這時又有網(wǎng)友問道：“網(wǎng)絡(luò)泡沫化到現(xiàn)在，差不多一年多的時間了，從以前的過渡膨脹，過渡引進(jìn)資金到現(xiàn)在冷清的狀況，您感覺新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會變得怎么樣？”

    童家危說道：“互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)行業(yè)，或者還不能稱其為行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)不一樣的地方，就是受美股納指的陰晴圓缺的影響非常大。美股納指幾乎左右了電子商務(wù)，或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。目前所存在的泡沫，也是由于盲目地投機(jī)所造成的。這類盲目的投機(jī)，導(dǎo)致了經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的公司，也采取了洋冒進(jìn)的方式?！?/br>
    “這次的振蕩調(diào)整，我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。這么深幅的調(diào)整，一般需要三到五年的時間。我估計(jì)美股納指的回調(diào)，個人看法需要三年左右的時間。那個時候是電子商務(wù)回頭的時候，也是更健康的時候?！?/br>
    “今天是在電子商務(wù)當(dāng)中投資，或者說投機(jī)的最好時機(jī)。也就是說相當(dāng)于大家買股票的時候，買低不追高?！?/br>
    “那么，我如果有錢投資，我會這個時候介入，我沒有錢投資，我會這個時候創(chuàng)立公司。然后是有苗不愁長，等著大潮回來的時候，水漲船高。”

    網(wǎng)友又問道：“近來寶島趨勢科技的一個ceo，在商業(yè)周刊上發(fā)表這樣一句話，未來將是終端對終端的世界，b2b將泡沫化。經(jīng)過一年多的重新洗牌，您感覺下一步電子商務(wù)，b2b發(fā)展模式將會是怎樣的方向？”

    童家威說道：“什么c2c，e2e，大家唱的都是共產(chǎn)主義的調(diào)，無論是寶島還是美國人。下一步的發(fā)展我認(rèn)為還是b2b。最現(xiàn)實(shí)的模式還是提供增值服務(wù)，賣鐵鍬。從交易傭金當(dāng)中賺錢?！?/br>
    “我覺得在華國起碼要五年的時間，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施，比如說支付體系，安全體系，配送體系都沒有實(shí)現(xiàn)。我個人看法是在b2b當(dāng)中出口是最現(xiàn)實(shí)的一塊?！?/br>
    “第二在今后的幾年，會與寬帶結(jié)合在一起。那么華國寬帶的普及率很快會趕上美國，韓國目前是全世界寬帶普及率最高的國家，大概是50%強(qiáng)。這里，是需要政府的大力支持與鼓勵的?！?/br>
    華國將來對寬帶網(wǎng)的建設(shè)，我覺得是對電子商務(wù)，尤其是互動性的談判、支付會有極大的幫助?！?/br>
    又有網(wǎng)友說道：“就您個人的理解來看，華國目前電子商務(wù)領(lǐng)域，最致命的缺陷是什么？您感覺怎么樣去彌補(bǔ)這些缺陷？現(xiàn)在有這樣的說法，華國的傳統(tǒng)貿(mào)易規(guī)則不健全，你去做電子商務(wù)的話，有可能出現(xiàn)羊rou沒吃到，惹了一身sao的情況。您對他的缺陷怎么看？”

    童家威說道：“大家提出過很多華國電子商務(wù)市場沒有到來，或者不成熟，不現(xiàn)實(shí)的種種的理由，比如支付體系，配送體系的安全性等等。如果我來看的話，更深層致命的問題有兩個層面?！?/br>
    “第一還是華國的二板市場，風(fēng)險幾乎是空白。因?yàn)槿魏我粋€新的技術(shù)發(fā)明，在成為一個產(chǎn)品，在形成一個行業(yè)，在形成一個可以影響生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)力之前，都是供給推動需求。然后隨著需求的進(jìn)一步的擴(kuò)展，反過來再拉動供給方，這時導(dǎo)致了供給方的競爭，和服務(wù)的進(jìn)一步完善。逐漸形成了一種新的行業(yè)?！?/br>
    “目前華國的供給方，也就是電子商務(wù)的服務(wù)方，還缺乏最基本的發(fā)展源泉，也就是說，風(fēng)險資本和二板市場?！?/br>
    “這樣一來，華國電子商務(wù)的發(fā)展，很大程度上依賴于國外的風(fēng)險基金，也就是美股納指，變成了美股納指打一個噴嚏，過幾個月以后，我就要把我山城辦公室，一個根本不知道什么是美股納指的人炒掉，會影響他家里夫妻關(guān)系的和諧?！?/br>
    “美股納指指數(shù)的變化，對華國的影響是這么大。如果長期靠需要引進(jìn)國外的風(fēng)險基金，只有到境外的美股納指上市的做法，我覺得華國電子商務(wù)的發(fā)展步伐不可能加快?！?/br>
    “第二個層面的致命問題是文化方面的。西方人，尤其是美國人，用電腦鍵盤，英文字母，從小就會，他的語言體系都是這種結(jié)構(gòu)。美國的八九十歲的老太太也會敲鍵盤，為什么？電腦出現(xiàn)以前她用打字機(jī)。讓我爺爺奶奶用電腦鍵盤就成了問題。還不要說在企業(yè)當(dāng)中四十多歲的中年核心領(lǐng)導(dǎo)人，敲鍵盤，敲中文，敲拼音，敲五筆字型都是問題。這是中國人做生意另外一個問題，也是與文化相關(guān)的，就是喜歡面對面做生意，因?yàn)榻?jīng)營環(huán)境的不規(guī)范，法制不健全，大家還是在我信任你的基礎(chǔ)上才可以做生意?！?/br>
    “要信任你，要么見你，要么通電話。大家做生意大大依賴于傳統(tǒng)的電話、面對面、傳真的方法來做生意。這是與電子商務(wù)的發(fā)展相違背的，電子商務(wù)是不受地域限制的。這是華國電子商務(wù)發(fā)展，趕上歐美發(fā)達(dá)國家的最核心的層面的問題，而不是其他方面的問題?！?/br>
    “其他方面的障礙都可以通過提供好的服務(wù)，培養(yǎng)出大的需求，反過來拉動這個行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段和市場來調(diào)節(jié)。”

    這時候又有網(wǎng)友問道：“離開美商網(wǎng)之后，您多次提到過文化上的沖突問題。從您自己的觀點(diǎn)來看，中外文化的不同，對企業(yè)在管理上的沖突，有什么看法？它很致命嗎？”

    童家威非?？隙ǖ卣f道：“很致命，這就是我為什么提出三明治的說法，如果是一個大型外資企業(yè)，進(jìn)入華國可以沿襲美國的做法，華國的員工要讓自己適應(yīng)它的模式，但是像本土化的創(chuàng)業(yè)型公司，引入風(fēng)險基金，一夜之間建成外資的文化環(huán)境是非常艱難的。我舉一些例子，第一，我們?nèi)A國人，往往是有能力的人，恰恰是一種個體創(chuàng)業(yè)型的人。他們有思想，肯吃苦，有能力，他們體現(xiàn)能力的方式，往往是把結(jié)果交給你。”

    “作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，也不需要過多地過問實(shí)現(xiàn)的過程。就像我們?nèi)珖嗣穸己茏鹁吹哪且晃焕先苏f過的一句話，白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。這種有能力的人喜歡接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)，希望給他的任務(wù)是一個完整的，而不是局部的，看不到全貌?！?/br>
    “而西方人，尤其美國人，是在經(jīng)歷過將近上百年工業(yè)社會的發(fā)展，人們對社會分工的理解非常透徹，就像早期卓別林的電影，流水線引入以后，卓別林每天只看一件事情，就是擰螺絲釘。讓中國人擰一個螺絲釘就不愿意干了，留下來愿意擰的往往是沒有創(chuàng)意，思想的人?！?/br>
    “這時候引入西方的管理機(jī)制，引入西方的管理人才以后，他們對華國本土人才的看法，判斷就與你有很大的出入了。第一，溝通沒有把這個過程處理得很系統(tǒng)，結(jié)果再好，也沒有用。那么他們很看重這個過程?！?/br>
    “就是說，正確地做事，比做正確的事還要重要。這是一個很大的文化上的不一致。第二個，與美國的管理人員相比，華國的管理人員，在溝通上花的時間是比較少的。西方人因?yàn)榇蠊I(yè)經(jīng)濟(jì)的要求，及時地溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神，有一種本能。華國一些有能力的人，往往喜歡單槍匹馬，單刀赴會，這里就產(chǎn)生了很多文化上的不一致的沖突?！?/br>
    “再一個例子，民主與集中的問題，華國的員工普遍看老板的臉色行事，也希望老板是一個比較有自信、有主見的、強(qiáng)硬的管理人員。西方的管理人員傾向于民主、公開的腦力振蕩方式討論，把華國的管理層和西方的管理層做腦力振蕩討論的時候，亂成一鍋粥，華國人一爭論，就要拍桌子，就要紅臉，就要吵架，弄得美國人下不來臺，認(rèn)為是不是得罪了這個人?！?/br>
    “美國人腦力振蕩的時候，華國人認(rèn)為很愚蠢，這樣簡單的事情還討論什么？你的觀點(diǎn)是三歲小孩的主意，怎么好意思在這么多人面前提出來？實(shí)際上人家也是想拋磚引玉，為什么說是腦力振蕩呢？就是這樣?！?/br>
    網(wǎng)友：離開美商網(wǎng)，您認(rèn)為是一種失敗嗎？如果給您一次機(jī)會，您還選擇離開嗎？

    童家威：如果再有人說我離開美商網(wǎng)是一個失敗，我就跳樓了(拽住你)。如果給我重新選擇的機(jī)會，我離開得更早(省得受這份閑氣)。

    網(wǎng)友：您重新創(chuàng)辦商振網(wǎng)，在起步階段，最重要的資源是什么？

    童家威：人。美商網(wǎng)供應(yīng)商方面的人員過來了幾個。有人就可以白手起家。有資本就能擴(kuò)大規(guī)模。公司目前的發(fā)展階段關(guān)鍵是人。大家都不拿工資。離開美商網(wǎng)以后可以去別的公司找到更好的工作，但是大家自愿不拿工資，一起創(chuàng)業(yè)，這是我吸取教訓(xùn)，不再給認(rèn)股權(quán)，直接給股票。從第一天開始，就保證它的合法權(quán)益。希望這個公司能夠成長為將來他認(rèn)為值得他奮斗的平臺。將來風(fēng)險基金進(jìn)來的時候，也給它設(shè)置一些條款，因?yàn)檎J(rèn)股權(quán)雖然是一種偉大的發(fā)明，但是在納斯達(dá)克今天這種情況下，跟廁所里的衛(wèi)生紙沒有什么區(qū)別。

    另一位網(wǎng)友又問道：“您從離開美雙網(wǎng)到現(xiàn)在，已經(jīng)有一段時間了，在這段時間，您思考最多的是什么？您與哪些方面的人接觸得最多？是風(fēng)險投資還是業(yè)內(nèi)同行？

    童家危說道：“我這段時間思考最多的是下一步要做什么，范圍又比較寬。包括非互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，都看了一下。第二個思考最多的是，反思自己在創(chuàng)業(yè)的四年當(dāng)中，盡可能把自己做得不夠的地方，做得錯誤的地方總結(jié)出來?！?/br>
    “接觸的人就比較廣，傳統(tǒng)行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)行業(yè)都很多。也包括云南雪區(qū)的牧民，也包括舊金山的公共汽車的駕駛員，也包括早期的網(wǎng)絡(luò)英雄章樹新。目的就是除了對自己下一步要做什么事業(yè)進(jìn)行思考以外，同時也對自己的生活觀進(jìn)行思考。創(chuàng)業(yè)還是給別人打工，都是基于這兩方面的思考之后才能作出決定的。”

    這時候又有一位網(wǎng)友突然問道：“根據(jù)一些媒體的爆料消息，香江云峰投資公司在國內(nèi)投資了很多家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，其中包括已經(jīng)成功登陸美股納指上市的星浪，網(wǎng)云，搜孤三家公司，也包括了阿貍公司和企鵝公司，請問您對此持什么看法，有沒有計(jì)劃去找云峰投資公司，對您創(chuàng)辦的商振網(wǎng)進(jìn)行風(fēng)險投資?！?/br>
    童家危想了想說道：“香江云峰投資公司這幾年的成長速度確實(shí)很快，也確實(shí)投資了不少互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司，但就我個人來說，云峰投資公司還是以投資傳統(tǒng)的商業(yè)為主，他們不是很懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，也缺少國際風(fēng)險投資的意識和經(jīng)驗(yàn)，所以我的商振網(wǎng)自始至終，并沒有考慮向云峰投資申請風(fēng)投資金，或許以后，有機(jī)會會和云峰投資公司有合作的可能，但是目前暫時還沒有這種可能，也沒有和云峰投資合作的必要?！?/br>
    章云峰聽了童家危的這番話，不由得苦笑了起來，這話難道不應(yīng)該是他對他說過的嗎？

    沒想到這個童家危還真的是死要面子，明明是他拒絕了他的申請，沒有向他新創(chuàng)立的商振網(wǎng)進(jìn)行投資，到了童家危的嘴里，倒是成了他不懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)了。