意到了策劃部的各種參考書籍已經(jīng)堆滿了幾張桌子，已經(jīng)快要放不下了。他對(duì)著一群在工作的年輕男女沉思了片刻，然后做了一個(gè)決定。

目前星澤策劃部文案組的員工，全部都是二十來歲文字功底出色的年輕男女，年紀(jì)最大的二十七歲，平均年齡不超過二十五歲。

之所以是這樣的配置，卻是因?yàn)樘熨x與閱歷難以兩全。有天賦有閱歷的作者早就出名了，如今這世道開放得很，還真沒有什么懷才不遇的事情。真有本事的人，只要靈活一點(diǎn)都是能出頭的，而工作十幾二十年出不了頭的，總歸是要么能力要么心性上有所不足。

反而是年輕人可塑性更強(qiáng)一些，而且星澤也負(fù)擔(dān)得起薪資支出。

這群年輕人里面，多數(shù)都是中文系畢業(yè)的學(xué)生，不過這年頭中文系就像霍格沃茨的赫奇帕奇學(xué)院，真正學(xué)“文學(xué)”而不是被動(dòng)或者主動(dòng)被調(diào)劑的人反而比較少。

什么時(shí)候都不缺為了理想而沖動(dòng)的年輕人，所以星澤招進(jìn)來的這一批文案至少都是那種文字功底深厚，本身對(duì)于文字創(chuàng)作充滿了熱情的青年男女。這份熱情以后會(huì)不會(huì)消退并不好說，但是至少此時(shí)還是燃燒著的。

不過年輕人也有年輕人的劣勢(shì)，就是閱歷往往比較有限。雖然書讀得多可能有不少好處，但是比起一些成熟的寫手還是有些差距。這種情況下，林舒的做法收集大量的資料，然后讓文案?jìng)冊(cè)鰪V見識(shí)，加深閱歷，以作為參考。

因?yàn)榻酉聛硪木幍淖髌肥且徊恳允⑻谱鳛楸尘凹芸諛?gòu)建的修真，所以最近策劃部花費(fèi)資金買了大量的參考資料，和一類的史書自然是不能少的，但是，，一類的考據(jù)資料，，，一類的志怪傳奇卻也多是不能少的。

除此之外，林舒還參考了不少人的意見，搜集了一批比較有特色的修真類文學(xué)作品，尤其是一些風(fēng)格與較為相似的作品，讓所有人賞析過后，分析其優(yōu)劣之處，然后學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，避開別人犯過的錯(cuò)誤。

此時(shí)星澤的員工數(shù)目已經(jīng)突破三位數(shù)，林舒考慮著也應(yīng)該重新梳理一下公司各部門的職能了。

不過在那之前，他先讓鄭方成劃出了一筆錢，然后改建和裝修了目前還處于空置狀態(tài)的樓層——寫字樓目前租出了一部分樓層，但是卻保留了一部分空間暫時(shí)出于空置狀態(tài)，就是為了方便之后的擴(kuò)張——然后把策劃部，技術(shù)部，客服部和其他部門分離開來，各占據(jù)一處樓層。

在這之后，策劃部門將獨(dú)自會(huì)占據(jù)一處樓層，同時(shí)讓策劃組和文案組分離開來，但是要在同樓層隔離出一個(gè)區(qū)域作為圖書室，另外，關(guān)于辦公室的裝修也要變化。

鄭方成聽了林舒的想法之后，一時(shí)之間卻是愣住了，說道：“奇幻風(fēng)格？”

林舒搖了搖頭，說道：“也不是要完全的奇幻風(fēng)格，就是希望裝修更加有幻想風(fēng)格，最重要的是要有人情味和文化氣息，不要弄得像現(xiàn)在這么簡(jiǎn)潔和剛硬。”

林舒看鄭方成沒聽明白，就繼續(xù)解釋道：“目前公司的氛圍我還挺喜歡的，比較有活力大家也有上進(jìn)心。但是現(xiàn)在人越來越多，我覺得也差不多是重新調(diào)整和梳理部門職能的時(shí)候了。我想趁著這個(gè)機(jī)會(huì)把企業(yè)文化也建立起來。畢竟這是一個(gè)公司的核心?！?/br>
“所以裝修方面，我也希望把文化核心融合進(jìn)去。策劃部的裝修，我希望有人文氣息，給所有策劃和文案一個(gè)舒適且能觸發(fā)靈感的環(huán)境。而技術(shù)部的裝修，我希望能夠有科幻風(fēng)格，最好在干凈利落的同時(shí)也能給人歡欣愉悅的感覺?！?/br>
“我不要求公司的裝修多么有氣派，但是我不希望它顯得嚴(yán)謹(jǐn)拘束，死氣沉沉。”林舒這樣說道，“我們可以不是一個(gè)大牌公司，但卻絕對(duì)不能是一個(gè)失去人文情懷的公司?！?/br>
鄭方成被林舒的話語勾起好奇——企業(yè)文化這個(gè)說法素來有之，但是國內(nèi)目前很多中型公司都未必能做到，說穿了也簡(jiǎn)單，就是需要成本。

塑造企業(yè)文化是很需要成本的，很多中小企業(yè)主未必就不知道塑造一種企業(yè)文化對(duì)于自身的好處，只不過止步于成本而已。

企業(yè)文化其實(shí)論理有兩種形成方式，一種是自然而然地形成——就如現(xiàn)在星澤現(xiàn)在高層的狀態(tài)，選擇合適的人，合適的工作，然后一群人以理想或者抱負(fù)凝結(jié)在一起，這之間自然而然就會(huì)形成一種企業(yè)文化，這是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中的主事者以自己的行為和觀念而散播的一種企業(yè)文化。

而當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，這種做法往往就不好使了。因?yàn)橐粋€(gè)人純粹以自身言行自然影響的范圍其實(shí)很有限，這時(shí)候就要耗費(fèi)人力物力去樹立和引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展，以使這樣的氛圍凝聚不散，深入人心。

促使企業(yè)文化形成的手段也很簡(jiǎn)單，無非是精神引領(lǐng)，物質(zhì)鼓勵(lì)，活動(dòng)組織和氛圍塑造。

一般的企業(yè)都會(huì)說我們的企業(yè)文化是什么什么，但是真正落實(shí)到行為上，大多數(shù)都難免流于表面，并不能真正在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成一種思潮。究其原因也很簡(jiǎn)單，不過就是舍不得下成本。

所以鄭方成對(duì)林舒的話很好奇——他倒是已經(jīng)對(duì)林舒會(huì)提出這樣一個(gè)要求不奇怪，畢竟林舒的特異之處他見識(shí)得多了，沒有三分三，林舒也沒法把星澤經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在這個(gè)地步，也不能讓鄭方成對(duì)他信服。

林舒身后有梁月華和梁家，居銘豐身后有崔文馨和居家，這兩個(gè)孩子懂再多商業(yè)方面的東西，鄭方成現(xiàn)在也不會(huì)大驚小怪了。

但是鄭方成還是很好奇林舒的打算，想知道他打算如何樹立企業(yè)文化。

他問道：“既然說起企業(yè)文化，我們的企業(yè)文化具體打算設(shè)定成什么樣子？”

林舒也沒有賣關(guān)子，說道：“這個(gè)我已經(jīng)想好了?！畡?chuàng)意點(diǎn)亮生活，技術(shù)引領(lǐng)時(shí)代’。你覺得怎么樣？”

這其實(shí)就是以前星澤的文化主旨。創(chuàng)意和技術(shù)是林舒一直堅(jiān)持的核心，到這一周目林舒也沒有改變這核心主旨的意思，所以此時(shí)便很順口地說了出來。

鄭方成聽了，思索了一下，覺得還不錯(cuò)，就說道：“核心倒是明白了，創(chuàng)意和技術(shù)對(duì)吧，點(diǎn)得蠻清楚的。”

林舒便回答道：“其實(shí)生活和時(shí)代也是重點(diǎn)。我覺得最優(yōu)秀的文化娛樂，其實(shí)應(yīng)該是能夠愉悅生活和引領(lǐng)時(shí)代的。”

鄭方成便問道：“于是具體的裝修有什么要求？還有其他方面的要求嗎？”

林舒說道：“我希望裝修的風(fēng)格盡量閑適