童家危說道：“我剛才已經(jīng)提到，第一從理智上說我都能理解星浪董事會(huì)的做法，和黃志東自己的做法。這里并沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問題。只是不同的游戲規(guī)則在不同的地方，對(duì)不同的人采取了簡(jiǎn)單化的做法，我認(rèn)為核心問題是方式的問題。

    又有網(wǎng)友問道：“在黃志東事件中，您認(rèn)為代表資本的新浪董事會(huì)的做法合乎情理嗎？請(qǐng)從資本的角度談?wù)勥@個(gè)問題。

    童家?；卮鸬溃骸暗谝唬Y本方董事有權(quán)撤換ceo，天經(jīng)地義。第二，資本方撤換創(chuàng)始人類型的ceo方法過于簡(jiǎn)單。第三，資本方對(duì)以公司盈利沒有達(dá)到預(yù)期的水平為理由，對(duì)創(chuàng)始人ceo提出辭職，或者是解職，我認(rèn)為牽強(qiáng)附會(huì)。我相信換這些董事來做ceo，恐怕業(yè)績(jī)還不如被撤換的ceo，因?yàn)檫@些是真正的企業(yè)家?！?/br>
    “第二，美股納指上漲的時(shí)候，沒有人以盈利沒有達(dá)到預(yù)期水平來撤換ceo，美股納指下跌的時(shí)候，所有的風(fēng)險(xiǎn)基金股東，一下子都對(duì)ceo的盈利水準(zhǔn)提出要求，這是不合情理的。任何一個(gè)公司的商業(yè)模式和盈利戰(zhàn)略，都需要一個(gè)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)?！?/br>
    “打個(gè)比方說，你不能說今天種黃瓜，明天美股納指掉了以后，把黃瓜拔了，種綠豆，無論是種黃瓜還是綠豆，都需要一個(gè)時(shí)間，它有一個(gè)長(zhǎng)大的時(shí)間，才能夠進(jìn)行收獲?！?/br>
    “這里面也反映出了風(fēng)險(xiǎn)基金，受到美股納指漲跌的影響，某種程度上，把壓力轉(zhuǎn)到了創(chuàng)始人類型的ceo身上?！?/br>
    網(wǎng)友又問道：“您覺得美雙網(wǎng)如果由您自己全權(quán)運(yùn)作，美雙網(wǎng)會(huì)是現(xiàn)在這樣的結(jié)果嗎？”

    童家危說道：“不會(huì)！如果由我全權(quán)運(yùn)作，沒有風(fēng)險(xiǎn)基金，美商網(wǎng)恐怕還是在深圳的一個(gè)小廟里。我今天也沒有資格，也沒有人請(qǐng)我在這里跟大家對(duì)話。我恐怕一個(gè)月也就是拿兩千塊錢的人民幣?！迸_(tái)下的特邀網(wǎng)友不約而同的笑了起來。

    “第二，我剛才說過，美雙網(wǎng)如果早一點(diǎn)把職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)過來，公司的整體管理素質(zhì)我相信會(huì)更高。但是對(duì)盈利能力，我個(gè)人認(rèn)為有人在公司會(huì)更好。因?yàn)槲覄偛耪f了，與這些職業(yè)經(jīng)理人相比，或者說職業(yè)ceo相比，我的強(qiáng)項(xiàng)是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解，對(duì)客戶的理解，和對(duì)市場(chǎng)開拓的能力。所以我相信如果在任的話，會(huì)對(duì)公司的盡快盈利有很大的幫助。目前我這部分的貢獻(xiàn)是通過董事會(huì)的方式來實(shí)現(xiàn)的，而不是在日常經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中體現(xiàn)的?！?/br>
    又有網(wǎng)友問道：“您目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金以及資本所表現(xiàn)的態(tài)度，是否會(huì)影響到您今后公司發(fā)展融資對(duì)象對(duì)您的評(píng)價(jià)，是否會(huì)影響商振網(wǎng)擴(kuò)展速度？”

    童家危笑了笑說道：“我希望他們不要小肚雞腸。我自以為是一個(gè)比較真實(shí)的人，也是比較客觀的人。在公司內(nèi)部管理和在董事會(huì)，以及在風(fēng)險(xiǎn)基本方的溝通方面，我從來不掩蓋我自己的喜怒哀樂，都是真實(shí)的想法。如果風(fēng)險(xiǎn)基金因?yàn)槲以诠矆?chǎng)合，發(fā)表對(duì)他們的評(píng)價(jià)有所異議，那是說明他們不夠?qū)I(yè)?！?/br>
    “不過我相信，我所接觸的風(fēng)險(xiǎn)基金的領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中，第一我們是朋友，第二他有他的游戲規(guī)則，我有我的個(gè)人準(zhǔn)則。我相信大家會(huì)彼此尊重。沒有人愿意跟虛偽的人打交道。”

    網(wǎng)友說道：“”美雙網(wǎng)現(xiàn)在的調(diào)整、轉(zhuǎn)型，是不是因?yàn)槊离p網(wǎng)對(duì)電子商務(wù)的概念理解太超前，還是美雙網(wǎng)的運(yùn)作出現(xiàn)問題？

    童家威回答道：“我不認(rèn)為美雙網(wǎng)的運(yùn)作出現(xiàn)任何問題。第二，我也不知道大家說美雙網(wǎng)失敗了。大家不能因?yàn)閯?chuàng)始人ceo離開公司，也不能因?yàn)槭枪静脝T，也不能因?yàn)槭欠?wù)的主要對(duì)象發(fā)生了變化，就認(rèn)為這間公司倒閉了或者失敗了?！?/br>
    我覺得美雙網(wǎng)把這三件事情做完了，實(shí)際上是變成了更健康的，更緊湊的一間公司。在現(xiàn)有的公司的人力資源和資金資源的前提下，我們開發(fā)了更多的海外的著名客戶，公司實(shí)際上盈利的時(shí)間段是加快了，而不是延長(zhǎng)了?！?/br>
    “另外我談一下是不是模式超前的問題。b2b出口這個(gè)商業(yè)模式，我認(rèn)為當(dāng)然是有些超前，就像大家說共產(chǎn)主義要實(shí)現(xiàn)，一九三幾年的時(shí)候就有人提出，但是我國(guó)還是社會(huì)主義初級(jí)階段?！?/br>
    “關(guān)鍵不是商業(yè)模式是不是太超前，是在實(shí)施當(dāng)中是不是有足夠的靈活性，腳踏實(shí)地去實(shí)施。上次跟萬(wàn)科的黃石董事長(zhǎng)聊天的時(shí)候，說爬上珠穆朗瑪峰目標(biāo)是一致的，但是有不同的道路?！?/br>
    “美雙網(wǎng)從前期的對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)，把供應(yīng)商的產(chǎn)品和公司信息搬的網(wǎng)上來，投入大量的資金開發(fā)這個(gè)國(guó)際交易市場(chǎng)的平臺(tái)，并在服務(wù)當(dāng)中產(chǎn)生一部分的收入，以及提升到今天，在現(xiàn)有的供應(yīng)商資源和技術(shù)平臺(tái)的前提下，對(duì)買家進(jìn)行服務(wù)，盈利模式轉(zhuǎn)向買家，是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的做法，我不認(rèn)為美雙網(wǎng)在實(shí)施過程中，有什么超前的現(xiàn)象?！?/br>
    網(wǎng)友又問道：“您對(duì)美雙網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣評(píng)價(jià)的？比如說環(huán)球資源、阿貍公司，石華開，誰(shuí)會(huì)成為b2b的領(lǐng)頭羊？誰(shuí)能夠幫助華國(guó)的供應(yīng)商，擴(kuò)展海外市場(chǎng)，尋求海外的真正買家？”

    童家危說道：“我希望老榕對(duì)我說的話不要產(chǎn)生個(gè)人不一致的地方。我覺得b2b當(dāng)中，美雙網(wǎng)是最有前途的企業(yè)。上次跟老榕聊天的時(shí)候也提到，他在8848經(jīng)營(yíng)b2b的期間是把美雙網(wǎng)作為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在此之前我們從來沒有談過這個(gè)事情，兩個(gè)人是仇人相見，分外眼紅，不會(huì)說是頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一見面，誰(shuí)也裝作不認(rèn)識(shí)誰(shuí)，不把對(duì)方放在眼里?！?/br>
    “環(huán)球資源和阿貍公司的負(fù)責(zé)人，也在多種場(chǎng)合下提到了，美雙網(wǎng)的商業(yè)模式和人員的素質(zhì)問題。我覺得，早期的時(shí)候，在大家都在探討b2b模式的時(shí)候，我們走了不同的道路，有的是以建立眼球尾注，類似icp的做法。有的是走了搭建平臺(tái)，并以銷售該技術(shù)平臺(tái)和軟件的方式進(jìn)行盈利。”

    “也有把銷售網(wǎng)上廣告，和網(wǎng)下廣告結(jié)合在一起的做法進(jìn)行盈利。美雙網(wǎng)是唯一的一家是以網(wǎng)上和網(wǎng)下的國(guó)際貿(mào)易，和推廣服務(wù)為華國(guó)企業(yè)服務(wù)的做法。”

    “我認(rèn)為是把互聯(lián)網(wǎng)革命性地通訊工具，和國(guó)際貿(mào)易傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合最緊密的一家。第二，美雙網(wǎng)在過去三四年發(fā)展過程當(dāng)中，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，是最早開始通過互聯(lián)網(wǎng)的手法，對(duì)國(guó)際上著名的買家提供現(xiàn)實(shí)服務(wù)的企業(yè)?！?/br>
    “我認(rèn)為在今后的電子商務(wù)中，從買家賺錢，通過提供增值服務(wù)的做法。是最現(xiàn)實(shí)可行的一條道路。而且，利潤(rùn)的空間會(huì)非常之大。我們?yōu)閲?guó)際著名的五金公司斯坦利，積累了十個(gè)多月以上的經(jīng)驗(yàn)，為它帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益?！?/br>
    “這些充分說明，這項(xiàng)服務(wù)符合了國(guó)際上著名企業(yè)，在華國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。綜合以上幾點(diǎn)，我覺得美雙網(wǎng)是最有前途，成為真正意義上的b2b的電子商務(wù)公司。”

    章云峰覺得這并不難理解，美雙網(wǎng)畢竟傾注了童家危滿腔的心血，盡管他已經(jīng)離開了，美雙網(wǎng)，但其實(shí)他還是很看好美雙網(wǎng)的未來發(fā)展。

    這也不難說明，童家危其實(shí)是很不甘心情愿離開美雙網(wǎng)的，他是被迫無奈，才離開美雙網(wǎng)的。

    而且他的內(nèi)心還在期待著，有一天能夠重返美雙網(wǎng)，重新掌控美雙網(wǎng)的發(fā)展和命運(yùn)。

    并且他也一直在朝著這個(gè)方向努力，但是章云峰知道他再怎么樣努力也沒有用，不僅是他回不到美雙網(wǎng)，美雙網(wǎng)也注定了會(huì)倒下。

    童家危自始至終一直都在說，美雙網(wǎng)是最好的b2b平臺(tái)，是最好的公司，是最好的經(jīng)營(yíng)理念，一切的一切都是最好的，歸根結(jié)底，就是他還沒有愿意面對(duì)這個(gè)失敗，或者說他自始至終都不認(rèn)為失敗的原因是他，他認(rèn)為他的離開，失敗的原因是投資商，是風(fēng)險(xiǎn)投資商的錯(cuò)誤，他心里甚至覺得風(fēng)險(xiǎn)投資商在意識(shí)到他們的錯(cuò)誤的時(shí)候，總有一天會(huì)再把它請(qǐng)回美雙網(wǎng)去的。

    而且雖然童家危已經(jīng)離開了美雙網(wǎng)，但是他仍然是美雙網(wǎng)華國(guó)區(qū)的主席，是美雙網(wǎng)的大股東，接替他的美雙網(wǎng)新的ceo高強(qiáng)，還需要定期向他匯報(bào)工作。

    自始至終童家危都不認(rèn)為自己已經(jīng)敗了，都不承認(rèn)自己是失敗者。