“章先生當(dāng)初的決定是對(duì)的，在星浪公司的股價(jià)沖到最高的時(shí)候，果斷地把股票賣(mài)掉套現(xiàn)了，從中大贈(zèng)了近五倍的利潤(rùn)?！秉S志東感嘆的說(shuō)道。

    “其實(shí)我這一次來(lái)找你，是想來(lái)問(wèn)一下章先生，是否對(duì)星浪公司的股票還有興趣，我想把我手上的百分之六點(diǎn)三的星浪公司股票賣(mài)出去。”

    “黃總這個(gè)時(shí)候出手，賣(mài)掉手上持有的星浪公司股權(quán)，可是非常吃虧的，難道黃先生對(duì)星浪公司也沒(méi)有信心了?！闭略品宀⒉皇呛芟氤萌酥５膭竦馈?/br>
    “星浪公司的股價(jià)，以后肯定還是要漲回來(lái)的，這一點(diǎn)我深信不疑?！秉S志東說(shuō)道。

    “只是我既然已經(jīng)從星浪公司出來(lái)了，我就不想再和星浪公司有什么牽扯，另外！我想要重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，也是需要有資本的，而我現(xiàn)在手上除了有星浪公司的股權(quán)之外，其他的并沒(méi)有什么，所以我必須把星浪公司的股權(quán)賣(mài)出去，才有資本從頭再來(lái)，開(kāi)始我的又一次創(chuàng)業(yè)?！?/br>
    “既然黃總執(zhí)意要出手，正好，我也對(duì)星浪公司的股權(quán)有些興趣，我可以比市場(chǎng)價(jià)高出二成的價(jià)格，收購(gòu)你手上的星浪公司全部的股份，黃總覺(jué)得可以嗎？”章云峰想了想說(shuō)道。

    “那就謝謝章先生了，章先生的實(shí)力雄厚，我就不跟章先生客氣了?！秉S志東點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)道。

    四百多萬(wàn)美元的百分之二十，等于是八萬(wàn)多美元，將近七十萬(wàn)國(guó)幣了，不過(guò)章云峰的確是不在乎，黃志東也堅(jiān)信星浪公司的股價(jià)，不會(huì)長(zhǎng)期處在這樣的低位中，早晚會(huì)回升的時(shí)候，所以章云峰給他提價(jià)百分之二十，收購(gòu)他手中百分之六點(diǎn)三的星浪股份，他也就不客氣了。

    “現(xiàn)如今星浪公司的股價(jià)如此低迷，章先生如果有信心的話，可是可以趁此機(jī)會(huì)，大量的抄底買(mǎi)入的時(shí)候??！”黃志東提醒道。

    “呵呵！黃總應(yīng)該知道，股價(jià)低的可不只是星浪公司，還有搜孤，網(wǎng)云的股價(jià)，比星浪公司的股價(jià)更低。”章云峰笑了笑說(shuō)道。

    他自然知道黃志東心里是怎么樣想的，無(wú)非就是認(rèn)為自己給他多加了百分之二十，收購(gòu)他手中的星浪公司股價(jià)并不虧，他并沒(méi)有欠他什么人情。

    “而且除了我們國(guó)內(nèi)的幾家，在美國(guó)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)很低了之外，美國(guó)不少的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，股價(jià)也跌到底了，一美元附近的低價(jià)股很多，一兩年以后，這些公司還有幾家在的，誰(shuí)也說(shuō)不清楚?！闭略品逵终f(shuō)道。

    這個(gè)時(shí)候的水果公司股價(jià)，在二零零零年底，便跌破了一美元的關(guān)口，現(xiàn)在也只是一美元多點(diǎn)的位置漂浮著，投資水果公司可比投資星浪公司要有價(jià)值得多。

    另外亞馬遜公司的股價(jià)也只剩下了八美元，微軟和ibm，思科公司的股價(jià)也不高，這個(gè)時(shí)候隨時(shí)可以買(mǎi)進(jìn)，放到以后隨時(shí)都能夠賺大錢(qián)。

    章云峰自然不會(huì)忘記，在這個(gè)最佳的抄底的機(jī)會(huì)的時(shí)候。買(mǎi)入這些公司的股票了。

    自從美股納指在二零零零年三月開(kāi)始暴跌以來(lái)，章云峰指揮下的cao盤(pán)手團(tuán)隊(duì)，大筆買(mǎi)空了美國(guó)三大股指，早已經(jīng)賺得盤(pán)滿缽滿了，好不容易等到章云峰下令，開(kāi)始全線收購(gòu)美股的科技股，大家自然是不會(huì)客氣了。

    不過(guò)他們這次倒是變得很老實(shí)了，嚴(yán)格按照老板的指令，買(mǎi)入那些公司的股票，老板沒(méi)有點(diǎn)明要買(mǎi)的公司股票，哪怕再怎么誘人，也絕不去碰，畢竟老板用他的實(shí)力，已經(jīng)打臉過(guò)他們幾次了。

    事實(shí)上證明他們只要聽(tīng)從老板的安排cao作就不會(huì)出錯(cuò)，如果不聽(tīng)從老板的安排cao作，很有可能會(huì)造成一定的損，或者說(shuō)是達(dá)不到老板想要的效果。

    老板讓他們?cè)谀骋粋€(gè)時(shí)間段里，低于什么價(jià)位買(mǎi)入，高于什么價(jià)位賣(mài)出，他們便高于什么價(jià)位賣(mài)出，低于什么價(jià)位買(mǎi)入，反正聽(tīng)老板的吩咐就不會(huì)錯(cuò)。

    這個(gè)時(shí)候，章云峰也根本就不擔(dān)心，會(huì)有誰(shuí)跟他競(jìng)爭(zhēng)，即便是所有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)洛公司的股價(jià)，都已經(jīng)跌入了谷底之中，但每天的成交量依然是十分的低迷，可以說(shuō)是少得可憐，敢于像章云峰一樣cao底的人，實(shí)在是找不出幾個(gè)來(lái)，股價(jià)再低，想要賣(mài)出去也不容易。

    黃志東聽(tīng)了章云峰的話，也說(shuō)不出什么反駁的話來(lái)，雖然他心里認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司的這些股票，遲早都會(huì)有反彈的時(shí)候。

    但正如張文峰所說(shuō)的那樣，到時(shí)候還能有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司存活下來(lái)，誰(shuí)也不敢肯定，萬(wàn)一你抄底抄錯(cuò)了的話，不僅賺不到錢(qián)，還會(huì)虧得血本無(wú)歸。

    所以想要抄底股市，也不是那么容易的事情，搞不好就會(huì)抄底抄的血本無(wú)歸，公司直接倒閉退市了，也并非是不可能的事情。

    而且自從美國(guó)爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī)之后，已經(jīng)過(guò)去了整整一年多的時(shí)間了，但是這個(gè)泡沫危機(jī)卻仍然沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象，反而是越來(lái)越嚴(yán)重了??！一些網(wǎng)絡(luò)公司的股票價(jià)格是越跌越低，好像沒(méi)有底線一樣。

    誰(shuí)也不敢保證這一種情況，還要維持多久，屬于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的春天，什么時(shí)候才會(huì)到來(lái)，而在春天到來(lái)之前，還能夠堅(jiān)持住，沒(méi)有被凍死，沒(méi)有倒下去的網(wǎng)絡(luò)公司，又還能夠有多少。

    這其實(shí)也是黃志文，想要盡快賣(mài)掉星浪公司股權(quán)的原因，說(shuō)白了，他自己都不敢保證，星浪公司能不能挺過(guò)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的寒冬，也不知道星浪公司什么時(shí)候，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的盈利。

    現(xiàn)在他手上的星浪公司股權(quán)，還能值四百多萬(wàn)美元，如果繼續(xù)下去，他也不敢保證手上的星浪公司股權(quán)，會(huì)不會(huì)繼續(xù)貶值到二百萬(wàn)美元，甚至是一百萬(wàn)美元。

    等到星浪公司的股價(jià)也跌到了一美元之下，甚至零點(diǎn)五美元的時(shí)候，那他可就真的是哭都哭不出來(lái)了。

    所以趁著手上的股權(quán)，還能值四百多萬(wàn)美元的時(shí)候，把它賣(mài)出去是最好的打算。

    黃志文是手上的股權(quán)，是屬于限售的，只能通過(guò)私下交易的方式賣(mài)出去，無(wú)法上市進(jìn)行交易，現(xiàn)在章云峰愿意比市場(chǎng)價(jià)高出百分之二十，收購(gòu)他手上所有的星浪公司股權(quán)，對(duì)于黃志文來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是最好的結(jié)果了，

    事實(shí)上，章云峰除了黃志文之外，還接觸了好幾個(gè)星浪公司的股東，從那些股東手上收購(gòu)了一批星浪公司的股權(quán)，說(shuō)一句實(shí)話，星浪公司的管理層，股東們，都對(duì)于星浪公司的前景并不樂(lè)觀，這也是為什么星浪公司的很多持股股東，都急于賣(mài)掉公司的股份。

    收購(gòu)了黃志東手上的星浪公司股權(quán)之后，章云峰已經(jīng)實(shí)際持有，星浪公司百分之十三的股份了，不過(guò)他并沒(méi)有讓人公布出去，包括那些賣(mài)出手中股權(quán)的星浪公司股東，在交易的時(shí)候，章云峰也要求他們不要公布出去，暫時(shí)他還并不想改變星浪公司的，任何發(fā)展軌跡。

    有時(shí)候賺錢(qián)不需要太高調(diào)，低調(diào)的賺錢(qián)也是一種不錯(cuò)的選擇。

    就在星浪公司把黃志東踢出了星浪一個(gè)月之后，二零零一年的七月四日。星浪公司隆重的邀請(qǐng)到了，前美雙網(wǎng)創(chuàng)始人，ceo童家危做客星浪網(wǎng)的星浪嘉賓聊天室，與網(wǎng)友關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。月4日(本周三)19:30分原美商網(wǎng)ceo童家威先生做客新浪嘉賓聊天室，與網(wǎng)友關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。

    “大家好！”主持人首先說(shuō)道：“曾被視為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一塊肥rou的b2b，在大氣候的影響下，波瀾起伏，有人稱，我們國(guó)家傳統(tǒng)的外貿(mào)游戲規(guī)則還很不健全，可能會(huì)出現(xiàn)一種“羊rou沒(méi)吃到，惹了一身sao”的情況，寶島趨勢(shì)科技執(zhí)行長(zhǎng)，最近在《商業(yè)周刊》上發(fā)言，稱未來(lái)將是endtoend(終端對(duì)終端)的世界，b2b將泡沫化。童家危這位曾獲美國(guó)沃頓商學(xué)院戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，和投資管理金融雙料mba，美雙網(wǎng)的前任ceo、美雙網(wǎng)董事長(zhǎng)，現(xiàn)任meetworldtrade董事會(huì)成員的電子商務(wù)先行者，在經(jīng)歷過(guò)資本與經(jīng)理人沖突后，是否對(duì)我國(guó)電子商務(wù)有最新感悟？是否信心依舊？是否又拿到新的風(fēng)險(xiǎn)投資？導(dǎo)致童家危離開(kāi)美雙網(wǎng)的真正原因是什么？童家危如何評(píng)價(jià)現(xiàn)在的美雙網(wǎng)和他即將創(chuàng)辦的商振網(wǎng)？歡迎提問(wèn)。

    主持人繼續(xù)說(shuō)道：“聊天現(xiàn)在開(kāi)始，歡迎大家踴躍提問(wèn)，首先先請(qǐng)童家危先做一下自我介紹?！?/br>
    童家危說(shuō)道：“我是童家危，性別男，年齡三十七，八八年開(kāi)始在深鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)，賽格下屬領(lǐng)導(dǎo)人，代表賽格出任董事，九二年開(kāi)始赴美國(guó)沃頓商學(xué)院，獲金融市場(chǎng)雙料mba。九七年底創(chuàng)辦美雙網(wǎng)，至四月初下崗，離開(kāi)了美雙網(wǎng)?！?/br>
    馬上有網(wǎng)友問(wèn)道：“童先生是我敬仰的網(wǎng)絡(luò)先鋒，如果有個(gè)機(jī)會(huì)，能和您一起開(kāi)始，是我的榮幸，我有一個(gè)問(wèn)題要問(wèn)童先生，如果再做b2b是否還會(huì)從采購(gòu)商做起？”

    童家威回答道“第一，美雙網(wǎng)做b2b是從供應(yīng)商先開(kāi)始的。發(fā)展到一定規(guī)模以后，才開(kāi)始引入國(guó)際買(mǎi)家的。我下一個(gè)創(chuàng)業(yè)還是先從供應(yīng)商開(kāi)始。”

    網(wǎng)友又問(wèn)道：“您怎么樣評(píng)價(jià)現(xiàn)在的美雙網(wǎng)，和您即將創(chuàng)辦的商振網(wǎng)？”

    童家威說(shuō)道：“首先，兩個(gè)服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同。第一，美雙網(wǎng)目前側(cè)重于服務(wù)國(guó)際買(mǎi)家，由國(guó)家拉動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商使用電子商務(wù)，以擴(kuò)大出口。商振網(wǎng)服務(wù)主要對(duì)象還是以我國(guó)出口型企業(yè)為主。服務(wù)的主要內(nèi)容為在國(guó)際大交易市場(chǎng)上做最大限度的推廣?！?/br>
    “第二個(gè)不同點(diǎn)，美雙網(wǎng)側(cè)重于推廣自身的電子商務(wù)平臺(tái)，商振網(wǎng)不再建立自己的平臺(tái)。而是把我國(guó)的企業(yè)在多個(gè)平臺(tái)中推廣。第三，商振網(wǎng)的服務(wù)類(lèi)型與美雙網(wǎng)有共同之處，下一步都偏重于服務(wù)。而不再側(cè)重于技術(shù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。

    網(wǎng)友老榕說(shuō)道：“請(qǐng)您描述一下您新的事業(yè)?！?/br>
    童家威說(shuō)道“老榕的確是朋友，我從來(lái)沒(méi)有像他這樣在網(wǎng)上這樣踴躍。新的公司的服務(wù)是一種側(cè)重于在b2b當(dāng)中，幫我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)做推廣的服務(wù)性公司，服務(wù)的模式是幫我國(guó)企業(yè)的有關(guān)信息，包括公司介紹和產(chǎn)品信息，按照聯(lián)合國(guó)頒布的行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)際著名的電子商務(wù)平臺(tái)上，包括ereariba等電子商務(wù)平臺(tái)上，建立標(biāo)準(zhǔn)化電子商務(wù)的展位?！?/br>
    “這種服務(wù)模式，很像早些年的網(wǎng)上推廣公司，叫submitet。他做的業(yè)務(wù)是將公司網(wǎng)制在各個(gè)搜索引擎上進(jìn)行鏈接。商振網(wǎng)做的業(yè)務(wù)是將公司的數(shù)據(jù)庫(kù)做成標(biāo)準(zhǔn)化的展位，在各個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)上接入。這項(xiàng)服務(wù)當(dāng)中，全世界是首家。之所以選擇這個(gè)商業(yè)模式，是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)這四年來(lái)在我國(guó)做b2b的體驗(yàn)，企業(yè)最需要的并不是一個(gè)電子商務(wù)的解決方案，也不是軟件及硬件設(shè)備，最需要的有一個(gè)服務(wù)商在海外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的工具，通過(guò)電子商務(wù)的手法吸引買(mǎi)家。”

    “第二點(diǎn)，基于我個(gè)人對(duì)于未來(lái)我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，認(rèn)為最現(xiàn)實(shí)的商機(jī)是b2b出口這一項(xiàng)。第三，涉及到公司將來(lái)的盈利模式問(wèn)題，我個(gè)人的看法還是側(cè)重于服務(wù)，而不是側(cè)重于提供解決方案。很像當(dāng)年西部淘金熱的是賣(mài)鐵鍬和牛仔褲賺的錢(qián)。”

    又有網(wǎng)友問(wèn)道：“您離開(kāi)美雙網(wǎng)對(duì)您自己應(yīng)該是一個(gè)轉(zhuǎn)折，對(duì)此，您一定有過(guò)深思熟慮的考慮，能否講一下從中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？”

    童家威說(shuō)道：“離開(kāi)美雙網(wǎng)，成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，跟經(jīng)營(yíng)美雙網(wǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果說(shuō)是一個(gè)問(wèn)題的話，可以從這幾方面來(lái)說(shuō)。美雙網(wǎng)經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在，最成功的地方是貼近客戶，大家都在談電子商務(wù)，到底什么是有效的手段，幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省成本？唯一的方法就只有貼近客戶，那么失敗的地方當(dāng)然有很多教訓(xùn)?！?/br>
    “比如說(shuō)我們花了大量的資金，在教育啟動(dòng)市場(chǎng)方面。公司可以更早地，應(yīng)該是更早地引入國(guó)際買(mǎi)家，由買(mǎi)家低成本，高效率地拉動(dòng)我國(guó)的供應(yīng)商使用互聯(lián)網(wǎng)。第三，個(gè)人方面也有一些成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成功的地方我覺(jué)得是成功地把美雙網(wǎng)的服務(wù)模式，以踏踏實(shí)實(shí)的方式介紹給了我國(guó)企業(yè)?！?/br>
    “第二，對(duì)我國(guó)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)打入國(guó)際市場(chǎng)，做了很多切實(shí)可行的服務(wù)和教育性工作。當(dāng)然不同的人有不同的看法，認(rèn)為教育性的工作是勞民傷財(cái)?shù)墓ぷ?，我個(gè)人不這么認(rèn)為。那么教訓(xùn)，第一是應(yīng)該更早地認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候由一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的ceo，轉(zhuǎn)成職業(yè)型的ceo?！?/br>
    “第二，一旦認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展到一定程度，自己需要向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該花更多的精力在于溝通和人事管理上?！?/br>
    網(wǎng)上的熱度很高，很多的網(wǎng)友都對(duì)童家危非常的感興趣。

    這時(shí)又有一位網(wǎng)友問(wèn)道：“在您離開(kāi)美雙網(wǎng)的時(shí)候，曾經(jīng)做過(guò)一些反思，其中有一個(gè)您曾經(jīng)談到的三明治管理模式，在這里能否把這個(gè)模式詳細(xì)介紹一下。在您以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)對(duì)資本采取什么樣的態(tài)度？”