2006年的華銀財(cái)團(tuán)二次年會在東亞國際飯店，這棟大樓于1934年建成，高83.8m，曾經(jīng)是亞洲第一高樓，直到1982年以前，這座大廈一直是滬州第一高樓。

    現(xiàn)在，這座東亞飯店是江泰凱悅集團(tuán)旗下的物業(yè)。

    這是華銀財(cái)團(tuán)在滬州“買買買”戰(zhàn)略的收獲之一，在花費(fèi)十億經(jīng)費(fèi)重新內(nèi)部裝修和整體修繕后，除非遭遇《2012》那種危機(jī)，這座飯店還能繼續(xù)運(yùn)營一個世紀(jì)。

    “買買買”，這只是徐騰和李達(dá)霄的一個形象說法，正式的稱呼是“東亞第一財(cái)團(tuán)計(jì)劃”，以滬州、深州、港澳四大城市為戰(zhàn)略龍頭，滬州面向東亞和亞太經(jīng)濟(jì)圈，深港澳面向東盟經(jīng)濟(jì)圈，以及葡語經(jīng)濟(jì)圈。

    在滬州的戰(zhàn)略很清晰，通過大量收購滬州象征性的地標(biāo)建筑，確立華銀財(cái)團(tuán)在滬州的龍頭型企業(yè)象征，提高華銀財(cái)團(tuán)在中國和亞洲的商業(yè)地位。

    在滬州的“20世紀(jì)優(yōu)秀歷史保護(hù)建筑”名單中，華銀財(cái)團(tuán)在過去十年里，總計(jì)購入七家，其中兩家曾經(jīng)短暫開放旅游，目前也以裝修名義暫停對外開放。

    這些收購能夠成功，當(dāng)然也有滬州市政府的默許和支持，力邀華銀財(cái)團(tuán)在滬州扎根。

    華銀財(cái)團(tuán)旗下的長江銀行收購浦東銀行這件事，同樣是市政府全力推進(jìn)。

    這件事對滬州、江淮省、華銀財(cái)團(tuán)、a股而言，基本上可以算是四贏，一旦并購成功，長江銀行正式施行雙總部制，注冊地保留在江州，運(yùn)營總部遷移到滬州，主力推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略。

    當(dāng)然，很長時(shí)間內(nèi)，三年，或者五年之內(nèi)，這只是一個商業(yè)噱頭，股市cao作而已，但只要長江銀行的股價(jià)不斷飛漲，長江銀行就能繼續(xù)沿著長江經(jīng)濟(jì)帶設(shè)立更多網(wǎng)點(diǎn)，知名度更高。

    二次年會要討論的第一件事，就是這個事。

    第二件事是漫威公司。

    33億美金。

    這是神州傳媒集團(tuán)和漫威公司董事會歷盡四輪談判，最終達(dá)成一個交易合同，好消息是《神奇四俠》的票房不如人意。

    這是漫威最有影響力的諸多系列之一，曾經(jīng)是漫威崛起的象征性作品。

    按照雙方簽訂的交易合同，如果華銀財(cái)團(tuán)立即出手，依據(jù)漫威在2005年的業(yè)績核算合同，實(shí)際支出應(yīng)該會低1.2億。

    31.8億美金即可立即交易。

    這是一個對賭協(xié)議，如果漫威在2005年的電影票房分成和周邊收入超過3億美金，神州傳媒集團(tuán)的收購價(jià)就要增加到35億美金左右。

    如果神州傳媒集團(tuán)在2006年12月以前放棄收購，則要損失掉2005年支付給漫威的2.4億美金預(yù)付金。

    如果神州傳媒集團(tuán)啟動收購案，最終未能通過審核，參與收購談判，并且提供金融擔(dān)保和顧問服務(wù)的美林證券公司、aig公司，將會全額賠償神州傳媒集團(tuán)3.5億美金。

    海外并購歷來是很復(fù)雜的。

    至少在并購漫威這件事上，整個cao作是比較復(fù)雜的。

    對整個華銀財(cái)團(tuán)來說，這就存在一個問題，財(cái)團(tuán)2006年的年度戰(zhàn)略是a股，沒有其他策略，就是a股，全力建倉，數(shù)千億的資本向著a股流動。

    隨著華銀財(cái)團(tuán)的動作越來越大，a股從今年7月底開始，已經(jīng)明顯擺脫熊市，開始緩緩上抬。

    因?yàn)槭袌鲂判牟蛔?，周期性震蕩的幅度有點(diǎn)大，大量的散戶和中小機(jī)構(gòu)正在利用這股上抬趨勢割rou離場，這也非常有利于華銀財(cái)團(tuán)繼續(xù)投資a股。

    兩邊都需要資金。

    理論上來說，拖延到明年5月收購是最合理的，對華銀財(cái)團(tuán)最有利。

    東亞國際飯店的頂樓在去年10月完成裝修，改造成華銀財(cái)團(tuán)專用的會議室，相當(dāng)奢華，一層會議室花了一個億，從吊燈到地毯，到沙發(fā)、座椅，都是聘請最好的設(shè)計(jì)師專門定制。

    既奢華，也融入了目前最高端的商業(yè)科技，擁有全息投影這種很炫目的功能……其實(shí)在華銀財(cái)團(tuán)的年會中，這種東西沒什么用。

    在座的都是商界大佬，所有的數(shù)據(jù)都在腦子里，記得都很清楚。

    大佬們有著非常豐富的經(jīng)歷，什么生意賺錢，什么生意不賺錢，每個人都有自己的觀點(diǎn)。

    長江銀行收購浦東銀行的這個投資，在場的大佬們，沒有一個人反對。

    陳大橋想要立即啟動對漫威的合約收購，卻讓會議室里一陣沉默，大家顯然是不支持的，哪怕明年多花幾個億也是可行的。

    不過，所有人都知道陳大橋只是在遵照徐騰的意思辦事，所以，也沒有誰敢直接反對。

    徐總也沉默，對這方面缺乏了解，手里的信息也很難確定具體的投資回報(bào)，既然徐騰有意提前收購，徐總也不方便反對。

    “漫威現(xiàn)在主要是靠電影授權(quán)分紅盈利，2005年的業(yè)績分紅是相當(dāng)?shù)膽K烈，《x戰(zhàn)警》和《蜘蛛俠》系列堪稱是給別人做嫁衣，2008年以后，這兩個題材的授權(quán)就結(jié)束了。我們收購以后，正式著手組建漫威影業(yè)公司，內(nèi)部磨合的周期可能會比較長，今年收購，2007年預(yù)計(jì)就能籌拍漫威影業(yè)公司的第一部電影，目前的計(jì)劃是《金剛狼》和《鋼鐵俠》兩個系列，到2010年，就能推出《美國隊(duì)長》，逐步推出《復(fù)仇者聯(lián)盟》。這是一個很長期的計(jì)劃，用錢去衡量，未必適合?！?/br>
    陳大橋心里有點(diǎn)顫，他本意也是希望明年收購，大家肯定沒意見，倒是徐騰覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，要求在2006年度直接解決這件事。

    “錢的問題不是問題，直接收購，再簽一份對賭協(xié)議抵押給高盛，未來兩年支付14%的年利率，融資25億美金?！毙祢v早就想好了對策，“這就意味著我們提前一年，或者兩年收購，實(shí)際多支出7億美金。7億美金而已，神州傳媒的股價(jià)漲起來，升值幅度絕對不止這么多?！?/br>
    “多出的7億美金成本，神州傳媒集團(tuán)有能力償還嗎？”李錦芬終于開口了，一直以來，她在華銀財(cái)團(tuán)的年會中，話語不多，更不會輕易問責(zé)徐騰。

    她這個人其實(shí)挺和善的，但畢竟也是注冊會計(jì)師出身，帳算得很細(xì)，很清楚。

    “如果神州傳媒集團(tuán)還不了，或者是對集團(tuán)財(cái)務(wù)造成較大的壓力，不利于神州傳媒的后期發(fā)展，我提議由整個財(cái)團(tuán)注資解決。”徐騰做了一個讓步，允許整個財(cái)團(tuán)的所有聯(lián)席合伙人對神州傳媒集團(tuán)增資。

    所有合伙人互視片刻。

    “就這樣吧?！毙炜偼饬?，“討論第三個議題！”

    三個超過4m直徑的施華洛水晶吊燈下，25位聯(lián)席合伙人到了24位，英方資本的那一位聯(lián)席合伙人，還是缺席，所有人幾乎動作一致，在桌面上的資料冊中，翻到第三頁。

    第三個議題。

    a股！

    華夏證券公司統(tǒng)計(jì)了140家股票，依據(jù)可能的漲幅分成a、b、c三檔，建倉規(guī)模、時(shí)間，都做了詳細(xì)的規(guī)劃，這一次是整個財(cái)團(tuán)都在抽調(diào)資本注入a股。

    a檔47家股票，其中1/3是華銀財(cái)團(tuán)旗下的上市公司。

    華銀財(cái)團(tuán)內(nèi)部的一個估測，未來兩年，a股至少能上漲到4000點(diǎn)的關(guān)口，迎來歷史上的第一高峰值——這當(dāng)然是低估了，但即便是4000點(diǎn)，也足以讓所有股價(jià)翻三倍。

    兩年時(shí)間，2000億資金入市，6000億資金抽出。

    最終的市值高峰期肯定不止4000點(diǎn)，而是史無前例的6000點(diǎn)，華銀財(cái)團(tuán)調(diào)集的資金上限預(yù)估是2000億資金，徐家肯定另外還有資金介入，預(yù)估不低于這個數(shù)字。

    對華銀財(cái)團(tuán)來說，這是一次很好的機(jī)會。

    對徐家來說，這是一次史無前例的豪賭，十余年的積累，所有能夠拆借的資金都在2005年底，悄然介入股市。

    徐總徐媽、徐騰，兩邊的cao作是同步進(jìn)行的。

    徐騰通過套現(xiàn)尚德電力、通過pn保險(xiǎn)和華泰保險(xiǎn)進(jìn)行的個人融資規(guī)模，總額接近200億美金，以至于在收購漫威公司的這件事上，他根本拿不出多少資金。

    所以，他選擇讓利。

    這是徐家的秘密。

    當(dāng)然，李達(dá)霄、鄭華、趙丹陽知道，他們是實(shí)際負(fù)責(zé)人之一，但即便是在華銀財(cái)團(tuán)內(nèi)部，他們也不會泄漏相關(guān)的消息。

    徐家能夠調(diào)集到的所有資金，都在涌向a股。

    the-shunfamliy!

    畢其功于一役的大決戰(zhàn)。

    這就是本土財(cái)團(tuán)的好處，海外資本回流國內(nèi)易如反掌，外資財(cái)團(tuán)想要這么大規(guī)模的介入a股，幾乎是不可能的事，只能瞎淌口水干瞪眼，看著a股在短短一年時(shí)間暴漲五倍。

    如果從2005年10月的最低谷998點(diǎn)計(jì)算，兩年時(shí)間，a股漲了6倍。

    徐家和華銀財(cái)團(tuán)在a股的cao底周期，實(shí)際上是在2004年開始，大規(guī)模的兼并收購，不斷擊碎其他大鱷，搶奪上市公司，對企業(yè)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制造優(yōu)良的業(yè)績和商業(yè)概念，等待這一輪的股市高峰。

    德隆系、農(nóng)凱系、斯威特系、格林柯爾系、中百系、北海系……全部都被打掉了。

    整個華銀財(cái)團(tuán)目前在a股擁有33家上市公司，每一家都擁有良好的炒作空間，有業(yè)績，有炒作空間，原本七家電器股和五家汽配股整合，空置出更多的殼資源，讓電池、電動車、dcs中控等新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)績一貫穩(wěn)定的酒業(yè)、大宗商品、地產(chǎn)、金融企業(yè)借殼上市。

    這些企業(yè)隸屬華銀財(cái)團(tuán)的事，現(xiàn)在是舉國皆知，上市了嘛，每年財(cái)報(bào)一公開，那都是一目了然的事。

    華銀財(cái)團(tuán)五大資本公司在國內(nèi)持有33家上市公司，任何一家財(cái)經(jīng)類的專業(yè)媒體都能統(tǒng)計(jì)出來，不是很麻煩，華銀財(cái)團(tuán)現(xiàn)在也無意遮掩。

    實(shí)力就是威懾力，威懾力就是實(shí)力。

    五大資本公司及其子公司，還在另外四十多家上市公司，擁有較高股權(quán)和董事會席位，像通商局那種特例畢竟少見，絕大多數(shù)的國內(nèi)上市公司，還是很歡迎華銀財(cái)團(tuán)入股的。

    只要能扛著華銀財(cái)團(tuán)的旗幟，在a股證券市場，基本沒有多少不漲的，哪怕短期業(yè)績不行，長期也是看好的。

    2006年的華銀財(cái)團(tuán)二次年會，第一天就討論了7個議題。

    會議從上午9點(diǎn)一直開到晚上8點(diǎn)。

    坐了整整11個小時(shí)，徐騰都有點(diǎn)頭暈?zāi)垦?，最后一個議題，3.4億美金的報(bào)價(jià)正式收購波士頓咨詢公司53%的股權(quán)。

    這個收購基本很難看到收益，純粹是為了股市進(jìn)行的cao作。

    這個收購也代表著華銀財(cái)團(tuán)的一個大方向，通過資本cao作收購企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行重組，提供國際一流的企業(yè)咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高市值回報(bào)。

    說說而已。

    3.4億美金買一個噱頭罷了，最終還是股民買單。

    一旦完成收購，對整個華銀財(cái)團(tuán)旗下的上市公司都有一定程度的利好，裝逼嘛，越國際化越好，越高端越好。

    今天的所有議題談完，大佬們決定吃個夜宵，喝點(diǎn)啤酒。

    有幾位聯(lián)席合伙人已經(jīng)迫不及待的起身，準(zhǔn)備離席，徐總忽然想起一件事，問張麗英，“蒙乳集團(tuán)的事，你和那個?？傉劦脑趺礃樱俊?/br>
    “先交換一部分股份，其他的還在談呢！”張麗英不著急，這件事就是別人都急，她不急，因?yàn)椴┌蚕翟趪鴥?nèi)乳業(yè)基地的建設(shè)是領(lǐng)先于全國的，乳源有保障，在海外的新西蘭、澳洲、阿根廷、東歐也有大規(guī)模的乳源投資。

    徐騰的意思是先合并，然后再乘機(jī)占據(jù)絕對控股權(quán)，看似吃虧，其實(shí)是最簡單的策略。

    張麗英又不知道國內(nèi)乳業(yè)未來幾年會迎來一個巨大的危機(jī)，還是想拖延幾年，等博安乳業(yè)的規(guī)模達(dá)到全國第三，再和蒙乳集團(tuán)洽談合并。

    “這個事，你自己看著辦吧，反正也不是什么大生意。”徐總的本意和徐騰差不多，只是有些事，做的太明顯也不太好，小便宜，不賺也罷。

    既然張麗英堅(jiān)持自主策略，徐總也就不過問了，畢竟徐騰目前也沒心思管這些事。

    大家不知道徐總是否還有別的議題要討論，都站著，看著徐總，等他開口。

    徐總肯定還有事，想了想，也沒開口，揮手示意所有人都先退下，他和徐騰先商量一下。

    大佬們陸續(xù)離場。

    會議室里就剩下徐總、徐騰兩個人。

    開了一整天的會，徐騰其實(shí)也挺累，起身倒了兩杯干邑，和徐總一人一杯，坐在會議室里默默思量著。

    父子倆人考慮的問題是一樣的。

    今天的7個議題都是小事，明天的議題才是關(guān)鍵，華銀財(cái)團(tuán)要將華銀系的芯片、面板、存儲三大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給華騰系，這么一來，徐總就是真的半退休狀態(tài)。

    以后，徐總除了博彩業(yè)和家族投資，基本不會再過問更多的事，那就是名副其實(shí)的亞洲賭王，用博彩業(yè)的利潤收購奢侈品、酒業(yè)、地產(chǎn)，做為家族信托基金的長久基業(yè)。

    “你那個天網(wǎng)公司還行吧？”徐總喝了一口酒，想了想，沒急著問徐騰有沒有把握做好三大科技產(chǎn)業(yè)，反正他這幾年做下來，唯一的感慨就是必須要投入更多資金，沒有錢，真的搞不贏。

    在這三個領(lǐng)域，國內(nèi)是要人才沒人才，要技術(shù)沒技術(shù)，還面臨美帝的全面封鎖，再沒錢，那真是沒法搞了。

    華銀財(cái)團(tuán)哪怕是瞄準(zhǔn)三星財(cái)團(tuán)，想在這三個領(lǐng)域超越三星電子，付出的代價(jià)至少是三星的兩倍基數(shù)，甚至更多，原因就是技術(shù)封鎖。

    徐總想了想，沒問這個事，因?yàn)樾祢v負(fù)責(zé)的話，肯定比他更好一些。

    如果徐騰最終都沒有成功，華銀財(cái)團(tuán)內(nèi)部，基本沒有人能做成功。

    “還行?！毙祢v玩著酒杯，想了想。

    “光是還行，那可不行啊，我一直在注意著西桂省盤江流域水電開發(fā)的大爭論，你忙了幾個月，還是沒有占據(jù)優(yōu)勢啊。輿論上是有點(diǎn)優(yōu)勢，但也僅此而已?！毙炜傔€是有點(diǎn)失望的，這件事，華銀財(cái)團(tuán)沒有大肆運(yùn)作，以免得罪那家央企電力巨頭。

    現(xiàn)在就是光靠輿論、西桂省、中潤、東電在活動，以及廣核集團(tuán)。

    這么多力量一起助推，還是沒能搞定那家央企巨頭，因?yàn)榇蠹衣?lián)手也搞不贏中電網(wǎng)集團(tuán)，而中電網(wǎng)是站在另一側(cè)的。

    “還是有很多顧忌，沒有做的太狠，也犯不著。”徐騰在天網(wǎng)公司這邊，確實(shí)是很克制的推動輿論，只有議題和網(wǎng)絡(luò)上的爭論，沒有實(shí)際行動。

    “有顧忌是對的，有克制也是對的，做的太過火就不好了。”徐總喝著酒，算了一下，“咱們父子這一年都是各忙各的，也很少聚在一起談事。我上次見你還是半年前的事，那時(shí)還沒有這家天網(wǎng)公司，你也沒說要投資西桂省的水電項(xiàng)目?！?/br>
    “老席嘛，你知道的，想為省里謀利，又不敢站在臺前，就請我出手。我也不可能為了這點(diǎn)利益，就替他站在臺前擋風(fēng)遮雨?！毙祢v有點(diǎn)唏噓，原本無意在西桂省投資，現(xiàn)在是不投不行了。

    陳安邦的東辰集團(tuán)已經(jīng)拿下了防州港及配套工程的建設(shè)合同，總計(jì)是四個合同，一攬子簽署，整個華銀財(cái)團(tuán)為此要提前付出三百多億的投入，最終會有長達(dá)30年的運(yùn)營期。

    30年期滿，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施全部移交西桂省。

    這就是bot模式，地方政府一分錢不出，即可推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也沒有政府債務(wù)，只是提供貸款擔(dān)保和優(yōu)惠政策，加上30年的專營權(quán)。

    這么多資金投入下去，大致是不虧的，可具體能賺到多少，那就要看西桂省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平了。

    這個模式在國內(nèi)還很少見，一般的建筑開發(fā)商也不具備這種實(shí)力，華銀財(cái)團(tuán)是一個特例，松下、索尼后來在家電市場潰敗之后，也是轉(zhuǎn)型成為這種模式的建筑商。

    這不是傳統(tǒng)的土建工程承包服務(wù)，而是綜合性服務(wù)，特別是以金融服務(wù)為中樞。

    東辰集團(tuán)負(fù)責(zé)工程建設(shè)和運(yùn)營，華銀財(cái)團(tuán)的華夏金融集團(tuán)負(fù)責(zé)借貸融資，最終，大部分利潤還是流向華夏金融集團(tuán)。

    “我和你談這個事，主要也是你母親和張麗英有點(diǎn)擔(dān)心，陳安邦在你的支持下，這兩年是不是擴(kuò)張的太快了？”徐總其實(shí)是想談這件事，對老江泰系而言，陳安邦一直都是威脅。

    “她們的意思是在扶持另外一家bot模式的建筑集團(tuán)？”徐騰猜測一下，現(xiàn)在的東辰集團(tuán)是整合了過去的東辰建設(shè)和江泰建設(shè)，又整合了柳銀霞的東鷹建設(shè)，一躍成為國內(nèi)第一大的民營建筑企業(yè)。

    從業(yè)務(wù)合同的規(guī)模上計(jì)算，東辰集團(tuán)是蘇華建設(shè)的兩倍，總合約僅次于中鐵、中建、中交三大央企巨頭，即便長期利潤都被華銀財(cái)團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)吸收，東辰集團(tuán)的獲利水平也絕對不低。

    蘇華建設(shè)的嚴(yán)芥合很擅長炒作，要不是和徐騰的差距太大，去年差點(diǎn)炒作成國內(nèi)首富，可真要比拼企業(yè)經(jīng)營和做生意的水平，他哪里是陳安邦的對手。

    陳安邦是典型的悶聲發(fā)大財(cái)?shù)纳倘?，他可以保質(zhì)保量保期的將工程做好，成本控制也依然是一流的，長期運(yùn)營的效率也很高，絕不會多花一分錢。

    徐騰和陳健也分析過這個人，真心覺得這個人在建筑行業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控水平上，絕對是一流的，包括在煤炭產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)業(yè)的投資也是如此。

    這不是單純的低薪問題。

    陳安邦在過去十幾年的生意場上，積累了一整套的絕招絕活，從哪里招募合適的民工，薪水控制在多少，多少老民工，多少新民工，手里幾百個包工頭，何時(shí)調(diào)度，何時(shí)抽走，都有一整套的經(jīng)驗(yàn)。

    他在全國有一百多個大大小小的工程，人員安排能精確到每一個工程節(jié)點(diǎn)，甚至是以天計(jì)算，包括在水泥、鋼筋……采購上，甚至包括工程機(jī)械的安排、租借，他都能做到絕不多花一分錢。

    同樣一個工程做下來，同樣的國標(biāo)，驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，他能比中建三局、四局省出十個點(diǎn)的凈利潤，30億的建筑合同，他能多賺一個億。

    這個水平是其他建筑企業(yè)很難復(fù)制的。

    當(dāng)然，國內(nèi)很多老牌的建筑業(yè)私企大佬，也能做到這一點(diǎn)，可這里面又涉及到了很多機(jī)遇問題、做人問題，比如東陽建設(shè)的樓總，這也是國內(nèi)建筑業(yè)的私企大佬，做人就有問題，眼界也有局限，遏制了企業(yè)的發(fā)展空間。

    陳安邦沒有這種問題。

    這兩年，陳安邦的東辰建設(shè)集團(tuán)，在海外拿單的速度已經(jīng)能和中建、中交并駕齊驅(qū)，除了華銀財(cái)團(tuán)的支持外，還有很多因素……這些因素就是陳安邦自身的經(jīng)營，財(cái)務(wù)上，成本上，人際關(guān)系上。

    “老蔣也很擔(dān)心吧？”徐騰忽然想到了老蔣，因?yàn)槔鲜Y對陳安邦的評價(jià)是很高的。

    “是啊?！毙炜傸c(diǎn)了一根煙，默默抽著，“按照道理是不用太擔(dān)心的，可這個人的水平如何，你知我知，老蔣也很清楚，甚至是陳永年也和我們談過，擔(dān)心他擴(kuò)張的太快。爸媽對你有信心，但還是希望你做一件事，早點(diǎn)將東辰集團(tuán)的控股權(quán)拿下來，不要養(yǎng)虎為患。”(未完待續(xù)。)