今后其他的一些材料，也可以借鑒南山碳纖維的成功案例。

    比如稀土，比如今后電池上大量使用的鎳、鈷、錳、碳酸鋰等材料。

    “沒錯，就是定價權(quán)！”

    “這兩年我們依靠超高的性價比，已經(jīng)把東麗等碳纖維企業(yè)基本上趕出了華夏市場，他們的市場占有率已經(jīng)下跌到不到兩成。”

    “這兩成還是東瀛系的廠家在勉強支撐著，再過幾年連兩成的市場份額也會丟掉?！?/br>
    “基本上，我們在華夏碳纖維市場的話語權(quán)，會比寶鋼在鋼鐵行業(yè)的話語權(quán)還要大?！?/br>
    “根據(jù)我們的發(fā)展戰(zhàn)略需要，以及市場行情進行每個月的價格調(diào)整，這個方式就由我們說了算。”

    “同樣的東西如果能夠在國際市場上運用，甚至讓國際市場的八成碳纖維材料也由我們來供應(yīng)，那么可以做的事情就很多了?！?/br>
    “甚至在關(guān)鍵時刻，我們也能卡一卡別人的脖子。”

    “碳纖維這個產(chǎn)業(yè)，如果沒有產(chǎn)量支撐，是不可能有成本優(yōu)勢的。”

    “停滯幾年之后，就會追不上行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏?！?/br>
    “將來有一天，哪怕是我們大幅度上漲碳纖維的價格，那些客戶也只能被動的接受?！?/br>
    “當(dāng)然了，這個是理想狀態(tài)，實際上想要做到這一點肯定是很困難的?！?/br>
    “不過我想試一試，就是不知道陳總意下如何！”

    曹陽微笑著看著陳亮。

    作為曾經(jīng)華夏碳纖維行業(yè)的龍頭，做釣魚產(chǎn)品能夠做著做著把碳纖維領(lǐng)域的封鎖局面給徹底打破，也算是非常了不起的。

    甚至這個案例跟航母阻攔索和隱身材料的事情相比也不遑多讓。

    現(xiàn)在跟南山集團合作，大家一起把碳纖維和碳纖維的民用市場給壟斷了，絕對是可以掙大錢的事情。

    “曹總，我沒有任何意見，光威集團全力支持這個方案?！?/br>
    “體育用品方面，跟漁具產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)或者類似的產(chǎn)品，我們都可以去生產(chǎn)?！?/br>
    “然后到時候看看南山碳纖維那邊準(zhǔn)備生產(chǎn)那些東西，我們兩家盡量錯開來發(fā)展，在剛開始的時候不做對方生產(chǎn)的產(chǎn)品?！?/br>
    曹陽不想跟光威內(nèi)容，陳亮自然也不想跟南山碳纖維比拼。

    這種內(nèi)卷在現(xiàn)階段是沒有任何意義的。

    “沒問題，光威擅長的領(lǐng)域，南山碳纖維暫時都不做?！?/br>
    “像是你們沒有生產(chǎn)過的高端自行車、帆船、滑雪板等項目，就由南山碳纖維新設(shè)的體育用品事業(yè)部去研發(fā)生產(chǎn)?！?/br>
    “相關(guān)的產(chǎn)品最好就是在今年內(nèi)能夠盡早的拿出來?！?/br>
    雖然大方向上同意了陳梁的話，但是曹陽也沒有大度到讓光威先挑選，然后留下一些人家不想生產(chǎn)的產(chǎn)品出來。

    當(dāng)然了，曹陽自然也沒有必要在這個地方故意惡心人。

    比如曲棍球球桿這種性質(zhì)跟高爾夫球桿有點類似的東西，南山碳纖維自然沒有必要去爭。

    他選擇的自行車、帆船、滑雪板，都是光威集團沒有做過，并且確實也是不擅長的領(lǐng)域。

    像是自行車，這玩意根本就不是光威集團玩得動的。

    但是交給南山碳纖維就不同了。

    南山集團是靠著汽車行業(yè)起家的，自行車的許多東西跟汽車行業(yè)的零件都是有相通之處的。

    行業(yè)內(nèi)像是寶馬的自行車，做的就是挺成功的。

    奔馳汽車和保時捷也是有過自己的自行車產(chǎn)品。

    南山碳纖維體育用品事業(yè)部生產(chǎn)的自行車，完全可以掛星辰汽車的牌子，甚至也可以掛捷豹路虎的牌子。

    到時候直接讓這幾個品牌的自行車成為山地自行車等高端自行車市場的領(lǐng)頭羊，說不定還能起到一定的品牌提升的效果。

    當(dāng)然了，跟專業(yè)的自行車品牌比起來，南山集團要做好自行車業(yè)務(wù)，肯定也是有挑戰(zhàn)性的。

    曹陽不會去搶自行車?yán)洗蟮奈恢?，只會爭奪碳纖維自行車龍頭的位置。

    在這個細分領(lǐng)域，是沒有誰能夠打贏南山集團的。

    畢竟，要成本有成本，要技術(shù)有技術(shù)，要品牌有品牌。

    你怎么打？

    “沒問題，這幾個領(lǐng)域都不是光威擅長的，我們除了把漁具做好之外，再把網(wǎng)球拍、高爾夫球桿等體育用品做大做強，就足夠忙碌很多年了。”

    陳梁的這個回復(fù)，倒也算是符合事實。

    對于曹陽的選擇，他也是松了一口氣。

    畢竟那幾個領(lǐng)域本來就是他沒有信心的領(lǐng)域。

    原本滑雪板這些東西他還想挑戰(zhàn)一把，但是曹陽都已經(jīng)翻牌子了，那就沒有必要糾結(jié)了。

    “我們生產(chǎn)的這些體育用品，主要用的都是碳纖維作為原材料，定位肯定是比較高端的?！?/br>
    “這方面的話對于品牌力的要求就比較高?！?/br>
    “光威在漁具方面已經(jīng)打響了名氣，但是在其他一些運動產(chǎn)品上面可能還需要努力?！?/br>
    “我覺得其實也可以嘗試一下雙方合作，以捷豹路虎和星辰汽車的衍生產(chǎn)品的方式來進行初期的推廣?！?/br>
    “這么一來，借著豪華車的品牌力，側(cè)面提升相關(guān)產(chǎn)品的品牌影響力?！?/br>
    曹陽既然想要掌控碳纖維的定價權(quán)，自然是希望各方面的東西盡可能的掌控在南山集團可以控制的范疇。

    哪怕就是合作伙伴光威集團那邊，曹陽也是希望南山集團的影響力能夠盡可能的大。

    這種類似于品牌代工的方式，其實就相當(dāng)于把這些產(chǎn)品的主動權(quán)掌握在了自己手中。

    陳梁自然也能意識到這一點。

    所以聽了曹陽的話，他沒有直接回答，而是稍微思考了一下。

    曹陽說的話，自然不是一點道理都沒有。

    光威要是去搞網(wǎng)球拍什么的，哪怕就是用碳纖維去生產(chǎn)最高端的球拍，許多人肯定也不會認(rèn)可你是豪華品牌。

    就像是莞城有些工廠生產(chǎn)的包，各方面的質(zhì)量都不會比lv的差，甚至要更好，但是人家會認(rèn)可你嗎？

    羊城有些作坊生產(chǎn)的手表，也一點都不比原廠的差，甚至原廠的技術(shù)人員都很難判斷哪個是真的，哪個是假的。

    但是你的質(zhì)量再好，最終也不可能讓人家認(rèn)可你就是豪華品牌。

    這個情況，陳梁是理解的。

    雖然光威在釣魚竿上面積累了一些名聲，規(guī)模也算是做大了。

    但是說它是多么高端的品牌，其實也還談不上。

    這種情況下，借助捷豹路虎和星辰汽車的品牌力，以豪華車周邊產(chǎn)品的方式來銷售，對售價的支撐來說，肯定是有好處的。

    最關(guān)鍵的是南山碳纖維是國內(nèi)技術(shù)水平最高的碳纖維企業(yè)，光威的高端碳纖維原材料都是需要找他們購買。

    說的不好聽一點，如果他不配合，南山集團完全可以找其他的合作伙伴來代工。

    想清楚了這一點，陳梁沒有再糾結(jié)。

    “曹總，您的這個提議太有道理了?！?/br>
    “能夠借助星辰汽車和捷豹路虎的品牌來營銷，對我們最終控制碳纖維的價格來說，是很有好處的?！?/br>
    “我完全同意你的方案?！?/br>
    說完這話，陳梁松了一口氣。

    老老實實做小弟，也不是什么壞事。

    “光威在體育用品方面有著比較豐富的經(jīng)驗，對整個行業(yè)的情況也是比較熟悉的?！?/br>
    “我們準(zhǔn)備生產(chǎn)的那些產(chǎn)品里頭，你都有什么想法不？”

    曹陽這個請教倒也是真心實意。

    術(shù)業(yè)有專攻，人家光威是專業(yè)生產(chǎn)體育用品的廠家，對行業(yè)內(nèi)的情況比曹陽熟悉是正常的。

    現(xiàn)在大家要全面出擊碳纖維制品，肯定就要把對手的情況給搞清楚。

    那些厲害的對手，搞死一家算一家。

    市場占有率能夠提升越多越好。

    這一點，光威和南山集團的利益是完全一致的。

    “就曹總您剛剛選擇的自行車、帆船和滑雪板這三個類型的產(chǎn)品來說，情況其實都是比較復(fù)雜的?！?/br>
    “自行車我就不多說了，便宜的一百來塊錢，貴的幾萬塊，甚至幾十萬的也有。”

    “我們要生產(chǎn)的碳纖維產(chǎn)品，肯定是走高端路線，到時候依靠星辰汽車和捷豹路虎的品牌影響力，我覺得銷量應(yīng)該不會特別的差?！?/br>
    “甚至這一部分的市場，在國內(nèi)和國外都是很值得期待的?！?/br>
    “越是高端的領(lǐng)域，有的時候競爭反而沒有那么激烈?！?/br>
    “我們一頓猛cao作，估計可以把一幫行業(yè)巨頭給直接打蒙了。”

    陳梁對下一步的行動，顯然還是非常有信心的。

    體育用品行業(yè)，特別是高端的體育用品，市場其實一點也不小。

    特別是對于碳纖維材料來說，這一塊市場一直都是占比很大的領(lǐng)域。

    “自行車方面我們初期主要是依托星辰汽車和捷豹路虎的經(jīng)銷商渠道來進行銷售?！?/br>
    “對上那些行業(yè)巨頭，倒也沒有什么好怕的。”

    “像是捷安特之類的廠家，我不覺得他們的品牌力會比捷豹路虎更高?！?/br>
    曹陽選的幾個產(chǎn)品，自行車是他最有信心的領(lǐng)域。

    這也是跟南山集團現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性最強的一個領(lǐng)域。

    不管是碳纖維車架，還是碳纖維剎車盤，亦或是碳纖維的其他構(gòu)成件，都是南山集團非常擅長的東西。

    到時候單單比成本的話，可以把那些競爭對手給比哭！

    但是其他領(lǐng)域的情況，就相對不是那么確定了。