學(xué)生們還是寄希望能夠從他的身上取點(diǎn)經(jīng)，掙錢什么的，誰不喜歡呢？

    而且葉智風(fēng)趣幽默、妙語連珠，再加上那熟練的英語，偶爾來兩句時(shí)下最流行的sao話。

    他的演講確實(shí)很有趣。

    也確確實(shí)實(shí)能讓大學(xué)生學(xué)到東西。

    從當(dāng)前澳洲的就業(yè)形勢(shì)給他們進(jìn)行深度的剖析，畢竟大學(xué)生，現(xiàn)在還沒有進(jìn)入過社會(huì)，尤其是那些傻乎乎的在學(xué)生會(huì)里做過些工作，就帶著一副領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的人。

    其實(shí)到哪都有！

    只是在國內(nèi)尤為嚴(yán)重罷了，而這一情況，也被葉智拿出來作為反面教材點(diǎn)名批評(píng)。

    在名校里情況可能稍微好些，反倒是一些普通大學(xué)，這種情況尤為嚴(yán)重，甚至智信科技的HR在招大學(xué)生的時(shí)候都不想去這些大學(xué)里面招，張口閉口就是‘我在學(xué)生會(huì)里擔(dān)任過XXXX，有很強(qiáng)的XXXX能力’。

    基本上只要這樣開口的，一律等通知處理。

    實(shí)際上。

    在學(xué)生會(huì)里學(xué)生根本就沒有能夠鍛煉到太多的能力，就目前看來，學(xué)生會(huì)什么的，只是在給學(xué)生們培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，但是絕大多數(shù)的學(xué)生會(huì)學(xué)生都沒能培養(yǎng)出來，反而養(yǎng)成一種極其愚蠢的官僚意識(shí)。

    純粹是在里面浪費(fèi)時(shí)間。

    甚至……

    有害無利！

    他從就業(yè)的角度給分析了很多，像是未來在工作里可能會(huì)碰到的難題之類的，該用什么樣的態(tài)度去面對(duì)，還是比較實(shí)在。

    而讓墨爾本大學(xué)學(xué)生們都不禁為之懾服的是，葉智對(duì)待員工的態(tài)度和想法。

    現(xiàn)在有很多企業(yè)的老板，盲目的推崇狼性文化，可又拿不出相應(yīng)的薪酬，既想馬兒跑的快，又想馬兒不吃草，既想培養(yǎng)員工狼性思維，卻不給員工吃rou，這樣的企業(yè)，是絕對(duì)不能夠去的。

    在澳洲就有不少這樣的本土企業(yè)。

    而他老丈人的公司，這一次就成為了葉智口中的反面例子，因?yàn)樯蜩吹年P(guān)系，他也把老丈人公司的發(fā)展歷程給了解了一遍，他幾乎是犯了所有華夏商人可能會(huì)犯的所有錯(cuò)誤。

    所有！

    最嚴(yán)重的就是葉智提到的那一點(diǎn)。

    老板給員工布置很多的工作量，希望他們盡快的完成，但是卻給他們貼別少的工資和獎(jiǎng)勵(lì)。

    而在很多大學(xué)里其實(shí)也存在這樣的情況，研究生導(dǎo)師希望學(xué)生畢業(yè)發(fā)高水平的文章，卻不給他們提供好的工作條件和科研資源，一味的去讓學(xué)生自己專研……

    辣么問題來了，既然我自己能做，不需要你帶，要你這個(gè)導(dǎo)師有何用？

    搞笑不是？

    企業(yè)。

    是企業(yè)家根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃組建而成的，企業(yè)中的各個(gè)部門、員工，都是按照原定計(jì)劃招聘組建而成，以此形成團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃目標(biāo)。

    而如果當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，遇到瓶頸期，或者是業(yè)務(wù)下滑的情況需要轉(zhuǎn)型，需要達(dá)成另一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)就需要調(diào)整組織構(gòu)造，添加部門或者增加員工附加職能，以求能完成規(guī)劃中的項(xiàng)目。

    但是……

    一般這種情況，大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)選擇給員工加薪，只是盲目的要求員工做更多的工作。

    然后還說員工吃不了苦，心態(tài)浮躁。

    “曾經(jīng)我看過一位畢業(yè)的學(xué)長的離職原因，我覺得很有道理，‘胃口不好，消化不了老板的大餅，不要跟我提什么夢(mèng)想，我的夢(mèng)想是不上班也有錢’?！?/br>
    這話一出，墨爾本大學(xué)的大學(xué)生們笑成一團(tuán)，這是真的，不止是華夏的學(xué)生認(rèn)同，澳洲的學(xué)生也是，這句話，完完全全說出了他們的心聲。

    第612章 改日再戰(zhàn)

    很多企業(yè)，在轉(zhuǎn)型和改變目標(biāo)時(shí)，卻常常對(duì)企業(yè)的調(diào)整不夠重視，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這種狀況可謂是頻頻發(fā)生。

    在華夏，這種情況尤為嚴(yán)重！

    葉智就見過很多類似的例子，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)了策劃公司或者網(wǎng)絡(luò)公司，謀求改變、轉(zhuǎn)型，在策劃公司和網(wǎng)絡(luò)公司給出詳細(xì)的計(jì)劃時(shí)，企業(yè)往往經(jīng)討論后，覺得可行，便要求策劃公司和網(wǎng)絡(luò)公司去執(zhí)行。

    重點(diǎn)是。

    這些企業(yè)旺旺不愿意再多花一分錢。

    因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)的想法中，我花錢請(qǐng)了你們，你們就幫我搞定，直接要結(jié)果，憑什么我還要多花錢去招聘人員、培訓(xùn)人員以及在其他環(huán)節(jié)投入資本？

    又不舍得投入、又不舍得放權(quán)，尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這一塊，很多傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)并不了解，互聯(lián)網(wǎng)本身又處于虛擬的空間，被騙的新聞也時(shí)時(shí)報(bào)道，這無疑增加了傳統(tǒng)企業(yè)家的疑心，從而阻礙了整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改變。

    很完美的詮釋了什么叫做強(qiáng)人鎖男……啊呸，強(qiáng)人所難。

    一般這樣的企業(yè)都走不長久。

    收購、吞并都算好的結(jié)果了，起碼還有人要，真的完完全全等到倒閉那一天，就真的絕望了。

    怨天尤人并沒有意義。

    想要賺錢，自然也就要有投入，不付出就想要有回報(bào)是不可能的，可偏偏就是有那么多所謂的企業(yè)家都一直期望著不給錢就讓員工給他做餡餅。

    做不出，還批他們無能。

    這樣的情況屢見不鮮，所以在很多企業(yè)抱怨90后員工離職率高，他們從來都沒有去思考自身的原因只說這是吃不了苦的一代，可他們卻從來不考慮……

    如果你要是拿出來的錢夠，90后也許能加班加到你公司破產(chǎn)。

    不能吃苦？

    先把錢給夠再說吧，錢到位了，心情，自然也就好了，心情好了，誰閑著沒事喜歡跳來跳去，離開自己熟悉的環(huán)境去到另外一個(gè)完全陌生的地方，是閑得慌嗎？

    甚至，葉智還指導(dǎo)了一些面試的技巧。

    當(dāng)大學(xué)生去面試的時(shí)候，絕對(duì)不能夠在面試官問你，有什么問題要問他的時(shí)候，說自己沒什么想問的。

    實(shí)際上。

    這個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，是你進(jìn)入這個(gè)公司之前，了解這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要途徑之一！

    像是一些連社保、公積金都不愿交的公司，實(shí)力絕對(duì)強(qiáng)不到哪里去，還有一些在去企業(yè)面試時(shí)的套路和話中話，這些他也都統(tǒng)統(tǒng)點(diǎn)了出來，雖然他這些在國內(nèi)早就說過了。

    但在澳洲。

    也值得他去復(fù)述一遍，因?yàn)檫@樣的套路，全球都存在。

    能像智信科技這么自信的企業(yè)真的不多。

    但其實(shí)也不少，只要有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)，其實(shí)都不需要用這樣的套路去套路員工，因?yàn)樗麄冇兄銐虻呢?cái)力去制成公司的發(fā)展，以及處理員工的薪資問題。

    出現(xiàn)這些問題的，普遍都是一些中小型企業(yè)。

    ……

    韓夏和汪信澤就做在下面聽葉智的演講，這也是他們第一次聽葉智的演說，真的完全想不到上了臺(tái)的葉智居然這么能侃，簡直就像是換了一個(gè)人