今年的春節(jié)來得比往年都早，元月12日就是正月初一，‘妮妮號’返回銀杏村的時(shí)候，都已經(jīng)是臘月廿六！

    三天之后，也就是在臘月廿九這天早上，‘銀杏新區(qū)’率先在官網(wǎng)公布了‘銀杏新區(qū)’2012年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)！

    在過去的2012年里，‘鏡湖集團(tuán)’的產(chǎn)值依舊是轄區(qū)gdp的主力軍，六百多億rmb的數(shù)目占到了78%的份額。

    不過，這樣的比例還是比往年的90%、80%要稍微低一些，這也說明了‘銀杏新區(qū)’的發(fā)展逐漸均衡起來。

    這其中，包括千鑫房產(chǎn)、億豪房產(chǎn)、姚州城投、銀杏城投等房地產(chǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)了超過一百三十億的產(chǎn)值，成為了‘銀杏新區(qū)’的另外一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。

    相比于其他地區(qū)房地產(chǎn)總量過剩，剛性需求不足的情況，‘銀杏新區(qū)’居民對于住房擁有旺盛的需求，這些房地產(chǎn)項(xiàng)目并不愁購買者。

    除了房地產(chǎn)業(yè)之外，、物流業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)以及服務(wù)業(yè)成為了‘銀杏新區(qū)’經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充，超過四十億的收入進(jìn)一步夯實(shí)了‘銀杏新區(qū)’的服務(wù)導(dǎo)向。

    從人均gdp來看，總計(jì)不過20萬人的‘銀杏新區(qū)’創(chuàng)造了700億的gdp總值，人均超過了35萬rmb（約為6萬美元）！根據(jù)世界各國剛剛公布的人均gdp數(shù)據(jù)來看，‘銀杏新區(qū)’的這一數(shù)字不僅僅超過了華夏7000美元的人均水平，也高于全球1萬美元的數(shù)據(jù)，闖入了全球第九名！

    ‘全球前十’的榮譽(yù)落到‘銀杏新區(qū)’，這對于剛剛升級的管委會來說無疑是一個(gè)巨大的鼓勵(lì)，管委會甚至在‘新區(qū)廣場’樹立了一個(gè)標(biāo)志牌，鼓勵(lì)全新區(qū)人民在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)新高！

    龐大的產(chǎn)值并不意味著財(cái)富全都集中在政府和‘鏡湖集團(tuán)’的高層手中，普通民眾的可支配收入也是相當(dāng)可觀。

    2012年，‘銀杏新區(qū)’人均可支配收入達(dá)到了38000rmb，僅低于海州，成為了全國第二！

    這其中，銀杏村的1180名村民因?yàn)閾碛锌蜅?、商業(yè)地產(chǎn)收入以及‘鏡湖集團(tuán)’的高薪工作，人均可支配收入超過了25萬元，成為全國第一！此外，‘鏡湖集團(tuán)’的員工、‘銀杏新區(qū)’的公務(wù)員以及鏡湖景區(qū)的服務(wù)業(yè)私營業(yè)主，也成為了‘銀杏新區(qū)’高收入人群的代表。

    至于剛剛劃歸入‘銀杏新區(qū)’的18萬居民，依靠著出售野生蘑菇、農(nóng)產(chǎn)品以及各種民俗手工藝品以及為‘鏡湖集團(tuán)’打零工，創(chuàng)造了將近2萬人均收入，這與十年前不足三千元的水平形成了鮮明的對比。

    ‘銀杏新區(qū)’管委會和‘鏡湖集團(tuán)’共同宣布，在2013年將會致力于增加低收入人群的工作機(jī)會，加大對轄區(qū)居民的職業(yè)培訓(xùn)能力，進(jìn)一步提高居民收入。

    與此同時(shí)，‘鏡湖集團(tuán)’也宣布從2013年開始再次提升旗下一線員工的工資水平，把中高級管理人員的收入和企業(yè)利潤緊密聯(lián)系起來。

    這些舉措都顯示了‘銀杏新區(qū)’和‘鏡湖集團(tuán)’對于民生建設(shè)的重視，這也是讓即將入駐中樞的秦援朝極為滿意。

    除了對2012年的總結(jié)之外，腰包鼓鼓的‘銀杏新區(qū)’也宣布了2012年的一系列預(yù)算方案，其中教育、醫(yī)療、文化方面的投入令人關(guān)注。

    銀杏學(xué)校的高中部將會從2013年秋季開始招收學(xué)生，凡是‘銀杏新區(qū)’戶籍的孩子都可以免費(fèi)就讀，而且全封閉的學(xué)校還為孩子們提供了免費(fèi)食宿，這種福利待遇在全國范圍內(nèi)也是極少的。

    2013年起，‘銀杏新區(qū)’將實(shí)現(xiàn)全面醫(yī)保政策，新區(qū)居民都可以享受免費(fèi)治療，一些重大疾病以及困難家庭還將能夠獲得包括營養(yǎng)補(bǔ)助在內(nèi)的幫助。

    文化方面，‘銀杏新區(qū)’將會依托銀杏村的大量藝術(shù)家，定期、不定期地舉行各種文化活動，擴(kuò)建圖書館，并且邀請高水平的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)前來進(jìn)行文藝匯演，……。

    看到‘銀杏新區(qū)’的公告，別說普通民眾，就連見多識廣的媒體記者也是被驚呆了，無論誰也不會把如此霸氣的新興城市和五年前的國家級貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系到一起！

    滄海桑田也不足以形容這種巨大的變化！

    …… ……

    兩個(gè)小時(shí)之后，‘鏡湖集團(tuán)’也在官網(wǎng)上公布了集團(tuán)2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及年底福利政策，更是引爆了一顆重磅炸彈。

    收入方面，‘鏡湖乳業(yè)’的收入較2011年增長了120億，突破了400以rmb，成功躋身全國乳品行業(yè)第三，大幅度地縮短了和兩大巨頭之間的距離！由于‘鏡湖乳業(yè)’的鮮奶、水果等原料來源相對穩(wěn)定，在成本上得到了很好的控制，‘鏡湖乳業(yè)’總共為集團(tuán)帶來了150億的純利潤，賺得盆滿缽滿！

    ‘鏡湖牧場’方面，由于鮮奶供應(yīng)給乳業(yè)公司不再計(jì)算售價(jià)，因此牧場的收入集中在‘鏡湖rou牛’的銷售以及‘牧區(qū)旅游體驗(yàn)區(qū)’。

    2012年，‘鏡湖牧場’累計(jì)出欄‘鏡湖rou?！?萬頭，創(chuàng)下了將近30億rmb的收入，活牛平均售價(jià)約為每磅6美元！這樣的數(shù)據(jù)雖說比和牛牧場要略低一些，但是成本上卻擁有足夠的優(yōu)勢。

    ‘鏡湖牧場’rou牛養(yǎng)殖部2012年創(chuàng)造了15億rmb的利潤，利潤率甚至比‘鏡湖乳業(yè)’還要高一點(diǎn)！

    此外，‘鏡湖牧場’總共接待了150萬人次的游客，營收和利潤分別為五億和兩億，由此可見旅游產(chǎn)業(yè)的豐厚利潤！

    ‘蕭家農(nóng)場’依舊是集團(tuán)重要的收入來源，蔬菜、水果、家禽、rou豬和水產(chǎn)品五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造了華夏農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的奇跡！

    由于‘蕭家農(nóng)場’的各種產(chǎn)品都通過了華夏共和國、美利堅(jiān)農(nóng)業(yè)部以及歐盟的‘有機(jī)食品’認(rèn)證，在售價(jià)上比普通農(nóng)場占據(jù)更多的優(yōu)勢。

    5000千畝輪耕的蔬菜基地創(chuàng)造了平均畝產(chǎn)6萬元的產(chǎn)值，銷售收入3億rmb，4萬畝果園開始進(jìn)入豐果期，200萬株果樹累計(jì)獲得了40億的銷量；‘蕭家農(nóng)場’在2012年總共出欄180萬羽家禽，帶來了35億rmb；‘蕭家農(nóng)場’養(yǎng)豬場已經(jīng)成為了存欄量18萬頭，年出欄30萬頭的超大型養(yǎng)豬場，以每頭有機(jī)rou豬4000rmb的價(jià)格，總價(jià)值超過12億rmb；‘蕭家農(nóng)場’的水產(chǎn)品主要以‘鏡湖大閘蟹’以及‘鏡湖三文魚’為主，一千萬枚‘鏡湖大閘蟹’帶來了40億的收入，而100萬尾‘鏡湖三文魚’價(jià)值也不低，10億銷售額令人咂舌。

    細(xì)細(xì)算下來，‘蕭家農(nóng)場’在2012年總共實(shí)現(xiàn)了140億rmb的銷售收入，雖說每個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤水平不一，但是將近50億的純利潤還是讓人瞠目結(jié)舌！

    其實(shí)，當(dāng)‘蕭家農(nóng)場’的年報(bào)數(shù)據(jù)出爐之后，包括《福布斯》在內(nèi)的財(cái)經(jīng)媒體也是紛紛調(diào)高了簫氏家族的資產(chǎn)預(yù)估，給出了500億的水準(zhǔn)！

    ‘鏡湖集團(tuán)’的另外一個(gè)收入大戶就是‘簫氏酒莊’，它雖然不聲不響，但是憑借著30萬支‘簫氏葡萄酒’的出口量，為‘鏡湖集團(tuán)’帶來了三億五千萬歐元的外匯收入（約合五億美元）！

    也正是如此充沛的外匯結(jié)余，才能夠讓蕭風(fēng)擁有足夠的底氣購買價(jià)值六千萬美元的灣流g650。

    當(dāng)然了，在資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和財(cái)經(jīng)雜志的眼里，‘簫氏葡萄酒’最大的財(cái)富在于它龐大的酒窖，它才是最令人迷醉的夢幻世界！

    除此之外，‘鏡湖景區(qū)’在2012年累計(jì)接待游客達(dá)到200萬人次，營收8億rmb；‘銀杏特產(chǎn)’網(wǎng)店、‘銀杏美食’等等一系列企業(yè)也創(chuàng)造了22億rmb的收入，這使得‘鏡湖體系’的總產(chǎn)值進(jìn)一步增加！

    細(xì)細(xì)算下來，‘鏡湖集團(tuán)’在2012年創(chuàng)造了635億rmb 的龐大產(chǎn)值，以及260億的利潤，即便是放在全國范圍來看，也是相當(dāng)令人驚訝。

    尤其是‘鏡湖集團(tuán)’超過40%的利潤率，更是超過了許多高新科技企業(yè)，讓不少媒體發(fā)出了‘賣芯片不如賣雞蛋’的感慨！

    當(dāng)然了，100億美元的產(chǎn)值放在全世界的農(nóng)產(chǎn)品巨頭之中絲毫不起眼，‘鏡湖集團(tuán)’未來的發(fā)展依舊任重而道遠(yuǎn)！

    …… ……

    ‘鏡湖集團(tuán)’財(cái)年報(bào)告新鮮出爐之后，也是引起了媒體和民眾的熱議，作為一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，擁有員工剛剛超過12000名的‘鏡湖集團(tuán)’創(chuàng)造了人均產(chǎn)值超過500萬rmb的奇跡，在華夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上也是史無前例的。

    接下來，人們更為關(guān)心的是，‘鏡湖集團(tuán)’的年終獎金規(guī)模究竟會達(dá)到何種程度？

    不知不覺，‘鏡湖集團(tuán)’已經(jīng)成長為華夏企業(yè)之中的明星，和他的明星老板一樣，擁有了足夠的吸引力和關(guān)注度。

    當(dāng)然了，若是‘鏡湖集團(tuán)’和某家電子代工企業(yè)一樣對員工過于苛刻，恐怕這種關(guān)注就不是什么好事？

    相反，‘鏡湖集團(tuán)’對待員工異常大方，無論是薪酬水平、福利待遇以及獎金分配等等，都讓全國絕大多數(shù)民眾各種羨慕嫉妒恨！在往年，‘鏡湖集團(tuán)’的年終獎金分配方案都會引起媒體和民眾的各種好奇心，成為社會熱點(diǎn)之一。

    因此，當(dāng)‘鏡湖集團(tuán)’官網(wǎng)和蕭風(fēng)圍脖同時(shí)公布2012年年終獎金方案的時(shí)候，頓時(shí)引來了大量網(wǎng)友的瀏覽，瀏覽量在短時(shí)間內(nèi)突破天際！

    不過，任何一名看到這套方案的人，都不會驚訝人們的熱情，他們恨不得自己就是‘鏡湖集團(tuán)’的員工！(未完待續(xù)。)