員工們工作也特別的輕松愉快。

    好的企業(yè)，一定是以人為本，給予她們自由和熱愛。

    前臺：“我們哪有吃瓜，不過是聊一下你接的第三個(gè)案子環(huán)境公司的故事。”

    陳知夏剛忙活完一堆事，也想吃瓜放松放松。從褲兜里掏出了幾個(gè)糖放到前臺手心里：“你有故事，我有糖，我們一起湊個(gè)下午茶？哈哈?！?/br>
    前臺捂嘴笑：“行，今天的村頭情報(bào)局加知夏姐一個(gè)?！?/br>
    陳知夏把臉貼到前臺臉邊：“嗯，剛在說什么呢？”

    前臺：“新咨詢師今天準(zhǔn)備去處理環(huán)境公司的事，結(jié)果人家說取消合作了?！?/br>
    陳知夏：“變化這么快，一堆爛攤子誰解決了？”

    前臺：“據(jù)說，他們公司行政經(jīng)理獲得副總裁的垂愛，調(diào)動到總部去了，前途無量，也不會妨礙現(xiàn)在的公司做事了。”

    陳知夏：“什么，什么情況，行政經(jīng)理不是跟總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)系很好嗎？怎么又是副總裁垂愛了？”

    前臺：“知夏姐，你的信息太滯后了。”

    陳知夏云里霧里：“難道我聽錯(cuò)了？”

    前臺搖搖頭：“知夏姐，你要多出來走動走動，不要脫離村頭情報(bào)組織呀。我給你捋一下這家上市公司行政經(jīng)理的關(guān)系。據(jù)說這個(gè)行政經(jīng)理原來是大學(xué)的音樂老師，不知道怎么的給學(xué)校踢出來了。然后到這家環(huán)境公司上班，剛?cè)肼毦褪莻€(gè)專員，然后就和總經(jīng)理各種眉來眼去，據(jù)說有一天公司員工團(tuán)建，下班的時(shí)候看到總經(jīng)理的車劇烈的震動，三個(gè)月之后她就從專員升到了經(jīng)理。但凡出去談事，總經(jīng)理都會帶著她，有一次喝醉了，竟然還和公司的利益方領(lǐng)導(dǎo)有了關(guān)系，總經(jīng)理也意識到這個(gè)女的有點(diǎn)廁所的感覺，逐漸冷落了。這個(gè)女的也是拼，為了鞏固好不容易得到的行政經(jīng)理職位，和公司最有威望的大部門生產(chǎn)部長交往，部長也是公司的第三把手。”

    “兩人還在交往期間，集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)下來巡查，又是喝了一頓白酒，這個(gè)女的就和領(lǐng)導(dǎo)那啥了，這個(gè)部長氣死了。這也就算了，集團(tuán)第二波大領(lǐng)導(dǎo)下來巡查，據(jù)說職位是副總裁，這機(jī)會更難得，喝了點(diǎn)酒，又和領(lǐng)導(dǎo)那啥了，據(jù)說公司內(nèi)部的男人都快打起來了。”

    “副總裁一拍桌子，直接推薦她當(dāng)集團(tuán)總部的秘書。集團(tuán)有很規(guī)范的流程，即使副總拍板，也要拉著所有部門一起遠(yuǎn)程視頻面試，公司的領(lǐng)導(dǎo)基本都是男的。你知道這女的怎么面試的嗎？”

    “穿了超低胸的衣服，攝像頭的畫面又小，整個(gè)畫面全是白玉面子……當(dāng)天所有領(lǐng)導(dǎo)一致通過，今天通知去總部上崗了。這公司的問題直接解決了。我想著，這幫人估計(jì)也在等著副總玩夠，也要排隊(duì)嘗嘗甜頭的?！?/br>
    陳知夏聽完，感覺腦瓜子嗡嗡的。

    有同事插嘴：“為了這點(diǎn)工資至于嗎？”

    前臺：“有什么不至于的，你看那些坑害同事的，實(shí)際也沒拿幾個(gè)錢，還不是把底線都脫了?！?/br>
    陳知夏豎起大拇指：“牛批?！?/br>
    這個(gè)事也突然給了她靈感，管理家族企業(yè)不也是這個(gè)理嗎？用自己人解決自己人。

    陳知夏隨即將自己的管理方案發(fā)給小秋：“關(guān)于凍品連鎖家族企業(yè)，我有了好的想法。關(guān)于那個(gè)犯病親戚，你可以找他們家的親戚去說服她。至于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系你不要管，你也就當(dāng)做不知道，按照正常管理。”

    “首先你要知道，人家親戚為什么愿意到親戚家工作，無非就是為了自由和不受委屈。他們天不怕地不怕，一定怕失去自由，除了親戚家，去哪兒都委屈。所以，你要把自由放大。比如，推翻所有的制度，只實(shí)施兩個(gè)制度就夠了，第一創(chuàng)造不定時(shí)工作制，不管他們的上下班時(shí)間，只要每天打卡八小時(shí)，交工作結(jié)果就行，提倡早完成工作早下班。第二，推行績效考核嚴(yán)抓工作結(jié)果，不停的交流和面談?！?/br>
    小秋：“我擔(dān)心，做績效考核他們會鬧?！?/br>
    陳知夏：“大概率不會。你想，他們本來就工作自由，結(jié)果連活都不干，存在的意義是什么？再說，他不干誰幫他干？這種底線問題，他如果還做不好，我們?nèi)フf他，他也不敢抱怨，更不敢跟親戚聲張。關(guān)鍵點(diǎn)就是，你在和他們溝通的過程要充分尊重他們，讓他們感覺到親戚的佛光普照，才會倍加珍惜這份工作，自然而然愿意服從新的管理。最重要的是，管理嚴(yán)格后，你必須要多花時(shí)間讓他們理解制度，免得產(chǎn)生不必要的污穢?！?/br>
    小秋點(diǎn)點(diǎn)頭：“試一下你的辦法。”

    之后，陳知夏又去了被架空的某餐飲品牌連鎖公司。

    好吃水果店的加盟成功案例引來了很多老板的模仿，這家餐飲公司也是其中之一。公司負(fù)責(zé)宣傳推廣和管理，加盟店自負(fù)盈虧，公司只要門店盈利的百分之二十分成。

    每個(gè)店每個(gè)月要向公司交三千元的加盟費(fèi)。

    這家公司的老板繼承了老母親的上市公司，根本沒有精力去管理品牌，本意就是做點(diǎn)不賠本的買賣，然后交給信任的高管去打理。

    但是事實(shí)和想象差距很大，一樁好賺錢的買賣最后變成了賠錢貨。公司加盟店是盈利的、帳是虧的，品牌公司一年忙到頭，還要倒貼錢發(fā)管理層工資。

    老板疏忽的日子，高管建立了很多人脈脈絡(luò)，公司內(nèi)部關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜。加盟店有高管的參股、股東和高管又合作、股東又和加盟門店有兄弟關(guān)系，根本捋不清。