陳知夏直接懟回去：“洪盛，你在抗議什么？是在懷疑自己的實(shí)力嗎？六千塊績(jī)效是憑空消失了嗎？”

    一幫經(jīng)理也是人精精，看陳知夏不好惹，反去找好說(shuō)話的余總：“余總，這個(gè)事你這邊批準(zhǔn)了嗎？要真這樣，我辭職算了?！?/br>
    當(dāng)?shù)讲块T經(jīng)理級(jí)別哪里能這么容易辭職。

    這個(gè)鍋?zhàn)詈笠莵G給余總擔(dān)，以余總老好人的個(gè)性，處理完后，肯定指責(zé)陳知夏的行為，還會(huì)否認(rèn)她的能力。

    做領(lǐng)導(dǎo)就是一定要唱黑臉。

    再說(shuō)，不遏制這種行為，以幫部門經(jīng)理天天去找老板投訴，那工作也無(wú)法進(jìn)行。

    陳知夏一巴掌拍在桌上，大吼：“怎么了，是不把我這個(gè)總監(jiān)放在眼里了嗎？就這么跟你們說(shuō)，今天就算余總答應(yīng)，我也不會(huì)答應(yīng)，除非余總把我開了，否則，制度由總監(jiān)說(shuō)了算。”

    這場(chǎng)面明顯沒(méi)得商量，洪盛直接甩了一句：“我這就去寫辭職申請(qǐng)書，我不干了?！?/br>
    要辭職的就偷摸的去寫，這么光明正大的抗議，無(wú)非是希望被安慰。

    這時(shí)候可千萬(wàn)不要慫了，必須要壓下場(chǎng)子，才能遏制后面的聲音。

    陳知夏絕不退縮，大喝：“如果認(rèn)為出了績(jī)效考核，大家就無(wú)法工作了。如果認(rèn)為服從管理就要命。只要因此提出離職，我絕不耽誤你們的選擇更好的公司?！?/br>
    這大嗓門，直接把現(xiàn)場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)反抗的眾人震懾住了。

    中層干部最怕被定義能力不行，作為公司的優(yōu)秀分子，不至于害怕達(dá)不到績(jī)效要求。只得默默散會(huì)，紛紛回去琢磨策略，又或者說(shuō)，這幫人精精在等別人當(dāng)炮灰。

    散會(huì)后，小秋急急忙忙跑到總監(jiān)辦公室：“陳總，聽他們好多人抱團(tuán)聊天說(shuō)要辭職也，怎么辦。”

    陳知夏淡定的說(shuō)：“不要擔(dān)心，我自有思量?！?/br>
    隨后，余總也找到陳知夏：“我以為你就降薪一二千嚇嚇?biāo)麄?，沒(méi)想到這么大的幅度。唉，也不知道他們接下來(lái)會(huì)怎樣，這個(gè)情況……嗨”

    說(shuō)完，余總深深的吁了一口氣。

    碰到事情必須要好好的跟老板解釋清楚，才能增加支持力度。

    陳知夏將薪酬管理制度遞給余總：“剛開始，我是把薪酬方案放到最后的，但是大家似乎習(xí)慣了原來(lái)的模式，要是想整改，必須要做出讓人心動(dòng)的福利來(lái)?！?/br>
    余總看完方案，眉頭高高蹙起：“剛不是說(shuō)的降工資，這方案怎么又是漲工資的?！?/br>
    陳知夏明著降，只是戰(zhàn)略技巧，只有置之死地企業(yè)才能后生。暗著準(zhǔn)備漲，是為了管理工作更好的進(jìn)行，扭虧為盈。

    高管最忌諱的是附和老板的想法做事。一旦隨了老板的節(jié)約思想，只能是讓員工加班加點(diǎn)，壓縮員工的薪資，壓縮員工的福利，壓縮員工的年終獎(jiǎng)，各種扣罰。

    這些伎倆，陳知夏更熟。但是她不愿意以壓縮別人來(lái)成就自己，這陷別人以不義，也把自己逼入死局，同時(shí)也讓公司失去人心。

    要想辦法說(shuō)服老板去花錢，高管最重要的培訓(xùn)技能不是對(duì)員工，而是對(duì)老板。

    有時(shí)候，老板的腦子也該洗洗，讓他們接受新思想。

    陳知夏笑了笑：“余總，你聽過(guò)杯酒釋兵權(quán)嗎？

    頓了頓說(shuō)：“放心，還有酒會(huì)，一切我都有清晰的計(jì)劃?！?/br>
    聽完，余總的疑慮慢慢的平緩，不再糾結(jié)員工鬧離職的事。

    而是直步核心：“這薪酬方案明顯……”

    老板是在糾結(jié)給員工漲薪的事情。

    陳知夏微微一笑：“余總，你看到一萬(wàn)六待遇的時(shí)候，是不是認(rèn)為又多花了四千塊，公司的負(fù)擔(dān)又增加了？”

    余總點(diǎn)點(diǎn)頭：“從數(shù)據(jù)上來(lái)說(shuō)是這樣的，你也知道，公司現(xiàn)在……”情況不太好。

    陳知夏：“余總，我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，如果你花三千塊招聘督導(dǎo)，每年虧損一千萬(wàn)。但是，花一萬(wàn)塊招聘督導(dǎo)，每年盈利一千萬(wàn)。你覺(jué)得花一萬(wàn)是賺還是虧？”

    余總把不想花錢演繹得淋漓盡致：“案例這樣沒(méi)錯(cuò)，如果，花了一萬(wàn)最后也沒(méi)結(jié)果，是不是意味著虧損更多呢？知夏你原來(lái)不是計(jì)劃先做做崗位說(shuō)明書嘛，怎么……”

    管理就是隨機(jī)應(yīng)變，績(jī)效考核和薪酬方案可以解決百分之八十的問(wèn)題。

    陳知夏：“余總，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，工作沒(méi)變化只會(huì)增加成本，但問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)不是這，而是，余總，你相信我嗎？”

    話題賺到陳知夏身上，余總有些琢磨不透的掃視她，隨后說(shuō)：“你是總監(jiān)，我怎么不信你呢？”

    陳知夏：“按照數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，選擇三千的督導(dǎo)，成功的概率是百分之十，一萬(wàn)的督導(dǎo)成功的概率是百分之五十，呵呵，余總您又相信我，那結(jié)果是否會(huì)有區(qū)別？”

    余總只能干笑的回應(yīng)：“自然有區(qū)別?！?/br>
    陳知夏繼續(xù)推進(jìn)：“余總，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際就是人和人之間的的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步就是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？以我們的現(xiàn)狀，是該省錢，你也追過(guò)嫂子，應(yīng)該知道吧，哈哈，就像男生追女生一樣，因?yàn)楦F，連杯奶茶都舍不得買給女生，最后找不到對(duì)象。正因?yàn)楦F，更要花點(diǎn)錢裝扮裝扮自己，人靠衣裝馬靠鞍嘛，對(duì)不？”

    余總也笑了。

    陳知夏頓了頓，說(shuō)重點(diǎn)：“人才是一種投資，不是成本。省錢并不會(huì)發(fā)家致富，只有投資，才有高額回報(bào)?！?/br>