方案，讓節(jié)目更具有針對性。以往湖南臺的電視節(jié)目是追求大而全，什么類型都要包含進去。

比如這款原本是情感類談話節(jié)目，結(jié)果非弄成了一半是情感談話，另一半則成了綜藝節(jié)目，不倫不類的。而和的高度重合，也讓當(dāng)年的湖南衛(wèi)視和湖南經(jīng)視對掐了好幾年。節(jié)目要有競爭，但是惡性競爭就沒有必要了。因此杰德將兩檔綜藝節(jié)目的針對性進行了調(diào)整，主打明星，面對的是粉絲和年輕觀眾市場；而則主打家庭，普通家庭參與挑戰(zhàn)，面對的是合家觀眾和中老年觀眾。自然是純粹的婚戀節(jié)目，不過杰德很明智地沒有加入的元素，他擔(dān)心現(xiàn)在的觀眾可能接受不了。四套節(jié)目方案很快就擺在了魏文斌的案頭，然后對面就是一臉苦笑的歐陽長林。

你說那個美國人的大腦是如何構(gòu)造的？我們剛提出修改意見，他們就立刻甩出四套節(jié)目方案，并提醒我們何時付費他們就可是開工制作。歐陽長林現(xiàn)在不知道自己是喜還是憂。

喜的是這四檔節(jié)目個個優(yōu)秀，歐陽長林現(xiàn)在是恨不得立即就制作出成品。雖然現(xiàn)在還是微波加無線的傳送時代，但是湖南臺覆蓋周邊幾個省份還是沒有問題的。但同樣他也很煩惱，這四檔節(jié)目的費用實在是太不便宜了。首先是什么授權(quán)費用，從品牌到節(jié)目制作流程一年就要支付100萬元，還是美金！然后每期節(jié)目的制作成本還要另外計算。

看到這樣的報價，歐陽長林第一反應(yīng)是這群美國人是過來打劫的！殊不知此時杰德正rou痛地想，都是看在中國同胞份上的友情價了啊，想想你們以后買節(jié)目的授權(quán)費用，這就不算錢啊。

魏文斌看完節(jié)目的成本之后，問了一句，這些節(jié)目值這些錢嗎？

當(dāng)然值。歐陽長林絲毫不掩飾他對這些節(jié)目的喜愛，可是我們手上沒錢。

那你只管簽約同意，然后告訴那個美國老板，咱們沒錢，我想他應(yīng)該有另外一套方案作為補充的。魏文斌笑著將節(jié)目企劃書還給了歐陽長林。

沒有出乎魏文斌的意料，當(dāng)歐陽長林表示沒錢之后，杰德果然笑瞇瞇地遞出一份補充協(xié)議出來。按照補充協(xié)議，湖南臺將用節(jié)目播出時段的廣告費用作為補償，用來支付節(jié)目的授權(quán)費用和制作成本?？吹竭@份補充協(xié)議，歐陽長林不得不佩服自己老大的前瞻性。

雖然補充協(xié)議有些苛刻，但是好歹杰德那邊還留了份面子。費用繳清前，湖南臺還是能拿到廣告分成的20%，免得讓湖南臺的廣告部門失去動力。

協(xié)議簽好之后，便是忙于公司的組建。新組建的公司叫做東風(fēng)亞洲影視娛樂集團，公司注冊地在香港。東風(fēng)電視自然是占股一半，而亞洲電視和湖南臺則各拿剩下的一半股份。

與此同時，林百欣也從林建岳那里得知杰德給了湖南臺四套節(jié)目企劃書，于是他也授命林建岳代表亞洲電視拿下四檔節(jié)目的制作企劃。

46低俗的逆襲

杰德和林百欣分別代表東風(fēng)電視和亞洲電視簽署了一份備忘錄,希望能夠在年底建立起東風(fēng)亞洲影視娛樂公司。送走林百欣一行人之后，蘭辛問道：我們真的要涉足中國市場？

蘭辛，你想象下，如果你手上擁有十億觀眾的收視市場，你會怎么樣？杰德頗為興奮地問道,中國大陸現(xiàn)在還是一個尚待挖掘的**地,第一批進去的淘金者不是餓死就是撐死。我相信我們的東風(fēng)絕對是撐死的那批，而不是餓死的那群人！

謝爾曼先生,我手上的情報顯示,默多克先生手上的新聞集團已經(jīng)完成了對香港衛(wèi)星電視集團的收購，這正是他布局亞洲的第一步。蘭辛提醒道，他的重點市場是兩個,印度和中國大陸,全球人口最多的兩個國家。如果我們的動作太大，勢必招致新聞集團的反撲。

暫時不用擔(dān)心他們，我們和新聞集團不是一個策略。杰德安慰道，我們是通過影視制作合作及行銷與大陸建立合作關(guān)系，并不涉及到播出平臺。但是新聞集團的策略不同，他們是打算制作一個電視頻道在大陸播出，我想他們定然會失敗的。

倒不是杰德安慰蘭辛，因為新聞集團分別在1993年和1995年兩次收購香港衛(wèi)星電視集團。第一次完成了控股，第二次則徹底將將這家電視公司變成了自己旗下的全資子公司。但是正式由于這兩次收購間隔長達(dá)兩年，因此導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾重重。

杰德可是非常清楚香港衛(wèi)星電視集團在這兩年了關(guān)閉了許多頻道，也新建了許多頻道，同時還分裂出了另外一家電視公司。默多克的管理策略很清晰，就是將整個衛(wèi)視集團拆分成印度和大中華兩大陣營，然后大中華陣營再細(xì)分成中港市場和臺灣市場。

不過在這個分拆重組的過程中，雷石東旗下的音樂電視網(wǎng)背后捅了默多克一刀，宣布不再授權(quán)衛(wèi)視集團在亞洲播映MTV的節(jié)目，逼得默多克不得不臨時組建一個elV來應(yīng)對。與此同時，衛(wèi)視集團收視率最高的合家歡頻道成員集體跳槽，組建了華娛衛(wèi)視對撼衛(wèi)視集團。

為了布局中國大陸，默多克將衛(wèi)視集團的旗艦頻道衛(wèi)視中文臺一分為二，對大陸和香港的頻道引入了劉長樂和中央電視臺資本，改組成鳳凰衛(wèi)視中文臺；而對臺灣的頻道則依舊叫衛(wèi)視中文臺。因此直到1996年，新聞集團才厘清了他們對大中華的布局，而在這之前，杰德至少有三年的領(lǐng)先時間。

何況杰德沒有默多克那樣的野心，在中國大陸建立一家海外電視臺，這簡直是不可能的任務(wù)嘛！反倒是雷石東的維亞康姆集團非常明智，放棄了建立電視臺的想法，而是轉(zhuǎn)而建立一個聯(lián)播網(wǎng)。

MTV電視臺就是通過和中國大陸各大市級電視臺合作，就完全形成了一個覆蓋中國大陸的音樂聯(lián)播網(wǎng)。將自己的對手elV生生逼死，默多克不得不放棄elV，轉(zhuǎn)而用這個頻道轉(zhuǎn)播自己名下的福克斯娛樂臺。

而杰德的策略其實和雷石東差不多，不過分刺激大陸的政策，而是采用節(jié)目聯(lián)合制作的方式進入大陸。說實話，杰德對建立電視臺的興趣是一點都沒有，他有興趣的是將自己的節(jié)目賣到中國去，同時將中國的節(jié)目賣給美國人。

在和蘭辛談過自己的理念之后，蘭辛表示可以接受這個合作方案。但是杰德卻想了許多，他想的是將后世經(jīng)典的真人秀節(jié)目賣給中國不同的電視臺去制作，然后再將中國制作各種歷史文化節(jié)目帶到美國來播映。杰德在選擇和亞視合作的同時，其實他也看中了林建岳的能力。

林建岳后來建立的東亞唱片其實算是粵語唱片市場的生力軍，