一個財團對一個國家的產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)到底有多大呢？

    舉兩個最簡單的例子，韓國、瑞典。

    瑞典有980萬人口，卻擁有14家世界500強的跨國企業(yè)，不愧是老牌發(fā)達國家，比韓國強的多，在幕后支撐瑞典工業(yè)發(fā)展的核心要素就是瑞典的財團機制。

    韓國、日本都屬于這種典型，雖然三個國家的財團機制各不相同。

    華銀財團對中國的產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)，基本是提前兩到三年的水平，2013年的國家gdp總值剛好突破11萬億美元。

    產(chǎn)值超過了日本。

    但是，這幾年的國內(nèi)，特別是以養(yǎng)豬網(wǎng)、果殼網(wǎng)的日本軟文也是風(fēng)生水起，譬如《日本到底強大到什么程度，令人窒息！》之類的文章，數(shù)據(jù)還是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/br>
    徐騰不評價這種文章的真實意義，他只說一點，你們將這些文章看完，驚嘆于那些龐大詳細和種類繁多的數(shù)據(jù)時，你想一下，就養(yǎng)豬網(wǎng)那些小編水平，能做到嗎？

    文章的實際源頭是從哪里來的，你猜！

    如果你覺得那些小編是出于樸素的愛國情懷，不惜千辛萬苦的整理數(shù)據(jù)，提醒國人繼續(xù)努力奮斗，那你真是太善良，太單純了。

    徐騰基本不看這些文章，因為日本工業(yè)到底還有多少優(yōu)勢項目，他這邊的統(tǒng)計更完善，更詳細，從產(chǎn)品到技術(shù)報告，他可以拿出700tb的商業(yè)調(diào)查情報，大體涉及到470 的單項產(chǎn)品，僅是在半導(dǎo)體材料和基礎(chǔ)器件領(lǐng)域就有120 ，基本涵蓋整個半導(dǎo)體材料和基礎(chǔ)元器件產(chǎn)業(yè)。

    這些工作從2004年一直做到2014年。

    很遺憾，徐騰到目前為止還沒有取得質(zhì)的大規(guī)模突破，不管是華騰工業(yè)體的國內(nèi)總部，還是歐洲分部，基本都不占據(jù)優(yōu)勢。

    目前只能說是在大部分領(lǐng)域有競爭力，有替代品。

    但是，徐騰整體上還是很樂觀的，因為進步的態(tài)勢很快，他目前的預(yù)估，華騰工業(yè)聯(lián)合體的中國總部和歐洲分部加起來，90%的領(lǐng)域可以在5年內(nèi)和日本現(xiàn)有的優(yōu)勢項目持平。

    所以，他個人估測華騰工業(yè)聯(lián)合體和日本工業(yè)體的分水嶺是2020年。

    飯要一口口吃，路要一步步走嘛。

    單個企業(yè)與企業(yè)之間的較量是很簡單的，有優(yōu)勢的一方總能占據(jù)更有利的位置形成良性循環(huán)，財團與財團之間的較量則是非常復(fù)雜的。

    至于所謂日本在海外資產(chǎn)總額高達10萬億美元，這是瞎扯的，真要有這么多，美國早就將日本弄死幾遍了。

    徐騰這么說，整個華騰工業(yè)聯(lián)合體，加上徐家，在海外的資產(chǎn)總額是1.73萬億美元——這個數(shù)字中，徐家占了75%的份額，光是徐家在美國的四百多支互不關(guān)聯(lián)的家族信托基金，在美國高科技股和生物股分散持有的機構(gòu)股又占了一大半的市值。

    這已經(jīng)是一個非常特殊的極限，如果沒有徐家的特殊“智慧”，想都別想，根本沒有任何可能性。

    日本是一個非常封閉的財閥體制國家，在全球世界500強的非日系企業(yè)持股比例很低，在全球金融業(yè)領(lǐng)域，日本從不是美國全球資產(chǎn)托管和投行競爭的重點，因為日本的資本只交給日系金融企業(yè)托管。

    同時，日本不允許外資控股日本金融機構(gòu)，也沒有去嘗試控股歐美金融機構(gòu)。

    所以，它哪來10萬億美元的海外資產(chǎn)，養(yǎng)豬網(wǎng)小編集體籌資為日爹送的10萬億美元海外資產(chǎn)嗎？

    任何一個頭腦清醒的投資人，稍微算一算日本在90年房地產(chǎn)泡沫危機和97年東南亞金融危機損失了多少資產(chǎn)，就能明白一個最基本的道理，日本在海外有個***的10萬億美元資產(chǎn)。

    徐騰統(tǒng)計的日本海外資產(chǎn)規(guī)模，基本也就是沙特的水平，其實只要看日本金融企業(yè)在紐約和倫敦的營業(yè)規(guī)模，就能判斷出日本海外投資的總量。

    這就好比有人懷疑羅斯柴爾德家族迄今至少擁有6萬億美元的資產(chǎn)一樣，這就好比有人懷疑美國金融業(yè)依舊控制在摩根和洛克菲勒家族一樣，神經(jīng)病的想法！

    到了今天，到了2014年，徐騰只能說，長江后浪推前浪，前浪早就死在沙灘上。

    或者說，日本經(jīng)濟崛起于財團，又死于財團，絕大多數(shù)的生意都集中在各個財團內(nèi)部，能交給自己人做，絕不交給外人，更不會交給外國人。

    比如像住友財閥，它們根本不會將海外資產(chǎn)業(yè)務(wù)委托給華爾街。

    所以，無論日美同盟關(guān)系看似多么固若磐石，那也只是軍政界的關(guān)系，在金融領(lǐng)域，日本財閥和華爾街這么多年一直是死敵，只要有機會能搞死日本財閥一波，華爾街從不留情，都是往死里整。

    日本現(xiàn)在已經(jīng)被華爾街逼到快要搞起負利率了，這種好事，華銀aig的實力雖然稍微弱一點，也肯定是華爾街的好幫手。

    徐騰為什么能和華爾街合作，很簡單，生意就是生意，有合作的機會堅決合作，徐家和華銀財團的很多業(yè)務(wù)就是直接委托給華爾街。

    徐騰從來不會說，這個業(yè)務(wù)我自己的下屬企業(yè)也能做，我就一定要交給自己人做……不，他永遠會說，你做的好，我就給你做，同樣，我做的好的業(yè)務(wù)，你也得給我做，咱倆合作，一起賺錢。

    這是他剛走上生意之路時，就從老江泰系和黃信洲的那段失敗史里，學(xué)到的第一個經(jīng)驗，這是他在生意生涯里的第一堂課。

    這是兩代江泰系的生意人之間的傳承。

    做生意就是要多交朋友，給別人留一條路，就是給自己多留一條路。

    過去總是講“料敵從寬”，現(xiàn)在國內(nèi)有些人不是“料敵從寬”，而是盲目跪舔，當(dāng)然，迷之自信，歧視對手，不能正確認識對手的優(yōu)勢也是不行的。

    結(jié)束了與麻太吉財務(wù)大臣的會談，徐騰并沒有急著離開小客廳，而是坐回椅子里短暫的思考片刻，隨后將國際公關(guān)部、投資部的幾名部門總裁和首席助理官韓黛召集過來，開了一個簡短的會議。

    一直以來，徐騰很清楚日本政府長期出資支持外國智庫、機構(gòu)、媒體對中國波“輿論臟水”，他也搜集到了很多情報，隱而不發(fā)。

    至于日本國內(nèi)右翼崛起的勢頭，國際媒體也很清楚，就是不報道而已。

    徐騰原本一直是想等兩年，等到華騰工業(yè)聯(lián)合體和銀魅計劃進一步成熟時，再啟動一次“反射鏡”計劃，在全球和中國大范圍公關(guān)，倒?jié)娙毡镜呐K水，大范圍揭露日本政府和企業(yè)在全球的賄賂信息。

    他的戰(zhàn)略目標(biāo)是要時機成熟，一步步將日本工業(yè)踢出整個中國工業(yè)體系。

    戰(zhàn)略目標(biāo)不變，只是全面提速，“反射鏡”計劃也要擴大情報和數(shù)據(jù)收集的投入，允許信息安全部門使用更極端的手段。

    同時，國際公關(guān)部要開始籌備了，也許明年的下半年，就需要逐步展開。

    徐騰是做生意的高手，他不會意氣用事，去做一些對自身毫無價值的事，“反射鏡”的目標(biāo)就是要毀掉日本的國家和企業(yè)形象。

    他知道自己不能急，因為過早開撕，而華騰工業(yè)聯(lián)合體的產(chǎn)業(yè)水平又無法取代日本工業(yè)，最終就只能便宜別人，還會令自身陷入被動。

    開了二十分鐘的短會后，徐騰先行一步離開小客廳和長廊，回到馬布爾莊園的中央舞會大廳，繼續(xù)像沒有發(fā)生任何事一樣，高雅的欣賞節(jié)目，隨時和前來祝賀的貴賓答謝交談，在談笑風(fēng)生之間，結(jié)交更多的朋友。

    如果有新老朋友要談生意，他也隨時可以談，笑容親切，言辭高雅，不會和任何人斤斤計較，只要有利可圖，哪怕別人賺的更多一些，他都會認真的考慮。

    做生意就是要多交朋友，給別人留一條路，就是給自己多留一條路。

    這一天的馬布爾莊園盛會，近乎完美的展現(xiàn)了the-shunfamliy在全球經(jīng)濟界的實力和地位，到晚上10點，所有的安排和活動全部結(jié)束時，徐騰陸續(xù)談了二十多樁生意，仿佛一切都在談笑之間，行云若水的輕松寫意。

    次日。

    他和巴菲特、畢爾蓋茨，舉行了一個早餐會，只談一個問題，伊斯卡。

    2006年，巴菲特在收購以色列伊斯卡集團時，由于徐騰勢在必得，雙方最終達成協(xié)議，哈撒韋公司持有52.7%，華騰公司持股24.5%，共同維持伊斯卡集團做為紐約上市公司的利益。

    在此之后，一切都很順利，伊斯卡集團在哈撒韋公司和華銀財團的支持下不斷兼并對手，迅速超越肯納金屬，成為全球第二大的刀具巨頭。

    另一方面，由于未能完整的收購伊斯卡集團，徐騰重新調(diào)整計劃，控股老牌的硬合金制造商和刀具企業(yè)英國溫徹斯特金屬公司，以及德系刀具知名企業(yè)藍幟和威瑪諾，不斷注資和提供融資服務(wù)，支持三家同時擴張。

    最終在2012年4月，由藍幟并購另外兩家，實現(xiàn)了從刀柄工具、鏜刀、銑刀、絲錐螺紋、汽車和專用刀具的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

    目前在全球刀具行業(yè)，已經(jīng)形成山特維克、伊斯卡、肯納金屬、藍幟四大巨頭并列的局面，華銀財團旗下的藍幟集團也是四大巨頭中，在華產(chǎn)量最高的一家，除了少數(shù)高端品牌，其余基本都在中國生產(chǎn)。

    在硬合金領(lǐng)域，華銀財團旗下的南鎢集團通過兼并溫徹斯特金屬的硬合金業(yè)務(wù)，也擁有了鎢鎳及稀土礦開采加工、冶金粉末和硬合金的完整供應(yīng)鏈。

    另一方面，華銀財團旗下還存在著另一個刀具產(chǎn)品和品牌完整的小巨頭——沃瑞克山高集團。

    瞎子都能看的出來，徐騰的下一步策略是讓藍幟收購山高刀具，進一步實現(xiàn)對另外三家巨頭的追趕，而沃瑞克繼續(xù)維持獨立運營的中高端機床配件供應(yīng)商的地位。

    這一切都將意味著，華銀財團和華騰工業(yè)聯(lián)合體在這個領(lǐng)域的合作者，只有瑞典財團，哈撒韋和伊斯卡集團遲早會出局。

    做為前世界首富和全球高科技領(lǐng)域的資深巨頭，畢爾蓋茨和徐騰有著太多的利益協(xié)議，也有太多的新領(lǐng)域合作，同時身為哈撒韋公司的董事，必須出面斡旋，幫助巴菲特扳回一局。

    這是一個每年數(shù)百億美元產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)生意。

    但是，三位大亨還是能輕松的交談，彼此都說了幾個昨天遇到的趣事，笑的都很開心。

    這就是徐騰的優(yōu)勢，相比日本財閥、韓國財閥的領(lǐng)袖，他更謙虛的學(xué)習(xí)美國文化，主動融入美國工商界和金融圈子，并且是很謹(jǐn)慎的選擇劍橋英語，在發(fā)音上絕不受到美式英語的影響。

    這是一個心機男的小花招。

    在英國，在歐洲，在美國，他的每一句話，每一個劍橋音都提醒合作者，他的倫敦金融城背景，讓人們習(xí)慣于忽視他的中資財團背景。

    無論是美國政界、商界、華爾街，都不會忘記他是外國銀行家，但總是會習(xí)慣性的更將他和他的家族列入英國的行列。

    他為此付出了非常多的努力，包括連他和魯博士的交談，也堅持使用劍橋英語。

    他的孩子每年寒暑假都會在倫敦的攝政公園度過，既和爺爺奶奶、祖奶奶在一起，也可以更好的學(xué)習(xí)英式英語。

    不要說什么中國人應(yīng)該說中國話。

    他是商人，為了生意而存在，這是他的人生價值。

    “我知道您想投資一家中國汽車公司，byd是一個很不錯的選擇，但你也可以入股我的汽車公司！”徐騰知道伊斯卡的事情讓巴菲特非常生氣，這是他的錯，他違約了。

    但這就是生意，巴菲特本可以將伊斯卡的控股權(quán)交給他掌持，而他這些年為伊斯卡提供的優(yōu)惠融資也絕不算少，同時讓他可以利用伊斯卡集團不斷擴張的市場份額，一次又一次的敲打瑞典人，敲打德國人，一次又一次迫使對方同意他的價碼。

    “如果你可以給我們一個入股的機會，那就讓我們忘掉其他汽車公司，你現(xiàn)在就可以報價?！卑头铺厥且粋€很精明的老生意人，雖然徐騰的毀約讓他生氣，但他也不會和徐騰撕破臉，成為敵人，那是最不明智的選擇。

    “4.5%的股份，市值的122%，現(xiàn)在的股價已經(jīng)很高，但我保證，未來三年將會是汽車行業(yè)股價持續(xù)飆升的階段，我知道，你也知道?！毙祢v的這個決定并不容易，因為華騰汽車集團的股份本身就很復(fù)雜，寶馬、福特都持有華騰汽車的股份，所以，他這一次是采取定向增資的手段，讓哈撒韋公司成為華騰汽車集團的第四大股東。

    這不是一個小生意。

    華騰汽車集團的市值已經(jīng)高達780億美元，位居全球第四位，僅次于豐田、大眾、通用三巨頭，甚至高于福特公司。

    即便是4.5%的股份，哈撒韋公司也需要支付42.8億美元的現(xiàn)金。

    “好，我們就這樣談妥了，畢爾，如果你要勸說我，那就抓緊，我已經(jīng)迫不及待的就要掏出我的支票簿了?！卑头铺睾彤厾柹w茨調(diào)侃一番，其實也是要問一問畢爾蓋茨的意見，畢竟不是小生意。

    “毫無疑問是好生意，特別是我們考慮到未來十年，甚至是二十年的長期增幅時，以及華銀財團在高科技和電子領(lǐng)域的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢最終必然會更大幅度的轉(zhuǎn)嫁到汽車行業(yè)?！碑厾柹w茨很認真的思考，很認真的回答，示意巴菲特別猶豫，這確實是徐騰在賠禮道歉。

    “現(xiàn)在，我們來談一談刀具行業(yè)的那點事，我為我的公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是很清晰，我也從未和你們隱瞞，我需要更大規(guī)模的同歐洲產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)華騰工業(yè)聯(lián)合體在中歐的一體化。這是中國傳統(tǒng)謀略中最簡單的一種戰(zhàn)略，至少有兩千年的歷史，我們稱之為遠交近攻，和距離遠的國家、企業(yè)做朋友，和距離近的企業(yè)做敵人。在商業(yè)上，精髓就在于日韓企業(yè)在華的反應(yīng)速度更快，因為他們和我們一樣緊緊依靠著終端市場，而歐洲企業(yè)的反應(yīng)速度更慢?！?/br>
    “這個基本的商業(yè)原則決定了，我們通過入股、控股、收購歐洲企業(yè)，以及相互持股，或者是達成更廣泛的技術(shù)聯(lián)盟，就能彌補歐洲企業(yè)遠離市場終端的缺陷，同時，成本和運輸上的劣勢，也會迫使我們在歐洲的合作者，必須在中國本土生產(chǎn)。”

    徐騰的這個遠交近攻策略早在銀魅計劃實施之前，基本就已經(jīng)成型，直到這兩年，他才和畢爾蓋茨、巴菲特有過簡單的說明，當(dāng)時是為了勸阻巴菲特支持伊斯卡集團收購韓國刀具巨頭特固克，將目標(biāo)鎖定在美國刀具企業(yè)銑星和德國汽車刀具巨頭高邁特。

    巴菲特當(dāng)時是急于收購特固克，增強在亞太市場的銷售額，徐騰從長遠考慮，建議不要這么做。

    當(dāng)然，巴菲特最終還是決定收購特固克，但也收購了銑星，這其實是徐騰放棄伊斯卡，轉(zhuǎn)而全力扶持藍幟，最終由藍幟收購高邁特的原因，因為徐騰確信中國汽車行業(yè)對專用刀具的需求量會遠超巴菲特的預(yù)料。

    同樣是這件事，讓徐騰更清楚的意識到，世界股神也就這么回事，別太將傳奇當(dāng)回事，老了就是老了。

    “當(dāng)你不顧我的反對收購特固克時，我就轉(zhuǎn)而支持藍幟收購高邁特，那改變了很多事，當(dāng)然，問題在我這里，我應(yīng)該堅持自己的意見?！毙祢v主動將錯誤攬在自己的身上。

    “不，市場證明你是對的，收購特固克是一個很糟糕的決定，韓國人對非韓系的產(chǎn)品極其強烈的排斥，他們擁有一整套的產(chǎn)業(yè)鏈，彼此購買本財團的產(chǎn)品，這基本是整個東亞經(jīng)濟圈特有的模式?！卑头铺匾仓荒苁浅砸缓垼L一智，和東亞經(jīng)濟圈做生意，必須要更謹(jǐn)慎。

    “我們中國還好，你唯一能見到的中國財團就是我的華銀財團，并且，我也絕不做壟斷生意，歷史是生意人最好的老師。在中國歷史上有一個發(fā)生在1800年前的著名戰(zhàn)爭，我們稱之為赤壁戰(zhàn)爭，因為北方的士兵暈船，魏王曹cao選擇將所有的船都用鐵鏈鎖在一起，結(jié)果被南方的吳國大都督，用一把火燒的干干凈凈，讓魏王折損了八十萬軍隊?！?/br>
    “做生意就是這樣，別將所有的下屬企業(yè)都綁死，要給他們足夠的靈活度，允許他們自由采購，各自負責(zé)各自的企業(yè)，至少別在一起。因為我確信，中國經(jīng)濟的高速增長時代終究會結(jié)束，屆時，我會提前將很多企業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓，套現(xiàn)離場。你可以收購企業(yè)，也可以出售企業(yè)，永恒不變的目標(biāo)不是為了盈利，而是為了生存。”

    “生存，這才是所有企業(yè)的第一目標(biāo)?！毙祢v做生意的水平就是這個境界，他已經(jīng)到了這個層次，可以和巴菲特一起討論經(jīng)營之道，而且比對方更擅長，因為他每年經(jīng)手的業(yè)務(wù)頻率和規(guī)模都要遠超過巴菲特。

    真理來自于實踐。

    “這就是你最大的優(yōu)勢，如果史蒂夫阿什利懂得這個道理，或許就能避免房利美的破產(chǎn)，當(dāng)然，如果他懂這個道理，我們就會少賺很多錢。”巴菲特也必須夸獎一下徐騰，對他來說，承認徐騰是一個更厲害的投資之王，也不是一件羞恥的事。

    事實勝于雄辯，徐騰的財富級別在那里。

    “是啊?！毙祢v也只能感慨一聲，房利美、房地美當(dāng)年就是過于注重利潤，完全喪失了應(yīng)有的風(fēng)險意識。

    “現(xiàn)在，我們必須解決藍幟和伊斯卡的問題，這兩家企業(yè)在全球市場的競爭已經(jīng)非常激烈，特別是中國市場?！碑厾柹w茨將話題收回來，讓兩代股神注意力集中點，解決這個麻煩。

    “我們可以合并，但我們不知道瑞典人是什么態(tài)度！”巴菲特已經(jīng)考慮了很久，不愿意輕易放棄這個生意。

    “放棄伊斯卡，由藍幟收購一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)即可?！毙祢v的態(tài)度更堅定，這個世界上沒有完美的選擇，華騰工業(yè)聯(lián)合體已經(jīng)有了可以完全替代伊斯卡和山特維克的產(chǎn)品線，而且是90%產(chǎn)能集中在長江經(jīng)濟帶。

    雖然，他說華銀財團和華騰工業(yè)聯(lián)合體不能采取過于僵硬的捆綁戰(zhàn)略，但也要意識到，內(nèi)部企業(yè)在相互合作上擁有更強大的優(yōu)勢。

    華銀財團和瑞典財團的合作范圍正在慢慢擴大，特別是在硬合金、刀具、機床領(lǐng)域，整合態(tài)勢已經(jīng)基本成型，目前，華騰重工集團和沃爾沃建筑機械業(yè)務(wù)的談判也重新開啟。

    巴菲特如果不放棄伊斯卡的控股權(quán)，在未來五年左右，伊斯卡就會逐步喪失在中國市場的優(yōu)勢，因為在超高端領(lǐng)域，它依然不是山特維克的對手，在中高端領(lǐng)域，又和藍幟、山高相互對沖。

    刀具和機床，本身是一個配套工程，一個系統(tǒng)工程，普遍來說是刀具要適應(yīng)機床，這也是全球刀具產(chǎn)業(yè)非常分化的原因。

    現(xiàn)在的情況就是中瑞合作的刀具產(chǎn)業(yè)，全面匹配中國的機床工業(yè)，設(shè)立全面的研究和服務(wù)配套中心，針對性的研發(fā)和調(diào)整。

    這是中瑞政府層級簽署的合作框架，在中瑞產(chǎn)業(yè)界的推動下，今年底，中瑞互投和自貿(mào)協(xié)定就會快速通過，實現(xiàn)中瑞產(chǎn)業(yè)深化合作的第一步。

    這些信息，徐騰知道的更多更清楚，所以，他建議巴菲特速度轉(zhuǎn)讓伊斯卡的控股權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓還來得及，基本算是在一個較高的價位出售。

    最簡單的策略就是將伊斯卡集團拆開，分別出售，快速套現(xiàn)盈利。

    “好，讓我們就這么做吧，生存就是一切，我們應(yīng)該為此干杯?！卑头铺仄鋵嵅⒉幌敕艞墸嘈判祢v的判斷自然有其理由，只是未必會和他解釋的很透徹，他要想辦法保住伊斯卡集團在以色列的核心業(yè)務(wù)，這對以色列的經(jīng)濟和科研體系很重要，其他倒是不太重要，能賺錢就行了。

    徐騰必須速戰(zhàn)速決，快速解決這件事，因為下午茶的時間段，他就要和瑞典銀瑞達財團主席皮特-瓦倫伯格先生談判，履行自己的承諾，盡快取消和伊斯卡集團的合作關(guān)系，協(xié)助山特維克和瑞典刀具產(chǎn)業(yè)在華的發(fā)展。

    為了中國工業(yè)的發(fā)展，他必須選擇和現(xiàn)階段的最強者合作，只有這樣才能真正的一個接著一個的打掉日本優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目。

    機床、刀具、工程機械，這是徐騰在今年就要解決的幾件事，汽車產(chǎn)業(yè)也要形成能和日系抗衡的新產(chǎn)能，新車型。

    在韓系的十年陪練下，他主導(dǎo)的華騰工業(yè)聯(lián)合體，中國工業(yè)最精美、最精致、最精密的這一部分已經(jīng)具備和日系開戰(zhàn)的條件，雖然差距還不小，但是，戰(zhàn)爭已經(jīng)開始。

    時間很重要，速度很重要。

    為了贏得戰(zhàn)爭，徐騰愿意做出更多的妥協(xié)。

    一切都是為了新的人生目標(biāo)，擊敗日本工業(yè)，一步一步的擊敗日本工業(yè)。