的制度和政策，給予外商最大程度的優(yōu)惠和幫助，只要是真心實(shí)意來投資的外商，沒有不賺錢的！”

    “梁先生，到現(xiàn)在為止，我還是不知道你要說什么！”托馬斯說。

    “好，那我就再說得簡單一些，任何商業(yè)行為，都是有目的xing的。投資天府可樂，拿下它的控制權(quán)，目的無非有幾個：第一，看中了天府可樂的品牌效應(yīng)；第二，它擁有良好的資產(chǎn)；第三，通過這個殼，實(shí)現(xiàn)百事可樂進(jìn)軍大陸。

    那么從現(xiàn)在的實(shí)情來看，百事接手后，并沒有去擴(kuò)大天府可樂的品牌效應(yīng)，也沒有充分利用它的資產(chǎn)或者進(jìn)行抵押，相反，你們把天府可樂的產(chǎn)量壓到了最低，而大量生產(chǎn)百事可樂，所以只可能是第三個目的，你們買天府可樂，并不是看中這款可樂，也準(zhǔn)備投資它把它做大做強(qiáng)，而是利用天府，作為百事可樂跳板進(jìn)軍大陸?！?/br>
    “這有什么問題嗎？”托馬斯平靜的說：“百事可樂是實(shí)際控股方，當(dāng)然要以百事的利益優(yōu)先?！?/br>
    “這又要回到最初的話題。”梁一飛說：“你們到底為什么要買下天府可樂，這個問題想明白了，我想任何一個大陸的地方政府都不會允許?！?/br>
    第360章 惡劣的競爭手段

    這是一個看起來有點(diǎn)繞不明白的話題：百事投資天府，利用天府的殼，生產(chǎn)百事可樂，為百事可樂進(jìn)入中國打開一個渠道。

    好像沒什么問題。

    可明明聽起來沒什么問題的一番話，梁一飛總是把話題圍繞在這上面翻來覆去的講，托馬斯卻反而不像最開始那樣不耐煩了，表情明顯的鄭重起來。

    “百事可樂進(jìn)入中國最大的阻礙是什么？”

    梁一飛自問自答：“是政府許可嗎？顯然不是，我們中國政府，對于外商的態(tài)度向來是歡迎接納的；是生產(chǎn)設(shè)備、場地和人工嘛？也許是，但是以中國的物價和人力資源成本，三個億，也足夠建廠了，事實(shí)上，目前天府的下屬灌裝廠有很大一部分是閑置的，也就是說，買下天府，這三個億和開銷的人員工資，是溢價了。那么問題就來了，以百事可樂的精明，為什么要溢價買下天府呢？如果按照正常的流程走，你們自己建廠，成本反而更低?！?/br>
    頓了頓，笑道：“當(dāng)然了，中國的政策是市場換技術(shù)，外商獨(dú)資有一定困難，所以必須找一個殼合作，可問題又回到了當(dāng)初，完全可以找一個規(guī)模更小，更便宜的本土廠家，為什么要花這么多錢找天府呢？”

    聽到‘市場換技術(shù)’這句話，托馬斯對于梁一飛之前的輕視態(tài)度終于發(fā)生了變化，這的確是中國目前的國策，但并沒有出現(xiàn)在任何官方文件上，并不是每一個中國企業(yè)家和官員都能清晰的把握到的。

    甚至國外投資的企業(yè)，也未必每一家都清楚，只有像百事這樣的大企業(yè)經(jīng)過縝密的分析才能得出這樣的判斷：落后的中國，給外商提供各種優(yōu)惠，開放它的市場，就是為了在短時間內(nèi)，用自己的市場，去吸引外國的技術(shù)，把錢讓給外國人賺，換取外國的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

    幾乎一直是梁一飛在說話，他又道：“因?yàn)樘旄莻€好牌子，是國產(chǎn)可樂中排行第一，市場占有率第一，甚至要超過可口可樂，投資天府，當(dāng)然會讓人以為，這是一筆雙贏的買賣，國產(chǎn)品牌得到外來的資金和技術(shù)，做大做強(qiáng)，外來的資本可以攫取利潤?？墒恰?/br>
    話說到這里，梁一飛已經(jīng)不準(zhǔn)備繼續(xù)繞彎子了，盯著托馬斯蔚藍(lán)色的眼睛，神情一肅，說：“可是，百事可樂收購天府可樂，根本目的，就是消滅中國國產(chǎn)品牌，用最低的代價，毀掉內(nèi)地市場最大的競爭對手！”

    托馬斯的眉頭漸漸的皺了起來，可還是一言不發(fā)，死死的盯著梁一飛。

    “不愧是世界級的企業(yè)，這一套商業(yè)手段用的神不知鬼不覺，看似投資天府品牌，到手之后，立刻把這個品牌雪藏，讓它為百事可樂騰出市場。如果正常競爭，想要打敗天府可樂，你們的宣傳費(fèi)用、市場費(fèi)用、生產(chǎn)建設(shè)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止三個億，也許三十個億都做不到，可現(xiàn)在呢，花了這點(diǎn)小錢，