經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)家創(chuàng)新

    當(dāng)你不改變的時候，當(dāng)你習(xí)慣于一個環(huán)境的時候，當(dāng)所有人都為你這個缺點遮掩的時候，實際上是因為他們有自身的立場。一個企業(yè)適應(yīng)一個狀態(tài)的時候，不是我們自己覺得舒服，而是別人為了更舒服而不讓我們改變。

    我們怎么改變呢？今天講到了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們講轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不等于成功。我們看到大量的轉(zhuǎn)型都是一半成功，一半不成功。轉(zhuǎn)型這件事情大概就是三種結(jié)果：

    第一種：微轉(zhuǎn)型。

    第二種：行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)。

    第三種：大轉(zhuǎn)型。

    ——2017年馮侖在“亞布力中國企業(yè)家論壇第十七屆年會”上的發(fā)言

    馮侖作為萬通集團的董事長，深知創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，這也是隨著時代發(fā)展企業(yè)要走的必由之路。馮侖在早年各兄弟離開后，他痛定思痛，一手把公司撐了起來。1999年，萬通在馮侖的帶領(lǐng)下，成功打造了國內(nèi)第一個高端注冊住宅小區(qū)“新新家園”，為中國房地產(chǎn)行業(yè)開辟了第三條路。幾年之后，在別人沿著馮侖開辟出的道路，不停建造高檔住宅小區(qū)的時候，馮侖已經(jīng)帶著萬通走進另一番天地了。他們制定了綠色戰(zhàn)略，提倡健康環(huán)保的居住形式，走在了行業(yè)的前頭。

    這是他最初的轉(zhuǎn)型，重新站在事業(yè)高點的馮侖并沒有滿足，而是將目光投向了更遠(yuǎn)的地方。他帶領(lǐng)公司去香港、臺灣、紐約做生意，也都取得了不凡的業(yè)績。可以說馮侖始終在嘗試新的東西。2016年，馮侖又嘗試做起了房屋眾籌，希望解決中低收入人群住房問題。在這樣一個瞬息萬變的市場中，創(chuàng)新是企業(yè)飛速發(fā)展的不竭源泉。在成功實施轉(zhuǎn)型之后，保持創(chuàng)新的活力對于企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展也是尤為重要的。

    過去，企業(yè)認(rèn)為要自我完成所有的創(chuàng)新。如今，協(xié)作方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)部、公司之間，公司與網(wǎng)上專家組織，甚至與世界各地的無數(shù)個人都可以展開協(xié)作，不同公司的工程師和專家能組成一個團隊。

    例如，愛立信公司在轉(zhuǎn)型的過程中，也一直保持著對技術(shù)的不斷創(chuàng)新?！凹夹g(shù)的創(chuàng)新對于通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型十分重要，不僅有助于企業(yè)選擇正確的轉(zhuǎn)型方向，同時也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型時機的把握?！笔Y浩介紹說，愛立信一直對通信市場的發(fā)展變化極為關(guān)注，從短期到中長期，都進行相應(yīng)的分析，每年做公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這個規(guī)劃的過程中，進行多次調(diào)整，因為市場在不斷變化，技術(shù)的發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整。

    到了今天，由于“互聯(lián)網(wǎng) ”滲透到人們生活的方方面面，人工智能的話題也愈演愈烈。所以每個企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該與時俱進，做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，迭代發(fā)展，這樣才不會被殘酷的市場所淘汰。

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