于華夏市場的充滿了信心。大家都愿意將手中的閑錢拿出來進行投資、消費，市場的規(guī)模不斷擴張。

這就是所謂的良性循環(huán),發(fā)展越快,市場越活躍，從而進一步刺激市場的發(fā)展。

就好比一塊石頭,從高空之中落下，它的速度會越來越快，這就是所謂的發(fā)展慣性。

只不過這樣的高速下落總會觸底，為了防止石塊與地面碰撞毀壞，必須要提前的將石塊的速度放緩。

這個理論在未來被稱之為軟著陸。

其實整個事情發(fā)展到這一步，國家機器的強大力量彰顯無遺，看上去無足輕重的一份決定書,就可以推動涉及數(shù)千上萬億的改革運動，各地的政府都已經(jīng)開始陸續(xù)出臺相關(guān)政策。

說實話趙安的資產(chǎn)體量和國家力量比起來已經(jīng)十分渺小，他完全可以融入滾滾的歷史洪流之中，安心等待歷史的發(fā)展。

但趙安還是沒有放松對于自己的要求，或許在經(jīng)濟市場上他沒有多大的發(fā)揮空間，但起碼他還可以樹立一個先鋒的作用。

很多時候人類對于歷史的摸索大多是試錯的過程，絕大部分的嘗試與努力最后都只會有一個讓人失望的結(jié)果。

無數(shù)次的試錯會讓歷史在某個階段停留很久，可一旦找到正確方法，歷史就會突飛猛進，我們把這樣的時刻稱之為節(jié)點。

而趙安現(xiàn)在的優(yōu)勢，就是他知道無數(shù)企業(yè)、農(nóng)戶在未來的十多年里曾經(jīng)做過了多少嘗試，以及費盡千辛萬苦找到的最優(yōu)解。

所以在經(jīng)過一段時間的休息之后，趙安又一次投入了工作的第一線。

關(guān)于華夏和燈塔國的農(nóng)業(yè)模式對比，大家已經(jīng)很熟悉了。

為什么華夏的農(nóng)民沒有辦法成為所謂的農(nóng)場主，沒有辦法擁有市場的發(fā)言權(quán)，最重要的原因便是華夏的土地性質(zhì)，沒有辦法進行大規(guī)模的集中。

就算由地方政府的統(tǒng)一指導(dǎo)生產(chǎn)，但是在生產(chǎn)的過程之中，由于大型機械可以在很大的程度上代替體力勞動。

農(nóng)民的勞動力與創(chuàng)造力都會被極大的浪費，導(dǎo)致最后的利潤分成相當(dāng)?shù)土?/br>
現(xiàn)在國家想出解決辦法是：在一部分地方允許土地進行集中經(jīng)營模式，看一看這樣的生產(chǎn)模式是否會造成財富的分配不均。試點鄉(xiāng)村主要集中在平原地區(qū)。

這一部分由國家負責(zé)，趙安完全不用擔(dān)心。

他現(xiàn)在要處理的問題是，那一些沒有被國家政策考慮到的小型農(nóng)戶。這些農(nóng)戶因為各種客觀的原因，屬于農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中最難啃的骨頭。

其實趙安之前一直有在試圖扶持這些小型農(nóng)戶，但效果并不是特別理想。必須承認，這與他之前的戰(zhàn)略方針有明顯關(guān)系。

之前趙安堅持的發(fā)展方向一直是小型農(nóng)戶的精品路線，同時兼顧差異化策略。

這一切聽起來很美好，能夠極大提高小型農(nóng)戶的收入。但根本問題一直沒有得到解決，那就是農(nóng)作物的質(zhì)量很難達到統(tǒng)一。

比如說，一個村里統(tǒng)一種植蔬菜。因為自然環(huán)境大地相同，最后肯定選擇同一種蔬菜。但每家每戶的農(nóng)耕習(xí)慣不同，會導(dǎo)致最后的菜品依然有存在差異。

一個村莊都如此，更別說更大范圍了。如此一來，小型農(nóng)戶的產(chǎn)品就沒有辦法實現(xiàn)長期穩(wěn)定的供給。

之前趙安的解決方法是，讓小型農(nóng)戶的菜品都通過格選生鮮進行銷售。這樣一來農(nóng)產(chǎn)品之間的差異就不會那么明顯。

導(dǎo)致的結(jié)果便是這些農(nóng)產(chǎn)品沒有辦法通過網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一的售賣，因為數(shù)量有限、品相差異都沒有辦法滿足食安的品牌控制。

假設(shè)有一個消費者，兩次在安購網(wǎng)上購買同一種農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)果到手的貨物外觀就有明顯的差別，這會對安購網(wǎng)產(chǎn)生重大的打擊。

其實解決方法也很簡單，就是充分的發(fā)揮每一個小型農(nóng)戶的能動性，提供一個平臺，由他們進行自行售賣。

在消費者比較少的情況之下，供貨就會比較穩(wěn)定，也就不會再出現(xiàn)上述的現(xiàn)象。

而這就是上一輩子X寶戰(zhàn)略路線，并沒有整合平臺上的小型商鋪。

這些小型商鋪的求生之道，就是培養(yǎng)一批忠實的消費者。到了后期甚至出現(xiàn)定制消費等模式，盡可能讓消費者購買到自己心滿意足的產(chǎn)品。

不過淘寶的戰(zhàn)略模式，并不適合安購網(wǎng)。

安購網(wǎng)特點是有統(tǒng)一、高標準的質(zhì)量檢查，這一措施成本相當(dāng)高昂。

唯一可以削減成本的辦法就是，盡可能控制商家的數(shù)量，這些商家的規(guī)模越大越好，如此一來只需要進行少量的抽檢便可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

所以，安購網(wǎng)并沒有成本條件讓大量的小型商戶入駐。

趙安從來不認為自己是一個大公無私的圣人，起碼在這件事的選擇之上，他就有個人的私心。

對于農(nóng)戶而言，最好的辦法便是，直接入駐淘寶網(wǎng)。但是手中握著收購權(quán)的食安并沒有允許他們這么做。

因為安購網(wǎng)在一段時間之內(nèi)都需要獨特的市場競爭力來穩(wěn)固自己的地位，之前X寶也頻頻伸出橄欖枝，只不過趙安一直沒有接受。

當(dāng)然，也不是沒有小型農(nóng)戶，看到過其中的商機。但最終他們還是選擇了與食安進行合作。

原因很簡單，與食安合作能夠得到產(chǎn)品質(zhì)量的溢價，一旦脫離食安再沒有這樣的好事。

現(xiàn)在市場上對于食品行業(yè)領(lǐng)域認可度最高的安全檢測辦法、質(zhì)量分級辦法，都由食安掌控。

而這也是為什么趙安在身陷輿論風(fēng)暴的同時，依然能夠保證食安的快速發(fā)展。

但現(xiàn)在趙安已經(jīng)不需要這一市場主導(dǎo)地位了，為了完成他當(dāng)初對徐委的承諾，他也要為市場的改革做出自己的努力。

而趙安第一個舉措便是，向整個市場開放食安品質(zhì)檢測。

這意味著任何一個外來企業(yè)，哪怕沒有與食安有任何的合作，他們也可以提交自己的產(chǎn)品，從而獲得食安的質(zhì)量認證。

這一舉措很有可能會給食安埋下隱患，因為這樣的檢測方式，是由廠家主動送檢。

與目前華夏質(zhì)監(jiān)局、食安內(nèi)部監(jiān)控方案截然不同，第三方機構(gòu)只有事前監(jiān)督，缺乏后續(xù)的有效控制。

不過趙安在相關(guān)的合同之中，創(chuàng)造性地添加了義務(wù)條款：

對于已經(jīng)獲