打麻將絕對不可以

    在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作成績，一個高科技產(chǎn)業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時間可安排一些休閑活動，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人、受人尊重的人，望您自律。

    ——摘自《致新員工書》

    每個企業(yè)的員工都有自己的業(yè)余活動，這也是一種文化，如很多單位的員工業(yè)余時間喜歡喝茶聊天，聚集在一起打麻將；有的企業(yè)員工下班或者周末喜歡在一塊兒唱ktv。華為人的業(yè)余活動卻與眾不同，據(jù)華為員工透露，他們在工作之余的樂趣是：晚上加班餓了，大家就到公司旁邊的小餐館，點(diǎn)上幾碟便宜的小菜，再來一碗面條，多數(shù)情況下，總是工資較高的領(lǐng)導(dǎo)埋單；工作累了，拿出辦公桌下面的床墊睡上一覺，醒來后發(fā)現(xiàn)身邊多了一位上了年紀(jì)的人，沒準(zhǔn)那人就是任老板；業(yè)余時間，大家還會經(jīng)常一起租個場地踢場足球，包一個電影院看場電影。在任正非看來，業(yè)余活動是調(diào)節(jié)、放松，是為了更好地投入工作，而不是放縱自己，讓自己沉迷于低級趣味之中。

    從1996年年初開始，華為公司開展了《華為基本法》的起草活動，華為開始逐步引進(jìn)世界級管理體系。同年，華為員工超過5600人，新招入的本科畢業(yè)生超過700人。華為聘請人民大學(xué)6位教授，耗時3年，8易其稿出臺了第一部企業(yè)管理大綱《華為基本法》，對華為文化、價值觀以及未來戰(zhàn)略做出第一次系統(tǒng)的思考，建立初級的價值評估與分配體系（薪酬制度），并從日本引入“合理化建議制度”等。此3年可以視為管理變革的前奏。

    《華為基本法》總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化的核心部分可以概括為：團(tuán)結(jié)協(xié)作和艱苦奮斗。在任正非看來，能力再強(qiáng)的人，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，只會單打獨(dú)斗，那么他在華為也是不會有前途的。

    《華為基本法》歸納了華為公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也是規(guī)劃公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，每一個高中級干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的工作寫出心得體會，教育自己和教育別人。一定要認(rèn)真自學(xué)，任何一個想進(jìn)步的基層干部與員工，都必須積極地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會?！度A為基本法》是華為企業(yè)文化的精髓，是公司上下形成最佳合力的基礎(chǔ)。不領(lǐng)會基本法的深刻內(nèi)涵，不會潛移默化地引導(dǎo)自己部門員工的干部，不允許進(jìn)入中高層，華為決不允許管理層出現(xiàn)夾心餅干。同時，華為堅決反對機(jī)械地照搬條文和形左實(shí)右的作風(fēng)，這是不盡心盡責(zé)的表現(xiàn)。

    管理是一門很寬泛的藝術(shù)，不僅需要企業(yè)管理者掌握藝術(shù)的精髓，同時也需要企業(yè)管理者避免藝術(shù)的誤區(qū)。以下幾個誤區(qū)是管理者平時需要注意的：

    1. 把關(guān)心下屬等同于小恩小惠。這一現(xiàn)象在中層管理者中相當(dāng)普遍，一些中層管理者通常會覺得，自己沒有對下屬進(jìn)行加薪、晉升等權(quán)力，只有靠小恩小惠來表明自己在關(guān)心下屬。但是小恩小惠只能博得下屬一時的歡心，卻無法長久地管理好下屬。需要注意的是，小恩小惠往往是以犧牲組織整體利益為代價的，這會對自己產(chǎn)生很多不利的影響。

    2. 不關(guān)心、不理解下屬的“心聲”。很多管理者習(xí)慣于對下屬發(fā)號施令，把下屬當(dāng)機(jī)器而不是人，以為員工也該像軍人那樣把“服從就是天職”當(dāng)成使命，從來不認(rèn)真分析、疏導(dǎo)下屬存在的困難和“牢sao”，甚至把下屬的訴求一棍子打死，非要把所有人都打入自己設(shè)定的模子里去。這樣只會使下屬的怨氣積少成多，還有可能像瘟疫一樣在組織中蔓延。一旦其他下屬受到感染，一場大的動蕩就在所難免。

    3. 對下屬有求必應(yīng)。對于下屬合理的要求可以適當(dāng)滿足，但這并不意味著要滿足不合理的要求。作為主管，只能盡量滿足下屬那些與組織目標(biāo)一致的需求，對不合理的需求要敢于拒絕，甚至給予嚴(yán)厲的批評。否則既害了下屬，也不利于公司。

    4. 說空話，開頭支票。每個下屬都會希望能獲得加薪和晉升，管理者應(yīng)該抓住他們的這個需求進(jìn)行激勵，但是不能輕率許諾。成熟的公司都有一套關(guān)于薪金、晉升的規(guī)定和程序，并不是個人能隨意更改的。一旦許諾落空，就會在下屬面前威信掃地。激勵下屬的方式不止一種，比如在上司、同事面前夸贊你的下屬，給下屬展露才華的空間，放手讓下屬挑重?fù)?dān)，等等。如果你已經(jīng)做出了承諾，而由于情況發(fā)生變化，以致無法兌現(xiàn)，此時，最好的解決辦法是向下屬道歉并坦誠地告訴下屬不能兌現(xiàn)的緣由，以求得下屬的諒解。