年輕是弱項(xiàng)，但也是強(qiáng)項(xiàng)

    公司年輕是一個(gè)弱項(xiàng)，但也是一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)。年輕缺少經(jīng)驗(yàn)和全局的規(guī)劃能力，但年輕是我們今后發(fā)展的巨大優(yōu)勢(shì)，未來的10年便是發(fā)揮這個(gè)潛在實(shí)力的舞臺(tái)。只要我們能堅(jiān)持虛心地學(xué)習(xí)，我們就能在年輕的平臺(tái)上，不斷進(jìn)步，產(chǎn)品也能不斷發(fā)展、延伸。cc08像一株常青樹一樣，不斷地長(zhǎng)出技術(shù)的新芽。對(duì)于外國(guó)產(chǎn)品，我們現(xiàn)在還爭(zhēng)不贏它們，但明天就會(huì)強(qiáng)有力。今天，在網(wǎng)上有些方面還沒有達(dá)到的要求，明天我們會(huì)逐步完善的，以滿足日益發(fā)展的需要。

    我們的隊(duì)伍平均年齡在25歲，剛剛進(jìn)入成熟期。而發(fā)達(dá)國(guó)家的一些著名公司，剛好處在老人退役，新人交替的歷史時(shí)期，剛好會(huì)出現(xiàn)三五年的時(shí)間縫隙，給了我們突擊的機(jī)會(huì)。我們有沒有能力在這個(gè)時(shí)期確立自己的國(guó)際地位，對(duì)我們年輕的隊(duì)伍是一個(gè)考驗(yàn)。我們有著年齡優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)支持的優(yōu)勢(shì)，將促進(jìn)我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)占有有利地位，這是十分有希望的。如果我們不繼續(xù)艱苦奮斗，不努力使管理水平與國(guó)際接軌，大好形勢(shì)就付諸東流了。到21世紀(jì)初，我們一點(diǎn)兒優(yōu)勢(shì)都沒有，只有進(jìn)入破產(chǎn)整頓。千萬不要盲目樂觀，一定要戒驕戒躁。

    我們還是一個(gè)小公司，發(fā)展中的公司。在中央及地方各級(jí)政府的支持和幫助下，依靠自身力量，克服了重重困難，終于有所發(fā)展。多年的發(fā)展道路，我們認(rèn)識(shí)到我們沒有市場(chǎng)，只能靠技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到去爭(zhēng)取市場(chǎng)。創(chuàng)建初期，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好，是靠遍布在全國(guó)的33個(gè)維修點(diǎn)及時(shí)的售后服務(wù)來彌補(bǔ)的。各種及時(shí)的售后服務(wù)體系發(fā)展至今，已形成三級(jí)支持系統(tǒng)、200名優(yōu)秀技術(shù)人員的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)服務(wù)已成為良好的風(fēng)氣，市場(chǎng)對(duì)我們也越來越信任。

    ——摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》

    1996年華為公司員工發(fā)展到3100多人，但全公司員工的平均年齡才26歲，其中已經(jīng)有60%取得了碩士、博士或高級(jí)工程師的學(xué)位和頭銜，許多人已經(jīng)掌握先進(jìn)技術(shù)并從事電信研究工作達(dá)5年以上。正是這些高素質(zhì)、高學(xué)歷的青年男女在積極地推動(dòng)著華為的快速發(fā)展?？梢?，隨著公司員工年輕化趨勢(shì)越來越明顯，公司人才也越來越年輕化。華為某一員工曾對(duì)任正非提出一個(gè)問題：“與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，華為最大的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在哪里？”任正非說：“華為最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是年輕，因?yàn)槟贻p，充滿生命活力；因?yàn)槟贻p，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理?！币虼耍握钦J(rèn)為，年輕有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，但只要對(duì)年輕隊(duì)伍正確地培養(yǎng)、引導(dǎo)和管理，就會(huì)涌現(xiàn)出一批有才干的年輕人。

    在華為，不但有工作七天就被提升為工程師的新人，還有19歲的高級(jí)工程師。即使那些較大的科研項(xiàng)目，華為也可以放心大膽地任用年輕人掛帥。在華為，曾經(jīng)有個(gè)年僅25歲的大學(xué)畢業(yè)生來領(lǐng)導(dǎo)500多人的中央研究部的事例。對(duì)于這件事，任正非的態(tài)度是：年齡小壓不垮，有了毛病，找來提醒一下就改了。正是這種不受傳統(tǒng)觀念束縛，不論資排輩，不拘一格，放開手腳大膽任用的用人理念，使得華為內(nèi)部形成了奮勇向前、極具活力的氛圍，給每一個(gè)員工都提供了很大的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

    在企業(yè)管理中，很多企業(yè)家認(rèn)為年輕人做事浮躁、不可靠、過于急功近利，于是把年齡作為起用人才的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，以此來降低用人風(fēng)險(xiǎn)。而事實(shí)上，年輕人也有很多長(zhǎng)者不具備的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)：他們年輕有朝氣、想法新奇獨(dú)特、接受新鮮事物能力強(qiáng)；他們敢作敢為、敢打敢拼，且頭腦單純，不工于心計(jì)，也不受那么多條條框框的約束，因此很有可能干出一番大事業(yè)。

    美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對(duì)職場(chǎng)中青年員工和中年員工身上促成事情成功的一些因素做出調(diào)查，得出了以下結(jié)論：

    首先，在誠(chéng)實(shí)度方面，年齡大一些的員工整體要高于年齡小一些的員工，這也意味著年紀(jì)大一些的員工更容易得到老板的信賴。

    其次，在做事的態(tài)度上面，年齡大一些的員工總體來說更加謹(jǐn)慎、細(xì)心，而不像年輕員工那樣可能會(huì)因?yàn)闆_動(dòng)冒險(xiǎn)而為公司帶來可怕的后果。

    再次，年齡大的員工得到的合群度評(píng)價(jià)也很高，表明他們更樂意和其他員工發(fā)展良好關(guān)系。不可否認(rèn)，好的工作氛圍對(duì)一個(gè)組織的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。這種對(duì)社交的強(qiáng)調(diào)同樣反映在大齡員工認(rèn)為保持互相聯(lián)系很重要上。而眾所周知，在當(dāng)今商界，建立和保持有益的聯(lián)系是很有必要的。

    第四，在選擇工作時(shí)優(yōu)先考慮的事項(xiàng)方面，年齡大的員工比年輕員工顯示出了更強(qiáng)的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。他們不僅對(duì)錢的關(guān)注較少，而且對(duì)工作的期待現(xiàn)實(shí)得多，因此不容易因日常工作缺乏活力和挑戰(zhàn)而灰心喪氣。所有這些，加上他們對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作感興趣，意味著年齡大的員工更效忠于自己已有的工作，而不大可能為了追求新的刺激而跳槽?；蛟S正是年齡大的員工對(duì)自己工作的這種忠誠(chéng)，在證明他們是更好的雇員方面最有說服力。

    第五，在對(duì)新生事物的接受能力和創(chuàng)新能力上，青年員工要明顯優(yōu)于年齡大的員工。他們更加富有創(chuàng)造性，對(duì)于時(shí)代的發(fā)展更加敏感，雖然可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不足犯一些錯(cuò)誤，但仍然是企業(yè)創(chuàng)新、緊跟時(shí)代不可缺少的重要力量。

    綜合這次調(diào)查研究亦可以得出這樣的結(jié)論：年輕是弱項(xiàng)，也是強(qiáng)項(xiàng)。年輕人只要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足，努力吸收學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，仍然能夠成為企業(yè)的頂梁柱。