可能是因為帶新人并沒有額外的報酬，小南也并沒有很認真地帶他們，只是簡單地給他們介紹了一下每天工作的內(nèi)容，然后就讓他們坐在背后自己看，等到有不懂的地方再問他。

    本來按照道理來說，作為新人，即使不刻意送禮物去討好，他們也應該給老人點一杯奶茶或是咖啡之類的東西，以感謝老員工的教導。

    但很可惜，中年女人并沒有把手機還給他們，他們即使有心也無力，只能默默地坐在背后看小南工作。

    單純的在旁邊圍觀是很無聊的，很快，藍錯就察覺到，坐在他旁邊的新人小男孩已經(jīng)開始走神了。

    但藍錯是抱著收集證據(jù)的目的來的，因而他看得還算仔細。

    然后，他就眼睜睜地看到，對方的電腦上登錄了六七個賬號，兩個負責對接各種客戶，其余四個負責偽裝成各種優(yōu)質(zhì)對象，通過話術將對面的客戶撩的心花怒放。

    哦，這人好像還給每個賬號制定了不同的人設：頭像是一座神龕的，人設是某供職于某大型醫(yī)宗、溫柔多金還附帶職業(yè)濾鏡的熟男外科醫(yī)師；頭像是一只小柯基的，人設是開朗陽光剛剛畢業(yè)步入社會的大學生；頭像是一張自拍剪影的，人設是某大型企業(yè)女白領，性格瀟灑外向，有一種說一不二的女強人氣場……

    想要精分同時扮演好這些人設并不是一件容易的事情，但小南顯然有備而來——他桌面上還有四個文檔，上面分條記錄著一些符合這些人設性格的用語，必要時候可直接ctrl c ctrl v。

    整整一個白天的時間，藍錯就看著小南向一個客戶一般，不斷輾轉(zhuǎn)于各個聊天窗口，面無表情的熟練打下許多個“親”和“您”。

    哦，這人對人設的把控還包括回復消息的時間，他有的時候會故意將消息放置一到兩個小時再回復，告訴對面剛剛從手術室/會議室出來，不是故意不回消息的。

    期間，藍錯找了個小南不忙的時候，見縫插針地問了一句：“每天回這么多消息，有的還要放置一段時間，腦子真的不會混亂嗎？”

    那時，小南像是聽到了什么很愚蠢的問題一般。

    相比起十指如飛地敲擊鍵盤的速度，他說話的語速顯得很慢：“沒關系，只要員工賬號及時回復客戶的消息就行了，要是實在忘了回，就說對方對他不滿意，再給他換新的匹配對象就好了?！?/br>
    說著，小南想了想，又補充道：“實在忙不過來的時候我們還有專門只負責假扮溝通的同事，不過要是那樣的話你就要和他們分錢了，所以最好還是自己來比較好?！?/br>
    藍錯默了默：“難道你們所有的匹配對象都是自導自演嗎？”

    小南轉(zhuǎn)過頭，看了藍錯一眼：“當然不是。這些只有前期需要做罷了?！?/br>
    他說著，指了指被設為電腦屏保的會所套餐價目表：“你看，比如對方購買了這個一共匹配十人的套餐，我們只會在剛開始的一兩個人弄這種完美人設，穩(wěn)住他們的心，讓他們相信我們這里真的有很多優(yōu)質(zhì)對象。”

    說著，他嗤笑一聲：“但是其實哪來的那么多優(yōu)質(zhì)對象，要是真的有的話，這種人還會等到來我們這種會所找對象？只要想找，人家根本不缺對象?！?/br>
    藍錯：……

    瞎說什么大實話。

    藍錯想了想，又問道：“小南哥，我看你一直在弄姻緣這方面的工作，但我看咱們會所不是也做法器匹配的生意嗎？”

    小南不咸不淡：“怎么，你想去那邊?。堪∫彩?，那邊聽起來就比紅娘高大上，賺的錢也比我們這邊多，你想去那里也是正常的。我一開始也想去那邊?！?/br>
    藍錯：“那怎么最后沒去成呢？”

    他似乎真的很困惑：“我去應聘的時候，好像也沒給我挑選崗位的機會，就只是通知我過來崗前培訓，然后就直接把我?guī)У竭@里來了?！?/br>
    小南：“你以為這是你想去就能去的??？聽說只有干滿多少業(yè)績，考核合格了，再給上面塞足夠多的禮，才能過去那邊嘞?！?/br>
    藍錯點頭表示明白——與單純的介紹姻緣不同，相比起小南，與法器相關的工作顯然要更加接近這家會所的核心部分，也因此，相比起這里，他們需要更加穩(wěn)定、與公司綁定更加深入的員工。

    那么如何使員工與公司的綁定更加深入呢？

    從小南的回答中和他今天的所見所聞中不難分析出來，除了常規(guī)支付更高的薪水之外，他們所采用得更加有效的手段，是精神層面的洗腦，以及人為制造把柄。

    眾所周知，很多時候即使明知道一件事是錯誤的，但當身邊所有人都在做這件事的時候，人心中的負罪感是會減輕的、道德標準也是會不知不覺一降再降的。

    比如現(xiàn)在小南所工作的這個辦公室就是這樣的。

    他們難道真的不知道這樣欺騙誘哄客戶的行為是錯誤的嗎？他們當然知道。但是不這樣做就沒有業(yè)績，沒有業(yè)績就沒有工資，再看看周圍通過這種方法獲得大量獎金，相比起來，自己的堅持就變得格外可笑。

    在這里，沒人會因為你做出的事有違道德而抨擊你，但他們卻會真心實意地因為你成功完成了大單獲得了不菲的獎金而羨慕嫉妒你。

    長此以往，人便這樣逐漸被會所同化了。

    而至于業(yè)績考核——當業(yè)績達到劃定的標準，則一方面證明這名員工工作能力足夠強、能夠切實地為會所帶來效益，一方面則證明他已經(jīng)無數(shù)次拋棄了自己的道德，而這便是會所所掌握的員工的把柄。