：　　好久了。

    ☆、第3章

    第三章

    過了初八，郁玲就去上班了。她本想利用春節(jié)假期，惡補她職業(yè)領(lǐng)域里有關(guān)電商企業(yè)的短板，書買回來了，可沒看進去多少。每一次和姜美鳳吵過，她的心情都及其的惡劣，惡劣到想發(fā)瘋，想摔東西。

    可她從未真正發(fā)過一次瘋，每次一拿起什么東西，她就能意識到，這是用她的錢買的：花瓶五十塊，佛手蓮二十塊，桌布一百三十塊，一筆一筆她都記得清楚。她想，我為什么要和錢過不去，且是自己的錢呢？這樣的次數(shù)多了，她就真的無需抄起某樣?xùn)|西要摔，再用意念阻止，只要在腦海里演示一遍就好，時間快場面大，從發(fā)飆到收場也許不要一秒，每次還可以有不一樣的編排。

    夜晚她又做夢了，又回到了她的學(xué)生時代。這次她回到的是初中，破舊的鐵柵欄，漫長的石階梯，爬到頂，是初三的教室，沿著紅磚砌的走廊走過去，左側(cè)全是破舊的門窗。第三間是她的教室，她看到許多熟悉的臉孔。那些在現(xiàn)實生活中再遇見，她肯定叫不出名字的人，在夢里都活了，都有了名字，一個個寫在試卷上。對吧，初三總有考不完的試。郁玲覺得奇怪，我都三十歲了，為什么還會回去念初中呢。她也坐在那里，有人用筆頭戳她后背，一回頭，那人沖著她笑，郁玲把卷子遞了過去。

    這樣的夢不計其數(shù)了，有時是考試場，有時是拐角的階梯，有時是單車棚，他偶爾會說幾句話，說什么不記得了，但他會靠得很近，很自然的靠近，呼出的氣就在郁玲耳邊。每一次，那人都是這樣的笑，笑起來露出幾顆大白牙，眼神隨意而親昵。

    郁玲醒來后，這些夢都記得。她其實有好多年不做這樣的夢了，畢竟懵懂無知的青春期離她也有點遠(yuǎn)了。在她還愿意上網(wǎng)查星座配對的年紀(jì)里，無意間看到一個解夢詞，大意是說如果你總是夢到一個人，在夢里兩個人關(guān)系越親密融洽，那在現(xiàn)實生活里，兩人間怕是遠(yuǎn)到不會再有交集了。

    一語驚醒夢中人。

    郁玲往后就不再做夢了，不再借由那毫不現(xiàn)實的夢境來安慰自己。好像也成功了?？筛袅藥啄甑倪@個晚上，那個十幾歲時認(rèn)識的男生依然造訪夢境，就像他從未離開過，對一個三十歲女人而言，也真是一種悲哀。

    郁玲開了燈，戴上眼鏡，床頭坐到天亮。所以開工是個好事情。何以解憂，唯有工作。

    郁玲年后上班首要任務(wù)，就是設(shè)計本年度的KPI，這是她作為績效主管的主要工作。大企業(yè)里工作過的人對這都不陌生，翻譯成中文就是關(guān)鍵績效指標(biāo)考核。一個人一個部門乃至一家公司的工作量最后都可以量化，依據(jù)各項事務(wù)不同的權(quán)重得出一個數(shù)值，這個數(shù)值的高低能決定員工們的工資和獎金。通常KPI的算法牽涉到公司的戰(zhàn)略年度目標(biāo)，就這些目標(biāo)及資源的配置，逐次分解下去，到部門、到每一個員工。

    這也不是一個績效主管可以閉門造出的，郁玲天天都要跑去和各部門開會，買菜似的討價還價。她心里清楚，大家對績效反感也不是今日才有的，晨星還處在不斷壯大發(fā)展的過程中，指標(biāo)一年三變，很大程度上影響了各個部門實際到手的獎金額。打交道還不到兩個月，各部門經(jīng)理都有點頹了，指標(biāo)分配時都在找各種理由，要壓低主要目標(biāo)的權(quán)重數(shù)。

    郁玲在世方人事部輪崗時，就最不喜歡這朝令夕改的績效工作，偏調(diào)到了晨星，就主管績效。上頭有新來的人事總監(jiān)，底下有兩位入職不到半年的新人。那些本可以放下去的基礎(chǔ)工作，如今都得她親力親為、事事過問。

    這新上任的人事總監(jiān)叫何青，原是一家快消品行業(yè)巨頭的高級經(jīng)理。負(fù)責(zé)薪酬的同事因是和郁玲一起從世方調(diào)過來的，私下里跟她說過，年薪八十萬，若年底考核達成目標(biāo)，再多加16%。郁玲瞄了一眼何總監(jiān)的KPI初稿，其中一項就是要對晨星的組織架構(gòu)來個大翻天。郁玲冷眼旁觀，心道怪不得這些天來，何總監(jiān)不肯跟他們這些中基層打成一片，也不問問具體的人事工作，每天就跑和新來的總裁聊天。

    哦，話說回來，這何總監(jiān)還兼著晨星戰(zhàn)略委員會的委員一職。兩個來晨星加起來都不到五十天的人，連下面的部門領(lǐng)導(dǎo)人都喚不齊全，滿腔滿腦的熱血，要高屋建瓴籌劃晨星的未來。

    如果談得興奮了，何總監(jiān)回來后會把他們都叫上，說開個小會。郁玲他們拿了筆記本去，想聊聊工作，畢竟有些事情是要總監(jiān)過問總監(jiān)出馬的。何總監(jiān)沒讓他們開始，只講這一年人事部要如何的把結(jié)構(gòu)再給壓下去，再扁平化些。若要最大程度的激發(fā)員工動力，必須減少中間領(lǐng)導(dǎo)層，由基層員工對自己的事務(wù)負(fù)責(zé)。她又說起她的原東家，即便一個只做基層事務(wù)的內(nèi)勤，也能有十幾萬的年薪，基層穩(wěn)定，一塊事務(wù)一塊鐵板，高層就能從閑雜瑣事中脫身，好一心一意布大局做大事。

    郁玲他們幾個主管交換眼神，那意思是你又要裁員。她終究不是個干大事的，沒這等搞戰(zhàn)略的韜晦。然后她就自己主管的工作插了句嘴，何總監(jiān)說，你的KPI到了年中還要重做一回，畢竟承擔(dān)主體、架構(gòu)的都變了。郁玲就問，那現(xiàn)在做什么？還不如等到年中呢。我沒意見，那全公司的人都要重做一回，沒意見嗎？

    郁玲和上司說話，歷來是這口氣，這也是她在世方干了八年，始終升得不快的主因。何總監(jiān)十分不悅，說，現(xiàn)在還是按原來方法做，上半年還要按原來的考核。

    郁玲只能在心里喊聲“cao”，你現(xiàn)在就放風(fēng)聲要變架構(gòu)，無數(shù)人不知道自己何去何從，還有誰的關(guān)注點會在這份KPI上。還有到那時候，又要做新的KPI，又要進行半年的績效考核，還要裁員，超人都受不了你這等壓榨。

    開完會，回辦公區(qū)的路上，培訓(xùn)組的同事叫住了郁玲：“玲姐，下午那個菁英會的培訓(xùn)，你去講一下績效吧?！?/br>
    以往從沒有過入職培訓(xùn)就講績效的。這同事說：“昨天有學(xué)員跟我提到薪水晉升評級這些事。他們都是各大區(qū)各分公司競選上來的，公司流程制度什么的，也不用講太多，就想知道自己來晨星后有多大的期望值。公開課上不好講薪酬，只好你去講績效了。別講的太復(fù)雜，他們聽不懂，都是搞技術(shù)和產(chǎn)品的，就講些激勵人心的例子好了。培訓(xùn)課一定要煽情！”

    績效課件的PPT，郁玲有現(xiàn)成的，稍微改一改，下午就拿過去了。她講的是下午第一節(jié)課，去早了幾分鐘，好多人都杵在門外抽煙聊天，一望過去都是男的。世方也好晨星也好，男女比例太不平衡，導(dǎo)致招聘組的同事一直講，他只要看到女程序員，兩眼都是發(fā)光的，面試時的親切勁