經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡，反復(fù)考量，關(guān)云天作出決定，“德發(fā)煉油擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)以后，由我出任總經(jīng)理，先帶一段時(shí)間，等把所有關(guān)系全部理順以后，再考慮讓其他人接任?！?/br>
    “關(guān)總，你去那邊，昌達(dá)集團(tuán)這邊怎么辦？”老丁對(duì)關(guān)云天的決定有些出乎預(yù)料。

    “這邊現(xiàn)在運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作井然有序，有你和葉總，還有薛總和徐總這些人管著，我很放心。再說(shuō)，德發(fā)煉油廠離昌達(dá)公司才二十來(lái)公里，我也會(huì)時(shí)?；貋?lái)。”關(guān)云天道。

    “可是關(guān)總，你是堂堂昌達(dá)集團(tuán)的老總，到德發(fā)煉油公司當(dāng)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)老韓又是個(gè)粗魯無(wú)理之人，讓人總覺(jué)得不是那么回事兒?！崩隙〉馈?/br>
    “哈哈！你的意思我知道，你是想說(shuō)我自降身價(jià)吧？丁總，我沒(méi)想那么多，你也許不完全了解我的從前，要不是考上了大學(xué)，我現(xiàn)在就是個(gè)地地道道的農(nóng)民。即使這樣，我也吃過(guò)很多苦，上大學(xué)之前，我倒弄過(guò)小買賣，三伏天拉著二三百斤的平板車步行二三十公里，參加工作后從學(xué)校到校辦工廠燒紅磚，給客戶送貨時(shí)，為了節(jié)省人力成本，一大拖拉機(jī)紅磚，我自己一個(gè)人卸車，上下午各一車，那體力那苦頭，一般人根本承受不了。”

    “可是現(xiàn)在再也不用你受那樣的累，吃那樣的苦了，你一個(gè)知識(shí)分子，跟老韓那種沒(méi)有素質(zhì)的粗人怎么共事呀！”老丁替關(guān)云天捏著把汗。

    “多謝丁總關(guān)心，咱們相處時(shí)間長(zhǎng)了，你就知道我的性格，別看我跨行業(yè)做了幾個(gè)項(xiàng)目，但我從來(lái)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。就在你把任行長(zhǎng)那里的消息帶給我的第二天，我就去農(nóng)行劉行長(zhǎng)那里對(duì)德發(fā)煉油廠的老韓做了深入調(diào)查，所以我很清楚老韓的為人，跟他第一次見(jiàn)面那天，印證了社會(huì)上對(duì)他的評(píng)價(jià)。都說(shuō)老韓是個(gè)痞子，正是為了應(yīng)對(duì)他的挑戰(zhàn)，我才必須親自上陣?！标P(guān)云天道。

    “關(guān)總，你還是要多加小心呀！我看那個(gè)老韓跟社會(huì)上一些人打得火熱，說(shuō)話辦事又粗魯，蠻不講理。”

    “我會(huì)小心的，多謝丁總提醒。首先，我跟老韓共事，目的是做企業(yè)，而且要把企業(yè)做好；另外，老韓那樣的痞子，我在別的地方也跟類似的人打過(guò)交道，但我根本不吃那一套，講道理怎么都好說(shuō)，他要跟我動(dòng)粗，我還真不怕他，跟什么樣的人打交道用什么方法，這些年我積累了一些經(jīng)驗(yàn)。再說(shuō)，在校辦工廠燒磚那會(huì)兒，整天在建筑工地轉(zhuǎn)悠，工地上粗人多的是，那樣的環(huán)境我都闖過(guò)來(lái)了，就老韓那德行，我覺(jué)得沒(méi)什么可怕的。”

    過(guò)了幾天，丁祥謙召集籌備小組開(kāi)會(huì)，他說(shuō)“根據(jù)反饋回來(lái)的信息，德發(fā)煉油廠的韓總建議，在將來(lái)的德發(fā)煉油公司，把董事長(zhǎng)和總經(jīng)理這兩個(gè)職務(wù)由一人兼任。我把這個(gè)建議轉(zhuǎn)達(dá)給另外四方，大家都不同意，本著少數(shù)服從多數(shù)的原則，德發(fā)韓總的建議沒(méi)能獲得通過(guò)，那就還是按照章程草稿中的規(guī)定，把董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職位分開(kāi)設(shè)置?！?/br>
    老韓馬上提出異議，“不對(duì)呀！少數(shù)服從多數(shù)的話，德發(fā)的股本占比是百分之四十五，其他都比我們少，我們才是多數(shù)，為啥我們的建議沒(méi)能獲得通過(guò)？”

    “韓總，所謂少數(shù)服從多數(shù)，是指所有股本中，贊成的和反對(duì)的各是多少，通過(guò)比較，少的就要服從多的。德發(fā)占比百分之四十五不假，但其他四家合起來(lái)占了百分之五十五，在這種情況下，你們反而就成少數(shù)了。”老丁解釋道。

    “還有這么算的？昌達(dá)公司不同意，其他三家也不同意嗎？”老韓好像根本不信。

    “韓總，這是全國(guó)通行的計(jì)算方法，不信你可以去任何地方打聽(tīng)。另外，當(dāng)著他們的面，如果其他三家不同意，我也不可能代表他們說(shuō)這個(gè)話。”

    工行老任針對(duì)老韓道“你就認(rèn)了吧，這是大家的決定，今后不像以前了，你要習(xí)慣這樣的決策方式?！?/br>
    盡管老韓氣得鼓鼓的，但老任說(shuō)得對(duì)，這才是個(gè)開(kāi)始，今后德發(fā)煉油公司的所有決策方式都是這樣的，他必須學(xué)會(huì)妥協(xié)。

    老丁繼續(xù)主持會(huì)議，“接下來(lái)，我要宣布德發(fā)煉油公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成情況，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩套機(jī)構(gòu)，董事會(huì)由五人組成，監(jiān)事會(huì)由三人構(gòu)成，根據(jù)股本占比，由原德發(fā)煉油廠股東代表出任董事長(zhǎng)，其余四家股東為董事會(huì)成員單位，總經(jīng)理由昌達(dá)集團(tuán)的股東代表出任，現(xiàn)在這兩個(gè)職務(wù)的人選已經(jīng)確定下來(lái)，董事長(zhǎng)為原德發(fā)煉油廠的韓總，昌達(dá)集團(tuán)的關(guān)總出任總經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)由三家小股東組成，為了公平公正地實(shí)施監(jiān)督權(quán)，德發(fā)和昌達(dá)兩家大股東不參與監(jiān)事會(huì)的工作。”

    話音剛落，工行老任第一個(gè)表態(tài)，“好！這個(gè)安排非常好！丁總不愧是國(guó)營(yíng)大企業(yè)出來(lái)的高級(jí)會(huì)計(jì)師，見(jiàn)過(guò)大世面，辦事不僅想得周全，而且非常公平。”這話主要是說(shuō)給老韓聽(tīng)。

    “對(duì)于這樣的設(shè)置和安排，各位有什么不同意見(jiàn)，請(qǐng)現(xiàn)在提出來(lái)?！崩隙≌f(shuō)。

    老韓倒是心有不甘，但憑他的智商，當(dāng)場(chǎng)他也說(shuō)不出啥，另外，工行老任的表態(tài)在先，老韓認(rèn)為老任是自己的好大哥，怎么著也不能向著外人說(shuō)話。

    三家小股東認(rèn)為這個(gè)安排很合理，他們表示沒(méi)有不同意見(jiàn)。

    唯有工行老任看出了其中暗藏玄機(jī)，“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，僅這一條，就捆住了老韓的手腳，把他幾乎完全架空了。

    “董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”，聽(tīng)起來(lái)很美，德發(fā)雖然是大股東，老韓貴為董事長(zhǎng)，但他卻不一定有決策權(quán)，因?yàn)槠渌蓶|的總股本占了百分之五十五，當(dāng)其他股東達(dá)成一致時(shí)，老韓的德發(fā)就成了小股東，如果關(guān)云天聯(lián)合其他三家股東，要想否決老韓的議案或推行有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的舉措，就變得容易多了。

    關(guān)鍵之處在于“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，任何決策一旦在董事會(huì)獲得通過(guò)，剩下的完全是總經(jīng)理的事，跟老韓就沒(méi)啥關(guān)系了，而任何有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事，關(guān)云天完全可以聯(lián)合其他三家小股東，在董事會(huì)獲得支持。

    雖然看出了其中的玄機(jī)，工行的老任還是樂(lè)觀其成，如果未來(lái)的德發(fā)煉油公司被昌達(dá)集團(tuán)和關(guān)云天控制，那是老任求之不得的，他整天為以前貸給老韓的德發(fā)煉油廠的近十億資金而提心吊膽，這些債務(wù)將來(lái)轉(zhuǎn)入德發(fā)煉油公司，在關(guān)云天的掌管下，那就保險(xiǎn)得多了。這也是老任想極力促成昌達(dá)公司參股德發(fā)煉油廠的目的。

    按照計(jì)劃，這是籌備小組的最后一次會(huì)議，在當(dāng)天會(huì)議的后續(xù)議程中，籌備組長(zhǎng)丁祥謙宣布德發(fā)煉油股份有限公司正式成立，并宣讀了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的組成人員名單，宣布韓德發(fā)為董事長(zhǎng)，關(guān)云天為總經(jīng)理。

    根據(jù)工行老任的建議，為了抓緊時(shí)間工作，由董事長(zhǎng)老韓當(dāng)場(chǎng)召集第一次股東會(huì)議，會(huì)上責(zé)成總經(jīng)理盡快實(shí)施擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)。

    得到董事會(huì)的授權(quán)后，關(guān)云天更是高效率，他當(dāng)場(chǎng)提了三點(diǎn)工作內(nèi)容，第一，新股東的參股資金盡快到位；第二，馬上組建擴(kuò)產(chǎn)工程辦公室；第三，組建新的財(cái)務(wù)科。

    “關(guān)總，為了節(jié)省人力成本，德發(fā)煉油廠有現(xiàn)成的財(cái)務(wù)科，組建新的財(cái)務(wù)科等于另起爐灶，這又何必呢？”都說(shuō)老韓頭腦簡(jiǎn)單，但他在復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境熏陶多年，小心眼一點(diǎn)也不少。

    關(guān)云天朝對(duì)面掃了一眼，“節(jié)省成本的觀念很好，我一直倡導(dǎo)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，但該花的錢一分也不能省，否則，造成的浪費(fèi)和損失將難以估量。韓總建議沿用以前德發(fā)煉油廠的財(cái)務(wù)科，那不是將新老企業(yè)混為一談了嗎？以前歸以前，新公司跟以前的德發(fā)煉油廠的唯一聯(lián)系，就是德發(fā)煉油廠是新公司的一個(gè)股東，其他沒(méi)有任何瓜葛，兩者必須涇渭分明?！?/br>
    “我們也認(rèn)為新公司的財(cái)務(wù)科不能跟以前的混在一起。”三位小股東的表態(tài)，代表的是監(jiān)事會(huì)的觀點(diǎn)。

    從第二天開(kāi)始，關(guān)云天一邊吩咐丁祥謙跟工行的任行長(zhǎng)交涉，盡快把參股融資的貸款確定下來(lái)，另一方面，從昌達(dá)集團(tuán)技術(shù)部臨時(shí)抽調(diào)了三名工程設(shè)計(jì)方面的技術(shù)人員，組成了擴(kuò)產(chǎn)工程辦公室，這三人雖不是煉油方面的專家，但他們分別是電氣、土建和公用工程方面的高級(jí)技術(shù)人員。

    畢竟煉油工藝才是擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的核心技術(shù)，關(guān)云天本打算面向社會(huì)招聘這方面的技術(shù)人才，但他認(rèn)為沒(méi)有一兩個(gè)月恐怕確定不下來(lái)。有人提醒他何必舍近求遠(yuǎn)，老韓在這個(gè)行業(yè)做了多年，怎么也認(rèn)識(shí)幾個(gè)煉油行業(yè)的內(nèi)行。

    沒(méi)做，何必舍近求遠(yuǎn)呢？關(guān)云天決定跟老韓單獨(dú)見(jiàn)一面，一來(lái)增進(jìn)了解，畢竟現(xiàn)在是合作伙伴，不管老韓什么樣的脾氣性格，既然決定合作共事，關(guān)云天覺(jué)得最好還是把關(guān)系處好，另外，趁跟老韓見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，關(guān)云天也想請(qǐng)他介紹一些煉油行業(yè)的人脈關(guān)系。

    接到關(guān)云天的電話，老韓覺(jué)得很詫異，“關(guān)總，找我什么事？”

    老韓就這德性，不知道說(shuō)話需要有禮貌，關(guān)云天也不往心里去，“中午要是有時(shí)間，我想跟你單獨(dú)見(jiàn)個(gè)面?！?/br>
    “怎么突然要跟我單獨(dú)見(jiàn)面？關(guān)云天這是要干啥？”老韓心里揣摩著，但口頭上還是答應(yīng)下來(lái)，“有時(shí)間，咱們?cè)谀睦镆?jiàn)？”