萬塊錢實(shí)在太驚人，這里面的責(zé)任也太大，沒人敢去扛這個禍福未知的雷。

    還是柯書記開口了。

    “一飛啊，有個情況你要考慮到，真像你說的那樣，大規(guī)模做宣傳我們重金買金點(diǎn)子，那你出的那三個點(diǎn)子，只能報道最后一個‘做廣告’。這么一來，給三萬塊，是不是就說不過去了？”

    書記水平的確高，一下子抓到了重點(diǎn)。

    梁一飛那三個點(diǎn)子，論效果，那是一個比一個好使。

    可是，并不適合都放在臺面上講。

    產(chǎn)品換包裝、托兒、打廣告，前兩個都不適合放在臺面上講；

    尤其是‘托兒’這回事，根本不能宣傳。

    只因?yàn)樽鰪V告一個點(diǎn)子，獎勵三萬塊，顯然說不過去。

    梁一飛笑了笑，問：“如果我再出一個點(diǎn)子，讓廠子里對上對下，都能說得過去呢？”

    沒有精鋼鉆，不攬瓷器活，他之前就很清楚，沒有任何成功案例和名氣打底，想要賺這種‘點(diǎn)子錢’，最難的一關(guān)，其實(shí)并不是市場，而是給錢的廠家！

    市場嘛，的確就像個娘們，梁一飛是這方面的老手了，對付二十年后的‘娘們’他都有辦法，何況90年代的‘娘們’？

    搞不定？不存在的！

    但是90年代的廠家，想讓他們掏幾萬塊錢，那可比對付市場要難。

    所以他幾天一直在考慮各種可能xing，包括書記這個問題。

    書記即便不提這個問題，他也要找話茬引出來。

    要不然，他憑什么，又怎么敢，在人均工資兩百塊的年代，獅子大張口，要到這三萬塊？

    第013章 內(nèi)外兼修

    “老柯，你怎么看？”

    會議后，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。

    會上，暫時沒有達(dá)成了一個明確的結(jié)論。

    但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點(diǎn)子：為罐頭廠擬定一個‘和國際一流生產(chǎn)制造’業(yè)對標(biāo)的管理制度。

    這么一來，宣傳上就好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點(diǎn)。

    對外，利用廣告效應(yīng)開拓市場，順便再稍微提一提內(nèi)部特供的話題，不談什么‘特權(quán)’之類的話題，重點(diǎn)是‘內(nèi)部特供的質(zhì)量’；

    對內(nèi)呢，建設(shè)國際一流制度。

    花重金，買的即是市場，更是制度、管理。

    甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質(zhì)量之所以好，就是因?yàn)椴捎昧讼冗M(jìn)的管理模式。

    ‘內(nèi)外兼修，內(nèi)，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場’。

    梁一飛最后還講了一段話，也很有分量。

    他說：‘這三萬塊錢，其實(shí)是五個點(diǎn)子。產(chǎn)品改進(jìn)、市場推廣、廣告營銷、管理制度、重金買金點(diǎn)子的宣傳策劃，五個點(diǎn)子，合而為一，只要三萬塊錢。’

    按照他這個說法，就不是幾個點(diǎn)子，而是一個完整的‘策劃案’，幫助罐頭廠重新煥發(fā)生機(jī)，短時間內(nèi)占領(lǐng)市場。

    辦公室里沒外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙計，都知道對方的心思。

    現(xiàn)在處處改革，改革嘛，就是做原來沒有做過的事，好多情況下，不能都按照慣例來。

    都按照慣例來，那還改革什么？

    但是呢，又要考慮到結(jié)果、影響，這其中的分寸要把握好！

    有時候，一件事，它就不是對不對、行不行的問題，而是要找個理由，讓這件事‘對’，站得住腳。

    沒有站得住腳的理由，上級領(lǐng)導(dǎo)想支持你也沒辦法；反過來，就是事情真做的不合適，有個能說的過去的理由，那責(zé)任也會減輕很多。

    “老周，我跟你的心思是一樣的，三萬就三萬，能搞好廠子，咱們舍得花錢！他要是真能制定出‘對標(biāo)國際一流水準(zhǔn)’的管理辦法，那我看倒是行?！笨聲浿v。

    現(xiàn)在全國都在搞企業(yè)改革，抓經(jīng)濟(jì)，抓管理，上到各級領(lǐng)導(dǎo)，下到普通企業(yè)管理者，對于有效科學(xué)的管理辦法，都趨之若鶩。

    甚至有些走在前面的城市，專門為管企業(yè)的干部，開設(shè)了‘工商管理培訓(xùn)班’；

    公費(fèi)派出去學(xué)習(xí)考察的也不在少數(shù)。

    花這么多錢，這么大精力，為什么？

    就是為了學(xué)習(xí)