方卓從易科掌門人替換到阿里掌門人的角色，心里的邏輯鏈條忽然就走通了。

    阿里走到現(xiàn)在，價值觀是大家認知的最大公約數(shù)，絕不僅僅是一個口號和聲明，是很多人和團隊堅持的精神原則。

    如果連阿里鐵軍都出問題，那其它地方更可見一斑。

    基于這種思考，b2b業(yè)務(wù)的欺詐供應(yīng)商被職業(yè)經(jīng)理人范的簡單處理，這種方式就被認為更加動搖了企業(yè)價值觀的運行。

    最起碼，站在最高點的角度往下看就是這樣。

    方卓坐在衛(wèi)哲旁邊以高看低，看到的是價值觀與常規(guī)企業(yè)運營的矛盾，是必須有人為此負責(zé)的結(jié)局。

    阿里走到如今絕不是以常規(guī)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律在運轉(zhuǎn)，價值觀與上下員工的捏合是這家企業(yè)在時代里前進的內(nèi)核。

    職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲捏合不住這顆內(nèi)核，也就在完成一定的使命之后以偶然方式到了必然的位置。

    第409章 大局戰(zhàn)略

    阿里鐵軍在飯桌上分享經(jīng)驗和戰(zhàn)績，易科掌門人則在檢索阿里的模式。

    衛(wèi)哲不行，那誰行？

    噢，繼衛(wèi)哲之后的又一位接班人陸兆禧，現(xiàn)在的淘寶總裁，他確實是一位老派的阿里人，從1999年就加入公司，理所當(dāng)然的能夠捏合阿里運行的內(nèi)核。

    但在陸兆禧之后，為什么又是職業(yè)經(jīng)理人范的張勇成為接班人？

    從職業(yè)經(jīng)理人到傳統(tǒng)阿里人再到職業(yè)經(jīng)理人。

    何解？

    方卓被敬了一杯酒，瞬間就自我解答了問題。

    階段不同了。

    從1到10，價值觀有極大的驅(qū)動力，驅(qū)動著員工和公司一起發(fā)展，驅(qū)動著中供系游走在工業(yè)區(qū)和寫字樓，讓他們搞陌生拜訪，即便在廠門口被狗攆著也要下次繼續(xù)拜訪。

    從10到100，價值觀的驅(qū)動作用已經(jīng)大大降低，取而代之的是體量，是資本，它的內(nèi)在重要性逐漸消解，不再是不能違背的鐵律和共識，也就最終淪為一個象征。

    方卓放下酒杯，覺得以被標(biāo)榜的價值觀這個角度來捋面前的國內(nèi)巨頭是件很有意思的事情。

    要是按照數(shù)字來算，面前的阿里是什么階段？

    10？12？

    價值觀仍舊是共識，仍舊有約束力，但類似于“狂風(fēng)行動”在某些時刻明顯是把價值觀里的部分內(nèi)容讓位于業(yè)績第一？

    而這些的發(fā)生是在職業(yè)經(jīng)理人的麾下。

    所以，從阿里掌舵人的角度來看，看似常規(guī)的錯誤需要進行一次對價值觀的維系修正？

    方卓思緒一個飄忽，腦海里忽然冒出來《圣經(jīng)》的一句話——不要怕，只要信。

    隨即是另一念頭冒出來，雷君曾經(jīng)在媒體采訪里說過，他就是想用宗教的一些想法來進行商業(yè)，他所理解的小米就是一個商業(yè)宗教。

    信念，價值觀……而如果作為易科的參照……

    方卓的眉頭皺了起來。

    午宴忽然變得安靜，包括剛剛發(fā)言結(jié)束的中供系大將劉自成也屏氣凝神，自己說錯了什么？方總對自己做的事有不同看法？

    “噢，沒事，走神了?！狈阶康乃季w被忽然變動的現(xiàn)場氣氛扯了回來，笑著說道，“不是對劉總的分享有意見，是我一下子想到易科的事情?！?/br>
    他感慨的舉起酒杯：“做公司不容易啊，公司做大了更不容易，來，敬大家一杯?！?/br>
    大家一起喝了一杯，方總的思維好像有些跳脫，不過，他這種人和馬總一樣，有時候都是奇奇怪怪的，倒也能接受。

    衛(wèi)哲放下酒杯之后說了一句：“方總對我們劉總的分享有什么指點？”

    “中供系鐵軍名不虛傳。”方卓婉拒旁人的倒酒，自己倒了一杯，略一沉吟，“因為易科也有地推工作，不用避諱的說，易科做電子支付的地推也是時常向你們學(xué)習(xí)的?！?/br>
    “基層工作有基層工作的風(fēng)格，高層工作有高層工作的考量?！?/br>
    “中層工作呢，承上啟下，既得駕馭好團隊的方式方法，又得牢記使命，記得咱們的六脈神劍?！?/br>
    “帶不好團隊，業(yè)績就不行，忘記了使命，長遠就得出岔子?！?/br>
    方卓語重心長。

    桌上的酒杯變成了公章，手里的筷子化成了文件，阿里的飯桌忽然成為恒隆23的會議桌。

    方卓把公章捏在手，感慨道：“使命感這個東西，我們五年前、十年前在說，當(dāng)時一定是信誓旦旦的，但一切都有保質(zhì)期，那時候談的使命感也許就是十年保質(zhì)期，過了這個時間……嗯，是不是還在堅持，這是只有大家心里才知道的事情。”

    衛(wèi)哲聽著這話，第一反應(yīng)是，好家伙，方總這是真來逗樂子，連說話方式都和馬總差不多了是吧。

    不過，他還沒開口，十八羅漢之一的彭蕾先說了話：“聽說方總之前揮淚斬了陳維祥，這是不是就因為他沒法再‘保持進步’了？”

    她引用了易科的口號宗旨，頗有些尖銳的提到了易科高級副總裁陳維祥的落馬，這位負責(zé)易科供應(yīng)鏈的實權(quán)派忽然被查也讓業(yè)內(nèi)很是驚訝。

    只是，因為不能保持進步就被拿下，這種口吻聽起來很是不近人情。

    方卓認真地說道：“彭總，那是因為他違法?！?/br>
    彭蕾：“嗯……”

    哦對，違法了。

    “當(dāng)然，說是揮淚也沒錯，陳總很早就加入易科，他變成這個樣，我也很痛心。”方卓把目光看向阿里十八羅漢里的另一位戴珊，“我相信戴總能理解我這種心情?！?/br>
    戴珊微微點頭，她是做人力的，這些年見過太多案例。

    “不過，陳總的位置不一樣，彭總那么說也有道理，他沒法保持進步，那依然可以繼續(xù)在公司，但職務(wù)是要變的?！狈阶繃烂C地說道，“越往上的位置，越應(yīng)該把使命感這個事搞好，因為，越往上的越容易影響更多的員工。”

    衛(wèi)哲見這幾個人越聊越嚴肅，笑了一句：“方總是怎么看使命感這個事？”

    “怎么說呢，簡單說?！狈阶柯砸怀烈鳎皩τ谠谧奈覀儊碚f，使命感就是到底要干一個什么樣的事業(yè)，是讓全世界的用戶都用上優(yōu)秀的消費電子產(chǎn)品？是讓天底下沒有難做的生意？”

    “如果圍繞著這個事來做，大家都還挺不錯，但光是頂層有使命感是不行的，不可能所有人都按照你描繪的使命感來做事，中層和基層，他們得知道圍繞這個使命感做事能得到什么，未來十年五年能干什么。”

    “后者對公司整體來說更為日常，但前者在一些關(guān)頭抉擇上是要發(fā)揮重要作用的，使命感不用總拿出來說，放心里就成?！?/br>
    方卓切入阿里掌門人的立場，沒有惜字如金，態(tài)度不可謂不真誠。

    衛(wèi)哲見方總說話越來越馬化，端起酒杯，笑道：“那方總看我有沒有使命感？”

    方卓也端起酒杯，又端詳面前的衛(wèi)哲，片刻之后說道：“喝酒，喝酒。”

    衛(wèi)哲差點咳出來，這方總……

    “今天見阿里群賢，我也就隨便聊聊。”方卓再次倒酒，笑道，“大家業(yè)務(wù)上是有合作空間的，來，再敬大家一杯。”

    彭蕾說道：“方總終于想起來自己是易科掌門人了?！?/br>
    方卓大笑：“馬總要是在這，肯定樂意我聊這個。”

    ※※※

    “方總，你特么來我這搗什么亂呢，下回我得學(xué)pony把你的電話也拉黑了。”

    次日，當(dāng)馬云返回杭州，見到多日不見而跑來杭州晃蕩的方總，既笑又吐槽。

    方卓不以為然地說道：“也不知道他怎么回事，商業(yè)競爭歸商業(yè)競爭，弄這些干什么，手機拉黑，還不是用辦公室電話通話了?！?/br>
    馬云笑著征詢意見：“我知道怎么回事，要不我給你說說？”

    “算了，沒什么意思，也許我們什么時候分出勝負，這聯(lián)系也就自然而然的恢復(fù)了?！狈阶繐u了搖頭，“你怎么急著就回來了？”

    “這不是怕你嚯嚯我公司的人嗎？”馬云回到杭州就請了個小宴，順帶著還拿到了易科掌門人在阿里總部活動的第一手資料。

    別說，真別說，雖然不知道方總心里在想什么，但他說的話還挺對味。

    “沒嚯嚯，就是到杭州來看我的廠子，又想起來最近團購市場比較火，順帶著看看你們阿里的團隊?！狈阶空f道。

    “聽彭蕾說，你是想挖我的人??？”馬云說話就很直言不諱。

    “我自家有那么多人?！狈阶繐u頭，強調(diào)道，“我現(xiàn)在說話真是要被確認好幾次，看廠子，想團購，看團隊。”

    至于心理活動，那是另一碼事。

    就那么實地一看一琢磨，再估一估阿里自08年啟動的“狂風(fēng)行動”，不管衛(wèi)哲的雷什么時候爆出來，結(jié)局也都八九不離十了。

    而衛(wèi)哲主導(dǎo)的阿里b2b看起來是很想介入到團購市場，這對如今的阿里來說是布局業(yè)務(wù)，但關(guān)聯(lián)效果實際是非常不錯的。

    只是，話說回來，到底怎么界定阿里如今最要緊的事呢？

    是淘寶的持續(xù)發(fā)展，還是淘寶商城b2c的發(fā)力，又或者是支付寶從阿里的剝離，乃至，阿里也要為移動時代而涉足通訊？

    不同人的不同立場有著不同的優(yōu)先級。

    “你這樣直接來看，那我得考慮你是不是想干阿里了。”馬云大笑，但視線一直放在方卓的臉上。

    “哎呀，你們啊你們，我當(dāng)時寫著玩的事，還非得現(xiàn)在還拿到我面前說，之前那誰，那個衛(wèi)哲問我易科會不會自己做團購?！狈阶繌娬{(diào)道，“我說了，易科肯定不下場做團購，不信，你們就等著看?！?/br>
    馬云狐疑，這人的話確實沒法輕易信。

    他對于阿里b2b業(yè)務(wù)是十分放權(quán)的，自從衛(wèi)哲擔(dān)任總裁，除了剛開始和金融危急時刻，公司重要決策都沒有多插手。

    只是，馬云也知道衛(wèi)哲他們現(xiàn)在的一個考慮，是不是要往團購發(fā)展。

    看看同級別的公司，騰訊是既下場又投資，易科暫時是只投資。

    “你真的不做團購？”馬云沒有繞，還是直接詢問。

    “怎么就不信呢？”方卓無奈。

    馬云笑道：“那你要是下場做團購，易信就要被騰訊干翻，來，方總，重復(fù)一遍?！?/br>
    方卓哭笑不得：“馬總，要不要這么幼稚？這能起什么用？”

    “果然是有其它的……”馬云沒說完就被打斷。

    “我要是下場做團購，易信被騰訊干翻?！狈阶恐貜?fù)了一遍。

    馬云點頭：“好，方總還是痛快，喝一杯。”

    方卓提起酒杯。

    這個事也就這么問答之間過了。

    旁邊的秘書劉宗宏在心里實在不知該怎么評價，兩位巨頭掌門人的對話太精妙了叭！

    一個單刀直入，一個開誠布公！

    “來這里還有什么事？”馬云又問。