讓2000名研發(fā)專家出征海外，華為在擔(dān)心什么？

    在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，我們從研發(fā)集結(jié)了2000名高級(jí)專家及干部，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一股鐵流。在機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的時(shí)間，撲上去，撕開(kāi)它，縱向發(fā)展，橫向擴(kuò)張。我們的總戰(zhàn)略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會(huì)上所說(shuō)的，“做多連接，撐大管道”。我們錯(cuò)過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒(méi)有占據(jù)，我們?cè)俨荒苠e(cuò)過(guò)圖像時(shí)代。我們不能像過(guò)去一樣，以招聘新員工培訓(xùn)后撲入戰(zhàn)場(chǎng)，等3~5年他們成熟的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)窗已經(jīng)半開(kāi)半掩了，我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云時(shí)代的機(jī)會(huì)。因此，我們短時(shí)間直接選拔了有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家及高級(jí)干部投入戰(zhàn)場(chǎng)，他們對(duì)技術(shù)深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場(chǎng)掌控能力結(jié)合在一起，一定會(huì)勝利的。

    服務(wù)是我們進(jìn)攻中的重要防線，網(wǎng)絡(luò)容量越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，維護(hù)越來(lái)越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒(méi)有多年的積累是不可能建立起來(lái)活的“萬(wàn)里長(zhǎng)城”“馬其諾防線”的，我們這道歷時(shí)28年建立的服務(wù)體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化。gts這些年的進(jìn)步，為我們建立了鞏固的防線，使我們進(jìn)可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對(duì)未來(lái)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)更堅(jiān)固的防線?！敖酱胁湃顺觥保?wù)將是我們不敗的基礎(chǔ)。

    我們今天集結(jié)2000名高級(jí)專家及高級(jí)干部走上戰(zhàn)場(chǎng)，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰(zhàn)火紛紛的戰(zhàn)場(chǎng)?！按航喯戎?，你不下水，怎么知道天氣變化。當(dāng)前“天氣預(yù)報(bào)”絕大多數(shù)都是美國(guó)做出的。美國(guó)不僅集中了大量?jī)?yōu)秀人才，而且創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新動(dòng)力洶涌澎湃。我們要敢于聚焦目標(biāo)，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對(duì)準(zhǔn)同一城墻口，數(shù)十年持之以恒地攻擊。敢于在狹義的技術(shù)領(lǐng)域，也為人類(lèi)做出“天氣預(yù)報(bào)”。努力在基礎(chǔ)科學(xué)上領(lǐng)先與以客戶為中心并不矛盾?？蛻粜枨笫菑V義的，不是狹義的。

    ——摘自《任正非在“出征磨礪贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上的講話》

    2016年10月28日晚間，任正非在深圳總部舉辦的“出征磨礪贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上稱，“華為錯(cuò)過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，不能再錯(cuò)過(guò)圖像時(shí)代。華為面對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有退路，此次出征不破樓蘭誓不還！”隨即宣布2000名華為高級(jí)研發(fā)人員和專家將奔赴歐洲、東南亞、中東、美洲、非洲等地，配合一線市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)挖掘市場(chǎng)。

    在短時(shí)間內(nèi)直接選拔大批研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)專家及高級(jí)干部出征海外，這一舉動(dòng)讓外界紛紛猜測(cè)：華為到底在擔(dān)心什么？

    從華為官網(wǎng)刊出的2006年以來(lái)的財(cái)報(bào)來(lái)看，連續(xù)10年，海外營(yíng)收占比接近或超過(guò)60%，其中2008年海外銷(xiāo)售收入占比高達(dá)75%。2000年的冬天，也是電信業(yè)的冬天，華為在本土市場(chǎng)連連受挫。關(guān)鍵時(shí)刻任正非召開(kāi)了第一次海外出征誓師大會(huì)，派送市場(chǎng)員工去拓展海外市場(chǎng)，這一舉動(dòng)挽救了當(dāng)時(shí)差點(diǎn)在電信業(yè)寒冬里凍死的華為。從1988年2萬(wàn)元起家，到2016年5200億元的銷(xiāo)售規(guī)模，海外市場(chǎng)為華為的壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。

    相比2000年一片空白、“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的海外環(huán)境，現(xiàn)在的局勢(shì)已經(jīng)有利得多了。2000年，華為在深圳五洲賓館舉辦的出征將士送行大會(huì)上打出的口號(hào)是“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”，充滿了悲壯氣氛，因?yàn)槟菚r(shí)華為在海外其實(shí)連“馬革”也沒(méi)有。

    而現(xiàn)在，任正非坦言，“華為已經(jīng)擁有170個(gè)國(guó)家武裝到牙齒的鐵的隊(duì)伍，流程it已經(jīng)能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們?nèi)詴?huì)繼續(xù)投入上百億美元，改善產(chǎn)品與作戰(zhàn)條件”。這次華為召集后方2000名高級(jí)技術(shù)人員奔赴“前線”，給他們賦予了“和平時(shí)代”的新使命——為華為搶占下一個(gè)高地“圖像時(shí)代”。

    在通信市場(chǎng)遇到天花板、iformation and unication teology，即信息和通信技術(shù)，是電信服務(wù)、信息服務(wù)、it服務(wù)及應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合）融合變革進(jìn)入到一定階段，開(kāi)疆拓土靠的不再是勇氣，而是需要挖掘新需求的智慧。當(dāng)前華為的一線只具備賣(mài)產(chǎn)品并完成交付的能力，缺少解決客戶問(wèn)題、幫助客戶取得商業(yè)成功的能力。把研發(fā)骨干派到一線，了解客戶需求，幫助客戶成功，這是一種新的服務(wù)模式的嘗試，從原來(lái)游擊隊(duì)式的作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)換成現(xiàn)在大平臺(tái)支持的精兵模式，按任正非的話是“從使用‘漢陽(yáng)造’到駕駛‘航母’的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變”。這樣的市場(chǎng)開(kāi)拓方式，效果將是非常驚人的，也必將推動(dòng)華為向世界級(jí)一流大公司發(fā)展。

    華為全球員工總數(shù)超過(guò)17萬(wàn)人，研發(fā)人員占員工總數(shù)的45%。接近8萬(wàn)研發(fā)人員面臨“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的問(wèn)題。此次大批高職級(jí)人才的流動(dòng)將給更多年輕的研發(fā)人員留出上升空間，對(duì)華為來(lái)說(shuō)也是一次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

    2016年全球幾家電信設(shè)備行業(yè)巨頭交出的財(cái)報(bào)都顯示銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)雙雙下滑，頹勢(shì)中的愛(ài)立信和諾基亞甚至不得不裁員自救。整個(gè)通信市場(chǎng)前景令人擔(dān)憂。相比之下，華為的業(yè)績(jī)卻是一枝獨(dú)秀。2016年上半年銷(xiāo)售收入2455億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率12%；運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，智能手機(jī)和企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速拉動(dòng)，帶動(dòng)華為整體向上。

    然而，在任正非看來(lái)，華為并沒(méi)有占據(jù)語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代的世界戰(zhàn)略高地。在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，2020年華為要達(dá)到2000億美金規(guī)模，必須抓住全球網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)窗口，占據(jù)萬(wàn)馬奔騰的圖像時(shí)代。仔細(xì)分析華為的三駕馬車(chē)（運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端）也不難看出問(wèn)題，在it市場(chǎng)，相比亞馬遜甚至阿里云，華為云服務(wù)業(yè)務(wù)體量仍然非常小，智能手機(jī)取得了階段性成績(jī)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨時(shí)可能被新的產(chǎn)品替代。

    更重要的是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步的恐怖式發(fā)展，已經(jīng)不能按過(guò)去科學(xué)家發(fā)表論文，華為理解后去做工程實(shí)驗(yàn)，然后產(chǎn)品，這樣一條緩慢的道路。在新的機(jī)會(huì)窗口下，華為面臨走進(jìn)無(wú)人區(qū)的不確定性。人工智能、工業(yè)4.0、云服務(wù)緩緩開(kāi)啟的時(shí)代，華為會(huì)不會(huì)被代表新商業(yè)模式的“黑天鵝事件”淘汰，失去戰(zhàn)略高地？通信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來(lái)誰(shuí)掌握更多的主動(dòng)權(quán)？這些都是華為的危機(jī)感所在，而且華為還沒(méi)有找到面對(duì)未來(lái)發(fā)展變革的準(zhǔn)確方向。任正非稱，“有員工講從實(shí)驗(yàn)室走向海外一線是從勝利走向勝利，我看勝利是不確定的。在新的機(jī)會(huì)領(lǐng)域，我們要努力成長(zhǎng)。云化是我們不熟悉的領(lǐng)域，亞馬遜未來(lái)可能成為電信設(shè)備企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)者，我們還非常小，未來(lái)是否有做小弟的資格還不知道?！?/br>
    在不確定性中，如何才能保證華為不敗？任正非認(rèn)為關(guān)鍵在于服務(wù)?！胺?wù)是我們進(jìn)攻中的重要防線，網(wǎng)絡(luò)容量越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，維護(hù)越來(lái)越困難，服務(wù)將是我們不敗的基礎(chǔ)。客戶需求永遠(yuǎn)是引領(lǐng)華為前進(jìn)的源泉。未來(lái)智能社會(huì)充滿不確定性，但‘以客戶為中心’的價(jià)值觀永遠(yuǎn)不會(huì)變。”28年的持續(xù)投入讓任正非對(duì)華為抵抗不確定性有充分的信心，“華為這道歷時(shí)28年建立的服務(wù)體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化，我們進(jìn)可攻退可守?，F(xiàn)在我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對(duì)未來(lái)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)更堅(jiān)固的防線?！?/br>