好的管理辦法！學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗嘛！

    如果拿出一個‘對標國際一流水準’的管理辦法，那么再加上已經(jīng)產(chǎn)生的良好銷售業(yè)績背書，罐頭廠對哪方面都能jiāo代的過去。

    周萬新上任之后，其實就搞過一個新的工廠管理制度。

    不過那東西吧，有點提不上嘴，舉幾個例子就知道了。

    ‘不許在廠區(qū)隨地大小便……’

    ‘不許帶親戚朋友來廠子里蹭吃蹭喝……’

    的的確確指出了廠子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土辦法，上不了臺面。

    柯書記甚至想過，如果梁一飛的管理制度真寫得好，弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣：要業(yè)績有業(yè)績，要管理有管理，可不就是內(nèi)外兼修嘛。

    現(xiàn)在改革春風(fēng)刮遍，正需要這樣的典型進行宣傳呢。

    “就是不知道這小子嘴上說的漂亮，到底能不能寫出好東西來。”周萬新琢磨著說。

    “反正我聽他會上講得那一套，挺靠譜的?！笨聲浾f。

    梁一飛在會上大約提了一下，新管理制度，是根據(jù)rb汽車制造業(yè)的管理經(jīng)驗總結(jié)出來的，核心就十四個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。

    又大致解釋了一下，罐頭廠是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是第一位，這十四個字，就是專門針對生產(chǎn)現(xiàn)場的。

    七個詞英文都是s開頭，就叫7s。

    具體的內(nèi)容，他盡快完善出來。

    什么5s，7s，周萬新他們不清楚，但是rb制造業(yè)，尤其是汽車制造業(yè)，在全世界都是頂級水準。

    87年，三菱收購洛克菲勒，在被美國佬按在地上摩擦了半個世紀之后，rb終于可以挺胸對世界說‘不’，其近乎藝術(shù)的企業(yè)管理模式，讓全世界刮目相看。

    國內(nèi)現(xiàn)在企業(yè)改革，學(xué)的最多的，至少是‘嘴上’學(xué)的最多的，最流行的思想，有一大半都是以rb制造業(yè)為標桿。

    “現(xiàn)在就看他了，拿的出來，咱老哥兩就算是豁出去頂雷，也獎勵他三萬，都是為了廠子嘛！拿不出來，那他也不能怪咱們，獎金還是按照三千給?！笨聲浾f。

    “成，我也是這么想的?！?/br>
    ……

    7s脫胎于5s管理制度，盡管在后來被大量中外企業(yè)引進后，并沒有起到應(yīng)有的效果，但是在這個時代，絕對是現(xiàn)代化管理最前沿的思想。

    關(guān)鍵是它看上去，即科學(xué)，又足夠有噱頭，可以當作企業(yè)的一項重大成績來炫耀！

    這大概才是后來很多企業(yè)引進的主要原因。

    梁一飛上輩子企業(yè)里就有這樣的一份管理條例，再加上這輩子的記憶里，從小對罐頭廠的了解，很快就拿出了一份符合罐頭廠實際情況的《金星罐頭廠生產(chǎn)管理辦法》。

    一共7大條，21小條，算下來，每個大條下面正好有三條細則。

    想了想，又覺得21條這個名字不好聽，犯忌諱，于是又加了一條。

    又潤色潤色文筆，看起來即正規(guī)化卻不晦澀，言之有物不是泛泛而談，這才滿意的手筆。

    再熟悉，寫這么大一堆東西，還有附加的《執(zhí)行說明》等等，梁一飛也寫到了夜里一點多。

    梁義誠沒睡一直在客廳陪著，到了十二點多出了趟門，沒一會回來了，手里捧著一飯盒熱騰騰的餛飩。

    “一飛，先吃點東西，別餓壞了?！?/br>
    “好咧，正好寫完了。”梁一飛正餓著呢，吃了兩口，還真香，皮薄餡大，鮮得狠，清湯里飄著翠綠翠綠小蔥，居然還放了蝦皮。

    “我去敲你萍姨飯店門，她爬起來給你做的?！绷毫x誠見梁一飛吃得香，像是不經(jīng)意似的隨口提了一句。

    梁一飛抬了抬眼皮，呵呵一笑。

    梁義誠也跟著嘿嘿一笑，把兒子寫得管理條例拿過來看。

    看著看著，表情就不太對了。

    四月的天一點兒都不熱，可他腦門上出了一排冷汗。

    怎么講呢，他在廠子里干了半輩子，也琢磨過，廠子應(yīng)該怎么樣去革新，去管理。

    可是今天一看兒子寫的這些東西，他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨！

    在廠子里幾十年，他太清楚廠子的情況了，要是真按照