正是為了陳驍所說(shuō)的那個(gè)目標(biāo)，才犯下了重技術(shù)、輕市場(chǎng)的錯(cuò)誤，致使中源環(huán)保的業(yè)績(jī)陷入僵局。

    現(xiàn)在，陳驍不止替他破除僵局，還會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)他的理念。

    陳驍，確實(shí)是他最好的選擇。

    “聽武教授說(shuō)，你很能干。今日一見，果然是名不虛傳啊?！迸砉馊Φ?。

    “彭老過獎(jiǎng)了！”

    二零零二年五一長(zhǎng)假之后，中源環(huán)保繼續(xù)停牌。

    停牌公告中源環(huán)保建材股份有限公司擬籌劃以發(fā)行股份的方式購(gòu)買東業(yè)集團(tuán)全體股東合計(jì)持有的100股權(quán)，預(yù)計(jì)本次交易涉及的金額達(dá)到重大資產(chǎn)重組的標(biāo)準(zhǔn)……

    名義上，是中源環(huán)保增發(fā)股份收購(gòu)東業(yè)集團(tuán)，實(shí)際上，東業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的資產(chǎn)值擁有了相應(yīng)比例的股份之后，雖然與中源環(huán)保建材的原股東的總持股量還有一定的差距，但中源原股東較多，股份比較分散，而陳驍在東業(yè)集團(tuán)及世紀(jì)投資所持有的股份比例均達(dá)到了30以上，彭光全在中源環(huán)保建材卻只有158。

    所以，在重組之后的股份結(jié)構(gòu)中，陳驍個(gè)人所占的股份額度，已經(jīng)超過了彭光全的個(gè)人持股量。

    自此，陳驍以世紀(jì)投資公司的名義加入中源環(huán)保，并一手促成了中源環(huán)保與東業(yè)集團(tuán)的合并。

    十個(gè)自然日之后，中源環(huán)保改頭換面，以“世紀(jì)中源”的名稱重新回歸股票交易市場(chǎng)，股價(jià)呈一字形漲停。

    第204章 資產(chǎn)重組

    原中源環(huán)保建材公司市值六個(gè)億，股份結(jié)構(gòu)如下

    彭光全占158，商思易占108，吳超占96，章恩澤占7，許代容占68，袁梅占5，張鳳占5，世紀(jì)投資公司占5，二級(jí)流通市場(chǎng)份額為35。

    原東業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)值四個(gè)億，股份結(jié)構(gòu)如下

    陳驍占35，林榮恒占246，周志成占222，祁偉辰占71，董興國(guó)占79，杰成建材占32。

    原世紀(jì)投資公司中，陳、林、周三人的持股比例分別為433。

    新組建的世紀(jì)中源控股集團(tuán)為了達(dá)到流通股的比例要求和進(jìn)一步募集資金的目的，又向二級(jí)市場(chǎng)增發(fā)了一定份額的股票。

    經(jīng)過一系列cao蛋的計(jì)算作者排除其他契約因素和人為因素，單純按照數(shù)值之間的比例計(jì)算了大半天），新組建的世紀(jì)中源控股集團(tuán)的股份結(jié)構(gòu)如下

    陳驍145；

    林榮恒10；

    周志成93；

    彭光全92；

    商思易6；

    吳超51；

    章恩澤38；

    許代容38；

    董興國(guó)29；

    袁梅28；

    張鳳28；

    祁偉辰26；

    杰成建材原本通過東業(yè)集團(tuán)質(zhì)換股份之后為12，但是他從二級(jí)市場(chǎng)掠奪了大約1的股份，所以最終持股量為22；

    最后，二級(jí)市場(chǎng)流通股比例為25。

    世紀(jì)中源當(dāng)前股價(jià)為5元股，并在持續(xù)上漲之中。

    按照世紀(jì)中源總股本為21000萬(wàn)股計(jì)算，陳驍?shù)目偝止闪繛?045萬(wàn)股。

    也就是說(shuō)，股價(jià)每漲一毛錢，陳驍?shù)纳韮r(jià)就增加300萬(wàn)，每漲一塊錢，他的身價(jià)就增加3000萬(wàn)。

    在資產(chǎn)重組及生態(tài)概念的炒作下，世紀(jì)中源的股價(jià)一路飚升，最終定在了75元附近，總市值超過15億。

    陳驍個(gè)人的身價(jià)漲幅逾7500萬(wàn)，總計(jì)超過2億。當(dāng)然，隨著股價(jià)的上漲，其他股東的身價(jià)都得到相應(yīng)的增漲。

    隨著世紀(jì)中源的穩(wěn)定發(fā)展，股價(jià)要重回185元的巔峰價(jià)位似乎也只是一個(gè)時(shí)間問題。

    與此同時(shí)，股東會(huì)開始對(duì)著集團(tuán)旗下的子公司大動(dòng)干戈，該整頓的整頓，該砍掉的砍掉，當(dāng)初彭光全收購(gòu)的那些不相關(guān)的小公司，通通打包賣出去。

    張傳墨甚至建議，把炫色服飾有限公司注當(dāng)林榮恒把代加工業(yè)務(wù)丟出去之后，不再需要“榮恒”這塊招牌，為了完成品牌的一致性，正式將榮恒服裝廠更名為炫色服飾有限公司）也砍掉，做到術(shù)業(yè)有專攻。

    聽了張傳墨的建議，林榮恒“……”

    陳驍琢磨了一下“先留著吧，反正也沒虧損?！?/br>
    留著炫色服飾有限公司，一方面是為了給林榮恒這個(gè)集團(tuán)第二大股東留個(gè)牽掛，屬于感情牌；另一方面，炫色服飾未必沒有錢景可圖。

    林栩設(shè)計(jì)的服裝款式絕對(duì)算得上是新潮的，再加上林榮恒一直以質(zhì)量為中心的理念，正帶領(lǐng)著他們的品牌敲打著千億級(jí)服裝市場(chǎng)的大門。就目前來(lái)說(shuō)，炫色服飾欠缺的是一個(gè)有力度的品牌宣傳計(jì)劃。

    世紀(jì)中源組建并完成增發(fā)之后，資金是充裕的，不過輪不到炫色服飾去享受。

    陳驍?shù)牡谝粋€(gè)發(fā)展計(jì)劃，令人意外的選擇了在全國(guó)范圍內(nèi)大力拓展九天連鎖酒店。

    這次輪到彭光全無(wú)語(yǔ)了。

    他找到陳驍質(zhì)問“不是發(fā)展生態(tài)城市計(jì)劃嗎？你這么做，跟你口中跑馬圈地的瑞信地產(chǎn)有什么分別？”

    陳驍笑著給彭光全斟了一壺茶“還記得我們第一次喝茶聊天嗎？”

    彭光全記憶深刻我是農(nóng)民的兒子，你是農(nóng)民的孫子嘛！

    陳驍接著道“當(dāng)時(shí)我們就說(shuō)到了一個(gè)按部就班的原則，你也表示贊同的。”

    彭光全道“按部就班我不反對(duì)，從細(xì)節(jié)做起，做簡(jiǎn)單的做起，加大環(huán)保材料的研發(fā)力度，加強(qiáng)與智能家居企業(yè)的合作，爭(zhēng)取正府的支持，做細(xì)致的規(guī)則，這些通通都沒有問題。可是你的連鎖快捷酒店在短時(shí)間內(nèi)消耗大量的資金，跟發(fā)展生態(tài)城市的計(jì)劃不是自相矛盾的嗎？”

    陳驍?shù)馈笆澜缭揪褪怯擅芙M成的，沒有矛盾就沒有世界。以彭老的博聞，應(yīng)該知道一代偉人的吧？”

    彭光全“？？？”

    怎么越扯越遠(yuǎn)了？

    陳驍解釋道“要用多發(fā)展一些農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)的辦法來(lái)發(fā)展重工業(yè)；要充分利用和發(fā)展沿海的工業(yè)基地，以便更有力量來(lái)發(fā)展和支持內(nèi)地工業(yè)；要用連鎖酒店積累的資金，來(lái)支撐生態(tài)城市的計(jì)劃。哦，最后一句話是我自己加上去的?！?/br>
    彭光全問“道理我懂，可是單憑并不是很高的入住率，你一家酒店的盈利能力非常有限啊，還不如修房子賣呢！”

    陳驍?shù)馈罢l(shuí)告訴你我們發(fā)展連鎖酒店，是要靠顧客的入住來(lái)盈利了？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一是打出品牌知名度，然后招加盟商，收加盟費(fèi)；二是坐等房?jī)r(jià)升值。彭老啊，生態(tài)城市計(jì)劃不是一朝一夕之事，我們先趁著現(xiàn)在的房?jī)r(jià)低，占地買房，等我