華銀-aig財(cái)團(tuán)的事業(yè)沒(méi)有止境，在全球醫(yī)療器械市場(chǎng)，年銷售額超過(guò)100億美元的企業(yè)剛好有10家，最高的強(qiáng)生公司醫(yī)療儀器事業(yè)部在2009年完成了285億美元的銷售額，排在第十的史賽克集團(tuán)完成了107億美元的銷售額。

    這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步就仿佛永無(wú)止盡，每一年都會(huì)有新的突破。

    在這個(gè)領(lǐng)域，美國(guó)獨(dú)占大半壁江山，而這正是得益于美國(guó)自身醫(yī)療市場(chǎng)的龐大規(guī)模。

    換句話說(shuō)，隨著中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大和成長(zhǎng)，世界第一的醫(yī)療器械公司必然是中國(guó)本土企業(yè)，華銀財(cái)團(tuán)對(duì)此深信不疑，不僅投入巨資推進(jìn)科研，不斷擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷渠道，也在不斷進(jìn)行隱蔽的海外并購(gòu)。

    徐騰的計(jì)劃是在5年內(nèi)投入250億美元用于科研、推廣和并購(gòu)，并且，最終通過(guò)股市，在7年內(nèi)收回130億美元的短期回報(bào)，確保華銀財(cái)團(tuán)的資金流，再通過(guò)15年左右的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，不斷抽回前5年的高額投入。

    這是一個(gè)每年銷售額超過(guò)3000億美元的超級(jí)市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率超過(guò)7%，雖然不能和石油、天然氣相提并論，但也絕對(duì)值得華銀財(cái)團(tuán)占據(jù)一席之地。

    在中國(guó)市場(chǎng)，它的年增長(zhǎng)率則超過(guò)13%。

    相比之下，中國(guó)數(shù)控機(jī)床的年增長(zhǎng)率是17%，而全球數(shù)控機(jī)床的年增長(zhǎng)率是4.3%，基本上，中國(guó)占據(jù)70%的全球數(shù)控機(jī)床增長(zhǎng)空間——市場(chǎng) 政府的產(chǎn)業(yè)政策，這就決定了，五年之內(nèi)，國(guó)際機(jī)床巨頭就將在中國(guó)市場(chǎng)退居二線，失去第一陣營(yíng)的地位，最終會(huì)慢慢淪為中國(guó)機(jī)床巨頭的配套企業(yè)。

    徐騰估測(cè)，至少到2020年，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)才會(huì)復(fù)制這一進(jìn)程，所以，華銀財(cái)團(tuán)在資金流的分配上，五年內(nèi)還是更優(yōu)先考慮機(jī)床產(chǎn)業(yè)。

    生意就是這樣，你必須考慮資金的合理分配。

    到了徐騰這個(gè)地步，他已經(jīng)很難騰出精力專門(mén)去管哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，哪一家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，哪一家子公司的運(yùn)營(yíng)，只能是做一些高屋建瓴的工作。

    如果下面的人沒(méi)有做好，未能100%的執(zhí)行他的決策，未能實(shí)現(xiàn)他的要求，他就只能撤換負(fù)責(zé)人和高管層。

    如果已經(jīng)錯(cuò)失了最佳的時(shí)機(jī)，回天乏術(shù)，他也只能揮刀自宮，砍掉這個(gè)產(chǎn)業(yè)，盡量即時(shí)止損，確保整個(gè)財(cái)團(tuán)層面沒(méi)有大的損失。

    正如一國(guó)總理明知某個(gè)省經(jīng)濟(jì)有問(wèn)題，也不可能親自去這個(gè)省坐鎮(zhèn)，親自處理這個(gè)省的政務(wù)一樣，有時(shí)甚至只能等各種問(wèn)題爆發(fā)，再名正言順的撤換省領(lǐng)導(dǎo)，重新開(kāi)始。

    徐騰也是一樣，有些事，不是你知道有問(wèn)題，你知道這個(gè)人不行，就一定有辦法解決。

    這些年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境好，華銀財(cái)團(tuán)下屬的17家一級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都發(fā)展的很順利，揮刀自宮只是在二級(jí)子公司，以后大環(huán)境不好，在一級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)揮刀自宮，估計(jì)也遲早是新常態(tài)了。

    徐騰對(duì)于這個(gè)方面的心理準(zhǔn)備是很充分的，即便是華銀財(cái)團(tuán)也不可能在每個(gè)領(lǐng)域都很成功，總有失誤的地方。

    他能做的，就是盡量坦白的告訴下面的各級(jí)負(fù)責(zé)人——你們別逼我，我要狠起來(lái)，連我自己都怕。

    9月份回國(guó)，過(guò)完國(guó)慶節(jié)，前幾天還心情很愉悅的接待伊維卡這位美女總裁，這兩天，他就切了幾根手指，將汽配產(chǎn)業(yè)中騰集團(tuán)的4家子公司負(fù)責(zé)人整體剁掉——反正都是國(guó)企重組時(shí)過(guò)來(lái)的高管，砍起來(lái)也不心疼，忍了幾年，終于有理由一刀切干凈，不用再給那幾個(gè)省領(lǐng)導(dǎo)面子。

    華銀財(cái)團(tuán)這么大，7家金融公司，17家一級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司，多達(dá)400家二級(jí)子公司。

    徐騰哪有精力一個(gè)一個(gè)的督促教導(dǎo)，干不好，只能剁掉。

    徐騰一回國(guó)就剁了中騰集團(tuán)的4名高級(jí)合伙人，從安柴公司到金馬電子，到華銳汽車裝飾公司，業(yè)績(jī)差的都砍了，沒(méi)有達(dá)到財(cái)團(tuán)要求的也砍了。

    華銀財(cái)團(tuán)的聯(lián)席合伙人，中騰集團(tuán)的董事長(zhǎng)李達(dá)開(kāi)該如何抉擇，這還用徐騰再明說(shuō)嗎？

    李達(dá)開(kāi)對(duì)中國(guó)變速器、汽車傳動(dòng)系統(tǒng)的發(fā)展做出過(guò)非常重大的貢獻(xiàn)，絕對(duì)是中國(guó)汽配產(chǎn)業(yè)的三巨頭之一，但在這些年里，徐騰一直委以重任，給予100%的信任，從股權(quán)配比到中高管的激勵(lì)，徐騰已經(jīng)為李達(dá)開(kāi)提供了最大限度的支持。

    結(jié)果如何？

    真的不咋樣?。?/br>
    總不能全部都要靠海外并購(gòu)解決技術(shù)和市場(chǎng)占有率的問(wèn)題吧？

    當(dāng)然，徐騰也不會(huì)否認(rèn)，如果他再給中騰集團(tuán)5年時(shí)間，情況會(huì)好一點(diǎn)，畢竟技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)開(kāi)拓是需要時(shí)間的。

    他這一次就是殺雞給猴看，殺給華騰汽車看，殺給華騰高科看，殺給其他所有一級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的高管層看，別以為賺錢了，他就不會(huì)降低要求。

    因?yàn)樨?cái)團(tuán)內(nèi)部有大量的關(guān)聯(lián)交易，華銀財(cái)團(tuán)的各家一級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)盈利，想要拿出一份漂亮的上市財(cái)報(bào)，基本都不是太難的事情。

    盈利。

    這只是所有聯(lián)席合伙人和高級(jí)合伙人的最低標(biāo)準(zhǔn)。

    徐騰對(duì)17家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的要求，也絕非是盈利和漂亮的上市財(cái)報(bào)這么簡(jiǎn)單，他的要求是創(chuàng)立17家全球最優(yōu)質(zhì)的跨國(guó)集團(tuán)，17家全球500強(qiáng)的頂級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    他忍了4年，最終忍無(wú)可忍，用了2個(gè)小時(shí)開(kāi)除4位董事長(zhǎng)和13位高管。

    下一步，他要撤掉一位聯(lián)席合伙人——在他擔(dān)任財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)的第三年，終于要辭退一位聯(lián)席合伙人了。

    財(cái)團(tuán)內(nèi)部，所有人都是心有戚戚，也不敢過(guò)來(lái)勸說(shuō)。

    李達(dá)霄是不會(huì)過(guò)問(wèn)這些事的。

    大家努力了幾天，終于勸說(shuō)王佦出面，勸一勸徐騰，強(qiáng)調(diào)一下國(guó)內(nèi)制造業(yè)的艱辛不易，李達(dá)開(kāi)畢竟是中國(guó)汽配產(chǎn)業(yè)的巨擘，有聲望，有資歷，換一個(gè)人恐怕未必能控得住中騰集團(tuán)這個(gè)龐然大物。

    王佦很尷尬，正好他這幾天安排了一次會(huì)晤，想和徐騰談一件大事，結(jié)果就被其他聯(lián)席合伙人委派了這個(gè)任務(wù)，讓他勸說(shuō)徐騰刀下留人，再給李董事長(zhǎng)幾年時(shí)間。

    王佦主持的博安集團(tuán)，總部一直是在粵省，他乘坐專機(jī)抵達(dá)江州時(shí)，徐騰正在華騰科技大廈48層的理事長(zhǎng)辦公室，和伊維卡小姐聊著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景。

    這間理事長(zhǎng)辦公室，與其說(shuō)是辦公室，不如說(shuō)是理事長(zhǎng)的公務(wù)大廳，裝修風(fēng)格一改徐騰過(guò)去所鐘愛(ài)的田園野竹風(fēng)，換了一種他和夏莉都挺喜歡的希臘地中海風(fēng)格。

    相比家里，這里的裝潢風(fēng)格更現(xiàn)代，更科技，更新潮一些，畢竟是全球科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的辦公室，總還是要有點(diǎn)科技領(lǐng)袖的風(fēng)范。

    徐騰的時(shí)間也很自由，何況伊維卡和伊麗莎白-福爾摩斯明天就要乘機(jī)去滬州，他特意清空了下午的很多行程，單獨(dú)陪兩位美女聊一聊，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)到全球經(jīng)濟(jì)，再到醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)科技產(chǎn)業(yè)的局勢(shì)，幾乎是無(wú)所不聊。

    王佦有一件很重要的事，必須要和徐騰面談。

    這件事很特別，也很重要。

    徐騰最終保留了這個(gè)行程安排，正好介紹王佦、伊維卡認(rèn)識(shí)，王佦現(xiàn)在是負(fù)責(zé)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的博安集團(tuán)，在美國(guó)擁有全美第三大的連鎖醫(yī)院集團(tuán)，而伊維卡則是徐騰選擇的美國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的“代理人”，肯定要早點(diǎn)認(rèn)識(shí)，有利于內(nèi)部的很多運(yùn)作。

    等王佦到了辦公室，徐騰也沒(méi)起身，招一下手打個(gè)招呼，為王佦和伊維卡相互引薦一下，至于福爾摩斯小姐，她和王佦早已熟識(shí)，不用徐騰再介紹。

    “如果你要談及中騰集團(tuán)的事，那你就別說(shuō)了，這個(gè)事，我早就想了很久，必須要這么做?！毙祢v一開(kāi)口就砍掉王佦替其他人游說(shuō)一番的可能性，招手讓女服務(wù)生過(guò)來(lái)，替他和陳健，還有兩位美女送上幾杯加冰的干邑。

    “行，這個(gè)事，我就不說(shuō)了。”王佦苦笑，說(shuō)實(shí)話，即便是他也很害怕，因?yàn)槔钸_(dá)開(kāi)不僅是中國(guó)汽配產(chǎn)業(yè)的巨擘，這四年里也算是取得了很多成績(jī)，至少是任勞任怨，一直很辛苦。

    這都要喀嚓了。

    哎呦喂，大家可真是被徐騰嚇著了，真正的生殺予奪啊。

    王佦倒是少數(shù)能真正理解徐騰的聯(lián)席合伙人，他知道，徐騰對(duì)華銀財(cái)團(tuán)的整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的要求是非常高的，不僅要求整車產(chǎn)業(yè)要躋身全球汽車行業(yè)的五強(qiáng)席位，汽配產(chǎn)業(yè)更要躋身前三強(qiáng)，要做全球最優(yōu)質(zhì)的汽配集團(tuán)。

    李達(dá)開(kāi)做的還行，但是，距離徐騰的這個(gè)要求差距甚遠(yuǎn)，而且有越來(lái)越遠(yuǎn)的趨勢(shì)。

    華騰汽車集團(tuán)的情況也不太妙。

    徐騰現(xiàn)在必須下一次狠手，讓華騰汽車和中騰集團(tuán)的高管層清醒一點(diǎn)，要有更強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，要搞清楚，他對(duì)華銀財(cái)團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)的要求不是說(shuō)著玩的，不是用來(lái)蒙騙客戶的，不是用來(lái)搞宣傳推廣的，而是真正的雄心和戰(zhàn)略。

    同樣，他向其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提出的那些目標(biāo)，也絕非是宣傳標(biāo)語(yǔ)，做不到就立刻滾。

    “你不是來(lái)說(shuō)中騰集團(tuán)的事，那就是要說(shuō)藥品價(jià)格調(diào)整的事，對(duì)吧？”徐騰想了想，從抽屜里取出兩個(gè)同步翻譯的耳機(jī)，讓身邊的女服務(wù)生送給伊維卡和伊麗莎白-福爾摩斯。

    王佦的英文水平還是很渣，雖然這里有兩位洋妞代理人要參與討論，他也沒(méi)辦法用英文商談財(cái)團(tuán)的事務(wù)。

    “是啊，這個(gè)事必須要做一個(gè)最終的決策。”王佦從公文包里取出自己的平板電腦，將資料傳給徐騰，“這是博安集團(tuán)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，情況還是很嚴(yán)峻的?！?/br>
    “嗯！”徐騰大致看一眼，也不否認(rèn)。

    以注射類藥品來(lái)說(shuō)，博安集團(tuán)旗下藥廠的單盒1.0g氨曲南，每盒成本是1.7元，出廠價(jià)4.2元，全國(guó)一線城市平均醫(yī)院中標(biāo)價(jià)是45元。

    注射類廣譜抗生素，以頭孢克肟1.0g注射劑為例，出廠價(jià)3.5元，全國(guó)一線城市醫(yī)院平均中標(biāo)價(jià)是27元，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)院掛水的話，只要有頭孢，兩支劑量加上耗材，那就至少是70元，實(shí)際成本8元多一點(diǎn)。

    從2007年到2010年，在王佦的帶領(lǐng)下，博安集團(tuán)已經(jīng)完成了徐騰當(dāng)初的承諾，在全國(guó)660個(gè)市，1600個(gè)縣，北至漠河，西至喀什，南至西沙，都建立了博安社區(qū)醫(yī)院，總規(guī)模達(dá)到2.7萬(wàn)家，平均每個(gè)縣14.5家，實(shí)現(xiàn)從省市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的完整覆蓋。

    虧不虧呢？

    不虧。

    這一點(diǎn)甚至超出了王佦的預(yù)料，他最初以為前五年在品牌完全樹(shù)立起來(lái)之前，肯定是虧的，結(jié)果沒(méi)想到這么賺錢。

    華銀財(cái)團(tuán)在全國(guó)的物業(yè)規(guī)模是非常龐大的，這2.7萬(wàn)家社區(qū)醫(yī)院中，有1.3萬(wàn)家是自營(yíng)物業(yè)門(mén)面，一次性支出巨大，長(zhǎng)期償還物業(yè)收購(gòu)貸款。

    這些門(mén)面房的商業(yè)貸款償還期結(jié)束后，博安集團(tuán)光是社區(qū)醫(yī)院的物業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模就能達(dá)到120億。

    2.7萬(wàn)家社區(qū)醫(yī)院，95%是盈利的，而且是去除各種商業(yè)貸款和稅收后的凈盈利。

    原先很簡(jiǎn)單，博安集團(tuán)的藥品利潤(rùn)驚人。

    為了和大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，博安系的社區(qū)醫(yī)院的注射類藥品價(jià)格一般要比大醫(yī)院低15%，在大醫(yī)院掛一次水，哪怕是治感冒，最低也得一百多吧，省會(huì)三甲醫(yī)院可能得兩百多，治一個(gè)呼吸道感染得一千起步。

    如果是在博安系的社區(qū)醫(yī)院，掛一次水，抗生素加感冒靈，或者病毒清，差不多70塊左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)更低一點(diǎn)，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也比較便宜，基本就是在50上下。

    博安系在全國(guó)都有明確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格基本都記錄在案，這就是大數(shù)據(jù)，有了這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)，王佦要做決策是很簡(jiǎn)單的。

    博安系的利潤(rùn)就在這里，過(guò)去，博安系向醫(yī)院推銷一支頭孢克肟注射用劑，如果是通過(guò)省醫(yī)集團(tuán)銷售，那只能拿到4.2元，中間這個(gè)巨額利潤(rùn)就被壟斷各個(gè)省醫(yī)藥招標(biāo)的省醫(yī)集團(tuán)拿走了。

    如果是直接對(duì)醫(yī)院銷售，名義標(biāo)價(jià)27元，但得拿出一半的成本交給醫(yī)院，醫(yī)院各個(gè)科室都有創(chuàng)收指標(biāo)，27元的標(biāo)價(jià)，13元給各個(gè)科室，各科室和醫(yī)院則是一半對(duì)一半拿錢，科室拿6.5元，院方拿6.5元，銷售代表和中間人再拿3元的激勵(lì)。

    對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，再將增值稅一算，賣給醫(yī)院確實(shí)要多賺點(diǎn)，但是，也多不了多少。

    另外，醫(yī)院一般不會(huì)使用藥店的藥品。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，博安系的藥品想要進(jìn)入醫(yī)院，一般都要另外注冊(cè)，一個(gè)產(chǎn)品兩種牌子，否則別想進(jìn)入醫(yī)院系統(tǒng)，在各省醫(yī)藥招標(biāo)公司那里直接就被砍死，不可能給你入圍的機(jī)會(huì)。

    原因很簡(jiǎn)單，醫(yī)院開(kāi)出來(lái)的藥，你在藥店都能買到，醫(yī)院還賣什么藥？

    博安集團(tuán)目前發(fā)展到這個(gè)規(guī)模，王佦想玩大招了，全面降低藥價(jià)，從國(guó)營(yíng)醫(yī)療體系吸取醫(yī)療客戶資源，直接用藥價(jià)開(kāi)戰(zhàn)。

    因?yàn)椴┌蚕档乃幤樊a(chǎn)量是有限的，全國(guó)的博愛(ài)醫(yī)院、博安社區(qū)醫(yī)院、博安藥店聯(lián)盟，差不多剛好自產(chǎn)自銷。

    王佦已經(jīng)決定放棄向國(guó)有醫(yī)療系統(tǒng)銷售藥品，自成一體，打一次全國(guó)性的輿論戰(zhàn)，一舉奠定博安系=醫(yī)療業(yè)良心的口碑戰(zhàn)。

    這個(gè)仗，他可以打，但在華銀財(cái)團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)議頗大，因?yàn)槿A銀財(cái)團(tuán)還有醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，一臺(tái)mpi，一臺(tái)ct的價(jià)格可不是賣藥品能賺回來(lái)的。

    李東盛目前帶領(lǐng)神州電器集團(tuán)轉(zhuǎn)型，一個(gè)重點(diǎn)就是突破醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，對(duì)旗下的tcl醫(yī)療事業(yè)給予厚望。

    王佦要帶領(lǐng)博安集團(tuán)和全國(guó)國(guó)營(yíng)醫(yī)療體系打一場(chǎng)口碑大戰(zhàn)，這簡(jiǎn)直是要李東盛的老命，何況華騰高科集團(tuán)旗下的華博醫(yī)療科技公司，也肯定會(huì)受到牽連。

    大家各有各的想法，各有各的利益，吵來(lái)吵去，現(xiàn)在只能讓徐騰做一個(gè)最終的抉擇。

    徐騰其實(shí)也不好做抉擇。

    王佦如果只是自己在博安系內(nèi)部降價(jià)，那就達(dá)不到輿論推廣的效果，只是和錢剛過(guò)不去，降價(jià)，薄利多銷，對(duì)博安集團(tuán)的盈利能力不會(huì)有大的影響。

    王佦的計(jì)劃是通過(guò)小實(shí)惠和形象大戰(zhàn)、口碑大戰(zhàn)、輿論大戰(zhàn)、良心大戰(zhàn)，將客戶資源集中在博安社區(qū)醫(yī)院，再向全國(guó)70所三級(jí)甲等博愛(ài)醫(yī)院輸出病源，提高綜合盈利能力，維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的口碑和利潤(rùn)。

    他投入這么多錢，達(dá)到了這個(gè)規(guī)模，就需要這樣一個(gè)大戰(zhàn)役，一舉奠定博安系在中國(guó)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的地位。

    想法很好，但是，徐騰也不敢輕易做決策。

    徐騰和王佦談了半個(gè)小時(shí)，分析利弊，最終還是無(wú)法做出抉擇。

    “說(shuō)來(lái)說(shuō)去，這種現(xiàn)象的根本原因是中國(guó)醫(yī)療改革的整體性失敗，國(guó)家和各級(jí)省市政府對(duì)公立醫(yī)療體系的財(cái)政撥款太少，錢都去哪里呢，都去搞基礎(chǔ)建設(shè)，保就業(yè)，保增長(zhǎng)了。所以，政府也沒(méi)有錯(cuò)，不考慮普遍就業(yè)，只談社會(huì)福利保障，那也是耍流氓?！毙祢v決定站在一個(gè)更高的角度分析問(wèn)題。

    “這么說(shuō)是有道理的，但是，在商言商，我們需要抓住這個(gè)漏洞，樹(shù)立品牌，因?yàn)槲覀兊捏w系建設(shè)到位，但是，我們的客戶利用率并不高。我們?cè)谌珖?guó)有2.7萬(wàn)家社區(qū)醫(yī)院，平均每家社區(qū)醫(yī)院每天只能提供55次醫(yī)療服務(wù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這個(gè)數(shù)據(jù)再提高3倍也沒(méi)有問(wèn)題?！?/br>
    “我們降價(jià)30%，醫(yī)療服務(wù)次數(shù)提高一倍的話，總盈利就能增長(zhǎng)1.5倍?！蓖鮼鄄辉敢夥艞夁@個(gè)機(jī)會(huì)，他投入這么大，招了這么人，花了幾年時(shí)間不斷培養(yǎng)新護(hù)士，一切都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，“重點(diǎn)是口碑，不僅是我們博安集團(tuán)的口碑，也是整個(gè)華銀財(cái)團(tuán)的口碑，理事長(zhǎng)的口碑?！?/br>
    哎呦。

    王佦決定從徐騰的角度考慮問(wèn)題，換一個(gè)方法游說(shuō)徐騰，這個(gè)事要是成功了，徐騰在中國(guó)的聲望那將是無(wú)可匹敵的，當(dāng)然，他王佦也將成為中國(guó)商界的道德楷模。

    “是啊，咱們投入這么多，不搞一個(gè)大陣勢(shì)，說(shuō)不過(guò)去啊。”徐騰被說(shuō)服了，但還是要顧及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的銷售，這玩意要是搞好了，才是對(duì)美國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的大殺器。

    徐騰的策略是絕對(duì)巧妙的。

    他要通過(guò)并購(gòu)在美國(guó)控制全美第一大的醫(yī)療器械集團(tuán)，集中在哥斯達(dá)黎加、中美洲投資，高端產(chǎn)能向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中低端產(chǎn)能向中美洲轉(zhuǎn)移，徹底挖空美國(guó)的醫(yī)療器械制造產(chǎn)業(yè)，而中美洲是美國(guó)絕對(duì)不敢砍掉的自貿(mào)區(qū)，這是美國(guó)的后花園。

    他算透了美國(guó)的國(guó)策，美國(guó)可以對(duì)墨西哥發(fā)泄制造業(yè)被挖空的不滿，但是，絕對(duì)不會(huì)對(duì)哥斯達(dá)黎加，對(duì)洪都拉斯發(fā)泄不滿，只能打落牙齒和血吞，除非美國(guó)愿意將后花園讓給中國(guó)一同控制，這還不如殺了美國(guó)呢。

    這場(chǎng)輿論戰(zhàn)一打，tcl醫(yī)療和華騰高科集團(tuán)肯定要受到牽連，但是……博安醫(yī)療全面采用tcl醫(yī)療的設(shè)備，而華騰高科下屬華博醫(yī)療器械公司，直接并入“外資”，變成美資控股的企業(yè)，大致也不會(huì)有大問(wèn)題。

    剩下來(lái)的就是輿論戰(zhàn)的尺度問(wèn)題，到底是針對(duì)醫(yī)院，還是針對(duì)整個(gè)醫(yī)療改革的失??？到底是針對(duì)整個(gè)中國(guó)醫(yī)療體系的良心問(wèn)題，還是質(zhì)疑政策層，質(zhì)疑體制問(wèn)題？

    “你找出幾家最好的公關(guān)公司，制定不同的方案提交給我！”徐騰沒(méi)時(shí)間仔細(xì)去分析利弊，他決定用錢解決問(wèn)題，直接采購(gòu)別人的智慧，他從中選一個(gè)最好的方案即可。

    “行，老李那邊……你來(lái)說(shuō)？”王佦和李東盛一直是很好的朋友，他要做這件事，李東盛肯定是會(huì)氣瘋掉的，上半年，神州電器集團(tuán)剛在央視打了半年的tcl醫(yī)療廣告，花了幾個(gè)億做推廣，現(xiàn)在都要砸了。

    “我和他談一談吧，反正，我們還是要盡量控制尺度，不能光顧著攻擊公立醫(yī)療體系，要利益最大化，既要保證我們得到口碑，又不能撕開(kāi)太深層面的社會(huì)矛盾，更不能徹底得罪全國(guó)的公立醫(yī)療體系，畢竟博安集團(tuán)的力量還很弱小?！毙祢v還是有很深的顧忌，因?yàn)檫@個(gè)事一旦搞出來(lái)，影響會(huì)是很深遠(yuǎn)的。

    雖然這些事呢，全國(guó)人民基本都清楚，可具體是多大的差價(jià)利潤(rùn)，真要公布清楚，那還是很恐怖的。

    現(xiàn)在，中國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的很快，越來(lái)越多的醫(yī)院升入三級(jí)甲等，醫(yī)療設(shè)備和條件越來(lái)越好，醫(yī)生越來(lái)越多，總體都還是以藥養(yǎng)醫(yī)，藥品的平均7倍溢價(jià)維持著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

    博安系要求不高，通過(guò)提前曝光，提前降價(jià)，從7倍溢價(jià)降到4倍溢價(jià)，從全國(guó)的公立醫(yī)療體系中搶走一部分高增長(zhǎng)的空間，搶走一部分客戶。

    博安系目前有70家三級(jí)甲等醫(yī)院，遍布各省，二級(jí)甲等覆蓋中國(guó)1/2的縣，到了這個(gè)級(jí)別繼續(xù)向上發(fā)展，空間已經(jīng)很小，只能去搶公立醫(yī)療體系的空間。

    所以，徐騰和王佦也不是圣人，在商言商，必須對(duì)國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)療體系開(kāi)刀，利用這件事打一個(gè)震動(dòng)全國(guó)的大廣告。

    其實(shí)有些事也是超乎很多的預(yù)期，因?yàn)檫@些事，過(guò)去也沒(méi)人做過(guò)，徐騰都不清楚。

    比如說(shuō)，博安社區(qū)醫(yī)院系統(tǒng)。

    國(guó)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)院還是有一部分?jǐn)?shù)量的，特別是在一些特大城市，地方政府財(cái)政能力強(qiáng)，還是很注重這方面的民生問(wèn)題，但是效果都不太好。

    博安社區(qū)醫(yī)院出現(xiàn)以后，效果就還不錯(cuò)，周邊區(qū)域的居民就診率很不錯(cuò)，這里面的一個(gè)很大因素還是信任問(wèn)題，雖然你是一家社區(qū)醫(yī)院，但畢竟是大公司大醫(yī)院開(kāi)的，一方面是相信你的醫(yī)療水平，另一方面，萬(wàn)一出了事，我能找你，你跑不了。

    最后才是王佦做為整個(gè)博安集團(tuán)的高管層領(lǐng)袖，他對(duì)博安集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制度建設(shè)，口碑和品牌的建設(shè)，也確實(shí)是有著常人不能企及的水平和毅力，要求很高。

    種種因素的疊加，現(xiàn)在的博安集團(tuán)在醫(yī)療服務(wù)事業(yè)上，盈利能力已經(jīng)是很強(qiáng)勢(shì)的，已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)的藥品和藥店連鎖業(yè)務(wù)。

    王佦的優(yōu)點(diǎn)就在這里，他不滿足，不會(huì)像李達(dá)開(kāi)那些人，滿足于現(xiàn)狀，他又要祭出利潤(rùn)不超過(guò)20%的大招，將博安集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象推升到更高的階段，推升到一個(gè)道德的標(biāo)桿上。

    無(wú)論是團(tuán)隊(duì)精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)績(jī)水平，他都要讓博安集團(tuán)成為這個(gè)行業(yè)的旗幟。

    這才是徐騰想要的聯(lián)席合伙人，這才是徐騰想要的一級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，想靠著華銀財(cái)團(tuán)這棵大樹(shù)，想躺在地上賺錢的聯(lián)席合伙人，他都要踢出局。

    徐騰的要求很明確，所有人都必須用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所有人在精神上，在氣質(zhì)上，在內(nèi)涵上，都要做一個(gè)高等層次的人，否則，滾！

    說(shuō)的更直接點(diǎn)，徐總是一個(gè)深受安利文化影響的人，這種影響在徐總創(chuàng)立華銀財(cái)團(tuán)的過(guò)程中，隨之滲透到整個(gè)財(cái)團(tuán)，隨著華銀財(cái)團(tuán)的擴(kuò)大，不斷兼并國(guó)企、外企，這種氣質(zhì)特征是在慢慢削弱的。

    徐騰現(xiàn)在就要重新將這種文化，將這種精神提升上去，滲透到整個(gè)財(cái)團(tuán)所有員工的心中，這就是洗腦，要讓每個(gè)員工在進(jìn)入華銀財(cái)團(tuán)的各家企業(yè)后，會(huì)得到一種精神上的高貴感，得到一種強(qiáng)烈的自我提升動(dòng)力，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)人生有信心，對(duì)自己有信心。

    徐騰要對(duì)中騰集團(tuán)的高管層開(kāi)刀，就因?yàn)橹序v集團(tuán)成立至今已有7年時(shí)間，很多下屬企業(yè)的員工還是缺乏這種信心，對(duì)企業(yè)沒(méi)信心，還是和以前在國(guó)企時(shí)代差不多，要么混一天是一天，要么就是想跳槽，想考研離開(kāi)。

    華銀財(cái)團(tuán)要做中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的財(cái)團(tuán)，最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)聯(lián)盟，這種情況是肯定不能容忍的。

    重要的話，徐騰已經(jīng)說(shuō)了三遍，高管層依然沒(méi)有覺(jué)悟，沒(méi)有改善，沒(méi)能被洗腦，那就滾，華銀財(cái)團(tuán)要的是那些容易被洗腦的人才，要的是能將自己的人生奉獻(xiàn)給財(cái)團(tuán)的人才。

    當(dāng)然，徐騰也承認(rèn)，國(guó)企過(guò)來(lái)的這些人確實(shí)不太容易接受華騰精神的洗腦，有種天然的免疫力。(未完待續(xù)。)