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    整整一天，沈淮在徐溪亭、趙東以及幾位副廠長的陪同，一個工段一個工段的摸過去。

    別人是殺雞給猴看，沈淮是殺猴給雞看——當郭姓副廠長因為進生產(chǎn)區(qū)沒換勞保鞋給當眾責令辭職的消息傳出去，走到下面的工段，至少就看不到上班穿拖鞋、不加掩飾在車間抽煙或躲在倉庫賭搏、車間看不到工人的現(xiàn)象。

    高壓雖然能叫生產(chǎn)狀況有所改觀，但沒有辦法從根本上改善鋼廠的局面，根子差太多了。

    鋼廠的職工，絕大多數(shù)都來自于梅溪鎮(zhèn)各個村，高中、中考以上學歷的職工比例不高，大多數(shù)是初中左右學歷，甚至還有相當數(shù)量的職工連小學都沒有畢業(yè)。

    沈淮可以把管理層都清理出去，但沒有辦法把學歷低的一線工人都清理掉。

    “培訓，不管投入多大的資源，也要對一線工人進行充分的培訓，”

    沈淮趁著在食堂吃晚飯的當兒，將徐溪亭、趙東、胡志剛以及幾個副廠長、科室及車間負責人，召集起來談事情，

    “生產(chǎn)不能停，就利用夜間進行培訓。徐工跟趙東明天就要把一些培訓材料準備好，也可以暫時就直接使用市鋼廠的培訓材料。我們先從勞動紀律、生產(chǎn)安全開始，崗位技能培訓壓后些。以兩個月為期，考核合格的正式上崗。所有夜間參加培訓并通過考核的職工，培訓時間，一律以雙倍工時計算加班工資，并且上調(diào)兩級工資?？己瞬煌ㄟ^的，都撤下來。廠區(qū)、鎮(zhèn)上，都需要清潔工，我想打掃工作，總是能勝任的……”

    對普通職工，要用大棒加糖果來調(diào)動積極性。

    到下班時間，普通職工以及基層班組長，差不多都照常上下班。

    那些打算離開鋼廠、有門調(diào)回縣職能部門的，以及自以為是杜建的鐵桿心腹、必然會給清洗掉的管理人員，打著“此處不留爺、自有留爺處”的主意，不敢跟沈淮起沖突，但也不會特別畏懼沈淮，下班時間一到，也正常走人。

    那些不甘心給清理出去，或者即使給踢出鋼廠，也只能回到鎮(zhèn)政府看沈淮臉色的人，就只能硬著頭皮留下來。也指望這時候服個軟，即使能力不行，還能寄希望沈淮手軟，在清理他們的時候不至于一點情面都不留。

    包括還能堅持咬牙留下來的原管理層，加上胡志剛等陸續(xù)從班組及各科室推薦上來的特別助理，以及經(jīng)趙東、徐溪亭推薦，下午就正式給召來就崗的徐聞刀跟潘成兩個工程師，整個臨時組織起來的管理團隊，有二十六人。

    吃過晚飯，沈淮把大家都召集到廠辦公議室，坐會議桌一端，看著圍坐成兩圈的眾人，說道：

    “昨天跟今天發(fā)生的事情，很多都是我不想的，但大家也都知道，我的心不狠、下手不鋒利，談什么整頓，談什么拯救？”

    徐溪亭、趙東坐在會議桌，都看著眼前的記錄本，他們對梅溪鋼鐵廠盤根錯節(jié)的問題很了解，對這種情況越了解，就越知道鐵腕治廠的重要性。

    沒有快刀斬亂麻的狠勁，梅溪鋼鐵廠很難有逆轉(zhuǎn)的機會。

    也恰恰是知道這點，也恰恰知道沈淮身上這種鐵腕治廠的狠勁，是他們所不具備的，故而也是越發(fā)的欽佩沈淮。

    “我昨天跟今天，說了很多嚴厲的話，大家都會擔心：我的能力有欠缺啊，怎么辦？”沈淮接著說道，“在座的人，有個別只有初中學歷，大概心里都很擔心會不會給沈淮這家伙踢出去。其實，大家都不需要這么擔心，我現(xiàn)在對大家的要求只有兩個：一是認真做事，二是愿意學習。只要做到這兩點，即使不能勝任目前的職位，我想鋼廠與鎮(zhèn)上，能叫你們做的事情，也不會沒有。俗話說得好，再不行，就去當官嘛……”

    很多人繃緊的神經(jīng)，這時候也稍稍松馳一些，聽到沈淮竟然也會說玩笑話，都會心的笑了起來。

    面對管理混亂的企業(yè)，強硬的鐵腕政策往往有直接的效果，但一味的鐵腕高壓，沒有一定的彈性，顯然又不合適。

    要是一家純粹的私營企業(yè)，不需要承擔這那么多的社會責任，按章納稅即可。不過，梅溪鋼鐵廠是集體性質(zhì)的鎮(zhèn)屬企業(yè)，在發(fā)展之初，就直接近乎無償?shù)恼加昧舜罅康墓操Y源，所以不能把一些必須要承擔的社會責任推御掉。

    能力上有些欠缺的管理人員，以及學歷、技能有些低的一線工人，都是鋼廠必須要消化的問題，而不能將這些問題都推給鎮(zhèn)上。

    “昨天，我說我很年輕，沒有什么經(jīng)驗，”沈淮接著說道，“當然，這個謙虛的說法。我以為大家都欣賞比較謙虛的人，不過今天到各個工段，實際走了一走，我覺得不能太謙虛。太謙虛的結果，只會讓大家誤以為我的要求跟標準很低……”

    大家又跟著笑了起來，昨天大家都坐在辦公室里，沈淮只是表現(xiàn)出他強硬的姿態(tài)。到底有多少管理上的經(jīng)驗跟水平，絕大多數(shù)人，都不以為然的。

    今天大家跟著沈淮在各個工段上，跑得小腿酸脹，他們即使沒有吃過豬rou，也見過豬跑。

    沈淮有沒有管理鋼廠的能力，從他與一線職工干部交流的細節(jié)處，是完全能看出來的。

    徐溪亭也不得不承認，沈淮對煉鋼過程及工業(yè)管理的精通，甚至還在趙東之上。只用兩天的工夫，徐溪亭便能確認，以沈淮的鐵腕手段以及對鋼廠管理的精通，想要讓梅溪鋼鐵廠走出泥淖，走上騰飛的軌道，是完全有可能的。

    叫徐溪亭心里疑惑不解的是：這世人真有所謂的天才嗎？

    其他人知道沈淮有海外留學的經(jīng)歷后，心里倒坦然些：海歸人才真是不一樣?。?/br>
    會議室，沒有投影儀之類的先進設備，只在墻壁上有塊掛板，。

    沈淮站起來，拿起粉筆在掛板上寫“58”這個數(shù)：

    “這個數(shù)字，相信在位的各位大家都很熟悉。這就是我們廠的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)。也就是說，梅溪鋼鐵廠，平均到每個干部職工頭上，每年每人只生產(chǎn)58噸鋼，這個是最直接衡量鋼廠生產(chǎn)效率的指標，”沈淮轉(zhuǎn)過身，看向會議室里的眾人，又問道，“這個數(shù)字高不高呢？”

    沈淮轉(zhuǎn)回身，繼續(xù)在黑板上錯落有致的寫下幾個數(shù)。

    “第二個數(shù)字，149，是市鋼廠去年的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)……”

    “第三個數(shù)字，238，是市鋼廠歷史上的最佳數(shù)據(jù)；這個數(shù)字，恰好也是去年國內(nèi)效益排前十的鋼鐵企業(yè)平均值……”

    “第四個數(shù)字，262，是全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)；至于國際一流鋼鐵企業(yè)的人均年產(chǎn)噸鋼數(shù)，還是不寫出吧，那個目標太遙遠了些……”

    寫這幾個數(shù)之后，沈淮又飛快的用彩色粉筆將四個數(shù)字串起來，在黑板上畫出一副標準的噸鋼數(shù)曲線圖來。

    “掛板就這么大，噸鋼能耗指標、鋼坯成材率等指標圖也不夠畫，但差距有多大，大家心里都應該有數(shù)，”沈淮說道，“即使有些人心里沒有數(shù)，也不打緊；我的要求，是大家從今天之后，要認真工作，認真學習?！?/br>
    徐溪亭等人的臉guntangguntang的。

    梅溪鋼鐵廠所引進的生產(chǎn)線，可以說是國外八十年代初才成熟起來的技術，至少在技術水平上一點都不落后，但發(fā)揮出來的生產(chǎn)效率，甚至還不到國內(nèi)一流鋼企及國際鋼企平均水平的四分之一。

    造成這個局面的情況是多方面：

    人浮于事，脫產(chǎn)職工人數(shù)幾乎與一線工人相等，這個就直接將人均噸鋼產(chǎn)量拉低了近一半；

    采購環(huán)節(jié)出面嚴重問題，爐料質(zhì)量差；

    工業(yè)配套環(huán)境差，電力、運力供應不足；

    技術力量極端薄弱，全廠八百余職工，即使初級職稱包括在內(nèi)，合格的專業(yè)人員不到三十人；

    生產(chǎn)管理嚴重滯后，職工職業(yè)素養(yǎng)差，勞動紀律渙散，造成大小生產(chǎn)事故頻發(fā)，生產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重；

    管理層官僚作風嚴重，鋼廠里的裙帶關系錯綜復雜，從上到下幾乎每個環(huán)節(jié)都有人在吃里扒外……

    幾乎國內(nèi)公有制企業(yè)所能有的種種弊端，在梅溪鋼鐵廠身上都得到集中體現(xiàn)。

    雖然有種種借口，但作為全廠技術的實際負責人，也將給沈淮正式任命為全廠技術的總負責人，徐溪亭心里是有愧的。

    包括那些還有著羞恥心的前管理層人員，也都羞愧不能跟沈淮直接相對。

    “我會把我的主要精力都投在鋼廠，但也要負責一部分鎮(zhèn)上的工作，”沈淮說道，“梅溪鋼鐵廠能走到哪一步，實際上更多還要依賴于在座的各位。我已經(jīng)通知工會，給你們每個不住在廠附近的人，都準備好宿舍。各位，任重而道遠啊……”

    在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，沈淮相信趙東、徐溪亭以及徐聞刀、潘成他們都能發(fā)現(xiàn)，都能提出相應的整頓方案，也許更重要的，是讓他們跟現(xiàn)有的管理員更好的融合起來。

    沈淮看了看表，夜深已經(jīng)過九點鐘，他還要跟何清社碰個頭，便將剩下的時間留給趙東、徐溪亭他們，臨走前還特地吩咐了一聲：“也不要太慢，最好不要超過十二點；明天早上七點半，我還要跟大家在這里準時碰頭……”