方都會花費(fèi)大量的精力進(jìn)行處理。

食安現(xiàn)在完全是靠著自己有的企業(yè)底蘊(yùn)在硬撐著，賬戶充值數(shù)據(jù)依然保存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫之中，防止遭受攻擊。

與此同時(shí)也是依靠著食安在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的名聲，來維持顧客與企業(yè)之間的信任關(guān)系。

現(xiàn)在趙安迫切希望的事情是那個(gè)傳奇支付平臺，盡快成熟并且上線。以后安購網(wǎng)就可以選擇通過它進(jìn)行支付交易。

還是說是說回食安的業(yè)務(wù)本身，在過去的三個(gè)月之中，食安投入大量資金擴(kuò)充了自己的運(yùn)輸部門，并且注冊了自己的公司名——安運(yùn)。

這才實(shí)現(xiàn)了商品的全國大部分地區(qū)的中速運(yùn)輸。

當(dāng)入住安購網(wǎng)的企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)平收到訂單后，便由在各自的倉庫中進(jìn)行打包。

每天各地的安遠(yuǎn)分部都會到各個(gè)企業(yè)接收包裹，然后再由安運(yùn)進(jìn)行全國統(tǒng)一調(diào)度和運(yùn)輸。一般情況下能夠在三至四天內(nèi)就能收到包裹。

當(dāng)然這個(gè)速度，與后市的那些快遞公相比還是有所不如。畢竟現(xiàn)在安運(yùn)的運(yùn)輸主要是通過陸運(yùn)，華夏目前的空運(yùn)成本還是太高。

而這也就導(dǎo)致了生鮮類食品暫時(shí)還不能夠跨省運(yùn)輸。

可以預(yù)見安購網(wǎng)前期的運(yùn)輸量不會太多，和已經(jīng)布滿全國的安運(yùn)比起來差距較大，根本不足以維持安遠(yuǎn)的日常成本。

趙安原本以為自己又要求助于自己的父母，讓紅秀和躍華兩個(gè)公司所有的運(yùn)輸業(yè)務(wù)全部交由安運(yùn)承擔(dān)。

但趙安也沒有想到的是，在安運(yùn)運(yùn)輸成立的消息傳出去后，有大量的公司向安運(yùn)伸出了合作的橄欖枝。

其中許多的企業(yè)都是曾經(jīng)和趙安一起在燈塔國考察的食品公司。

這些公司表示，只要安運(yùn)的價(jià)格合適，他們愿意考慮將自己原本的運(yùn)輸業(yè)務(wù)交由安運(yùn)進(jìn)行負(fù)責(zé)。

一方面是想賣一個(gè)人情給趙安，另一方面也是因?yàn)樗麄儗τ谮w安的認(rèn)可和信任。

除了這些公司以外，甚至有不少的個(gè)人消費(fèi)者，紛紛詢問安運(yùn)是否承擔(dān)個(gè)人運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

他們大多有在原本的食安網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物的經(jīng)驗(yàn)，對于食安的配送業(yè)務(wù)相當(dāng)信任。

趙安本來就有想開展個(gè)人運(yùn)輸業(yè)務(wù)的計(jì)劃，面對送上門的生意自然不會錯過。

種種原因疊加之下，安運(yùn)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過趙安的想象，成立不到一個(gè)月就已經(jīng)達(dá)到了基本的收支平衡。

當(dāng)然趙安也不敢有一絲一毫的放松，并沒有因?yàn)槿狈Ω偁帉κ侄兴尚福?/br>
趙安以前也遇到過很多店大欺客的運(yùn)輸公司，起碼他希望自己的安運(yùn)不會變成這樣。

安運(yùn)除了普通的運(yùn)輸業(yè)務(wù)以外，也會提供同城的快速運(yùn)輸。而這一業(yè)務(wù)是基于原本的外賣配送演變而來。

而這也成為了安購網(wǎng)第三個(gè)模塊的基礎(chǔ)——熟食配送。

不過現(xiàn)在的熟食配送依然只有趙安和趙母名下的幾個(gè)熟食品牌，主要是食物安全控制太麻煩。

現(xiàn)做現(xiàn)賣的熟食和那些長期儲存的食物不同。

后者同一個(gè)批次質(zhì)量大抵相同，所以只要定期進(jìn)行檢測就可以保證安全與質(zhì)量問題。

但是前者依然主要由人工制作，不同的工作人員，乃至不同時(shí)間段。都有可能出現(xiàn)較大的質(zhì)量差異。

更別說一些黑心餐飲店，根本就不存在質(zhì)量與安全檢查。

對于食物外賣這個(gè)領(lǐng)域，趙安十分謹(jǐn)慎，他不希望顧客吃到不安全的事物。

目前安購網(wǎng)的負(fù)責(zé)人正在與幾個(gè)大型連鎖餐飲店進(jìn)行溝通，希望從這些品質(zhì)平均值比較高的企業(yè)先入手。

只不過交涉過程并不順利。

以肯德基為代表的外國餐飲企業(yè)，都有自己成立外賣配送業(yè)務(wù)的打算。他們在國外已經(jīng)有相當(dāng)成熟的外賣體系，只需要照搬到國內(nèi)就可以實(shí)施。

而國內(nèi)的大型連鎖餐飲品牌則寥寥無幾。大多數(shù)的國內(nèi)餐飲連鎖品牌現(xiàn)在還處于快速擴(kuò)張門面階段，在門面經(jīng)營沒有達(dá)到飽和的情況下，他們暫時(shí)不會考慮外賣業(yè)務(wù)。

更何況在外賣配送領(lǐng)域，只有幾個(gè)品牌的安購網(wǎng)根本談不上任何優(yōu)勢。所以他們也不需要借助安購網(wǎng)進(jìn)行宣傳。

至于地區(qū)性比較具有代表性的餐飲店，比如說像京城的烤鴨店，比如說像海城某連鎖生煎包，他們反倒有與安購網(wǎng)進(jìn)行合作的傾向。

只不過這次反而因?yàn)樽陨淼膯栴}，安購網(wǎng)暫時(shí)回絕了所有的合作。

地區(qū)性的商店數(shù)目實(shí)在太多，無論是現(xiàn)在安購網(wǎng)技術(shù)實(shí)力，還是目前網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的實(shí)際條件，都不足以網(wǎng)站提供過多的選擇。

所以第三模塊暫時(shí)處于一個(gè)比較尷尬的地步，雖然有著幾個(gè)老品牌的固定客流，但除了趙安以外，公司內(nèi)部都不怎么看好它。

不過不管怎么說，結(jié)算以及運(yùn)輸兩大難題都已經(jīng)得到了解決，安購網(wǎng)還是正式上線。

雖然說是購物網(wǎng)站，但現(xiàn)在的安購網(wǎng)更像是明碼標(biāo)價(jià)的大型商場商場。顧客可以通過網(wǎng)頁瀏覽產(chǎn)品的各種信息以及價(jià)格，但是并沒有可以咨詢的導(dǎo)購客服。

只有對于購物模式有所疑惑，或者是購物訂單出現(xiàn)問題，才有專業(yè)的食安工作人員進(jìn)行解答。

這樣的模式可能會讓消費(fèi)者與企業(yè)之間比較疏遠(yuǎn)，但好處則是可以節(jié)省大量的人力成本。

目前安購網(wǎng)上所販賣的是產(chǎn)品，全部是食物，需要咨詢的事項(xiàng)也比較少。

而且能夠在安購網(wǎng)上進(jìn)行銷售的企業(yè)，都經(jīng)過了食安的嚴(yán)格篩選。質(zhì)量值得信賴、產(chǎn)品的差異性比較大，顧客可以根據(jù)自己的需求很快鎖定目標(biāo)，對于導(dǎo)購的需求自然比較少。

這是不同的行業(yè)、不同的時(shí)代背景所決定的改變，趙安并沒有對后世的網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生搬硬套。至于以后該如何發(fā)展，那需要看未來的食品行業(yè)市場發(fā)展成什么樣。

5月13日，安購網(wǎng)上線的第七天。

食安公司，互聯(lián)網(wǎng)部門內(nèi)，所有的員工都在關(guān)注著安購網(wǎng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，部長周立偉也不例外。

第一天安購網(wǎng)上線，除了原本食安網(wǎng)上就有的第一模塊與第三模塊以外，被寄予厚望的第二模塊，成交的訂單數(shù)只有1134筆。

要知道現(xiàn)在安購網(wǎng)已經(jīng)遍布了全國，有70多個(gè)企業(yè)在安購網(wǎng)上有了自己的網(wǎng)絡(luò)商城。而且他們都