“董事長，他們把我留在西安我沒意見，把我派出海外也沒意見，但把我的人抽走，我請您給他們說說，組建一個班子不容易?！?/br>
    對方電話講什么，冬子聽不到。好久，彭總才說到：“真沒辦法了嗎？真沒辦法，我服從大局。但是，請您無論如何，讓我在西安干到春節(jié)前，這幫子人，要交接，更要交代，這個時間，你給我吧？”

    然后是嗯嗯嗯，好好好的輕聲回復(fù)。

    冬子知道，偷聽別人電話是不道德的。雖然自己跟彭總私交很好，但在工作上，他們畢竟是上下級關(guān)系。于是，冬子沒繼續(xù)聽下去，回到自己房間。

    睡不著的事多，喝個咖啡，上個網(wǎng)，也行。他好久沒上那個游戲網(wǎng)了，就是填色拼塊的游戲，過去，他是這個游戲論壇的一號。

    游戲廳里沒幾個人，有了也不認(rèn)識。只是幾個月時間，這個游戲廳里，來了許多新人，有的人，本事很高，進步很快，冬子覺得，自己再這樣不玩，過幾個月，新人們都要超過他了。

    此時，網(wǎng)上閃爍起一個人，給他打招呼。是彭總，他居然在網(wǎng)上，他電話打完了，也沒睡。

    “來一盤怎么樣？我倆pk？”

    “來就來，我不會手軟?！?/br>
    兩人打了起來。說冬子久了沒玩手生了，彭總的手更生。他居然好幾次修改重復(fù)，時間就趕不上了。提高速度的第一條準(zhǔn)則：一次成功，哪怕慢點，也比你手滑老改，強得多。這就像走遠路，不怕你慢，只怕你站，更何況，走回頭路呢？

    彭總的水平完全不像他以前的水平，可以看出，他此時心煩意亂。輸肯定是輸了，但他堅持打完。冬子已經(jīng)結(jié)束兩分鐘了，彭總才打完。不僅時間沒趕上，就是評分的質(zhì)量，也不行。

    “算了，你在我這里來一下吧，本想打游戲逃避的，但還得要面對，咱們說說，更好些?！?/br>
    冬子端著咖啡壺，到了彭總辦公室，兩人喝著咖啡，相視一笑，好幾分鐘，都沒開口。

    “冬哥，咱們私底下，是兄弟，有些話，對其他人不說，對你可以說。有些事，憋在我心里難受，睡不著。我煩了，你也睡不成，沒有想法吧？”

    “我本來也睡不著，想事呢。所以，就打游戲，你曉得的?！?/br>
    “那就好。咱們兄弟，有話直說。這段時間，沒怎么跟你交流，你不會有其它猜疑吧？”

    的確，關(guān)于自己的事，不管是小袁的關(guān)心，還是孫總親自說話干預(yù)，但作為風(fēng)暴眼的彭總，卻一句話都沒給自己說，這很異常。

    “你跟我說與不說，有什么區(qū)別呢？反正，你總是在我這一邊，對不對？”冬子知道，真朋友，不需要多說。

    “你這樣想就對了。咱們是一邊的，多說無益。關(guān)鍵是，此時處于公司變化的前夜，許多事情很敏感。冬哥你聰明，有些事不讓你知道，是想讓你避開公司斗爭，因為你對人事矛盾這方面不熟悉，不參與最好?！?/br>
    “那是，大公司的糾葛，我不太懂?！?/br>
    “前段時間，關(guān)于你的事，是個焦點，估計小袁也跟你說過了。況且，孫總幫你說話，這在公司也是新聞，所以你想知道詳情，這沒問題。但是，你只是表面的焦點，而我則是焦點背后的人。而我背后的人，涉及到整個公司的大盤子，很是復(fù)雜。今天，我要詳細(xì)跟你說一說，畢竟，如果以后，我們不在一個部門，你自己要學(xué)會判斷。”

    冬子內(nèi)心一震，估計，這個電話，就是這方面的事。彭總今后要換崗位了，還不能帶自己一起。

    “公司高層的斗爭，形勢已經(jīng)開始明朗了。董事長穩(wěn)住了局面，但是，他還不愿意跟老董事長撕破臉。畢竟，當(dāng)年兩人一起創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)是一起爬泥坑的兄弟。這就是今天，公司的大勢。”

    冬子想，這意味著什么呢？既然董事長已經(jīng)把控大局，只是與老董事長人情上的事，應(yīng)該很好辦的嘛。

    “前段時間，為了這個事，可以說是兩幫勢力進行了各種杯葛，都使出了全力。公司想恢復(fù)以前的團結(jié)，恐怕很難了。我是這個公司發(fā)展的受益人，不愿意看到公司這個局面，所以就很焦慮。而今天，董事長想維護表面的團結(jié)，這個難度就非常大了?！?/br>
    這就是彭總最為擔(dān)心的東西。表面團結(jié)實際斗爭的局面，會把一幅好牌，打得稀爛。好牌，當(dāng)然是與銷售業(yè)績有關(guān)，更與孫總開發(fā)出來的新產(chǎn)品系列有關(guān)，此時國家發(fā)展的大勢，讓裝修行業(yè)，進入飛速發(fā)展的階段，這個階段鬧內(nèi)哄，恐怕會錯失發(fā)展機遇。

    彭總介紹了事情的來龍去脈。前一段關(guān)于老董事長的想法，關(guān)于華爾街注資的目的及cao作手段，跟小袁說的差不多。原來冬子聽到小袁的說法，覺得他有些故弄玄虛，今天彭總卻證實了，比那小袁說的，還要玄乎。

    資本市場的斗爭，是你死我活的。這不是你多賺一點我少賺一點的那種生意，這是要么你死要么我死的控制權(quán)之爭。俗話說，斷人財路如殺人父母，這在今天的資本市場里，更為明顯。

    而資本市場的兇險，冬子聽到彭總的話說，才有了感覺。

    因為兩個地方發(fā)展階段不同，所以，對資本的使用及目的，都不一樣。對于我們的企業(yè)來說，資本是用來支持實業(yè)發(fā)展的，把企業(yè)產(chǎn)品做好，規(guī)模擴大，質(zhì)量及品牌上臺階，為市場提供更好更多的產(chǎn)品，這是實業(yè)思維。正因為這種思維，才使今天的中國，成了世界工廠。

    但是，西方資本市場已經(jīng)發(fā)展到了金融壟斷的階段，所有資本，只是借用企業(yè)這個渠道，取得更高的現(xiàn)實回報。

    彭總打了個比方。比如你借錢買一只雞，如果在中國，你會買一只母雞，因為，你指望著它下蛋，哪怕不是抱著雞生蛋蛋孵雞的野蠻擴張模式，至少，也是抱著天天生蛋賣錢的模式，這相當(dāng)于不斷積累，取得雞的利息。

    但是，如果以西方資本市場的模式，那就完全不一樣了。他們制造來已經(jīng)空心化。也就是說，他們現(xiàn)在已經(jīng)不耐煩自己長期養(yǎng)雞了。那生小雞的模式，生蛋的模式，對他們來說，都很慢。

    如果他們借錢買雞，一定是買一只很漂亮的雞。哪怕它本身不太漂亮，也要用化學(xué)食品，把它在短時間內(nèi)催漂亮，迅速長大，毛色光鮮。為了什么呢？為了把它賣給下家，賣一個好價錢。有時候，這種吃了化學(xué)食品的母雞，下蛋的功能受到損害，甚至完全破壞了下蛋功能，他們也在所不惜。因為，他們只是想把它打扮一番，短時間內(nèi)賣給別人。

    彭總還打了一個比方?！耙徊糠珠_始爛的西瓜，你會怎么辦？”

    “就丟掉唄，那賣給顧客，不是坑人嗎？”

    “不，如果你是資本cao作者，是投資銀行的專家，你會覺得，發(fā)財?shù)臋C會來了?！?/br>
    這讓冬子很意外，這種已經(jīng)開始變質(zhì)的東西，怎么還有機會發(fā)財呢？

    “你想想，一個開始爛的西瓜，是不是賣得很便宜？以極低的價格收購進來。然后，把它切了，把壞的部分剔除掉。把好的部分，做出一個漂亮的西瓜拼盤，賣出去的價格，甚至比原來的好的西瓜還要貴，對不對？”

    這個思路，讓冬子大開眼界。不得不說，聰明人的cao作，總是很清奇。但冬子又覺得，這種雖然說不騙人的cao作，但總有過度包裝，忽悠人的嫌疑。

    “這樣cao作久了，不會影響聲譽嗎？況且，這些人做生意，有沒有道德底線？”

    “你跟資本家講道德，那你拿錯了劇本。在國外，企業(yè)的所有者，或者說是股東，與職業(yè)經(jīng)理人，他們的利益與目標(biāo)以及手法，都是分離的，不像我們企業(yè)，董事長是大股東，也是管理者之一。但在國外，公司經(jīng)理的目標(biāo)，是拿到更高的提成。而股東的訴求，只是讓企業(yè)增值，這兩者的結(jié)合點，是他們共同的追求。把豬養(yǎng)肥了就賣掉，成了他們共同的利益點。至于母豬生小豬，來年再養(yǎng)這種事，大家都不耐煩。”

    彭總給冬子上了一堂現(xiàn)代金融課程。其實資本有自身的邏輯，那cao作資本的人，只有服從這個硬邏輯，才算是道德的。對于股東來說，讓自己的投入，產(chǎn)出更多的收益，這是道德。對于經(jīng)理來說，越短的時間內(nèi)，將資本變現(xiàn)為更多的錢，這也是它的道德。

    冬子問到：“你所說的這個道德，來源好像不是人類的？”

    “聰明，這是資本的道德?；蛘哒f，是資本固有的屬性，或者叫客觀規(guī)律。資本雖然是人創(chuàng)造的，但發(fā)展到金融壟斷階段，它就產(chǎn)生出了自己的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律來。因為，所有資本，使用它，都是有成本有價格的。這就決定了，時間、效益及變現(xiàn)，是實現(xiàn)這個規(guī)律最重要的東西?！?/br>
    在冬子看來，如果強調(diào)時間，就是提高資本的周轉(zhuǎn)率。這個比較好理解。但彭總卻詳細(xì)介紹了這其中的規(guī)律，讓冬子的知識層面得到了很大的擴充。

    彭總問到：“假如，銀行在年初注入市場一個億，在一年內(nèi)，它所產(chǎn)生的社會效果是多少呢？”

    冬子本想說，也是一個億。但如此簡單的答案，彭總根本沒必要問。所以，他選擇聽彭總的答案。

    其實，在中國平均的貨幣乘數(shù)是8，也就是說，年初放出的一個億，到一年運行下來，整個市場上好像多出8個億來。為什么呢？因為貸款后再貸款，周轉(zhuǎn)后再周轉(zhuǎn)，抵押后再抵押。

    這些專業(yè)知識，冬子有些不太理解。下定義不如打比方，彭總采取了打比方的方式。

    比如你有十萬元，那至少可以做三十萬的生意，最簡單的例子，那就是抵押貸款。最典型的，就是住房貸款，產(chǎn)付比例是百分之三十。你付出三十萬，可以按揭出一百萬的房子。這就是俗稱的三倍杠桿。

    以此類推，那些炒期貨的，可以做到十倍杠桿。只需要交百分之十的保證金，就可以買賣百分之百的標(biāo)的。當(dāng)然，如果標(biāo)的下跌百分之十，你的保證金就必須增加一倍，這個風(fēng)險是很大的。

    “那不是賭博嘛？現(xiàn)代金融，怎么搞出這么多亂七八糟的東西？”

    “其實，金融，是人類最偉大的發(fā)明之一，在開始時，它起著促進工商業(yè)發(fā)展的作用。甚至可以這樣說，工商業(yè)發(fā)展，金融起著心臟與發(fā)動機的作用。包括債券股票投資保險等，這些金融業(yè)，最開始的初衷，總是好的。況且，它產(chǎn)生了其名的復(fù)利效果，為財富的延續(xù)及增長，提供了最安全最直接的實現(xiàn)手段。”

    “我以為，所謂金融，就是存錢收利息。借錢，給利息。銀行就這么簡單，賺存貸差嘛?！?/br>
    經(jīng)過彭總的介紹，冬子才明白，他自己這方面的知識，約等于零。比如說，保險的產(chǎn)生，推動了英國的大航海時代及工商業(yè)的繁榮。

    當(dāng)年，英國的紡織產(chǎn)品自己肯定是用不完的，由于蒸汽機的發(fā)明與大機器的生產(chǎn)，大量產(chǎn)品需要賣到海外。過去船舶在大海遠航是很危險的。有多少人，愿意做這種大風(fēng)險的生意呢？

    于是，在一個地方，好像叫曼徹斯特，這個現(xiàn)代紡織業(yè)最早的中心，發(fā)明了一個保險制度。其實，這就是打賭。一幫子，與船舶貨主打賭。如果船舶安全回來，賺了錢回來了，那算貨主輸了，得給大家一點錢作為賭注。但如果船沉了，貨損失了，算是貨主贏了，那大家得給老板一筆錢。

    如果貨主損失了貨，至少可以得到一些賭注，不至于傾家蕩產(chǎn)。而如果貨主安全做完生意，得到的利潤，分給大家一些，也是高興的。畢竟，大家都有得賺。這就是最早的保險，將風(fēng)險平攤到一群打賭的人身上，使貨主更有底氣面對損失。

    所以，英國在當(dāng)時，就出現(xiàn)了大量的商船，將自己的工業(yè)產(chǎn)品出海外銷售，不僅創(chuàng)造了巨額的財富，也給自己的工業(yè)發(fā)展，提供了強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)。所以，日不落帝國的形成，也與現(xiàn)代金融有關(guān)。

    “那中國現(xiàn)在是什么情況？”

    “工商業(yè)大步前進的時期，就更需要現(xiàn)代金融了。尤其是在前二十年，我們剛剛起步的時期，需要大量的外來資本，才讓我們的制造業(yè)，進入規(guī)?；陌l(fā)展階段。但是，今天，過度使用外部資本，有時也有麻煩，就像我們公司?！?/br>
    冬子不太懂這段話的意思，還是由彭總來作解釋。

    其實，所有資金，都是有成本的。比如銀行貸款，都有利息。但是，各國因為發(fā)展階段不同，利率就有差異。比如美國的利率，就很低。日本的利率，除去通脹因素，幾乎是負(fù)利率。中國的利率高一些，所以，許多中國企業(yè)，為了便宜的資金，總想與美國的金融企業(yè)聯(lián)手，借到更便宜的錢。

    但是，這種便宜錢，不那么好用。因為，人家的資本，要示及時變現(xiàn)，要求得到利益的最大化，甚至通過購買股權(quán)來控制公司，通過法律手段，來影響公司的現(xiàn)金流動，手法不一而足。人家cao作了幾十上百年，我們一般人，哪里是他們的對手？小學(xué)生與大學(xué)生搞知識競賽，誰占便宜？

    這一次，雖然董事長已經(jīng)事先有防備，但一些暗箱cao作，還是出乎他的意料之外，導(dǎo)致后來的混亂。

    但是，董事長是做大事的人。他穩(wěn)住局面過后，也想把公司恢復(fù)起來。

    最先恢復(fù)的，就要數(shù)人心了。過去，很多公司的中高層，是受到利益驅(qū)使，聽老董事長的。人在利益場，各為自利而行，這并不是不道德，這是人性。

    當(dāng)風(fēng)波平息后，那些曾經(jīng)暗地里站在老董事長一邊的人，此時人心惶惶，這對公司的平穩(wěn)動作，就很不利了。

    怎么辦呢？雖然董事長宣布了，過去的事，既往不咎，但是，人們不是看你說的，而是看你做的。

    比如設(shè)計部的部長，就是借用冬子的事情，對彭總發(fā)難，從而讓董事長難受的人。此時該怎么對待他呢？董事長作為企業(yè)的掌門人，看得長遠。他決定，還是保留著他的職位，依然給予信任。畢竟，這個部長，也是公司初創(chuàng)時期的骨干，保留重用他，是給其它老骨干們看的。

    而最明顯的，自己的心腹，最喜歡的人，彭總，卻要調(diào)回華南大區(qū)，受到銷售部部長的直接監(jiān)控。這算是一個手打一個手摸，平衡兩邊的關(guān)系與實力。

    在華南大區(qū)，名義上是為了更好的推廣新產(chǎn)品，也表面上是一個獎勵，因為夫妻不再兩地分居。

    “但是，你說，全公司哪個看不出來？我從佛山開車到珠海，和坐飛機，從西安到廣東，有什么時間上的區(qū)別嗎？更何況，華南大區(qū)的辦公點，就在銷售部里面，我的自由度受到了更大的削弱，明眼人看得出來，這對我，反而是有些不利的?！?/br>
    彭總喝了一口咖啡，贊嘆了一句：“這家伙，太好喝，你是從哪里買的？”

    “一個朋友在上海給我?guī)У模€行吧。”冬子謙虛到。

    “以后一段時間，要習(xí)慣在公司里喝咖啡了”彭總感嘆到：“但是，更要命的是，董事長要拆散我們西北公司的團隊。表面的理由是，我們這個團隊?wèi)?zhàn)斗力太強，必須讓這種作風(fēng)與經(jīng)驗，向全部的大區(qū)推廣。你認(rèn)為，這個理由，站得住腳？”

    冬子先是點頭，后來又搖頭。這一幫子人，以前在其它大區(qū)，都算是菜鳥，被彭總抽過來，也算是死馬當(dāng)活馬醫(yī)。誰知道，彭總這個金手指，真是把這幫子人搞開了竅，居然個個生龍活虎起來。

    利潤，到了口袋里的錢，最說明問題。西北公司的人，都明白，跟著彭總混，總有大錢賺，所以，目前，空前團結(jié)。好不容易帶出一個鐵打的班子來，現(xiàn)在要它解散，誰的心，都舍不得。

    “他為什么要如此呢？”

    “很簡單，為了平衡另一個銷售部副部長的意見。他以前總說，我在搞獨立王國，另搞一套。比如財務(wù)管理，資金分配，包括人員借調(diào)。當(dāng)然，是以你為理由的。當(dāng)然，今天，他表面上的理由，是推廣我們的經(jīng)驗，讓好的人員遍地開花，這個也不好反駁。”

    “這明顯的用心，董事長都沒看出來？”

    “當(dāng)然看出來了。董事長從長遠來看，還是想培養(yǎng)我的，他讓那個副部長帶隊去海外，既是考察他的能力，也是拿他來試水。你知道，我在總公司上班，就好像在京城當(dāng)官，有利于今后的提撥。其實，我本人，并不想當(dāng)多大官。我只是想用自己的能力，掙出實在的利潤，自己和兄弟們得到更多的提成。”

    看來，小袁說的，沒錯。聽法務(wù)部長說，董事長，有可能培養(yǎng)彭總，以后接替即將退休的部長，擔(dān)任銷售部的一把手。

    可是，彭總好像志不在此。這絕對不是謙虛，因為剛才，在門外，冬子偷聽了電話，知道彭總內(nèi)心是不太愿意的。只是，他只能服從大局。

    “冬哥，我在董事長那里爭取了點時間，還有一個多月，你好好思考一下。如果你留在西安公司，也不是不可以，新的大區(qū)經(jīng)理，理論上，還算我的手下，我畢竟是銷售部副部長。你當(dāng)然也吃不了虧。你跟我的關(guān)系，畢竟全公司的中層干部都知道。留存銷售公司的好處是，收入要高些，也適合你的專長。如果你跟我一樣，回總公司。你在設(shè)計部上班，我在銷售部，咱們天天可以見面，好處是安全可靠。壞處是收入要低一點?！?/br>
    冬子正要表態(tài)，彭總伸出手作了阻攔：“不慌，這事，你多想想，再做決定?！比缓?，他又說了句：“事情沒明，一般不讓別人曉得?！?/br>
    “那是當(dāng)然?！?/br>