頓了頓說：“我對(duì)衛(wèi)生管理制度的要求很簡(jiǎn)單，員工的桌面要保持干凈，資料存放要整潔，最好分類清晰、標(biāo)記詳細(xì)。這個(gè)要求對(duì)辦公室的伙伴們是有點(diǎn)高，但是跟我們的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是匹配的，我們要做全國(guó)連鎖，要做第一的企業(yè)，就要有高于市面的標(biāo)準(zhǔn)，如果這樣的小事都不能做好，接下來門店管理更艱難?！?/br>
    胡希薇有些遲疑：“制度，你不需要過一下嗎？”

    陳知夏越開問題：“制度什么時(shí)候能出來？”

    胡希薇：“我這邊需要修改完善，估計(jì)要明天吧?！?/br>
    陳知夏不給拖延的機(jī)會(huì)：“你看今天下午點(diǎn)前可不可以，這畢竟是個(gè)小制度，你感覺可以直接給老板簽字，爭(zhēng)取在下班前下發(fā)通知，明天開始執(zhí)行?！?/br>
    聽到和看到都是虛幻的，只有制度執(zhí)行過程，才能真正摸清下屬的心思。陳知夏選擇不看制度，就是想讓胡希薇全權(quán)處理，才能旁觀明白。

    胡希薇有些猶豫，最終還是點(diǎn)頭答應(yīng)：“可以，我這就去做制度?！?/br>
    解決完了胡希薇的事，陳知夏在網(wǎng)上找了兩篇學(xué)習(xí)文章，一篇講的是如何優(yōu)化工作的內(nèi)容，她轉(zhuǎn)發(fā)給小秋：“把這篇文章發(fā)到公司群里給大家學(xué)習(xí)，優(yōu)化工作有利于提高效率?！?/br>
    與其天天忙來忙去、加班加點(diǎn)毫無成果，她更傾向于有技巧的工作，事半功倍，頻繁的加班會(huì)消磨人的靈性，工作成果也缺乏靈動(dòng)。

    把另外一篇富人做慈善的新聞轉(zhuǎn)發(fā)到了朋友圈，順便加上評(píng)論：企業(yè)家有社會(huì)責(zé)任心，值得敬佩。善待他人的人，一定會(huì)擁有更多福報(bào)。

    在公司最需要培訓(xùn)的人除了員工，還有老板，高管要時(shí)常給老板灌輸新的理念，當(dāng)然，不能當(dāng)著老板的面去說，那樣老板會(huì)認(rèn)為你小子沒吃幾粒鹽巴，就敢跟我談?wù)軐W(xué)。

    老板最喜歡看朋友圈，了解員工的負(fù)面情緒，同時(shí)，個(gè)別的老板還喜歡分享朋友圈，說什么“天道酬勤”、“知易行難”，看似是在發(fā)圈，實(shí)則是天天給員工洗腦。

    陳知夏決定充分朋友圈，每天給老板分享慈善的文章，讓他充分意識(shí)到肩負(fù)社會(huì)的責(zé)任，要有大佬的擔(dān)當(dāng)，要多造福員工。

    到了下午三點(diǎn)多，胡希薇把《辦公室管理制度》打印出來，突然來找陳知夏。

    陳知夏有些不解：“我已經(jīng)交代過了，這個(gè)制度直接余總簽批就可以了，不用找我?！?/br>
    胡希薇解釋：“老板說，公司的事，你做主就行。”

    看起來是老板的信任，實(shí)則是老板也在想撇開改革的爛攤子事。陳知夏干不好，走了，他直接把鍋推給陳知夏，一了百了?，F(xiàn)在讓他簽字，意味著他是改革的牽頭人，出了事情他得要擔(dān)著。

    但是，一個(gè)公司的改革沒有老板在主持，怎么能行呢？

    涉及公司執(zhí)行文件，不管老板怎么推拒，都必須要法人或老板簽字。作為一個(gè)高管，職級(jí)高，不意味著有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和能力。

    胡希薇當(dāng)那么多年人力資源經(jīng)理怎么會(huì)不知道。無非就是老板壓下來的，和陳知夏玩踢皮球，胡希薇又不想得罪老板。

    兩方比較，只能找陳知夏。

    陳知夏也不是吃素的，直接臉一甩：“你直接簽名也行?！?/br>
    聽完，胡希薇黑著臉：“我這就找老板去簽字?！?/br>
    到了下班點(diǎn)，胡希薇準(zhǔn)時(shí)下發(fā)通知。陳知夏第一個(gè)回復(fù)收到，全公司立馬跟著回復(fù)收到，看起來特別的有氣勢(shì)。

    也讓她感到欣慰。

    第二天到了公司，早早的就看到胡希薇帶著手底下的員工小芋、圓圓開始忙于奔波各個(gè)辦公室之間，指導(dǎo)各部門清掃衛(wèi)生和整理文件，大家都在積極的配合著，一片積極奮戰(zhàn)的景象。

    小芋、圓圓也是剛畢業(yè)沒多久的女生，人實(shí)在做事積極。

    胡希薇從拖延到積極這個(gè)轉(zhuǎn)變讓陳知夏很開心，她欣慰的看了兩眼，安心的進(jìn)辦公室開始設(shè)計(jì)薪酬制度和績(jī)效管理體系。

    陳知夏一邊聽歌，一邊在鍵盤上噼里啪啦的敲字。中途的時(shí)候突然聽到一陣吵雜，辦公室吵翻了天。

    陳知夏警惕的打開辦公室門，湊近一看，工程部的員工和圓圓在吵嘴，一點(diǎn)也不顧及同為同事的情面。

    “人力資源部就了不起嗎？指手畫腳的，你會(huì)你來干?！?/br>
    “什么意思，給兩個(gè)臭錢就了不起了嗎？你還不如給廁所標(biāo)上尿的尺碼，讓工程部也按標(biāo)準(zhǔn)撒尿?！?/br>
    眾人哄堂大笑。

    場(chǎng)面吵得不可開交，一度讓人尷尬，陳知夏沒有選擇出去調(diào)解。作為高管，還不了解其中的原因，上去護(hù)誰都會(huì)丟了人心。

    正在聽得煩躁之際。

    就收到余總消息的轟炸：知夏，公司辦公室管理制度是個(gè)什么情況，你了解清楚一下。

    看似在問，實(shí)則是在質(zhì)疑陳知夏的管理能力。

    陳知夏剛剛的好心情瞬間煩透了，想不到一個(gè)小小的制度都能鬧出這么大的丑事，剛開個(gè)好頭，讓大家對(duì)她建立信任，不過短短的幾個(gè)小時(shí)，就變成了爛攤子。

    況且，一個(gè)衛(wèi)生管理制度不過是管幾張廢紙的事，怎么會(huì)出問題？看似是制度的問題，實(shí)則是胡希薇不作為，把陳知夏也坑下水。但是，職場(chǎng)意外也多，很難確定她是有意還是工作失誤。

    只能先旁觀。

    陳知夏不耐煩的聽完了一個(gè)小時(shí)，最后是胡希薇和工程部經(jīng)理緩和了部門矛盾。