞都陷入這樣的怪圈，迷失在智能手機(jī)時(shí)代，使得蘋果創(chuàng)造了新奇跡。

    反正不管未來(lái)會(huì)怎樣，目前正是數(shù)字化手機(jī)時(shí)代的前夜，所有的公司幾乎都在一條起跑線上。就像此時(shí)的諾基亞，虧損的連老媽都不認(rèn)識(shí)，他們的董事長(zhǎng)都絕望自殺，求著賣給愛(ài)立信，愛(ài)立信鳥(niǎo)都不鳥(niǎo)，后來(lái)不是照樣崛起了嗎？無(wú)論從哪個(gè)方面看，此時(shí)的易凱總不會(huì)比諾基亞差吧？

    說(shuō)到這里，就不禁感嘆，王安老先生留下的遺產(chǎn)有多么豐厚。如果只看技術(shù)層面，完全能夠支持這三大前沿高科技領(lǐng)域的全面出擊。無(wú)非是留在無(wú)能者手中，這些東西就是毫無(wú)作用，可是一旦被利用在正確的方向，那就能發(fā)揮出極大的威力。

    而這里同樣能看出荊建的性格，不怎么喜歡搭順風(fēng)車買個(gè)什么大牛股，靠著別人成為富翁。他選擇的是同時(shí)挑戰(zhàn)三大巨無(wú)霸，喜歡的是與他們一決高下。

    當(dāng)然，無(wú)論是戴爾電腦、任天堂，還是摩托羅拉、諾基亞，他們之所以能成為巨無(wú)霸，他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定有超一流的競(jìng)爭(zhēng)力。荊建也不能保證絕對(duì)能夠贏，不過(guò)這樣的未知，不正是人生的樂(lè)趣嗎？

    而且荊建也有底線，就算不能打敗對(duì)方，起碼也要分一杯羹吧？前世的你們能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)sao，難道今生就不能兩強(qiáng)相爭(zhēng)嗎？

    再退一萬(wàn)步，就算游戲娛樂(lè)或者手機(jī)領(lǐng)域失敗了，pc直銷的難度總不會(huì)太大吧？只要能夠搶占戴爾的三分之一市場(chǎng)份額，這次收購(gòu)就已經(jīng)值回票價(jià)。

    于是與米勒深入交流后，荊建最后吩咐:“我需要效率，半年內(nèi)出樣品，九個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品投放市場(chǎng)。千萬(wàn)記住，我們的產(chǎn)品不追求技術(shù)最先進(jìn)，但一定要漂亮、要酷、要好玩！good play！”

    米勒眼一亮:“good play！這宣傳口號(hào)太棒了！”

    “對(duì)?！鼻G建微微一笑，“建立一個(gè)產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最好再聘請(qǐng)幾名時(shí)尚潮流專家。這個(gè)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)同等重要?！?/br>
    米勒笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，他一下子放心不少。由于不熟悉高科技領(lǐng)域，其實(shí)米勒也相當(dāng)苦惱，經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候仿佛像是無(wú)頭蒼蠅般找不到方向。而現(xiàn)在有了荊建的決定，他就立刻就有了目標(biāo)。

    “布蘭布爾，有件事需要你解決。現(xiàn)在公司資金緊張，融資渠道不暢，如果要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，你最好能解決一筆流動(dòng)資金。”

    “王安實(shí)驗(yàn)室賣掉的錢給你，我再給你5億美元。錢的問(wèn)題，對(duì)我從來(lái)就不是問(wèn)題！”