共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新

    后來人比先行者更優(yōu)秀，在于后來人是踏著先行者探索的足跡前進，更容易成功?！吧衿婊资翘雇荆谆衿娌蛔闾帷?，數學家華羅庚這一名言告誡我們不要把簡單的東西復雜化，而要把復雜的東西簡單化。那種刻意為創(chuàng)新而創(chuàng)新，為標新立異而創(chuàng)新，是我們幼稚病的表現。我們公司大力倡導創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是什么呢？創(chuàng)新的目的在于所創(chuàng)新的產品的高技術、高質量、高效率、高效益。從事新產品研發(fā)未必就是創(chuàng)新，從事老產品優(yōu)化未必不能創(chuàng)新，關鍵在于我們一定要從對科研成果負責轉變?yōu)閷Ξa品負責，要以全心全意對產品負責實現我們全心全意為顧客服務的華為企業(yè)宗旨。

    盲目地自以為是創(chuàng)新，認為做點兒新東西就是創(chuàng)新，我不同意這個看法。什么叫作客戶滿意度？客戶的基本需求是什么？客戶的想法是什么？未經科學歸納就把客戶的想法變成了產品，而對客戶的基本需求不予理會，產品自然做不穩(wěn)定。付出了巨大努力，找到了其中的規(guī)律，就是創(chuàng)新。特別是我們研發(fā)系統(tǒng)，一個項目經理上任以后，生怕別人分享他的成果，因此就說這個產品的所有東西都是他這個項目組研究的，像這樣的人不能享受創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新獎。華為公司擁有的資源，你至少要利用到70%以上才算創(chuàng)新。每一個新項目下來，就應當是拼積木，只有最后那一點點才是不一樣的，大多數基礎都是一樣的。一些人不共享資源地創(chuàng)新，導致我們很多產品進行了大量的重復勞動，根本就不能按期投產，而且投產以后不穩(wěn)定。有些項目研發(fā)的時候連一個簡單東西都自己開發(fā)，成本很高，這不是創(chuàng)新，而是消耗、浪費公司的寶貴資源。一個大公司，最能體現降低成本的措施就是資源共享。人家已經開發(fā)的一個東西我照搬過來裝進去就行了，因為沒有技術保密問題，也沒有專利問題，裝進去就行了，然后再適當做一些優(yōu)化，這樣才是真正的創(chuàng)新。那種滿腦子大創(chuàng)新的人實在是幼稚可笑的，是沒有希望的。我們非常多的高級干部都在說空話，說話都不落到實處，“上有好者，下必甚焉”，因此產生了更大一批說大話、空話的干部?，F在我們就開始考核這些說大話、空話的干部，實踐這把尺子，一定能讓他們扎扎實實干下去，我相信我們的淘汰機制一定能建立起來。

    ——摘自《共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新》

    任正非認為，企業(yè)發(fā)展是作為一個整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動企業(yè)成長。有共同奮斗目標，共享研究成果，避免無謂的時間、資源浪費是自然而然的事。

    任正非是一個不自私的人。華為的發(fā)展如此迅猛，與他的不自私關系極大。正因這種大智慧，華為得以吸引眾多優(yōu)秀人才，為他們提供優(yōu)異的學習與工作條件，并在收入方面大力傾斜于有突出貢獻的人員，從而令華為的創(chuàng)新能力有了基本的保證，市場開發(fā)有了重要的人才基礎。如果曾經有人認為民營企業(yè)家有所謂的“原罪”，那么至少在任正非這里，是不存在的。他是有理想的、有戰(zhàn)略高度的企業(yè)家。

    除了共享發(fā)展成果，任正非還很重視員工們對于發(fā)展思維的共享?！度A為基本法》的推出過程，其實就是任正非將自己的經營理念和價值觀傳遞給華為管理層的過程。正是這種共享精神，共同提高的精神，才令華為能夠與時俱進，共創(chuàng)輝煌。為了提高管理人員的綜合能力，開拓他們的視野，任正非曾經請大學教授給華為總監(jiān)級以上人員授課。其中從北大哲學系和中國科學院聘請的8位教授的授課內容既有傳統(tǒng)的東方文化與哲學思想，如“周易與思維方式”“老莊的智慧”等，也有“新教倫理與資本主義精神”“回到軸心時代”等西方哲學思想。任正非希望借此開拓高層的視野，重塑其思維模式，為管理變革的深入打下思想基礎。

    隨著科學研究活動的不斷深入，科技的發(fā)展出現了明顯的綜合性特征，表現為同一學科內部分工越來越細，要求單個科學工作者聯合起來，共同完成一項復雜的任務。同時，由于不同學科的交叉，科學需要不同學科科學家的聯合，需要不同部門科學家的通力合作。

    華為有很多做法是非常有效的，任正非信奉的就是實用主義。國外的好東西統(tǒng)統(tǒng)拿來，他就是模仿、學習，在這個基礎上創(chuàng)新。這種模式對于他去追趕和超越別人是一種最好的方式。模仿也是學習，對于學習者或企業(yè)來說，模仿是避免企業(yè)多走路、走彎路的捷徑。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。從某種角度可以說創(chuàng)新就是一定程度的模仿。對于企業(yè)來說，模仿相對安全一些，因為模仿是順著別人成功的路走的，遭遇阻力與失敗的風險較小。創(chuàng)新這個詞說起來簡單，但是實際cao作起來卻需要付出極大的代價，需要承擔巨大的科研經費和有可能失敗的危險；模仿則可以讓我們的企業(yè)站得更穩(wěn)、走得更快。

    很多國內汽車企業(yè)都是從模仿別人的車型開始起步的，雖然一路上磕磕絆絆，甚至有不少的官司和知識產權方面的糾紛，但隨著銷量的增大，我們欣喜地看到這些民族品牌開始逐漸變強大了，而且逐漸加大在汽車產業(yè)研究和開發(fā)方面的投入，開始有一些自己的專利技術。

    我國企業(yè)發(fā)展慢了別人不止半拍，現在全國都在講企業(yè)轉型，但是在創(chuàng)新和發(fā)展之間的確存在著一個巨大的斷層，這個斷層需要模仿來銜接。尤其是在企業(yè)資本及技術積累的初級階段，學習“山寨”精神以模仿起步，發(fā)揮草根企業(yè)敢想敢做的創(chuàng)新精神，準確把握消費者需求，采取準、快、狠的市場策略迅速突圍，站在巨人的肩膀上進行超越，從而進一步走上自主品牌之路，這是從中國制造走向中國創(chuàng)造的一條相對可靠的路。