即便徐騰每天工作40個(gè)小時(shí)，也永遠(yuǎn)有處理不完的工作，所以，他只能將有限的時(shí)間和精力都用于做決策，以及監(jiān)督這些決策的執(zhí)行進(jìn)度。

    為了確保所有決策的執(zhí)行效果和進(jìn)度，他又必須分享更多的股份和財(cái)富，創(chuàng)造更多的超級(jí)富豪。

    馬布爾莊園的盛會(huì)結(jié)束后。

    徐騰和在美國(guó)的數(shù)十位聯(lián)席合伙人，在莊園里召開(kāi)了一次簡(jiǎn)短的小規(guī)模財(cái)團(tuán)年會(huì)，決定2014年下半年的所有方向性策略。

    從2012年開(kāi)始，華銀財(cái)團(tuán)的年會(huì)模式有一個(gè)新的變化，每年1月中旬開(kāi)一次春季年會(huì)，總結(jié)去年的數(shù)據(jù)，制定新一年的目標(biāo)，7月份開(kāi)一次夏季年會(huì)，審查當(dāng)年目標(biāo)的執(zhí)行情況。

    今年是華銀財(cái)團(tuán)第一次在美國(guó)召開(kāi)年會(huì)，這就肯定在nsa和棱鏡計(jì)劃的監(jiān)控范圍，但以華騰公司和nsa這么多年的對(duì)抗水準(zhǔn)，基本可以無(wú)視nsa的威脅。

    2014年，總體而言是很順利的，因?yàn)槿A銀財(cái)團(tuán)在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)基本跨入工業(yè)3.0，進(jìn)入一個(gè)比較良好的良性循環(huán)，更高水平的技術(shù)帶來(lái)更好的產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)，更多利潤(rùn)支撐著更多的研發(fā)、設(shè)備、工藝的進(jìn)步。

    真正比較復(fù)雜的兩大問(wèn)題。

    一是華銀財(cái)團(tuán)和瑞典財(cái)團(tuán)的合作，這已經(jīng)是老調(diào)重彈，屢談屢棄，棄又不舍的雞肋問(wèn)題；二是聯(lián)合利華和永泰化工旗下日化業(yè)務(wù)的整合，從過(guò)去幾個(gè)月整理的最新數(shù)據(jù)和調(diào)研報(bào)告來(lái)看，有一些工作是比較順利的，大部分工作還處于一個(gè)剛開(kāi)始的階段，有一些則是嚴(yán)重滯后。

    耐心?。?/br>
    這么大的整合肯定不容易的，徐騰也是一個(gè)比較有耐心的理事長(zhǎng)，能夠給予“麥克泰斯庫(kù)-伍宜偉”團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)間，他只是以旁觀者清的立場(chǎng)，和其他的聯(lián)席合伙人提出一些建議，盡量幫伍宜偉找到更合適的執(zhí)行策略。

    這也是華銀財(cái)團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)，一位聯(lián)席合伙人在負(fù)責(zé)的領(lǐng)域出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)和能力有不足時(shí)，其他聯(lián)席合伙人都能提出針對(duì)性的建議，基本是中國(guó)最優(yōu)秀的一批企業(yè)家在一起群策群議，聚集智慧的火花。

    總體來(lái)說(shuō)，2014年的夏季年會(huì)沒(méi)有什么特別的大事，關(guān)于石油做空等等問(wèn)題，也不在年會(huì)內(nèi)部討論……各位聯(lián)席合伙人大致知道有這么一件事即可，具體cao作是徐騰和華銀財(cái)團(tuán)的母公司——“中國(guó)華騰工業(yè)控股集團(tuán)公司”親自主持。

    所以，從早上8點(diǎn)到晚上20點(diǎn)，正好12個(gè)小時(shí)，今年的夏季年會(huì)就結(jié)束了。

    最后，徐騰就談一個(gè)事，就魯佩特-施泰德的正式聯(lián)席合伙人資格進(jìn)行表決，因?yàn)槿A騰汽車(chē)集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳志辛今年9月就要正式退休。

    陳志辛現(xiàn)在有華銀財(cái)團(tuán)聯(lián)席合伙人、華騰汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)兩個(gè)職務(wù)，今天就是正式辭去聯(lián)席合伙人的席位，9月中旬再辭去華騰汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，同新的董事長(zhǎng)魯佩特-施泰德完成所有交接工作。

    陳志辛今年是67歲，按照道理，在董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)上再干兩年也沒(méi)有問(wèn)題，但這就是華銀財(cái)團(tuán)。

    名不正則言不順。

    施泰德一天不正式上位，華騰汽車(chē)集團(tuán)內(nèi)部就依舊會(huì)有各種暗流，很多工作也難免會(huì)遇到陽(yáng)奉陰違的局面，總是靠陳志辛在幕后協(xié)調(diào)也絕非益事。

    關(guān)于施泰德能不能擔(dān)任聯(lián)席合伙人，能不能擔(dān)任華騰汽車(chē)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，在華騰汽車(chē)那邊可能還有一些爭(zhēng)議，但在財(cái)團(tuán)理事會(huì)這邊，基本已無(wú)爭(zhēng)議。

    有利有弊，利大于弊。

    至少有幾件事，施泰德讓徐騰和財(cái)團(tuán)理事會(huì)這邊是很滿(mǎn)意的，一、最重要的一點(diǎn)，他在任內(nèi)快速整合奧迪公司，說(shuō)服奧迪內(nèi)部的大部分中高管層，整體性的融合到華騰汽車(chē)集團(tuán)；二、hbf“華寶福汽車(chē)信貸融資服務(wù)股份公司”順利整合成立，為華騰、寶馬、福特、長(zhǎng)安、滬汽、東汽、一汽、吉利8家汽車(chē)公司的產(chǎn)品，提供廣泛的汽車(chē)融貸服務(wù)。

    三、說(shuō)服斯堪尼亞公司，同意華騰汽車(chē)集團(tuán)的整合方案。

    關(guān)于斯堪尼亞的事，徐騰本來(lái)期望值頗高，結(jié)果在他花費(fèi)巨資，付出了不菲的代價(jià)幫斯堪尼亞從大眾集團(tuán)和man公司脫身后，對(duì)方又玩寶馬那一套技術(shù)為王的策略，利用瑞典的法律保護(hù)體系和他搏弈，想要以此脅迫華騰汽車(chē)集團(tuán)，保持完全獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)資格。

    徐騰很討厭歐洲人的這種傲慢與自負(fù)，私有產(chǎn)權(quán)神圣不可侵犯的規(guī)則是你們定的，拿了我的錢(qián)，還想繼續(xù)高高在上，以為我們中國(guó)人好欺負(fù)是吧？

    徐騰當(dāng)時(shí)是明確告訴斯堪尼亞的高管層，如果你們繼續(xù)這種狡詐的策略，對(duì)不起，他就當(dāng)這些錢(qián)扔了，就和你們斗，弄到你們?nèi)渴I(yè)破產(chǎn)為止。

    等這些人的保護(hù)性合同全部到期，他全部踢出局，從高管到工人集體下崗，他拿走品牌和技術(shù)產(chǎn)品線(xiàn)，重新投資辦廠。

    這當(dāng)然只是徐騰的一種負(fù)氣之詞，一種施壓的態(tài)度。

    在無(wú)法有效重組的基礎(chǔ)上，他的真實(shí)決策是先施壓，爭(zhēng)取一個(gè)稍微有利的局面，騙對(duì)方拿出最新的技術(shù)平臺(tái)，然后就挖走部分人員，最后將斯堪尼亞甩賣(mài)給寶馬集團(tuán)，利用對(duì)方的剩余價(jià)值換取更多的寶馬集團(tuán)股份。

    畢竟是40億美元級(jí)別的大投資，即便投資失敗，他也必須想辦法止損。

    在這樣的一個(gè)大局面，在雙方的重組談判完全失敗的情況下，魯佩特-施泰德想了很多辦法，包括分批次安排斯堪尼亞公司的員工赴華旅游，參觀華銀財(cái)團(tuán)和華騰汽車(chē)公司的總部，研發(fā)中心。

    這個(gè)人很懂西方人對(duì)中國(guó)人的那些想法，也很有耐性，最終說(shuō)服斯堪尼亞公司接受新的重組方案，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)領(lǐng)域，全面接軌華騰汽車(chē)集團(tuán)。

    這件事花了很長(zhǎng)時(shí)間，很多精力，但還是辦的很漂亮。

    什么叫能力？

    一個(gè)人的能力不是多聰明，也不是有多少知識(shí)和學(xué)問(wèn)，而是能不能將事情搞定。

    你能處理大家都搞不定的事，你就有能力！

    所以，雖然華騰汽車(chē)公司內(nèi)部，特別高管層內(nèi)部還有一些爭(zhēng)議，徐騰和財(cái)團(tuán)理事會(huì)這邊已經(jīng)定了，這個(gè)人的能力是能勝任這個(gè)職務(wù)的，優(yōu)點(diǎn)很明確，對(duì)華騰汽車(chē)集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程是很有益的。

    哪怕魯佩特-施泰德是cfo和財(cái)務(wù)出身，在汽車(chē)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)有所不足，也可以通過(guò)其他高級(jí)合伙人的匹配，通過(guò)增加一位設(shè)計(jì)總監(jiān)，設(shè)置多個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)的方式彌補(bǔ)短板。

    徐騰和華銀財(cái)團(tuán)理事會(huì)，這些年總結(jié)了很多優(yōu)秀的企業(yè)管理策略，一旦選定了聯(lián)席合伙人，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的夢(mèng)之隊(duì)都要圍繞聯(lián)席合伙人的特點(diǎn)匹配，包括企業(yè)的制度都可以隨之調(diào)整。

    徐騰的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的永遠(yuǎn)是人，不是企業(yè)架構(gòu)和制度，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，價(jià)值都要?jiǎng)龠^(guò)一千條企業(yè)法規(guī)。

    這一刻，理事會(huì)內(nèi)部的所有聯(lián)席合伙人參與投票，最后到徐騰這里統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果，22票贊同，5票棄權(quán)，通過(guò)了徐騰的提議，正式任命魯佩特-施泰德出任華銀財(cái)團(tuán)理事會(huì)的新聯(lián)席合伙人。

    所有人都鼓掌祝賀一番，徐騰也以理事長(zhǎng)的身份說(shuō)幾句恭賀之詞，然后，所有人就看著陳志辛。

    老陳正式的要退休了，未來(lái)還會(huì)保留終身合伙人的榮譽(yù)，但不再參與財(cái)團(tuán)理事會(huì)的決策。

    “陳總，這是您最后一次參加年會(huì)，大家都舍不得，您講幾句吧。”徐騰的內(nèi)心也是復(fù)雜的，因?yàn)橛幸粋€(gè)事，他沒(méi)有告訴大家，因?yàn)殛愔拘恋膬鹤拥昧四c道癌，幾個(gè)月前剛檢查出來(lái)。

    徐騰動(dòng)用了一些關(guān)系，將對(duì)方送到301醫(yī)治，上個(gè)月剛做了手術(shù)，目前來(lái)看，手術(shù)非常成功，估計(jì)還能活5到10年，所以，陳志辛的退休比計(jì)劃提前了一年。

    人生啊，很復(fù)雜。

    陳志辛的身體一直不太好，主要是糖尿病和高血壓，都是慢性病，整體還沒(méi)有大的威脅，兒子才四十多歲，體檢報(bào)告一直很好，沒(méi)什么毛病，工作壓力也不大，忽然就得了絕癥。

    除了財(cái)團(tuán)的幾位資深聯(lián)席合伙人，陳志辛?xí)簳r(shí)也不打算將這件事告訴更多人。

    老人家心境還好，畢竟見(jiàn)慣了大起大落，沒(méi)有大喜大悲。

    “理事長(zhǎng)讓我說(shuō)兩句，那我就說(shuō)兩句吧，其實(shí)啊，我真沒(méi)什么可說(shuō)的，心里沒(méi)什么遺憾。很多事，你們到我這個(gè)年紀(jì)，心里都清楚。人生，重要的就是我們?cè)谝黄鸬倪@個(gè)過(guò)程，我們有所成就的這個(gè)過(guò)程?！?/br>
    陳志辛離開(kāi)滬汽有十幾年了，這么多年還是保留著明顯的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，手里抱著一個(gè)大茶杯，仔細(xì)回想自己的這一生，“80年代啊，我被公派到德國(guó)留學(xué)，當(dāng)時(shí)就三十歲了，后來(lái)又被派到德國(guó)大眾公司實(shí)習(xí)一年，然后就開(kāi)始負(fù)責(zé)桑塔納的合資項(xiàng)目。那個(gè)時(shí)候，我總在想，中國(guó)汽車(chē)業(yè)想要追趕歐美真是太難了，真正自主設(shè)計(jì)的國(guó)產(chǎn)車(chē)能達(dá)到桑塔納的水平就不錯(cuò)了。02年，老理事長(zhǎng)找到我，說(shuō)要搞一個(gè)能和歐美日韓抗衡的中國(guó)汽車(chē)集團(tuán)，我當(dāng)時(shí)的感覺(jué)其實(shí)不太好，因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃太難實(shí)現(xiàn)了，對(duì)我們這一代人來(lái)說(shuō)，恐怕也就是吹一吹，我當(dāng)時(shí)也真心覺(jué)得老理事長(zhǎng)是在誆地皮?！?/br>
    “十幾年下來(lái)，誰(shuí)能想到，咱們居然干成了！我現(xiàn)在想想，對(duì)我這種建國(guó)后出生的老同志來(lái)說(shuō)，特別是經(jīng)歷過(guò)80年代和90年代那種中日工業(yè)差距近乎令人絕望的老同志來(lái)說(shuō)，我只能說(shuō)，如果這個(gè)世界有奇跡，那一定是咱們中國(guó)紅，因?yàn)樵蹅兡芨?，肯干，苦干，巧干?！?/br>
    “最后，我希望大家繼續(xù)加把勁，好好干，跟著咱們理事長(zhǎng)橫掃六合，打垮一切競(jìng)爭(zhēng)者，讓中國(guó)工業(yè)崛起，讓他們?nèi)毡救耍屗麄兊聡?guó)人也絕望一次?！标愔拘琳f(shuō)著說(shuō)著，心情難免有點(diǎn)激動(dòng)，等說(shuō)完以后感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)，看了看旁邊的施泰德，哎呀，這就是地道的德國(guó)人啊。

    大家都很激動(dòng)，也一起鼓掌。

    徐騰看了看魯佩特-施泰德，發(fā)現(xiàn)他也很熱烈的鼓掌，就問(wèn)對(duì)方，“你聽(tīng)懂了嗎？”

    “大部分都懂，我的中文水平現(xiàn)在很不錯(cuò)，至于我們德國(guó)人，絕望過(guò)很多次，不差這一次?！濒斉逄?施泰德笑呵呵的也沒(méi)當(dāng)真，他現(xiàn)在的中文水平基本能聽(tīng)不能說(shuō)，說(shuō)出來(lái)，誰(shuí)都不懂，還不如說(shuō)英文。

    在座的聯(lián)席合伙人，大部分都戴著ai同步翻譯的耳機(jī)，其他人的英文水平很好。

    大家都能聽(tīng)懂魯佩特-施泰德的這番話(huà)，也都笑呵呵的。

    “老陳的意思，大家都明白，我們的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)中國(guó)工業(yè)的4.0，要以華銀財(cái)團(tuán)為主體，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈，征服這個(gè)世界。”徐騰將陳志辛的臨別贈(zèng)言重新解讀一番，更符合華銀財(cái)團(tuán)的整體思維，當(dāng)然，陳老的意思更直接，更簡(jiǎn)明扼要，大家心里都懂。

    這確實(shí)是陳志辛的最后一次年會(huì)，他有很有話(huà)想說(shuō)，但也知道，一切都在不言中。

    華銀財(cái)團(tuán)的理事會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的夢(mèng)之隊(duì)，真正的好團(tuán)隊(duì)，匯集著全國(guó)最好的企業(yè)家，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。

    他到站了，下車(chē)了，但沒(méi)有關(guān)系，只要其他人還在，只要徐騰還在，華銀財(cái)團(tuán)就依然會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，華騰工業(yè)聯(lián)合體就依然會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。

    陳志辛起身，先和身邊的徐騰握手，忍不住拍了拍肩膀，“理事長(zhǎng)，這些年，我辛苦了，您更辛苦了，好好保重身體，我相信在我有生之年，您一定會(huì)率領(lǐng)華銀財(cái)團(tuán)實(shí)現(xiàn)中國(guó)工業(yè)的4.0！”

    徐騰點(diǎn)著頭。

    這些年，他跟著陳志辛也學(xué)了很多。

    這些年，陳志辛從一位年薪數(shù)十萬(wàn)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，努力打拼成了一位擁有20億rmb身家的富豪，同時(shí)也為徐騰和華銀財(cái)團(tuán)締造了一家市值5150億rmb的國(guó)際汽車(chē)巨頭。

    在中國(guó)汽車(chē)業(yè)，陳志辛已經(jīng)是一面旗幟。

    這是一個(gè)相互成就的傳奇和舞臺(tái)。

    陳志辛和其他的聯(lián)席合伙人一一握手，鼓勵(lì)年輕一點(diǎn)的老朋友繼續(xù)努力，勸告年長(zhǎng)的老朋友注意保重身體，唯有在施泰德這里，他沒(méi)什么好說(shuō)的。

    該做的事，陳志辛都做了，施泰德從一開(kāi)始就不是他希望的接班人，但他理解，華騰汽車(chē)集團(tuán)發(fā)展到今天這個(gè)層次，需要一個(gè)更懂全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)席合伙人。

    按照陳志辛的意思，他希望陸志豐接班，廣汽本田出身，這么多年一直是管技術(shù)和生產(chǎn)，對(duì)日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的了解最深入。

    老一輩人有老一輩人的想法，汽車(chē)業(yè)，終究是要靠干出來(lái)，最核心的東西永遠(yuǎn)是成本和質(zhì)量管控，這是日本汽車(chē)工業(yè)最厲害的地方。

    華騰汽車(chē)這么些年，將韓系的那一套玩的更精，成本控制也沒(méi)問(wèn)題，質(zhì)量管控還是有差距。

    雖然差距不大，但這一點(diǎn)點(diǎn)的差距就是追不上去。

    這是陳志辛唯一的遺憾。

    該和徐騰提出的意見(jiàn)，他也都說(shuō)了，這個(gè)華銀財(cái)團(tuán)終究是徐騰當(dāng)家作主，他年紀(jì)大了，身體不好，跟不上徐騰的要求，也只能見(jiàn)好就收了。

    施泰德這一年干的很不錯(cuò)，很漂亮……總之，陳志辛還是保留自己的意見(jiàn)，從30歲才踏入汽車(chē)行業(yè)，一直拼到67歲，終究還是有所成就。

    心滿(mǎn)意足！

    陳志辛現(xiàn)在就想早點(diǎn)回國(guó)，在這個(gè)日漸老邁的人生里，他還有很多事情要做，有老伴要照顧，有兒子要照顧，有孫女要照顧。

    徐騰為陳志辛安排了夜里的專(zhuān)機(jī)航班，親自開(kāi)車(chē)將他送到機(jī)場(chǎng)。

    在這里，兩人再度握手告別。

    雖然還保留著終身合伙人的榮譽(yù)席位，陳志辛心里其實(shí)明白，從今天起，他以后也很難再見(jiàn)到徐騰了，即便打一個(gè)電話(huà)就能約個(gè)時(shí)間見(jiàn)面，可那又何必呢。

    “理事長(zhǎng)是江州人，我是慶州人，就按照咱們江淮商人的老話(huà)，您是東家，我是退休養(yǎng)老的大掌柜，臨別之前，我還是有幾句話(huà)想和您說(shuō)?！标愔拘烈老∮行┎簧幔蛐难劾锵矚g徐騰這個(gè)年輕的少東家，這些年就像是看著徐騰長(zhǎng)大一樣。

    這么些年，徐騰犯錯(cuò)的次數(shù)很多，但總是在用最快的方式收拾殘局，即時(shí)止損，在大方向上則是基本不會(huì)犯錯(cuò)。

    徐騰做生意的思路，管束下屬的手腕，這都是陳志辛很佩服的地方。

    好商人！

    “您說(shuō)！”徐騰心中也是忐忑的，他沒(méi)有逼陳志辛退休，所有人也都以為陳志辛是自己主動(dòng)要退，其實(shí)很多東西只有他和陳志辛明白。

    他從不明確的說(shuō)，但是陳志辛知道，他這位東家將感情和生意分的很清楚，跟不上他的思路，達(dá)不到他的要求，聯(lián)席合伙人更要主動(dòng)退出，別耽誤他的事。

    徐騰不會(huì)說(shuō)，超過(guò)65歲就要退休，不，他只看業(yè)績(jī)，只看你這個(gè)聯(lián)席合伙人有沒(méi)有達(dá)到他的要求。

    你能達(dá)到要求，他和你分享財(cái)富，達(dá)不到要求，他會(huì)無(wú)聲的請(qǐng)你離開(kāi)。

    這種時(shí)刻，他不講感情，哪怕是對(duì)李達(dá)霄、李東盛、王佦、梁緯艮這四位有資格稱(chēng)他一聲“徒弟”的資深聯(lián)席合伙人，他也就事論事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

    “有東家在，公司的事，生意上的那些事，我倒是沒(méi)什么可擔(dān)心的，只是這世上兔死狗烹，鳥(niǎo)盡弓藏。東家是聰明人，明白我的意思，您和老東家務(wù)必要留幾手。老話(huà)說(shuō)的好，功高震主，盛極必衰啊！”陳志辛真正想叮囑徐騰的就是這么一句了。

    如今，徐騰要和日本工業(yè)和財(cái)閥決戰(zhàn)。

    國(guó)內(nèi)工商界和民眾或許會(huì)覺(jué)得華銀財(cái)團(tuán)有點(diǎn)不自量力，但在陳志辛這位老牌的企業(yè)家看來(lái)，日系其實(shí)比韓系更容易擊潰，因?yàn)槿障翟缇褪鞘菟赖鸟橊?，手里只剩下最后那點(diǎn)續(xù)命的不傳之秘。

    美國(guó)對(duì)付日本的手段很簡(jiǎn)單，一手抓軍事，一手抓金融。

    所以，日本經(jīng)濟(jì)這么多年，一直未能在全球金融業(yè)取得歐洲經(jīng)濟(jì)體的那種突破，90年地產(chǎn)泡沫危機(jī)之后就基本是任由華爾街宰割。

    和德國(guó)比，和歐洲比，日本就是一個(gè)被美國(guó)閹割的發(fā)達(dá)工業(yè)體，在這種財(cái)團(tuán)與財(cái)團(tuán)的對(duì)決中，根本不可能是華銀財(cái)團(tuán)的對(duì)手。

    陳志辛只是要提醒徐騰，對(duì)付日本和歐美工業(yè)體的速度不要太快，至少不能用過(guò)去的那種速度，要留幾手。

    “我懂，我會(huì)小心的！”徐騰都懂，握著陳志辛的手，心中其實(shí)也有一些愧疚，畢竟華騰汽車(chē)能發(fā)展到今天的規(guī)模，陳志辛居功至偉，可終究還是被他“勸”退了。

    “東家聰明絕頂，只要您心里有數(shù)，我就不擔(dān)心了，那我就告辭了?！标愔拘了砷_(kāi)手，和徐騰躬身行禮，最后一次以合伙人的方式向徐騰這位不講感情的理事長(zhǎng)敬禮。

    陳志辛有遺憾，他一直很想扶持陸志豐上位，奈何徐騰就是不滿(mǎn)意啊。

    徐騰畢竟是東家。

    陳志辛該說(shuō)的，該提醒的，也都說(shuō)了，到了今時(shí)今日，只能是見(jiàn)好就收，不壞了兩代人的交情。

    徐騰默默頷首回禮，目送這位老董事長(zhǎng)登機(jī)離去。

    這一關(guān)。

    他過(guò)去了。

    下一關(guān)，他的目標(biāo)不是更新?lián)Q代哪一位年邁的聯(lián)席合伙人，而是對(duì)整個(gè)華銀財(cái)團(tuán)的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行大范圍的重組。

    在中國(guó)金融產(chǎn)業(yè)，華銀財(cái)團(tuán)擁有六小行的華夏銀行、民生銀行、長(zhǎng)江銀行，十大保險(xiǎn)的平安、華夏、陽(yáng)光，在證券、資產(chǎn)管理兩大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模也很龐大，目前最大的問(wèn)題就是過(guò)于分散。

    在一個(gè)世紀(jì)以前的美國(guó)，“華爾街之王”jp摩根有一個(gè)觀點(diǎn)——大就是美。

    直到今天的中國(guó)，這個(gè)觀點(diǎn)也依然是絕對(duì)的商業(yè)公理。

    徐騰對(duì)華銀財(cái)團(tuán)旗下金融業(yè)務(wù)的大決策，在過(guò)去幾年都沒(méi)有變，他的觀點(diǎn)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)可以分散，保險(xiǎn)、證券、資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)必須統(tǒng)一。

    在華銀財(cái)團(tuán)內(nèi)部，徐騰和金融領(lǐng)域的各位聯(lián)席合伙人談過(guò)很多次，大家都認(rèn)同他的觀點(diǎn)，但只要談到整合就談不到一塊。

    公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，各家都想以己為主整合別人。

    徐騰差不多在2012年就意識(shí)到了，這么吵下去，再吵個(gè)二十年也不會(huì)有結(jié)果，不破則不立。

    他也和各級(jí)金融主管部門(mén)談過(guò)，中國(guó)目前還是缺乏能和華爾街抗衡的金融業(yè)旗艦，四大行是國(guó)有商業(yè)銀行和國(guó)家儲(chǔ)蓄信貸支柱，注定不能介入這種風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域。

    所以，他的計(jì)劃是以“中國(guó)華夏金融控股集團(tuán)公司”為核心母公司，用十年的時(shí)間，統(tǒng)一旗下的投資銀行、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)三大業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行則繼續(xù)維持控股三小行，重點(diǎn)持股農(nóng)行、交行的局面。

    具體怎么整合都以他的決策為主，其他人只負(fù)責(zé)執(zhí)行，不準(zhǔn)再爭(zhēng)吵下去。