第162章
余總也知道她要說什么,還是回應(yīng):“我略有耳聞。” 陳知夏:“其實國外早期也發(fā)生過財團(tuán)被割喉的事,經(jīng)濟(jì)不好,只能打財團(tuán),一鯨落萬物生。錢就是社會的公共資源,不過是社會對努力的人的獎勵。今天,持有人沒花完或者喪失了能力,明天手里的錢就變成別人的。所以說,錢是身外之物。一是賺多了也花不完,二是花不完也帶不走?!?/br> 余總?cè)粲兴?,似乎略懂還不通。 陳知夏繼續(xù)說:“有一句話叫做,窮則獨善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下。你看以前的商人多精明,錢多了就做公益,做慈善,到山區(qū)發(fā)物資,給窮人設(shè)立讀書基金。不但有了錢,還被人歌頌。你說吧,現(xiàn)在的人感覺挺精,卻不明白最簡單的道理,最后搞了很多錢弄到國外,被別人吃完,最后連名都丟了。” “有能力給員工多一些,也是為社會做貢獻(xiàn)。錢堆積在銀行,花不完都是紙。如果我們想賺百分之百的利潤,意味著連百分之一的收入都賺不到,因為,沒有人和你眾志成城。錢花出去才有伙伴,錢在社會上流通了,才有消費力,經(jīng)濟(jì)不蕭條,老板你才有生意可做?!?/br> …… 一路上,陳知夏不停的給老板做思想功課。 老板逐漸逐漸了認(rèn)同了她的想法,有能力,應(yīng)該多給員工一些福利。 第46章 陳知夏訂蛋糕上班晚到, 正在埋頭吃油條。 小秋開心的過來匯報:“陳總,自從散會宴之后,各部門工作效率好像提高了耶?!?/br> 陳知夏抬眼:“怎么說?” 小秋將一疊干凈整潔的資料放到陳知夏辦公桌上:“全部人都給我交了工作匯報, 而且,內(nèi)容都寫得很整潔、認(rèn)真耶?!?/br> 陳知夏把油條放到一邊,抓起資料看了一眼,洪盛的工作計劃是所有人里字最多的:“做得不錯, 這些資料放這里我一會會看。” 今天的小秋和往日也不一樣, 頭發(fā)束得整整齊齊,化了個淡妝, 兩眼炯炯有神,態(tài)度也特別的恭謙。 陳知夏立馬明白怎么回事,小秋昨天也在散會宴, 聽完部門經(jīng)理的福利方案, 肯定心動。作為總監(jiān)助理, 近水樓臺,自然有更多機(jī)會。 樂意有人跟著她, 陳知夏微微一笑:“小秋,好好表現(xiàn), 大家有的福利, 你也少不了?!?/br> “真的嗎?”小秋眉開眼笑。 陳知夏眨眨眼:“看你的表現(xiàn)?!?/br> 對于小秋,陳知夏心里已經(jīng)有了更好的安排。 小秋開心極了,手舞足蹈,就在要轉(zhuǎn)身走開一瞬間, 陳知夏喊住她。小秋回頭, 看到桌面上多了一個六寸的小蛋糕。 小秋不解的問:“陳總,今天你生日呀?” 陳知夏說:“今天是你生日, 忘記了呀?” 小秋才突然想起:“對呀,今天好像是我生日,陳總你怎么知道。” 小秋生在重男輕女家庭,畢業(yè)了就自食其力,和父母關(guān)系也不親密,打小就沒慶祝過生日,更不會記得生日的日子。 或者,對她來說,生日慶祝也是一種奢侈。 陳知夏說:“你不是給我發(fā)過花名冊嗎?” 從來沒有一個領(lǐng)導(dǎo)會特意在意一個小助理的生日,小秋有些感動:“陳總,謝謝你?!?/br> 陳知夏溫柔的說:“我都說了,我就你這么一個助理,也是我最親近的人,我不記得別人的,也要記得你的。” 隨后從抽屜里拿出一個粉紅色的禮物盒放在桌面上,神秘的說:“小秋,你打開看看里面是什么。” “送,送,給我的嗎?”小秋有點不敢置信。 陳知夏笑著點點頭:“嗯吶?!?/br> 小秋慢慢的扒開禮物盒,里面放的是一個品牌的手表,小秋看到以后有點不敢拿:“陳總,這要一千多塊,太讓您破費了?!?/br> 陳知夏沒回應(yīng),抓過小秋的手,將手表給她戴上:“你是我助理,給我做事最多看的是時間,我希望它可以代替我一直陪伴著你渡過職場的坎坎坷坷,一路帆順。” 好像生活里,很少有人這樣溫情。小秋突然的觸動,眼眶微微的泛紅。 陳知夏笑了笑:“一個手表就把自己出賣了?我只是想給你慶祝生日,不是想讓你哭,生日快樂,小美女,恭喜你又長大一歲了?!?/br> 陳知夏主動打開蛋糕的外包裝,陪小秋過完了生日。 忙完小秋的生日,陳知夏又看了一遍各部門做的工作計劃,她看的不是結(jié)果而是態(tài)度。 有了態(tài)度,加以建立完善的管理監(jiān)督制度就可以了。 而這些人之中,最重要的就是胡希薇的態(tài)度,企業(yè)改革離不開人力資源部的沖鋒,而改革初期需要一個非常靠譜的前線戰(zhàn)友。 陳知夏給胡希薇發(fā)了消息,過了一分鐘她就如約到了辦公室,態(tài)度逐漸在變好。但是,她是一個心計很多的人,從表面很難看出是否真心跟隨陳知夏。 陳知夏決定小試牛刀。 陳知夏對胡希薇說:“公司的戰(zhàn)略我也宣講過了,現(xiàn)在就差執(zhí)行。我的計劃是先從一些簡易的小事開始啟動,比如辦公室衛(wèi)生管理先做出一個標(biāo)準(zhǔn)來,日后管理門店的5s,也能讓下邊的人心服口服,我想聽聽你的意見。” 胡希薇思考了一會問:“大概什么時候開始實施呢?有沒有什么需要特殊備注的。” 陳知夏思考了一會:“辦公室衛(wèi)生制度,就是一個小管理,不用特地開會說這個事,你做好制度了給余總過一遍,就可以下發(fā),第二天開始執(zhí)行?!?/br>