重生99做汽車巨頭 第876節(jié)
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要不然他也不會(huì)為了寶馬新工廠的事情,親自出馬搶訂單。 南山集團(tuán)發(fā)展到了現(xiàn)在的規(guī)模,還真不是那么差一點(diǎn)訂單。 但是設(shè)備市場相對(duì)來說是比較分散的,寶馬新工廠的項(xiàng)目具有比較強(qiáng)的示范意義,要是沒有拿到這個(gè)訂單,對(duì)南山設(shè)備今后獲得其他主機(jī)廠的新工廠訂單,也是有一些影響的。 今后的五六年,是華夏各個(gè)主機(jī)廠瘋狂修建新工廠的高峰期。 特別是從今年下半年開始,汽車市場已經(jīng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。 明年這個(gè)局面很可能會(huì)變得更加嚴(yán)重。 因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響,2009年除了南山集團(tuán)之外,其他大部分的汽車巨頭的新工廠項(xiàng)目,要么暫停了,要么取消了。 基本上今年就沒有什么新工廠投產(chǎn),甚至明年投產(chǎn)的也非常少。 這就意味著產(chǎn)能緊張局面會(huì)一直持續(xù)到2011年。 到時(shí)候,各個(gè)主機(jī)廠肯定會(huì)拼命的上馬各種新工廠。 南山設(shè)備有望迎來一個(gè)快速發(fā)展的高峰期。 這個(gè)窗口時(shí)期,可是不能錯(cuò)過。 不過,曹陽和張盛能夠想到寶馬新工廠的意義,其他設(shè)備廠家自然也不例外。 曾經(jīng)在華夏挺輝煌,但是最近幾年被南山設(shè)備和濟(jì)二打壓的只能茍延殘喘的舒勒,就覺得自己的機(jī)會(huì)來了。 “徐,寶馬在華夏修建新工廠的事情,總部那邊已經(jīng)知道了。” “這一次總部那邊非常重視,讓我們務(wù)必要拿下寶馬的訂單?!?/br> 盧卡斯作為舒勒華夏的銷售總監(jiān),過去幾年一直都想著高升回德意志,奈何舒勒在華夏的業(yè)績,實(shí)在是談不上好。 所以最后他也是死心了,安心的在華夏混著。 說是混著,其實(shí)他還是有很多期待的。 在他看來,舒勒的壓機(jī)技術(shù)是世界最強(qiáng)大的。 之前的短時(shí)落魄,只是因?yàn)槭胬盏膲簷C(jī)國產(chǎn)化率比較低,沒有辦法在成本上跟華夏企業(yè)相比。 這幾年,為了彌補(bǔ)這個(gè)短板,舒勒也是做了很多努力。 不僅大幅度的提升了實(shí)際國產(chǎn)化率,對(duì)于仍然需要進(jìn)口的零件,也在不斷的降低價(jià)格。 所以現(xiàn)在一臺(tái)舒勒的壓機(jī),比五年前至少是下降了20%的售價(jià)。 有些型號(hào)的下降幅度都還不止20%。 舒勒的這些努力也沒有白費(fèi),一些德意志的零部件企業(yè),還是愿意跟母公司一樣,采購舒勒的壓機(jī)。 也就靠著這些訂單,讓舒勒能夠繼續(xù)在華夏市場存活著。 “盧卡斯,這一次寶馬汽車那么高調(diào)的宣布增資50個(gè)億人民幣到合資公司里頭,為的就是修建新工廠?!?/br> “這么一來,世界各地的設(shè)備廠家,肯定都瞄準(zhǔn)了這一塊肥rou?!?/br> “華夏的濟(jì)二機(jī)床廠和南山設(shè)備就不說了,東瀛的小松和會(huì)田估計(jì)也沒有閑著,甚至現(xiàn)代威亞也想要分一杯羹?!?/br> “這種情況下,我們要想獲得寶馬的訂單,恐怕沒有那么容易?!?/br> 徐大成現(xiàn)在是安心的在舒勒養(yǎng)老了。 今年三十五歲的他,已經(jīng)認(rèn)命了。 不能升職就不能升職吧。 反正舒勒華夏銷售經(jīng)理這個(gè)職位的工作強(qiáng)度不是很高,別說是九九六了,連九九五都沒有。 徐大成經(jīng)常上午九點(diǎn)多到了公司之后,慢悠悠的喝一杯咖啡,工作一會(huì)之后,不到十二點(diǎn)就出去吃飯。 等到一點(diǎn)多回來,還要在位置上瞇一會(huì)。 下午沒有特別的事情的話,四點(diǎn)一過,經(jīng)常就找不到人影了。 他跟盧卡斯的時(shí)間也很長,只要不耽誤工作,上班時(shí)間很靈活。 至于休假,每年20天的年休假,外加5天的帶薪病假,還有其他一些亂七八糟的假期。 基本上每個(gè)月都能有機(jī)會(huì)休假。 并且在舒勒華夏,只要你休假了,正常情況下是沒有人打電話找你聊工作的。 哪像是好多公司,休假就跟居家辦公一樣,工作電話一個(gè)接一個(gè)的過來。 之前徐大成還嘗試著去外面找一找工作機(jī)會(huì),不過了解了一圈之后,就一點(diǎn)興趣沒有了。 就在這里好好的待著吧。 當(dāng)然了,他也知道,要想舒服的待下去,最好就是能夠有一些業(yè)績。 而更加重要的是不能犯錯(cuò),不能被人抓住明顯的把柄。 盧卡斯要是跟總部拍胸脯說可以拿下寶馬新工廠的壓機(jī)訂單,那情況可就麻煩了。 到時(shí)候壓力層層下放,徐大成覺得未來一年自己都不會(huì)有好日子過了。 所以他才提前給徐大成打一下預(yù)防針。 “這個(gè)情況我自然是知道的,但是我們得到了一些消息,寶馬華夏的新工廠將會(huì)使用伺服壓機(jī),這是我們舒勒最擅長的新技術(shù)領(lǐng)域?!?/br> “華夏的很多企業(yè)在這方的積累都是比較薄弱的,哪怕是濟(jì)二機(jī)床廠,他們過往交付的伺服壓機(jī)也是非常的少?!?/br> “也就是會(huì)田和小松會(huì)給我們帶來一定的壓力,但是作為東瀛企業(yè),在寶馬那邊跟我們搶訂單,我覺得他們是沒有優(yōu)勢的?!?/br> 盧卡斯信心百倍,因?yàn)樗胬崭鷮汃R汽車的關(guān)系一直都很好。 不說寶馬在華夏的第一家工廠就是用的舒勒壓機(jī),寶馬在德意志那邊的工廠,還有在美利堅(jiān)的工廠,都是用的舒勒的壓機(jī)。 所以正常情況下,寶馬在華夏的第二座工廠,也是會(huì)使用舒勒的壓機(jī)的。 這對(duì)盧卡斯來說,絕對(duì)是一個(gè)大好事啊。 伺服壓機(jī)可是有許多優(yōu)點(diǎn)。 首先就是伺服壓力機(jī)具有精確控制能力。 它采用伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)高精度的壓力控制。通過精確的控制,伺服壓力機(jī)能夠確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和一致性。 其次,伺服壓力機(jī)具有高效的生產(chǎn)能力。 伺服電機(jī)的快速響應(yīng)和精確控制使得壓力機(jī)能夠以更高的速度和更短的周期完成壓力加工任務(wù)。這提高了生產(chǎn)效率,縮短了生產(chǎn)周期,從而降低了生產(chǎn)成本。 再者,伺服壓力機(jī)具有靈活的cao作性。 它可以根據(jù)不同的生產(chǎn)需求進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置。cao作人員可以通過調(diào)整參數(shù)和設(shè)置程序來實(shí)現(xiàn)不同的壓力加工要求。 這種靈活性使得伺服壓力機(jī)適用于各種不同的生產(chǎn)場景。 可以說,伺服壓機(jī)是舒勒新一代的拳頭產(chǎn)品。 “總部那邊跟寶馬汽車的關(guān)系比較好,我們是不是可以考慮一下讓總部的銷售總監(jiān)跟寶馬采購總監(jiān)溝通一下,看看能不能通過總部直接獲得訂單?” 徐大成覺得要獲得寶馬華夏的訂單,肯定沒有那么容易。 所以他更希望是總部能夠幫忙搞定這個(gè)事情。 哪怕這樣子最終的功勞會(huì)落在總部那邊,也沒有關(guān)系。 至少他不需要擔(dān)心自己會(huì)犯錯(cuò),不需要擔(dān)心自己完不成kpi。 “華晨寶馬畢竟是一家合資公司,華夏這邊的情況寶馬總部也是不能完全說了算的?!?/br> “特別是涉及到合資工廠設(shè)備采購的事情,理論上決定權(quán)是在合資公司的?!?/br> “當(dāng)然了,你說的通過總部去溝通的事情,也是一個(gè)辦法?!?/br> “但是更多的卻是需要依靠華夏分公司自己去努力?!?/br> “我準(zhǔn)備親自去一趟華晨寶馬,看看能不能盡快的把沖壓車間壓機(jī)訂單給拿下來。” 盧卡斯知道總部很重視這一次的項(xiàng)目,所以也是準(zhǔn)備全力以赴的去對(duì)應(yīng)。 不過,有時(shí)候你沒有得到好的結(jié)果,不一定是因?yàn)槟悴粔蚺Α?/br> 而是因?yàn)閯e人比你更加努力。 卷,就是這樣不斷的加強(qiáng)的! …… 舒勒對(duì)寶馬新工廠的壓機(jī)訂單那么的感興趣,作為國際上跟舒勒幾乎平起平坐的會(huì)田沖壓,自然也不想沒有努力就直接放棄。 那樣子會(huì)田華夏也沒有辦法跟總部交差啊。 所以營業(yè)部長加藤一郎也是親自帶著營業(yè)科長劉文非去華晨寶馬拜訪客戶。 十一月的東北,已經(jīng)開始下雪了。 所以道路交通談不上特別的好。 加藤一郎和劉文非在從機(jī)場去酒店的路上,就堵車了。 好在兩個(gè)人可以借著這個(gè)機(jī)會(huì)直接聊一聊工作,倒也不至于太過于煩躁。 “部長,這一次我們想要獲得寶馬新工廠的訂單,難度可是非常的高,我們需要另辟蹊徑才有可能成功呢。” 劉文非也算是會(huì)田沖壓的老人了。 對(duì)于國內(nèi)市場的競爭程度,也算是有著充分的認(rèn)知。 這里可不像是東瀛,大家坐下來把蛋糕分好就行了。 不你去搶,東西是不會(huì)自己跑到你嘴里去的。 “這個(gè)情況我自然是知道的,總部也沒有指望我們就一定能拿下來這個(gè)訂單?!?/br> “不過很快的豐田、本田和日產(chǎn)都要在華夏修建新工廠,我們這一次也算是提前預(yù)演一下,看看其他的競爭對(duì)手都會(huì)怎么出牌,到時(shí)候我們才心中有數(shù)?!?/br> 加藤一郎的心情不算特別的沉重。 因?yàn)檫@一次的訂單,不是勢在必得,而是努力了就行。 甚至在公司內(nèi)部已經(jīng)有了丟失訂單的心理預(yù)期。 這么一來,加藤一郎的壓力自然就沒有那么的大了。