“曹總，您的意思是……”

    曾建英頗為期待的看著曹陽。

    第611章 全面出擊，搞死一家算一家

    “曾總，碳纖維的運(yùn)用市場，主要是哪些呢？”

    既然要想辦法徹底的通過控制終端產(chǎn)品的方式來影響碳纖維市場，肯定就要想要從哪個(gè)地方著手。

    曹陽倒不是真的不知道碳纖維的運(yùn)用市場是哪些，只是借著跟曾建英交流的機(jī)會(huì)，不斷的確定具體的布局。

    “航空航天、體育用品、汽車、風(fēng)電和醫(yī)療器械，這幾個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該是碳纖維最主要的用途?！?/br>
    “就像您剛才說的，航空航天方面的情況比較特別，我們能夠施加的影響力是比較小的?！?/br>
    “但是其他的領(lǐng)域，我覺得是可以好好琢磨一下?！?/br>
    “體育用品方面，光威集團(tuán)在釣魚竿方面已經(jīng)做到了全球市占率第一，我們可以考慮跟他們進(jìn)一步的合作，把高爾夫球桿、滑雪板、網(wǎng)球拍、曲棍球拍、棒球，甚至是帆船和高端自行車這些東西搞起來?！?/br>
    “當(dāng)然了，術(shù)業(yè)有專攻，搞釣魚竿，光威是專業(yè)的。”

    “生產(chǎn)其他的體育用品，他們不一定很擅長，我們可以選擇幾項(xiàng)合作就行?！?/br>
    “剩下的領(lǐng)域可以在國內(nèi)找其他的合作伙伴，大家一起把這些體育用品給做起來，成為全球細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊?！?/br>
    “甚至干脆我們自己成立一家新公司，專門做碳纖維的二次加工也可以?！?/br>
    曾建英也想借著這個(gè)機(jī)會(huì)把南山碳纖維給做大做強(qiáng)。

    單純的作為原材料供應(yīng)商，市場能做大做強(qiáng)，其實(shí)不是他們自己說了算。

    如果可以自己下場，那么主動(dòng)權(quán)就掌握在南山碳纖維手中了。

    之前公司的精力主要是在研發(fā)和擴(kuò)產(chǎn)上面，市場需求不需要特別的考慮。

    因?yàn)椴还苁巧a(chǎn)什么產(chǎn)品，都是供不應(yīng)求。

    但是這個(gè)局面肯定不可能一直持續(xù)下去的。

    “也不是不可以考慮，不過在成立新公司生產(chǎn)碳纖維產(chǎn)品之前，跟光威那邊要溝通好，大家生產(chǎn)的產(chǎn)品不要重疊，自己人沒有必要跟自己人斗?！?/br>
    競爭有利于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

    但是競爭也會(huì)耗費(fèi)大量的資源。

    到底是好是壞，需要看情況而定。

    對(duì)于南山碳纖維來說，他們現(xiàn)在不想要在終端產(chǎn)品方面跟光威集團(tuán)競爭。

    畢竟有那么多的新產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)，完全沒有到需要內(nèi)卷的時(shí)候。

    “可以，正好他們也想約我們溝通一下t800碳纖維的采購問題?！?/br>
    “不過除了體育用品之外，我覺得風(fēng)電這個(gè)領(lǐng)域值得我們好好的搞一搞?！?/br>
    曾建英沒有去提汽車上的運(yùn)用，這方面的工作南山汽車零部件早就開始了，繼續(xù)搞下去就是了。

    但是風(fēng)電這個(gè)市場，卻是曾建英最近比較關(guān)注的。

    華夏的風(fēng)電已經(jīng)發(fā)展了很多年了。

    “風(fēng)電？”

    曾建英這么一提，曹陽腦中立馬就有了畫面感。

    后世，在不少地方都有搞風(fēng)力發(fā)電。

    “是的，八九十年代，風(fēng)力發(fā)電就開始起步了，不過那個(gè)時(shí)候沒有什么特別拿得出手的成績。”

    “一直到2004年之前，風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展速度都是一般般，雖然陸續(xù)有一些政策扶持，但是風(fēng)電是個(gè)新興技術(shù)，新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候比火電要貴，同樣的電價(jià)，跟火電的市場競爭，火電和風(fēng)電這兩種技術(shù)路線，沒人干風(fēng)電，風(fēng)電肯定是競爭不過火電的。”

    “國家自然也看到了這個(gè)情況，所以2003年前后陸續(xù)出臺(tái)了一系列的政策措施，促進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展?！?/br>
    “比如通過實(shí)施風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)來確定風(fēng)電場投資商、開發(fā)商和上網(wǎng)電價(jià)，還根據(jù)規(guī)?；l(fā)展需要頒布了《可再生能源法》?！?/br>
    “有了產(chǎn)業(yè)政策的支持，風(fēng)電市場一路高歌猛進(jìn)，大量資本投向風(fēng)電領(lǐng)域，我國風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)管理逐漸規(guī)范化，風(fēng)電發(fā)展迎來黃金階段?！?/br>
    “就在去年，我國新增風(fēng)電裝機(jī)首次實(shí)現(xiàn)世界第一?！?/br>
    “而到了今年一季度，我國風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)首次位居世界首位。”

    “不過，雖然風(fēng)力發(fā)電是起來了，風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化程度和制造水平卻還是處于跟跑階段，大量的設(shè)備都是需要進(jìn)口，或者核心零件需要進(jìn)口?！?/br>
    “我覺得下一步國內(nèi)肯定會(huì)推動(dòng)風(fēng)力設(shè)備的國產(chǎn)化，提升風(fēng)力設(shè)備的技術(shù)水平?！?/br>
    “根據(jù)我們掌握的一些信息，在國外，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的葉片已經(jīng)大規(guī)模的在采用碳纖維來進(jìn)行加工了?！?/br>
    “一個(gè)葉片就有上百米長，需要消耗大量的碳纖維?！?/br>
    “如果將來可在風(fēng)電上面推廣碳纖維技術(shù)，對(duì)相關(guān)原材料的需求將會(huì)是非常巨大的?！?/br>
    曾建英這么一解釋，曹陽自然就懂了。

    風(fēng)電葉片，大有搞頭啊。

    他可是很清楚，現(xiàn)在風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模第一，這只是一個(gè)開始。

    今后十幾年，華夏在風(fēng)電的道路上會(huì)越跑越快，越跑越猛，把競爭對(duì)手全部都給甩在身后。

    甚至將來風(fēng)電葉片對(duì)碳纖維的需求，將會(huì)超過航空航天和體育用品。

    這一塊的市場，值得好好的去開發(fā)。

    甚至讓南山碳纖維成為風(fēng)電設(shè)備廠家的供應(yīng)商，也是可以的。

    “風(fēng)電葉片確實(shí)是很有搞頭，也是充分發(fā)揮我們的成本和技術(shù)優(yōu)勢的領(lǐng)域?！?/br>
    “不過風(fēng)電葉片的體積太大，運(yùn)輸應(yīng)該不是那么的方便。”

    “集中在長安市生產(chǎn)的話，運(yùn)輸會(huì)很不方便?！?/br>
    “可以考慮結(jié)合風(fēng)電設(shè)備的需求來確定風(fēng)電葉片的生產(chǎn)工廠布局?！?/br>
    “至于體育用品的生產(chǎn)工廠，我覺得還是放在嶺南省吧。”

    “這些產(chǎn)品大部分都需要出口，放在長安市不一定很方便。”

    嶺南省是南山集團(tuán)的大本營。

    南山碳纖維把總部都遷移到了長安市，嶺南省這邊肯定是有想法的。

    只是礙于各種原因，沒有人敢說什么。

    借著這個(gè)機(jī)會(huì)，讓嶺南省在碳纖維領(lǐng)域也有一些布局，也算是一種平衡。

    “沒問題，我回去就做一個(gè)具體的安排，到時(shí)候全面出擊，把碳纖維在民用市場的各種運(yùn)用全部都鋪開來?！?/br>
    “能夠找到合作伙伴的就合作生產(chǎn)，找不到適合的就我們自己去搞?！?/br>
    “以后國際民用碳纖維市場的價(jià)格變化，需要掌握在我們自己手中。”

    曾建英很是豪邁的揮了揮手，渾身都充滿了干勁。

    很快的，南山集團(tuán)跟光威的陳梁就按照這個(gè)方向在溝通了。

    “曹總，你是希望我們把高端體育用品行業(yè)全部拿下來，形成一個(gè)專門生產(chǎn)碳纖維體育用品的事業(yè)群？”

    陳梁本來是過來找曹陽和曾建英商討t800碳纖維的采購的事情。

    不過這個(gè)事情根本就不是什么問題，基本是一分鐘就談完了。

    雙方的交流很快就轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)話題方面。

    “是的，光威現(xiàn)在的漁具產(chǎn)品做的就很好，完全可以進(jìn)一步的擴(kuò)大一下范圍?！?/br>
    “當(dāng)然了，也不一定什么體育用品都做，只做有把握的，我們要做就要做到最好?！?/br>
    “這些新進(jìn)入的領(lǐng)域，我們剛開始就生產(chǎn)碳纖維制作的高端產(chǎn)品?！?/br>
    “比如你們已經(jīng)有生產(chǎn)的高爾夫球桿，可以進(jìn)一步的擴(kuò)張一下?！?/br>
    “然后曲棍球球桿之類的也可以同步展開?！?/br>
    “與此同時(shí)，南山碳纖維也會(huì)自己成立一個(gè)事業(yè)部，生產(chǎn)一些體育用品?！?/br>
    “通過控制終端產(chǎn)品的方法，我們希望能夠掌握碳纖維的定價(jià)權(quán)?！?/br>
    雖然南山集團(tuán)的規(guī)模比光威要大很多，但是大家合作肯定要相互信任。

    南山碳纖維要生產(chǎn)體育用品了，這在一定程度上是跟光威形成了競爭。

    所以提前通個(gè)氣就很有必要了，要不然到時(shí)候產(chǎn)生了誤會(huì)，終歸是不美。

    “掌握碳纖維的定價(jià)權(quán)？”

    陳梁聽到這話，眼前一亮。

    這個(gè)話題他很感興趣啊。

    光威和南山碳纖維兩家是目前華夏唯二能夠生產(chǎn)t300以上碳纖維的廠家。

    華夏市場的價(jià)格基本上是他們兩家就能確定，但是全球范圍內(nèi)就不一樣了。

    外面美利堅(jiān)赫氏、東瀛東麗、東瀛東邦等企業(yè)還是占據(jù)了大部分的國際市場。

    南山碳纖維現(xiàn)在又被制裁，沒有辦法直接出口。

    那么通過控制終端產(chǎn)品市場占有率的方式來間接的影響碳纖維的價(jià)格，就是一條可行的道路了。

    假設(shè)一下，全球生產(chǎn)碳纖維體育用品的公司，八成都聽南山碳纖維的話，那么東麗、東邦這些廠家的碳纖維，賣給誰呢？

    碳纖維的價(jià)格，基本上就被南山碳纖維給掌握了。

    這是非常有意義的事情。

    一直以來，華夏對(duì)各種原材料的需求都是非常旺盛的。

    最典型的代表就是鐵礦石和原油了。

    但是這些材料的定價(jià)權(quán)，沒有一個(gè)是掌握在華夏手中的，甚至連影響力都非常有限。

    碳纖維作為一個(gè)很有前途的新材料，如果華夏能夠順利的掌握定價(jià)權(quán)，意義是非同一般的。