讀書，讓你在商場(chǎng)中運(yùn)籌帷幄

    我有一個(gè)特別的習(xí)慣，幾十年來都看那些不起眼的報(bào)紙和信息，看非正規(guī)渠道的，包括現(xiàn)在的八卦新聞。我每天看報(bào)紙從八卦看起，八卦新聞看完了以后才看社會(huì)新聞，社會(huì)新聞很熱鬧，看完社會(huì)新聞以后才去看財(cái)經(jīng)，再看房地產(chǎn)，最后看時(shí)政。

    這樣來看報(bào)紙，非正規(guī)信息會(huì)刺激你思考，讓你思維空間特別開闊，還能拓展知識(shí)面。案子里有很多偵探知識(shí)，我很喜歡刑偵的工作，十幾歲時(shí)就開始琢磨法醫(yī)學(xué)、痕跡學(xué)、證據(jù)學(xué)，看這些工作以外的東西，在你遇到問題的時(shí)候會(huì)有幫助。比如，你跟一個(gè)人打官司的時(shí)候，如果有點(diǎn)這類知識(shí)，就會(huì)知道怎么馬上取證。

    此外，有意思、有實(shí)際用處的書，像《馬桶的歷史》《門的歷史》《吃醋的歷史》等，這種書我都認(rèn)為是好書。比如《吃醋的歷史》是人的社會(huì)心理變化過程，這對(duì)把握辦公室戀情有幫助，可以起到觸類旁通、舉一反三的作用。

    ——馮侖《偉大是熬出來的》

    馮侖是非常喜歡讀書的，他不僅平時(shí)有閱讀的習(xí)慣，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，也常去書中尋找答案。

    1996年是萬通公司的一個(gè)拐點(diǎn)，他們阻止了萬通快速的前進(jìn)模式，開始?jí)嚎s規(guī)模，這一系列事情完成之后，一伙人開始尋找以后的路。面對(duì)前進(jìn)無路，而后退又心有不甘的形勢(shì)，馮侖始終沒有放棄思考，他想了很多辦法，用于規(guī)劃萬通的未來和整理萬通的現(xiàn)在。其中之一就是讀書。

    那一期間，馮侖找了很多的書來讀，其中大都是關(guān)于幾個(gè)人合伙干事業(yè)的，研究書中人的成長(zhǎng)路徑，以及出現(xiàn)了問題之后彼此之間如何協(xié)調(diào)。而且馮侖不僅自己讀，也介紹給他的幾個(gè)合伙人。比如他看了《太平天國(guó)史》覺得好，就把他推薦給自己的幾個(gè)合伙人，告訴大家，越是在有困難的時(shí)候，越是要有耐心，千萬不要像太平天國(guó)那幫人一樣，弄一個(gè)“天京之變”出來。他的這一主張也得到了幾個(gè)合伙人的認(rèn)同。正是由于他的這一勸導(dǎo)，穩(wěn)住了大家的情緒，后來幾個(gè)人共同協(xié)商才找到了出路。這就是讀書的力量了。

    馮侖不僅遇到困難的時(shí)候會(huì)從書中尋找答案，平時(shí)也非常喜歡閱讀。正是因?yàn)橛羞@個(gè)愛好，所以馮侖才不同于一般的企業(yè)家，在企業(yè)管理方面，他不僅有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且有理論支撐，可以說他是一個(gè)地地道道的儒商。

    理論和實(shí)踐的結(jié)合，讓馮侖看到了很多其他人看不到的地方。比如說建立董事會(huì)。一般的公司，可能對(duì)這個(gè)不是很重視，但是馮侖將之看得很重，而且他不僅自己做得很好，還分享了很多的經(jīng)驗(yàn)，將之寫成了文章，供大家探討?？梢哉f，馮侖能夠在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，讓萬通公司走出困境，靠的正是理論和實(shí)際結(jié)合。

    馮侖喜歡讀書，也會(huì)讀書。他覺得讀書是一種跟偉人的交流。在馮侖看來，有三種書，是一個(gè)企業(yè)管理者必須要讀的。第一種是經(jīng)典，也就是經(jīng)過時(shí)間沉淀的，這些書經(jīng)過了歷代人的篩選，自有其獨(dú)到之處。第二種是有用的，可以給自己幫助的，他個(gè)人的喜好是一些好的故事書，因?yàn)榭梢詮闹凶x到人性，了解人之后，自然就能做好生意管好企業(yè)了。第三種就是拓展思路的書，比如科幻小說，里面充滿了奇思妙想，可以讓人進(jìn)入一個(gè)全新的世界，從而拓寬思路。

    馮侖會(huì)讀書，愛讀書，更有能夠?qū)⒅R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的能力，這正是他能夠創(chuàng)下一番事業(yè)的一個(gè)重要原因。因?yàn)樽x書拓展了人的視野，我們平時(shí)是很難遇到偉大的人的，也很少會(huì)知道他們是如何想的，是如何做事的。但是書給我們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讀一本偉大的人的傳記，就仿佛置身于他的生活當(dāng)中，以一種旁觀者的視角在觀察他，自然能夠從他的身上學(xué)到很多好的東西。如果日積月累，自然也就有了更多的體會(huì)，讓自己更加成熟。

    有了這份成熟之后，不管是做事、交友還是管理公司，都能夠有理有據(jù)有序，那時(shí)候，也便不會(huì)再有那么多的困擾了。

    別人的經(jīng)歷是不能照搬的，但卻能給我們無限的啟示，那啟示不僅是財(cái)富，更是一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，將這競(jìng)爭(zhēng)力放在管理上，自然就超出別人許多了。

    許多人不知道，其實(shí)成功的企業(yè)家大多數(shù)都是書迷。張瑞敏，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，全球享有盛譽(yù)的企業(yè)家，是海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。這是一個(gè)帶有傳奇性的人物，也是一個(gè)極厲害的企業(yè)家，但很多人不知道，他還有一個(gè)外號(hào)，叫作書呆子。

    所以有如此外號(hào)，是因?yàn)閺埲鹈艨釔坶喿x。張瑞敏最喜歡讀的書是哲學(xué)，像《論語》《道德經(jīng)》之類的經(jīng)典，他早就爛熟于心了。張瑞敏覺得，哲學(xué)是最考驗(yàn)頭腦，也是最具智慧的。一個(gè)人想要讀懂哲學(xué)著作，不僅需要有強(qiáng)大的邏輯理解能力，還要對(duì)社會(huì)對(duì)人性有深刻的認(rèn)識(shí)。正因?yàn)榇?，他才熱衷于哲學(xué)，因?yàn)檫@樣可以讓自己的頭腦更加充盈，也能讓自己的思想更加深刻。張瑞敏甚至說過，自己成功的秘訣是讀書和知識(shí)。

    除了自己的愛好之外，張瑞敏還讀很多實(shí)用類的書。掌管企業(yè)之后，張瑞敏就開始讀跟管理相關(guān)的書了。他覺得，對(duì)于自己來說，管理是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，想要做好必須有足夠的認(rèn)識(shí)和積累，既然沒有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，那么不妨先從讀書開始，間接地學(xué)學(xué)別人的管理經(jīng)驗(yàn)。

    而且，他不僅自己讀書，還常給員工們講自己的讀書心得。他說自己在海爾的角色有兩個(gè)，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，另一個(gè)就是牧師，為員工們布道，也就是海爾的文化。這布道的內(nèi)容，自然有很大一部分就是他自己的讀書心得。

    更重要的是，張瑞敏從書中學(xué)習(xí)了新知識(shí)之后，還能很快地將之轉(zhuǎn)化成自己的東西。在中國(guó)的企業(yè)中，有自己的獨(dú)特文化，有屬于自己的管理之道的企業(yè)并不多，因?yàn)槲覀兊暮芏嗥髽I(yè)才剛剛起步不久，雖然規(guī)模足夠大，但在企業(yè)文化的構(gòu)建上，很多還是模仿別人的?？墒?，海爾卻有一套屬于自己的體系。這套體系，就是張瑞敏通過大量閱讀書籍，然后總結(jié)提煉、升華得來的。這不僅是一個(gè)創(chuàng)舉，更是為海爾的成功奠定了很重要的基礎(chǔ)。

    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，張瑞敏不僅自己讀書，也鼓勵(lì)公司的管理層甚至普通員工參與閱讀。在他的影響下，海爾一直有一股閱讀風(fēng)。

    讀書是快樂的，那快樂不僅在于獲得了新的知識(shí)，更在于解決了很多原有的困惑。更重要的是，它讓一個(gè)人變得充實(shí)，這份充實(shí)，是頭腦得到了滋養(yǎng)的結(jié)果。一個(gè)人頭腦被知識(shí)裝滿了，那么也就沒有什么能夠難倒他了。有些人覺得，企業(yè)家是不需要閱讀的。這是一個(gè)錯(cuò)覺，看看那些出色的企業(yè)家，像馮侖、張瑞敏，還有王石、柳傳志這種做出了別人做不出的成績(jī)的人，都是