“董事長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的寒冬，不知道什么時(shí)候才能過(guò)去，現(xiàn)在所有的人都不看好那些網(wǎng)絡(luò)公司。不管是我們國(guó)內(nèi)的，還是美國(guó)的，所有的互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的企業(yè)，股票都在大幅的下跌，很多公司干脆倒閉退市了，這個(gè)時(shí)候大舉買入這些公司的股票，我們公司所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是非常巨大的，一個(gè)不慎將會(huì)永無(wú)翻身之日啊！董事長(zhǎng)是不是再考慮一下？”杜云龍很擔(dān)憂的說(shuō)道。

    “現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，黎明前最黑暗的時(shí)候了，這個(gè)時(shí)機(jī)稍縱即逝，如果我們不能把握好這個(gè)時(shí)機(jī)的話，我們可少會(huì)少賺很多錢的，所以你不要有什么猶豫的，按照我指定的時(shí)間，指定的價(jià)格買入，不論有任何嚴(yán)重的后果，都由我來(lái)承擔(dān)，不會(huì)怪罪到你們頭上去，這下你可以放心了吧。”章云峰很坦然的說(shuō)道。

    “我知道董事長(zhǎng)不會(huì)怪罪到我們身上，可是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)一年多了，情況就是越來(lái)越嚴(yán)重，完全沒有看到任何的轉(zhuǎn)機(jī)，這個(gè)時(shí)候入場(chǎng)掃貨，重倉(cāng)持有所有人都不看好的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)公司，大家的心里都很不踏實(shí)，實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)太大了。董事長(zhǎng)對(duì)我們一向很好，我們心里也是對(duì)公司有很深的感情，所以我們心里實(shí)在是非常的放心不下呀！”杜云龍解釋道。

    “尤其是這家亞馬孫公司，美國(guó)那邊的報(bào)紙上，股評(píng)專家都在唱衰他，自從成立以來(lái)從來(lái)就沒有盈利過(guò)，得益于之前幾年的網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)，獲得了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資，才能一直撐到現(xiàn)在，可是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)已經(jīng)破裂了，他們手上的風(fēng)險(xiǎn)資金已經(jīng)差不多要燒完了，這家公司倒下去，只是時(shí)間的問題，遲早的事情。”

    “這個(gè)時(shí)候我們還要進(jìn)去買入持有，而且還是重倉(cāng)持有，一旦這家公司破產(chǎn)倒閉的話，我們可真的是要血本無(wú)歸啊?！?/br>
    “這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大了，所以cao盤手團(tuán)隊(duì)，大家都想著讓我來(lái)找董事長(zhǎng)，勸一下董事長(zhǎng)，是否再慎重的考慮一下這個(gè)決定，畢竟一旦重倉(cāng)持有的話，到時(shí)候是很難脫手的?！?/br>
    “大家的心意我都知道了，大家能夠?yàn)楣镜睦嬷?，是件好事，但是在我沒有征求大家意見的時(shí)候，我不希望大家質(zhì)疑我的決定，我希望這樣的事情，以后不要再發(fā)生了。”章云峰說(shuō)道。

    “我不可能每次做出什么樣的決定，都要向大家來(lái)解釋一下，我為什么要做出這樣的決定，因?yàn)槲覜]有那個(gè)時(shí)間和精力，你們只需要按照我的吩咐去做，去完成目標(biāo)就可以了。”

    章云峰最煩的就是，每次做出什么樣的決定，還要向大家解釋，為什么要做出這樣的決定？

    事實(shí)上，很多決定他也根本沒有辦法解釋清楚，為什么要做出這樣的決定？因?yàn)樗皇歉鶕?jù)重生之前的那一世的記憶，現(xiàn)在不足五億美元市值的亞馬孫公司，未來(lái)市值上萬(wàn)億美元，現(xiàn)在十多美元一股的亞馬孫股票，未來(lái)最高漲到了三千多美元一股，按照最低不到十美元一股，最高漲了三千多倍。這么大的利益，他為什么不買？他又為什么不能重倉(cāng)持股。

    可是這些理由，他又怎么去向他們解釋清楚？總不能告訴大家說(shuō)，自己是一位重生者吧？

    即便他敢說(shuō)出來(lái)，大家也未必敢相信他說(shuō)的這些，畢竟這實(shí)在是有點(diǎn)令人難以置信了。

    所有人都在懷疑亞馬孫公司，所有人都在看著亞馬孫公司什么時(shí)候會(huì)倒下，不得不說(shuō)，二零零一年是這家公司最黑暗的時(shí)刻，幾乎沒有人覺得它能夠繼續(xù)的存活下去。

    亞馬孫讓大家失望了。二零零一年的至暗時(shí)刻，也是這家公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這家公司竟然沒有死，并且好像還逐漸好了起來(lái)。

    二零零一年后兩個(gè)季度，這家公司竟然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為正。

    ravisuria本來(lái)預(yù)言當(dāng)年年底之時(shí)，亞馬孫將會(huì)欠著銀行一點(diǎn)二五億美元的債務(wù)而嗝屁，但實(shí)際上，到二零零一年年底，這家公司手頭竟然有十億美元現(xiàn)金；ravisuria預(yù)測(cè)亞馬孫的運(yùn)營(yíng)資金會(huì)為負(fù)值，這種情況實(shí)際上根本就沒有出現(xiàn)。

    直到熬過(guò)了二零零一年，到二零零二年年初之時(shí)，人們突然發(fā)現(xiàn)亞馬孫的情況發(fā)生了質(zhì)的改變。

    二零零二年一月二十四日，紐約時(shí)報(bào)登出了一個(gè)大大的標(biāo)題：“亞馬遜給了大家一個(gè)驚喜，它第一次盈利啦”。一九九四年成立的亞馬孫，第一次交出來(lái)一份盈利的季報(bào)，該公司宣布二零零二年第一財(cái)政季度實(shí)現(xiàn)盈利五百萬(wàn)美元。

    好笑的事情是，亞馬孫出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)的前提是，這家公司根本沒有改變自己的商業(yè)模式。亞馬孫還是大家知道的那家公司，商業(yè)模式和九十年代創(chuàng)立時(shí)候一樣。經(jīng)營(yíng)策略沒有什么改變，連投資策略也一摸一樣。

    除了在二零零零年作出了關(guān)閉一個(gè)配送中心、裁減一些員工降低成本的舉措之外，這家公司似乎并沒有做出什么實(shí)質(zhì)性的改變。

    到了二零零一年下半年，這家公司之前作的那些投資，神一般的發(fā)揮了效果，之前這家公司花了大筆資金投資建設(shè)配送中心，現(xiàn)在開始幫助亞馬孫大幅降低配送成本，并且讓其存貨周期，比其他零售商短很多。更重要的是，這幫助亞馬孫的銷售額增長(zhǎng)不少。

    經(jīng)歷了至暗的二零零一年亞馬孫之后的故事，就少了很多跌宕與起伏。

    從二零零一年中的跌破十美元的低點(diǎn)，亞馬孫的股票價(jià)格一路慢慢上揚(yáng)。到十七年后，在二零一八年八月底，突破了每股2000美元的價(jià)位，創(chuàng)下了歷史高點(diǎn)紀(jì)錄。

    這個(gè)時(shí)候，亞馬遜的市值接近1萬(wàn)億美元，比肩蘋果公司，成為人類歷史上第二家市值超過(guò)1萬(wàn)億美元的公司。

    把時(shí)間拉長(zhǎng)到二十年的維度里，看亞馬孫股價(jià)的變化，一九九九年一百多美元的曾經(jīng)高點(diǎn)，和二零零一年不到十美元的歷史低位，都只是滄海一粟。

    但是，誰(shuí)會(huì)在二零零一年的至暗時(shí)刻，看到這樣的高潮？除了章云峰，也許就沒有誰(shuí)了吧。

    有可能亞馬孫的創(chuàng)始人貝索斯，在當(dāng)時(shí)也已經(jīng)看到了。貝索斯畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)工程專業(yè)，他畢業(yè)后在商業(yè)銀行工作過(guò)兩年，后來(lái)又在曼哈頓對(duì)沖基金deshaw工作了4年，是這家對(duì)沖基金的一名技術(shù)專家。

    一九九四年的一天，他讀到一篇報(bào)道，說(shuō)使用互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)在一年中增長(zhǎng)了二十倍，于是頓然醒悟，辭了職，帶著作家妻子和紐約公寓里養(yǎng)的一只狗，一道離開了紐約，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

    貝索斯的一位投資人是他的繼父，一名古巴人，在貝索斯4歲的時(shí)候和他mama結(jié)婚。

    古巴裔的繼父給了貝索斯一輛車，還從自己的退休金中拿出三十萬(wàn)美元給他作為投資。貝索斯夫婦開著繼父給的車，從東海岸的紐約出發(fā)，橫穿美國(guó)，五天之后抵達(dá)了西海岸的西雅圖。

    這一路上，貝索斯的妻子駕駛汽車，而貝索斯則坐在副駕駛位，敲打鍵盤，在車上寫出一份商業(yè)計(jì)劃書。

    那是一九九四年，在西雅圖。他們把新家的車庫(kù)改成了初創(chuàng)公司的辦公室，并招到了最初的兩名員工。最初亞馬孫在線銷售的只是圖書。曾經(jīng)有一度，貝索斯挺郁悶，覺得自己放棄紐約那份薪水不錯(cuò)的全職工作有點(diǎn)不值。后來(lái)算是挺了過(guò)來(lái)。一九九七年，亞馬孫上了市。

    在貝索斯眼里，創(chuàng)業(yè)初期才是真正的艱難。二零零一年股票價(jià)格跌至谷底，對(duì)他而言并不是什么大的問題；出了問題的市場(chǎng)本身，因?yàn)槭袌?chǎng)在那個(gè)時(shí)候，并不理解也不相信亞馬孫的商業(yè)模式。

    亞馬孫是二十一世紀(jì)初期「.熱潮」中最具代表性的企業(yè)之一，它開創(chuàng)了一種新的企業(yè)增長(zhǎng)模式：先奪取市場(chǎng)份額，再考慮利潤(rùn)是什么東西。

    在十年之后，華國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，把這種模式運(yùn)用到極致之前，亞馬孫已經(jīng)提前十年給在震驚中摸不著頭腦的老派投資人，上了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的啟蒙一課。

    貝索斯最常說(shuō)的話是，互聯(lián)網(wǎng)有可能是超出所有人認(rèn)知的大玩意兒。長(zhǎng)期看，這不是非理性的繁榮。如果不繁榮，那才是非理性的呢！