七月三十日。

    “夢想是什么？一直以來，在人們心中都是一個很模糊的概念。每個人孩提時候，都會有自己所憧憬的職業(yè)。但隨著年歲增長，這份憧憬卻會慢慢消失。

    夢想，它是烏托邦，是幸福島，是理想主義者的國度。而今天，路舟正在用他的夢谷為創(chuàng)業(yè)者打造一個家園。

    夢谷廣告在此前進(jìn)行了一次a輪融資，由dcm資本領(lǐng)投，雷君個人跟投，總計(jì)數(shù)千萬美元。這是華夏近幾年最大的一筆a輪融資之一。而夢谷廣告的估值據(jù)記者估算，已經(jīng)非常接近互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的判定標(biāo)準(zhǔn)。

    而不少業(yè)內(nèi)人士也表示。未來兩三年，夢谷廣告將伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的加速推進(jìn)，快步踏入獨(dú)角獸的行列。

    然而，就在剛剛，夢谷廣告宣布了它的‘創(chuàng)夢計(jì)劃’。路舟為夢谷廣告引進(jìn)了一種新的機(jī)制，新的游戲方式。

    這是一場聲勢浩大的扶植計(jì)劃。

    在采訪中，他這樣說道：‘在第一期的扶植中，我們投入了數(shù)百萬美元和資源。我們預(yù)估未來三年內(nèi)，這些被扶植的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，將會誕生三到五個估值達(dá)億計(jì)的產(chǎn)品。圍繞著內(nèi)部生態(tài)，我們將打造更多樣化的模式，和開發(fā)者共同享受這份移動互聯(lián)網(wǎng)的盛宴?！?/br>
    ......

    對于這樣的‘游戲方式’，記者也咨詢了相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士。

    某鵝pc游戲廠商的負(fù)責(zé)人：‘夢谷廣告這種創(chuàng)新很有意義，能夠幫助更多的中小開發(fā)者度過前期的難關(guān)。但它存在一定的問題，過分高估移動互聯(lián)網(wǎng)，可能會導(dǎo)致策略失誤。而如果夢谷廣告無法維持領(lǐng)先地位，那生態(tài)的開發(fā)者也會遭殃?！?/br>
    風(fēng)投領(lǐng)域：‘這是一種類似孵化器的模式。夢谷廣告能夠這么做，一個非常重要的前提是擁有香蕉市場這一個分發(fā)工具。這其實(shí)是一種資源換股本的方式，香蕉市場提供資金和流量資源。

    它的風(fēng)險就不提了。單單將錢投入到下游，這個需要和資方有較好的溝通。作為我來說，如果我是dcm，我不會同意這樣的行為。自然其他同行競爭者要模仿也不容易?；蛟S大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠做到?！?/br>
    ......

    廣南科技園。

    路舟環(huán)顧了會議室四周，幾個獲得了夢谷廣告入股的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人悉數(shù)就位。而dcm派駐的董事丁忠誠也是在現(xiàn)場。

    這畢竟涉及了夢谷廣告再投資的問題，若是這些團(tuán)隊(duì)和路舟達(dá)成了“暗箱cao作”，完全可以直接抽空一部分dcm的投資款。涉及這樣的問題，丁忠誠自然是需要全程跟進(jìn)。

    路舟直接開始了會議，“咳咳，諸位好。我直入主題談，中間有任何問題請舉手示意?！?/br>
    “首先是關(guān)于股本的問題。在大略的估值上，在座的幾個團(tuán)隊(duì)差異都不會太大，估算的方式主要是由各位在夢谷廣告中的日常流水和盈利數(shù)據(jù)所決定。當(dāng)然，它只是一個下限，而向上延伸就是融資額和資源優(yōu)劣的差異。

    取平均值，約莫是夢谷廣告提供一百萬人民幣的融資款，占10%的股本。這點(diǎn)，大家可以衡量一下自己在這個值的哪個位置，以便做到正確定位，及時調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)營方向。

    還沒有成立公司的團(tuán)隊(duì)不必?fù)?dān)心，我們會安排人員為你們妥善解決。”

    說著，他見眾人皆沒有疑問，又接著說道。

    “在資源問題上，主要分為三點(diǎn)：場地、服務(wù)器、技術(shù)扶持和香蕉市場流量資源。

    目前夢谷廣告正在籌措科技園內(nèi)相關(guān)的辦公場地，作為‘創(chuàng)夢基地’的場所。這主要是考慮到管理問題，算是硬性規(guī)定，希望各位能夠理解。

    相關(guān)的場地，夢谷將在兩年的扶植期內(nèi)免費(fèi)提供給各位，若是有發(fā)展壯大的也可以提前申請離開基地。

    服務(wù)器上，需要諸位陸續(xù)將相應(yīng)的業(yè)務(wù)逐步遷移到夢谷云上。這里有幾個好處，首先所有人使用夢谷云將享有內(nèi)部的折扣，而日常維護(hù)和服務(wù)器硬件問題，各位都不必再手動處理。大家可以集中精力在產(chǎn)品的拓展上。

    而關(guān)于技術(shù)扶持，主要是內(nèi)部定期的培訓(xùn)、產(chǎn)品改架構(gòu)規(guī)劃等等。這部分我后續(xù)會給大家一個方案。

    最后，是香蕉市場的流量資源。這點(diǎn)，我希望大家能夠合理看待一個問題，流量是雙刃劍，既可以擴(kuò)大用戶基數(shù)，同樣也能加速死亡。

    香蕉市場所有的流量扶植，首先一個大前提，基于產(chǎn)品，基于體驗(yàn)，基于數(shù)據(jù)。達(dá)不到了，即使今天給諸位融資了，也不會優(yōu)待?！?/br>
    路舟恰結(jié)束了這個話題，看到有其中一位開發(fā)者舉手示意。

    “路總。關(guān)于集中管理，我存在一點(diǎn)疑問。首先夢谷廣告只占10%的股本，若集中管理，我擔(dān)心你們過分插上團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)?！?/br>
    路舟聽著這般愣頭青的發(fā)言，怔了一下。他有些哭笑不得，畢竟這開發(fā)者問的首先是實(shí)情，但這問話的意思怎么聽著都有點(diǎn)怪別扭，“還是年輕了啊?！彼氲?。

    他微笑著說道，“這個問題挺好，但下次可以多思考一會?！?/br>
    “這點(diǎn)，首先需要對自己有清醒的認(rèn)識。任何好的點(diǎn)子，可以在幾天幾夜的努力下做出一個驚人產(chǎn)品。但商業(yè)行為，是存在規(guī)律和需要規(guī)范的。

    公司化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金正流向，搭建人力制度，制定可持續(xù)戰(zhàn)略。雖然夢谷廣告也正在做這樣的事情，但幫助在座的各位，還是可以做到的。

    至于你們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，只要不是太過分，我們不會做任何插手。這點(diǎn)，你們可以參考我身旁的丁先生，他就是dcm派駐的董事。”

    那開發(fā)者聽了，臉上有些發(fā)紅。

    路舟也沒有理會，而是接著說道，“各位，夢谷廣告今天取得的這個成績離不開廣大的開發(fā)者。但別忘了，它才不到半年。你們可以認(rèn)為這是資源互換，也可以理解為相互扶持。

    三月初始，我拿到的第一筆融資，也不過五十萬。敢想，敢做，你們也同樣可以。

    再多的話，我也不提了。小琴，給他們講講合同的問題?！?/br>