是掛著不少名畫(huà),同時(shí)也擺放著不少古董或工藝精品。

用完餐之后,李瑋和周曉離開(kāi)了房間，然后前往兩人位于二樓的辦公室。雖然現(xiàn)在李瑋和周曉是沒(méi)有什么特別重要的事情是不會(huì)離開(kāi)翡翠島的，但是兩個(gè)人的產(chǎn)業(yè)有那么大,故而兩人干脆將各自的總裁辦公室或董事長(zhǎng)辦公室搬到翡翠島來(lái)了。對(duì)于李瑋和周曉的助理及秘書(shū)來(lái)說(shuō),這個(gè)決定是很受歡迎的。首先是大家不僅因此漲了薪資，還額外有一筆補(bǔ)貼；其次在翡翠島的食宿都是免費(fèi)的；最后，翡翠島現(xiàn)在可是熱門(mén)旅游景點(diǎn),秘書(shū)和助理們輪休的時(shí)候就可以去這些景點(diǎn)享受一二。因此當(dāng)有媒體曝光了兩人助理和秘書(shū)的工作待遇之后，居然被網(wǎng)友在社交媒體上評(píng)選為“全球最受歡迎的工作之一”，無(wú)數(shù)人表示要給兩人投簡(jiǎn)歷。

李瑋到辦公室首先關(guān)注了哥倫比亞娛樂(lè)集團(tuán)在北美的發(fā)展情況，畢竟相較于這個(gè)小弟弟，麒麟集團(tuán)和夢(mèng)工廠(chǎng)集團(tuán)發(fā)展得都相當(dāng)穩(wěn)妥。根據(jù)這些年的分拆和重組，麒麟與夢(mèng)工廠(chǎng)主要針對(duì)的是東方世界，而哥倫比亞針對(duì)的則是西方世界。當(dāng)然，三個(gè)集團(tuán)之間也會(huì)互通有無(wú)。而在東方世界，麒麟集團(tuán)是一家“互動(dòng)娛樂(lè)即時(shí)通訊”為主體的企業(yè)，而夢(mèng)工廠(chǎng)則是一家“互聯(lián)網(wǎng)影視娛樂(lè)”為主體的企業(yè)。現(xiàn)在的麒麟集團(tuán)越來(lái)越像是一家高科技IT企業(yè)，而夢(mèng)工廠(chǎng)則更像是一家?jiàn)蕵?lè)傳媒企業(yè)。李瑋對(duì)這樣的定位也是很滿(mǎn)意的，這樣可以避免麒麟和夢(mèng)工廠(chǎng)之間的直接競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。

麒麟和夢(mèng)工廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是走上正常途徑了，李瑋這個(gè)董事長(zhǎng)幾乎可以不用出面去處理事情了；哥倫比亞娛樂(lè)集團(tuán)目前還在北美市場(chǎng)攻城掠寨中，倒不是李瑋想要哥倫比亞娛樂(lè)集團(tuán)如此咄咄逼人，實(shí)在是商場(chǎng)上自己弱一分，別人就要欺上十分。而哥倫比亞娛樂(lè)集團(tuán)中，李瑋最關(guān)注的還是貝斯特威訊的發(fā)展。因?yàn)檫@是自己在花旗國(guó)收購(gòu)的第一個(gè)企業(yè)，也被很多分析家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是個(gè)指標(biāo)性的公司。

雖然花旗國(guó)的線(xiàn)下零售業(yè)相較于華夏國(guó)的線(xiàn)下零售業(yè)更具活力和生存能力，但是也不可避免受到線(xiàn)上商城的沖擊。李瑋在北美復(fù)制了自己在華夏的發(fā)展方式，首先是推出了線(xiàn)上購(gòu)物商城Amazon，同時(shí)推出了第三方支付平臺(tái)的Paypal。別看花旗國(guó)的信用卡發(fā)展勢(shì)頭良好，但是Paypal還是以其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支付能力成為北美最大的線(xiàn)上支付平臺(tái)。最讓李瑋意外的是，Paypal還與花旗集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，兩家公司聯(lián)合推出聯(lián)名信用卡，這樣不僅讓海量的花旗銀行用戶(hù)一舉成為Paypal的線(xiàn)上用戶(hù)，同時(shí)也讓Paypal賬戶(hù)的用戶(hù)也擁有了線(xiàn)下支付方式。

李瑋根據(jù)北美市場(chǎng)的實(shí)際情況，沒(méi)有將花唄和余額寶引入到花旗國(guó)，而是加大了Paypal生活助手的功能。很多年輕人發(fā)現(xiàn)Paypal能幫助自己預(yù)定到最熱門(mén)的餐館，還能拿到最熱門(mén)演唱會(huì)的門(mén)票，于是Paypal就成了年輕人開(kāi)始炫耀自己能力的必備工具。而在年輕用戶(hù)大量涌入的同時(shí)，Paypal開(kāi)始與旅行公司、租車(chē)公司合作，通過(guò)Paypal的生活助手功能讓自己的用戶(hù)能享受到越來(lái)越多的便捷服務(wù)。

而且Paypal還開(kāi)始涉足天使投資行業(yè)，在李瑋的建議下，催生了Uber、Airbnb等一系列共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然絕大部分的共享經(jīng)濟(jì)都屬于“小經(jīng)濟(jì)”，奈何從事共享經(jīng)濟(jì)的人非常多，不僅是解決就業(yè)的好方法，同時(shí)也是提升中低收入者收入的一個(gè)解決途徑。正因?yàn)槿绱?，哥倫比亞娛?lè)集團(tuán)才順勢(shì)成立了哥倫比亞金融集團(tuán)，在Amazon和Paypal等品牌之下，再度成立了哥倫比亞人壽和哥倫比亞銀行。這倒不是李瑋打算進(jìn)軍實(shí)體金融服務(wù)行業(yè)，而是為了給Paypal一個(gè)依靠實(shí)體罷了。

“其實(shí)很多人都在問(wèn)，線(xiàn)下零售業(yè)還有出路么？我想說(shuō)的是，還有！但是路在我的手里?！崩瞵|的霸氣講說(shuō)讓集團(tuán)內(nèi)部士氣大振。倒不是李瑋在吹牛，而是李瑋目前壟斷了全球線(xiàn)上購(gòu)物市場(chǎng)份額的50%；李瑋旗下的線(xiàn)上零售平臺(tái)的年銷(xiāo)售額占據(jù)了全球零售業(yè)收入的73%以上。目前絕大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的線(xiàn)下零售業(yè)已經(jīng)被李瑋逼得不得不轉(zhuǎn)換跑道。

“就在沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等零售商巨頭紛紛削減旗下門(mén)店數(shù)量的今天，我們要進(jìn)駐線(xiàn)下零售行業(yè)。我知道有人在問(wèn)，為什么我們要涉足這個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？是的，傳統(tǒng)零售業(yè)的確是夕陽(yáng)行業(yè)，但是我們即將布局的次世代線(xiàn)下零售業(yè)卻是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。大家知道，在傳統(tǒng)零售業(yè)最鼎盛的時(shí)候，無(wú)論沃爾瑪和家樂(lè)福多么強(qiáng)大，7-11、羅森卻都活得有滋有味，這是為什么？這是因?yàn)檫@些社區(qū)便利店填補(bǔ)了沃爾瑪和家樂(lè)福的空缺位置。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你會(huì)在上班時(shí)感到口渴的時(shí)候還特意跑去沃爾瑪買(mǎi)瓶礦泉水么？我想你會(huì)選在到樓下的7-11買(mǎi)杯它家自制的速溶咖啡吧？

同樣的，無(wú)論我們將物流做到多么極致，我們也無(wú)法在客戶(hù)需要的任何時(shí)候出現(xiàn)吧？最通常的情況就是，當(dāng)你遇到一個(gè)心儀的對(duì)象忽然答應(yīng)你共度良宵的時(shí)候，你的安全套怎么辦？就算我們已經(jīng)有了‘小時(shí)達(dá)’，你所需要的安全套從下單到送到你手里也需要至少1個(gè)小時(shí)吧？都過(guò)去1個(gè)小時(shí)了，你覺(jué)得你的男神或女神還會(huì)繼續(xù)等待下去么？因此此時(shí)你肯定希望在你的身邊有家24小時(shí)的便利店吧？所以我們布局的就是社區(qū)便利店，但是我們與傳統(tǒng)的便利店完全不同。

首先，我們的便利店是沒(méi)有人監(jiān)守的，消費(fèi)者通過(guò)刷臉進(jìn)入我們的便利店，而在他離開(kāi)便利店的時(shí)候，我們的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)已經(jīng)感應(yīng)出他購(gòu)買(mǎi)了什么商品，并通過(guò)他的臉直接連接我們的支付平臺(tái)。在他離開(kāi)我們便利店的瞬間，一切付費(fèi)就完成了。其次，我們的便利店不做貨物最全，只做當(dāng)?shù)叵M(fèi)者最需要的商品。這就需要結(jié)合我們的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，我覺(jué)得全世界沒(méi)有一家企業(yè)比我們更了解消費(fèi)者需要什么了。想想看，就在不遠(yuǎn)的未來(lái)，你進(jìn)入到我們的連鎖便利店，找到你急需的小商品，然后瀟灑的離開(kāi)。剩下的事情，交給我們吧！”

李瑋的演講很快就在業(yè)界引發(fā)了風(fēng)波，因?yàn)槔瞵|的構(gòu)思實(shí)在是太奇思妙想了。無(wú)人值守的社區(qū)便利店，這無(wú)疑是將零售業(yè)最頭痛的人力資本給砍去了一大截。同時(shí)那異想天開(kāi)的面部認(rèn)證支付方式更是讓人仿佛生活在未來(lái)世界，拿了東西就可以走，不用算價(jià)格，不用掏錢(qián)包，這對(duì)于現(xiàn)代人的快節(jié)奏生活方式來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是最美妙的。

其實(shí)到這一步，全世界有很多企業(yè)都能做到。但是到了如何滿(mǎn)足某個(gè)社區(qū)范圍內(nèi)消費(fèi)者的需求，這樣的數(shù)據(jù)來(lái)源