像是后世華威公司那樣的模式，有一定的借鑒意義。

    但是要他把大部分的股份都讓出來，坦白的說，曹陽是不愿意的。

    再說了，華威能夠保持足夠的競爭力，除了錢給到位了之外，優(yōu)勝劣汰的模式也是很重要的。

    這一點，南山集團肯定也是要適當?shù)慕梃b一部分。

    要不然以后南山集團就變成一幫人的養(yǎng)老之地，那可不行。

    “2006年的發(fā)展算是比預(yù)期的要好，2007年單單依靠星辰汽車的營業(yè)額增量，就有希望讓集團的規(guī)模突破1000個億?！?/br>
    “不過，這并不是我們的終點?！?/br>
    “相反的，我認為2007年是一個非常重要的轉(zhuǎn)折點?！?/br>
    “在這一年我們有許多的準備工作要做?！?/br>
    總結(jié)完了2006年的成績，明年的具體工作安排，肯定也是要談一談的。

    雖然這種各個分公司的老總都一起參加的會議，不會談特別細節(jié)的內(nèi)容，但是大方向上的東西，拿出來討論一下還有意義的。

    各個事業(yè)部之間也好互相了解一下彼此的發(fā)展方向。

    這樣才能更好的形成配合。

    要不然單打獨到，就起不到集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢了。

    “跟過往有所不同的是，在2007年，我希望各個事業(yè)部都能把眼光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外?！?/br>
    “看一看國際同行都在做什么，看看同一個領(lǐng)域有哪一些有潛力的公司?！?/br>
    “集團現(xiàn)在也算是發(fā)展壯大了，未來有計劃通過進一步的收購一部分企業(yè)來拓展國際業(yè)務(wù)，完善一些布局?！?/br>
    “特別是南山電池和南山半導(dǎo)體，更是需要考慮如何充分的利用國際上的資源，如何通過收購、購買專利等方式來發(fā)展壯大。”

    “雖然國內(nèi)的經(jīng)濟這幾年的發(fā)展速度非常的快，但是國際上有些情況卻是并沒有那么樂觀。”

    “像是汽車行業(yè)，就連通用汽車和福特汽車都已經(jīng)陷入到了虧損之中，這會讓一系列的企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險?！?/br>
    “我覺得未來兩年集團可以考慮收購一些陷入到虧損或者發(fā)展困境之中的企業(yè)?！?/br>
    “當然了，價格肯定是要合適才行，大家也不用著急立馬出手，可以先花時間慢慢的研究一下。”

    都已經(jīng)2007年1月份了。

    曹陽自然要開始為明年的金融危機做準備。

    你購買一家企業(yè)，可不是腦子一拍，銀行賬戶上有錢就能搞定的。

    別到時候錢是沒有少花，東西沒有買到好的，成為了冤大頭。

    那就搞笑了。

    就像是某個企業(yè)購買了ibm的個人電腦業(yè)務(wù)，以為是什么好東西。

    結(jié)果是怎么回事，現(xiàn)在大家都知道了。

    這種事情，曹陽是絕對不允許發(fā)生在南山集團身上的。

    “曹總，如果需要在國際上收購企業(yè)的話，那么我們的法務(wù)團隊就首先要做好準備，很多事情都需要結(jié)合法務(wù)和當?shù)氐恼邅磉M行考慮。”

    “并不是單純的有錢就能搞定。”

    向薇作為南山集團法務(wù)部部長，今天沒怎么說話。

    往年的年度總結(jié)大會，跟法務(wù)部的關(guān)系往往也都不是很大。

    不過曹陽現(xiàn)在提到了對外收購的事情，這就跟法務(wù)密切相關(guān)了。

    一個不小心，錢就白費了。

    “需要什么樣的人才，大膽的去招募?！?/br>
    “熟悉美利堅法律的，熟悉東瀛法律的，熟悉歐盟法律的，都招募一批。”

    “與此同時，也看看能不能跟各地一些律師事務(wù)所做好合作?！?/br>
    “未來三年內(nèi)，我預(yù)計集團在國際收購方面，應(yīng)該會有很多的業(yè)務(wù)需要推進?！?/br>
    為了避免明年動作太大，大家手忙腳亂，曹陽現(xiàn)在也算是開始給大家打預(yù)防針了。

    “曹總，目前公司雖然在海外有一些辦事處，但是職能比較薄弱?！?/br>
    “集團未來有計劃進一步的拓展國際市場，那么各個國家的分公司，就有必要盡快的籌備?！?/br>
    “美利堅、東瀛、歐洲等地的分公司組建起來之后，哪怕是工廠先不修建也可以?！?/br>
    “但是可以把當?shù)氐娜肆Y源、法務(wù)等相關(guān)的團隊給組建起來?！?/br>
    “到時候我們利用分公司的力量，再跟一些律師事務(wù)所合作，很多事情推進起來就會更加的理想。”

    向薇再一次的提出了一個建議。

    南山集團目前的營業(yè)額中，差不多有一半都是來自海外。

    正常來說，這么大一個公司，海外分公司早就發(fā)展壯大了。

    但是由于華夏制造的特別優(yōu)勢，到現(xiàn)在為止南山集團的所有零件都是在華夏國內(nèi)生產(chǎn)。

    曹陽暫時都還沒有在國外修建工廠的打算。

    “向部長說的有道理，總經(jīng)辦和人事部、銷售部一起商量一下，先擬定一個章程出來?！?/br>
    “只要有需要的地方，分公司都是可以設(shè)立。”

    “甚至將來一部分組裝工廠，也可以考慮在海外設(shè)立?！?/br>
    華夏肯定是南山集團的大本營。

    這是毋庸置疑的。

    但是從華夏進口構(gòu)成件，在當?shù)亟M裝成總成零件，在關(guān)稅上有優(yōu)勢的話，也不是不能考慮。

    反正關(guān)鍵的東西還是在華夏本土生產(chǎn)。

    一個組裝工序的話，充分利用機器人，需要的員工數(shù)量是非常少的。

    “曹總，集團這幾年的發(fā)展非常的快，這自然是好事?！?/br>
    “但是我覺得關(guān)于質(zhì)量體系的完善和現(xiàn)場管理的完善，也有必要作為2007年的重點去推進。”

    “到現(xiàn)在為止，我們南山今天各個工廠的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場管理方法，其實都是有點雜亂的。”

    “南山集團發(fā)展到了現(xiàn)在這個規(guī)模，也是時候形成屬于我們自己獨有的一套質(zhì)量和管理方法了。”

    羅紅星作為集團負責(zé)生產(chǎn)的副總，自然也很關(guān)注質(zhì)量、工藝等方面的內(nèi)容。

    這些東西是企業(yè)發(fā)展的基石，單獨去看某個東西，好像都不是那么的重要。

    但是形成了一個體系之后，你如果設(shè)置的不好，就會出現(xiàn)各種各樣的問題。

    那些巨頭，不管是汽車巨頭還是零部件巨頭，亦或是設(shè)備巨頭，都有屬于自己的一套產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和相關(guān)的標準。

    很顯然，羅紅星也是希望南山集團也有屬于自己的這些東西。

    “羅總說的很有道理，我們銷售部現(xiàn)在對接的客戶非常多，每個客戶的要去也是不一樣的?！?/br>
    “比如德意志車企的一些程序文件要求和美利堅車企的就不同，跟國內(nèi)各個主機廠的要求就更是不一樣了?！?/br>
    “如何充分的結(jié)合各個客戶的需求，形成一套屬于我們自己的管理文件，是非常重要的事情?！?/br>
    “像是博世，他們跟主機廠打交道的時候，很多時候都是直接使用他們自己設(shè)定的標準或者技術(shù)要求?！?/br>
    “主機廠只是對他們的零件進行一些基本的認可。”

    “我覺得南山集團將來也是可以朝著這個方向去努力?！?/br>
    對于羅紅星的提議，曹陽自然是沒有意見的。

    這個世道，最基本的商業(yè)規(guī)則就是誰厲害就聽誰的。

    芯片廠家厲害，那么哪怕你只是三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商，也能左右主機廠的一些要求。

    你要是實力弱，那么哪怕是作為一級供應(yīng)商，也斗只能乖乖的任由主機廠的各個部門揉捏。

    這一點，曾婷婷是很有發(fā)言權(quán)的。

    “集團的員工越來越多了，人事部今年也準備優(yōu)化一些關(guān)于各級別人員薪酬體系和晉升體系相關(guān)的文件?！?/br>
    “除此之外，關(guān)于人才的培養(yǎng)方面，我們也將作為2007年的重點業(yè)務(wù)展開推進。”

    “到目前為止，南山集團各個事業(yè)部的員工離職率，還算是在一個比較低的水準?！?/br>
    “如何更好的穩(wěn)定員工隊伍，同時讓大家保持積極飽滿的工作熱情，是人事部今年重點考慮的事情。”

    劉友梅也適時的插了一嘴，跟大家分享了一下人事部的一些規(guī)劃。

    作為公司里頭比較特別的一個部門，人事部的工作要是沒有做好，員工隊伍就不好帶了。

    “各個部門都是有一些重點業(yè)務(wù)要發(fā)展，后面可以在每個月度的重點項目報告之中展開具體的說明。”

    “借著今天的機會，我也跟大家明確一下各個分公司在今年的主要發(fā)展方向?！?/br>
    曹陽知道每個部門都不想錯過在這種場合拋出自己的發(fā)展方向相關(guān)的內(nèi)容的機會。

    但是他覺得現(xiàn)在最有必要跟大家好好討論一下的是各個分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方向。

    只有方向?qū)α耍Σ庞幸饬x。

    要不然越努力，結(jié)果越不理想。

    “首先就是南山變速箱，在未來十年之內(nèi)，它都會是集團非常重要的一塊業(yè)務(wù)。”

    “相比發(fā)動機的自主研發(fā)，各個主機廠對變速箱的研發(fā)投入相對是比較少的。”

    “這也給我們提供了更好的發(fā)展機會。”

    “如今我們的變速箱技術(shù)已經(jīng)儲備的比較充分，不管是4at、6at、8at還是正在研究的10at，基本上是可以滿足市場需求。”

    “下一步研究的其他種類發(fā)動機的對標情況，應(yīng)該也是可以比較快就有結(jié)果?！?/br>
    “這種情況下，南山變速箱最大的任務(wù)就是如何開拓新客戶，如何讓更多的主機廠選擇使用南山變速箱的產(chǎn)品。”

    “當然了，不斷地推進一些降成本的方案，自然也是必不可少的。”

    “但是在技術(shù)上，需要做的革新，相對就少了很多?！?/br>