于是食安只能不斷與可瑞溝通，希望通過增加購買量的方式來壓低價格,另一方面趙安則主動與關稅、貿(mào)易、進口等政府部門溝通、聯(lián)系。

此時已經(jīng)已經(jīng)是2000年年末，華夏要加入WTO的消息已經(jīng)開始在社會上大范圍傳播，而且關稅方面的立法會議也在頻頻召開。

這些對華夏有著深遠影響的會議、工作、決策,其實一直在運轉，只不過了解的人十分稀少罷了。

社會公眾往往只能看到政/府表面上的光鮮亮麗，但是對于成果背后的種種努力卻一無所知。

作為進出口貿(mào)易額快速激增的公司，食安對于這些政策的動向十分敏感。而且食安和政府的關系向來不錯，經(jīng)過這次的風波，食安也在很多部門領導那都掛上了名字。

所以相關政策舉行聽證會、征集意見的時候，也會有食安的席位。

趙安又發(fā)揮自己在P大的人脈聯(lián)系經(jīng)濟學、金融學學者，向相關部門提出了退稅的草案。

所謂退稅是指企業(yè)按照目前的稅收政策繳納各種稅款，等稅收政策改變后，對一段時間內(nèi)企業(yè)多繳納的稅款進行退稅處理。

退稅制度可以保證稅收政策更改期的平穩(wěn)過度。為了論證這一問題，趙安把自己擁有的幾分學術熱情全部磨滅殆盡。

不過當看到厚厚一挪成果，以及最后關稅部門決定在奶業(yè)、rou業(yè)等食品行業(yè)領域試點實施退稅政策的時候，趙安心中的成就感難以言表。

等紅頭文件正式下發(fā)后，趙安立刻加大了可瑞牛奶的進口量。雖然有退稅政策作為保底，但現(xiàn)在食安依然要支付足額關稅。

為了盡可能壓低進口牛奶的銷售價格，保證供應，趙安不惜向紅秀和躍華籌借現(xiàn)金，保證現(xiàn)金流。同時與可瑞簽訂協(xié)議，推延付費日期。

如果不是之前食安在“三聚氰胺”事件中堪稱算無遺策的表現(xiàn)，可瑞絕不會答應這樣近乎荒唐的合同。饒是如此，趙安也付出了不小人情代價。

在十月份的時候，可瑞奶粉在華售價下調(diào)20%。雖然還是和國內(nèi)奶粉還有明顯的差距，但足以給本土企業(yè)敲響警鐘。

趙安陳勝追擊，在可瑞奶粉降價的同時，格選超市內(nèi)同時上架了一款國產(chǎn)牛奶——二方牛奶。

哪怕食安沒有主動宣傳二方牛奶上架的事情，但依然引起了不小的關注。

社會公眾對于什么樣的國產(chǎn)牛奶能在風頭剛過的時悄然登上格選生鮮的貨架十分好奇。

很快人們就在食安和格選生鮮的網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)了答案。

九月份的時候食安的官方網(wǎng)站就一次大升級，食安目前的供貨、銷售情況均有公布。

以格選生鮮為例，所販賣的每一款貨物的生產(chǎn)商、產(chǎn)地、品種、相關標準、食材運輸?shù)鹊惹闆r都有公布。

在網(wǎng)上了解自己每天從格選生鮮購買的事物情況，已經(jīng)成為了一部分人的消遣方式。

所以公眾們很快查到二方牛奶的情況——唯一一家旗下所有產(chǎn)品，在三聚氰胺檢測中均合格的本土牛奶企業(yè)。

同時網(wǎng)站上也提供了二元牛奶的各項檢測報告，所有指標都符合國家的相關規(guī)定，還超出不少。

二元牛奶，也是在趙安曾經(jīng)經(jīng)歷的“三聚氰胺”事件中，唯一沒有受到影響的牛奶。

大家對于國產(chǎn)二方牛奶的熱情十分高漲，只不過二方牛奶太容易缺貨了。

作為國民大禮堂的指定牛奶，二方牛奶一直堅持使用自有牧場的奶源，但二方自有牧場也就那么大，供應量并不理想。

這件事又引發(fā)了一些對于食安的抨擊，但趙安根本不在意，如果每天都要去回應這些詰難，那食安就不用考慮其他的工作了。

他之所以上架二方牛奶，是為了向那些了解市場內(nèi)情的奶業(yè)公司釋放一個信息：只要能夠保證牛奶品質(zhì)合格，食安也會上架國產(chǎn)牛奶。

這就叫做動之以利。

國產(chǎn)牛奶企業(yè)再次感到了市場壓力，以及大勢的不可阻擋。

從十二月份開始，華夏牛奶行業(yè)協(xié)會開始頻繁開會，而會議的主要內(nèi)容就是重新制定行業(yè)標準以及完善行業(yè)監(jiān)督。

奶業(yè)協(xié)會還特意給趙安發(fā)了會議邀請函，邀請趙安去分享經(jīng)驗。

看這那份邀請函，趙安笑了笑，這是牛奶行業(yè)向他示好的表示。不過趙安并沒有去赴會，并不是因為害怕，而是因為不合適。

最后趙安讓李潔整理了一份相關材料送往奶業(yè)協(xié)會，這份材料基本上代表了食安的態(tài)度。

在送完材料之后，趙安便沒有繼續(xù)關注奶業(yè)協(xié)會的情況。對于國內(nèi)行業(yè)協(xié)會的效率，趙安已經(jīng)不抱有任何希望。

哪怕有著政府和市場的雙重壓力，一年半載內(nèi)心的行業(yè)標準都不一定能完成制定，至于實施所需要的時間就更久了。

趙安可以說忙得焦頭爛額。如他所預料的一樣，食安集團迎來了一個恐怖的告訴擴展時期。

以前食安的布局主要以全國一線城市為主，格選生鮮主要面對對個體消費者，部分高檔餐廳、酒樓會在食安進行長期、穩(wěn)定的進貨，但其實數(shù)額也不大。

而現(xiàn)在越來越多的供給方、消費方向食安伸出了合作的橄欖枝。

比如一些小型的食品生產(chǎn)商，它們往往在特定的城市、省份內(nèi)占有地理優(yōu)勢，能夠以低廉的價格和外來食品進行抗爭。

然而這也是它們的薄弱之處，因為品牌形象尚且薄弱，所以很多消費者愿意支付高昂的品牌溢價，購買大品牌的產(chǎn)品，而忽略了很多物美價廉的中小生產(chǎn)商。

它們希望通過與食安合作，起碼讓整個市場認可它們的安全性，讓消費者不會因為擔心食品安全問題而排除它們。

各種合作邀請讓食安的對外交流部門幾近癱瘓。趙安不得不重新規(guī)劃公司的部門劃分，重新成立一個部門來負責對接合同相對固定的中小企業(yè)。

其實到這個時候，食安的品牌效應已經(jīng)十分明顯了。

趙安想象中的食安“審查制度”其實已經(jīng)有了一定的基礎，只不過趙安強行壓著自己的沖動，讓自己再等一等。

剛剛經(jīng)歷了一場風波，食安無論如何也不能再在這個時候有任何打破市場規(guī)矩的舉動。

而且食安現(xiàn)在的體量也還不足以支撐食安去做這